Дипломная работа: Финансовое состояние организации и пути его укрепления

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретические основы анализа финансового состояния организации

1.1 Анализ финансового состояния как база для принятия финансовых решений

1.2 Информационная база проведения анализа финансового состояния организации

1.3 Методика проведения анализа финансового состояния организации

ГЛАВА 2. Анализ финансового состояния ЗАО «Железобетонспецстрой»

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ЗАО «Железобетонспецстрой»

2.2 Анализ показателей финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности организации

2.3 Оценка деловой активности и рентабельности организации

ГЛАВА 3. Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния организации ЗАО «Железобетонспецстрой»

3.1 Пути повышения эффективности управления дебиторской задолженностью

3.2 Совершенствование управления финансированием оборотных средств

3.3 Рекомендации по повышению финансовой устойчивости и рентабельности организации ЗАО «Железобетонспецстрой»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ А Финансовая устойчивость организации

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость всестороннего и полного анализа финансового состояния организации. Без подобного анализа невозможно добиться настоящих результатов на рынке.

Финансовое состояние на основе проведённого анализа позволяет находить внутренние резервы организации, соблюдать режим экономии используемых ресурсов. Получение планового размера прибыли и других финансовых показателей результатов деятельности организации возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов.

Под финансовым состоянием понимается способность организации финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования организации, правильное их размещение и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими физическими и юридическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Важное значение имеет оперативность и конкретность руководства, научная обоснованность и объективность принимаемых решений. Научная обоснованность и объективность принимаемых управленческих решений должно ограничено «вписаться» в стиль руководителя. Все управленческие решения вне зависимости от сроков должны быть обоснованными, оптимальными, мотивированными.

Преимущества анализа финансового состояния состоят в том, что он:

- предоставляет возможность определения жизнеспособности организации в условиях реальной рыночной конкуренции;

- обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

- служит важным инструментом получения финансовых средств для поддержки проектов развития производства от внешних инвесторов.

Анализ финансового состояния помогает предотвращать ошибочные действия в производственной и финансовой деятельности организации, а также уменьшает число неиспользованных возможностей.

Выбор темы дипломной работы обоснован тем, что в рыночных условиях залогом выживаемости и стабильности положения организации служит устойчивость его финансового состояния. Если организация финансово устойчива, платежеспособна, то она имеет ряд преимуществ перед другими организациями того же профиля для получения кредитов, привлечения инвестиций, в выборе поставщиков и в подборе кадров с хорошей подготовкой. Чем выше устойчивость организации, тем более она независима от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться банкротом. Это в значительной мере определяет актуальность дипломной работы.

Цель дипломной работы – определить пути улучшения финансового состояния ЗАО «Железобетонспецстрой». Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:

1) изучить теоретические основы анализа финансового состояния организации;

2) исследовать существующие методики анализа финансового состояния;

3) провести анализ показателей финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности, деловой активности и рентабельности организации;

4)проанализировать финансовое состояние ЗАО «Железобетонспецстрой»;

5)раскрыть место и роль анализа финансового состояния организации;

6)разработать рекомендации по повышению финансовой устойчивости и рентабельности организации.

Предмет исследования – финансовое состояние организации.

Объект исследования – ЗАО «Железобетонспецстрой». Основным видом деятельности Общества является строительство жилых и гражданских зданий из монолитного железобетона. С основными поставщиками строительных материалов и конструкций взаимодействуют специалисты отдела маркетинга. Эти организации находятся как в г. Новосибирске так и в городах, где ведутся строительно-монтажные работы. По перевозке материалов и оборудования к местам проведения работ ЗАО "Железобетонспецстрой" сотрудничает с Новосибирскими железно – дорожными организациями. Основными субподрядными организациями являются: ЗАО «Высотспецстрой», ЗАО «Сибжелезобетонстрой», ООО «Техстрой», ООО «ДК-Строй», ООО «Лантан».

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в сфере финансового планирования. Среди отечественных авторов можно выделить работы И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, А.Ю. Богомолова, В.В. Глушенко, А.Р. Горбунова, Л.В. Донцова, В.В. Ковалева, Н.А. Никифорова. Е.С.Стоянова, Э.А.Уткина, А.Д. Шеремета.

Эта тема рассматривалась в работах таких зарубежных авторов, как Р. Акофф, Г.Дж. Александер, С.Б. Барнес, М. Бромвечки, Дж.Г. Сигел, Р.Н. Холт, У.Ф. Шарп.

В исследовании использовался системный и сравнительный анализ; обобщение; экономико – математические методы и модели; методы и теории принятия решений.

Информационной базой исследования послужили статистические данные, финансовая отчетность организации, нормативные акты РФ, а так же данные, собранные непосредственно на объекте исследования.

Практическая значимость исследования заключается в том, что использования финансового планирования позволяет принимать обоснованные решения в области управления финансами организации различного уровня и всех форм собственности.

ГЛАВА 1. Теоретические основы анализа финансового состояния организации

1.1 Анализ финансового состояния как база для принятия финансовых решений

Анализ финансового состояния необходим для изучения финансового положения организации и, в частности, финансовых результатов его деятельности.

Финансовое состояние организации – это экономическая категория, которая отражает финансовые отношения субъекта рынка и его возможность финансировать свою деятельность по состоянию на определенную дату. Также в экономической литературе встречается другое определение этого понятия. Финансовое состояние – результат принятия решений в сфере управления финансовыми ресурсами организации [21, c. 18].

Финансовое состояние – самая важная характеристика экономической деятельности организации. Оно определяет конкурентоспособность организации, ее перспективы в деловом сотрудничестве, является гарантом экономических интересов организации и ее партнеров по финансовым и другим отношениям.

В процессе производственной, снабженческой и финансовой деятельности происходит непрерывный кругооборот капитала, меняются структура средств и источников их формирования, потребность в финансовых ресурсах и, как следствие, – финансовое состояние предприятия.

Проанализировать финансовое состояние организации – значит выявить отрицательные и положительные моменты, выявить на основе финансового анализа соответствие финансовых показателей нормативным значениям.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность организации финансировать свою деятельность, пережить неожиданные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в критических условиях говорит о его хорошем финансовом состоянии и наоборот.

Финансовое состояние организации зависит от результатов его коммерческой, производственной, и финансовой деятельности [14, с. 65]. Если производственный и финансовый планы выполняются, то это положительным образом влияет на финансовое состояние организации. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по реализации и производству продукции повышается ее себестоимость, уменьшается выручки и суммы прибыли и, как следствие, – финансовое состояние и платежеспособность организации ухудшается.

Устойчивое финансовое состояние оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение потребностей производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность направлена на обеспечение непрерывного поступления и расходования денежных средств, достижение необходимых пропорций заемного и собственного капитала и наиболее эффективное его использование. Важная цель финансовой деятельности – решить, когда, где и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производственной деятельности и получения максимальной прибыли [15, c. 20].

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить разорения организации, нужно отлично знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю занимают собственные средства, а какую – заемные. Необходимо знать и такие понятия рыночной экономики, как платежеспособность организации, ликвидность, деловая активность, а также методику их анализа.

Финансовая устойчивость организации – состояние, при котором доходы превышают расходы, эффективно формируются и используются денежные ресурсы, необходимые для нормальной деятельности организации. [13, c. 89].

Внешним признаком финансовой устойчивости является платежеспособность хозяйствующего субъекта.

Платежеспособность – это способность организации выполнять свои финансовые обязательства, вытекающие из кредитных, коммерческих и иных операций платежного характера [17,c.44].

Удовлетворительная платежеспособность организации характеризуется такими показателями, как:

1) отсутствие просроченной задолженности поставщикам, персоналу, банкам, бюджету, внебюджетным фондам и другим кредиторам;

2) присутствие свободных денежных средств на расчетных счетах в банках;

3) наличие собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала) на начало и конец отчетного периода.

Кредитоспособность – это возможность своевременно расплачиваться по своим обязательствам в связи с возвратом кредита. Низкая платежеспособность бывает как случайной, временной, так и длительной (хронической). Последний ее тип может привести к разорению организации.

Наивысшим видом финансовой устойчивости является способность организации развиваться за счет собственных источников финансирования. Для этого она должна иметь гибкую структуру финансовых ресурсов и возможность притягивать заемные средства, т. е. быть кредитоспособной. Кредитоспособной является организация, если имеются предпосылки для получения кредита и возможность своевременно возвратить кредитору взятый кредит с уплатой процентов за счет собственных финансовых ресурсов.

За счет прибыли организация погашает обязательства перед бюджетом по налогу на прибыль, задолженность перед банками, инвестирует средства на капитальные затраты. Для поддержки финансовой устойчивости организации необходим рост не только абсолютной массы дохода, но и уровня относительно вложенного капитала или операционных затрат, т. е. рентабельности. Следует помнить, что высокая прибыльность связана со большим риском. На практике это означает, что вместо прибыли организация может понести существенные убытки и даже стать неплатежеспособной.

Финансовая устойчивость хозяйствующего субъекта – это такое состояние его денежных запасов, при котором обеспечивается развитие организации за счет собственных средств при сохранении кредитоспособности и платежеспособности, а также при низком уровне предпринимательского риска [18, c. 124].

Следующая важнейшая характеристика финансового положения организации – ликвидность его баланса и активов. Ликвидность баланса выражается как степень покрытия обязательств организации его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения всех обязательств.

Ликвидность активов – величина, обратная ликвидности баланса по времени превращения активов в денежные средства. Чем меньше необходимо времени, чтобы данный вид активов обрел денежную форму, тем, соответственно выше его ликвидность.

Деловая активность организации характеризуется доходностью деятельности, а также эффективностью использования основных ресурсов организации. Рентабельность организации – способность к финансовому выживанию, привлечению источников финансирования и их доходному использованию.

Основные задачи анализа финансового состояния организации:

1) прогнозирование финансовых результатов и разработка моделей финансового положения при использовании ресурсов;

2) выявление и устранение недостатков в финансово – экономической деятельности, и поиск путей улучшения финансового положения организации, его платежеспособности;

3) разработка мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых запасов и укрепление финансового положения организации.

Для анализа устойчивости финансового положения организации используется система показателей, показывающих изменения:

1) структуры капитала, его размещения и источников образования;

2) интенсивности и эффективности его использования;

3) запаса его финансовой устойчивости;

4) платеже– и кредитоспособности организации.

Огромное внимание при анализе финансового состояния организации уделяется структуре капитала. В рыночной экономике огромная и все увеличивающаяся доля собственного капитала не говорит об улучшении состояния организации, необходимости быстрого реагирования на изменение делового климата. Напротив, использование заемных средств свидетельствует о гибкости организации, ее возможности находить кредиты и возвращать их, т.е. о доверии к ней в деловом мире.

В разных отраслях сложились своего рода нормативы соотношения собственных и заемных средств. В отраслях, где невысокий коэффициент оборачиваемости капитала, показатели не должны превышать 0,5. В других отраслях, где оборачиваемость капитала высокая, значения могут быть свыше 1 [19, c. 54].

В настоящее время разработано и используется множество методик оценки финансового состояния организации, таких как методика В.Г. Артеменко, М.В. Белендир, Л.В. Донцовой, В.В. Ковалева, Н.А. Никифоровой, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремета, и другие.

В современных условиях рыночной экономики деятельность любого хозяйствующего субъекта является предметом общего внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результатах его деятельности. На основании доступной им отчетно-учетной информации они стремятся проанализировать финансовое состояние организации.

Собственники анализируют финансовую отчетность с целью повышения прибыльности капитала, обеспечения стабильности положения организации. Кредиторы и инвесторы анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по вкладам и займам. Качество принимаемых решений зависит от качества их аналитического обоснования.

Одна из важных характеристик финансового положения организации является стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана со структурой баланса предприятия, и зависимости от инвесторов и кредиторов. Степень зависимости от кредиторов анализируется не только соотношением собственных и заемных источников средств. Это более емкое понятие, включающее анализ и собственного капитала, и состава оборотных и внеоборотных активов, отсутствие или наличие убытков и т.д. [17, c.69].

Кроме того, финансовое положение организации небезразлично налоговым органам – с точки зрения возможности организации своевременно и полностью рассчитываться по налогам. Наконец, финансовое положение организации является главным критерием для банков при решении вопроса о возможности выдачи ему кредита, срока и размерах процента.

Следовательно, анализ финансового состояния подразумевает регулярную оценку основных показателей финансового состояния с целью выявления факторов, влияющих на стабильность организации. При этом от улучшения показателей финансового состояния организации зависят его экономические перспективы, стабильные деловые отношения с партнерами.

1.2 Информационная база проведения анализа финансового состояния организации

Рассмотрим аналитическую деятельность, предшествующую анализу финансового положения, в ракурсе информационного обеспечения данного анализа. Содержание, состав, и качество информации, которая привлекается к анализу, играет важнейшую роль в обеспечении ее функционирования. Анализ не ограничивается только экономическими данными, а широко использует технологическую, техническую и другую информацию. Все источники данных для финансового анализа делятся на плановые, учетные и внеучетные (рисунок 1.1).

Информационные источники для анализа финансового положения

Рисунок 1.1 – Классификация информационных источников для финансового анализа

К плановым источникам относятся все виды планов, которые выполняются в организации (текущие, перспективные, оперативные), а также нормативные материалы, проектные задания, сметы, ценники, и др.

Информационные источники учетного направления – это все данные, содержащие документы статистического, бухгалтерского и оперативного учета, а также первичная учетная документация, все виды отчетности.

Наиболее полной является учетная и плановая информация, но при этом плановая информация, которая разработана в организации, носит вероятностное направление и, как правило, не может быть полностью достоверной. Поэтому главная роль в информационном обеспечении присваивается бухгалтерскому учету и отчетности, где более достоверно выражаются хозяйственные явления, их результаты и процессы. Полный и своевременный анализ полученных данных, которые имеются в учетных документах (сводных и первичных) и отчетности, дает возможность принять корректирующие меры, направленные на успешное выполнение планов и достижения наилучших результатов хозяйствования.

Показатели статистического учета, в которых содержится количественная характеристика массовых процессов и явлений, применяются для более глубокого изучения взаимосвязей, выявления финансово-экономических закономерностей.

Оперативный учет и отчетность дают возможность более оперативному по сравнению со статистикой или бухгалтерским учетом обеспечению анализа нужными данными и так создаются благоприятные условия для повышения эффективности аналитических исследований.

К внеучетным информационным источникам относятся такие документы, которые регулируют хозяйственную деятельность.

Информационными источниками для анализа финансового положения предприятия являются отчетный бухгалтерский баланс (форма № 1), отчеты о прибылях и убытках (форма № 2) и другие формы отчетности, данные аналитического и первичного бухгалтерского учета, которые расшифровывают отдельные статьи баланса.

Итак, для анализа показателей финансового состояния используются данные оперативного учёта и бухгалтерской отчётности. На основании этого делается последующая оценка финансовых итогов деятельностиорганизации.

1.3 Методика проведения анализа финансового состояния организации

В современных условиях анализ финансового состояния организации достаточно хорошо систематизирован, а его процедуры проводятся по единой методике фактически во всех странах мира. Идея этого унифицированного подхода к анализу заключается в том, что умение работать с бухгалтерской отчетностью подразумевает, по крайней мере, знание и понимание:

1) места, занимаемого бухгалтерской отчетностью в системе информационного обеспечения управления деятельностью предприятия;

2) нормативных документов, регулирующих ее составление и представление;

3) состава и содержания отчетности;

4) методики ее чтения и анализа.

Анализ финансового состояния организации по данным отчетности может осуществляться с различной степенью детализации. Можно выделить два вида анализа: экспресс-анализ и углубленный анализ. В первом случае аналитик предполагает получить лишь самое общее представление о предприятии, чья отчетность подвергается чтению, во втором - проводимые аналитические расчеты и ожидаемые результаты более детализированы и подробны.

Цель экспресс-анализа – получение оперативной, наглядной и простой оценки финансового благополучия и динамики развития хозяйствующего субъекта. Иными словами, такой анализ не должен занимать много времени, а его реализация не предполагает каких-либо сложных расчетов и детализированной информационной базы. Указанный комплекс аналитических процедур еще может быть назван чтением отчета (отчетности). Последовательность процедур (этапность анализа) такова:

1) просмотр отчета по формальным признакам. Включает проверку правильности заполнения отчетных форм, наличия всех очевидно требуемых показателей, соответствия итогов, проверку контрольных соотношений между статьями отчетности;

2) ознакомление с заключением аудитора. В зависимости от вида аудиторского заключения степень детализации аналитических процедур может существенно варьировать;

3) ознакомление с учетной политикой предприятия. Учетная политика приводится в отдельном разделе годового отчета и содержит важную информацию: порядок амортизации различных видов активов; порядок расчета фактической себестоимости материальных ресурсов, отпущенных в производство (ЛИФО, ФИФО, средних цен и др.), порядок образования фондов и резервов, метод определения выручки (по отгрузке или по оплате), порядок начисления и выплаты дивидендов, порядок оценки кредитов и займов и др.;

4) выявление «больных» статей в отчетности и их оценка в динамике. К таковым относятся статьи отчетности, характеризующие финансовое положение в неблагоприятном свете: убытки. Просроченная кредиторская и дебиторская задолженности;

5) ознакомление с ключевыми индикаторами. Нередко в отчете выделяется специальный раздел, включающий такие показатели, как доход на акцию, рентабельность собственного капитала, и др.;

6) чтение пояснительной записки. Пояснительная записка или аналитические разделы отчета содержат комментарии и аналитические расшифровки к основным статьям отчетности;

7) общая оценка имущественного и финансового состояния по данным баланса. Данный этап проводится в дополнение к предыдущим, если анализ, приведенный в пояснительной записке, не устраивает пользователя; в этом случае по данным отчетности рассчитываются дополнительные аналитические коэффициенты;

8) формирование выводов по результатам анализа. На этом этапе подводится итог экспресс-анализа с позиции той цели, которая была сформирована перед его проведением.

Углубленный анализ предполагает расчет системы аналитических коэффициентов, позволяющей получить представление о следующих сторонах деятельности предприятия:

– имущественное положение;

– ликвидность и платежеспособность;

– финансовая устойчивость;

– деловая активность;

– прибыль и рентабельность;

– рыночная активность.

Помимо этого углубленный анализ предполагает проведение горизонтального и вертикального анализов отчетных форм [12, с. 51].

Анализ финансового состояния предприятия не является самоцелью. Главное его назначение - выявление фактов и причин, оказавших негативное влияние на финансовое состояние, и на этой основе разработка мер по его улучшению. На примере ЗАО «Железобетонспецстрой» проведем анализ финансового состояния предприятия.

ГЛАВА 2. Анализ финансового состояния ЗАО «Железобетонспецстрой»

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ЗАО "Железобетонспецстрой"

Объектом исследования является ЗАО "Железобетонспецстрой".

Целью деятельности Общества, согласно Уставу, является получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей .Основными видами деятельности Общества являются:

1) строительство железобетонных дымовых труб, силосов, башен и других высотных инженерных сооружений из монолитного железобетона;

2) строительство жилых и гражданских зданий из монолитного железобетона;

3) все виды ремонта и реконструкции дымовых труб различных конструкций;

4) обследование технического состояния дымовых труб, силосов, башен и других высотных инженерных сооружений;

5) экспертиза промышленной безопасности дымовых и вентиляционных промышленных труб.

Уставный капитал Общества составляет 239200 (двести тридцать девять тысяч двести) рублей. На все работы и услуги, оказываемы ЗАО "Железобетонспецстрой", имеются соответствующие лицензии. ЗАО «Железобетонспецстрой» имеет обширную область действия: от Урала до Дальнего Востока (г. Магнитогорск, г. Хабаровск, г. Томск, г. Омск, г. Ангарск, г. Красноярск, г. Новокузнецк, г. Николаевск , г.Сахалин, Камчатка и другие).

В связи с обширным кругом действия ЗАО «Железобетонспецстрой» насчитывает более 50 поставщиков. ЗАО "Железобетонспецстрой" занимается в основном строительством и ремонтом дымовых железобетонных труб. Поэтому основными партнерами и заказчиками являются организации, занятые в области энергетики, нефтехимической и металлургической промышленностях: ОАО «Красноярскэнерго», ОАО «Томскэнерго», ОАО «Хабаровскэнерго», Новосибирские ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, ТЭЦ-5, ОАО «Сибнефть-ОНПЗ» г. Омск, ООО «Томскнефтехим», ОАО «АНХК» г. Ангарск, ОАО «ММК» г. Магнитогорск.

С основными поставщиками строительных материалов и конструкций взаимодействуют специалисты отдела маркетинга. Эти организации находятся как в г. Новосибирске так и в городах, где ведутся строительно-монтажные работы. По перевозке материалов и оборудования к местам проведения работ ЗАО "Железобетонспецстрой" сотрудничает с Новосибирскими железнодорожными организациями. Основными субподрядными организациями являются: ЗАО «Высотспецстрой», ЗАО «Сибжелезобетонстрой», ООО «Техстрой», ООО «ДК-Строй», ООО «Лантан».

Взаимодействие между строительными участками и управлением внутри организации осуществляется через производителей работ, которые являются и начальниками строительных участков. Сметно-договорной отдел непосредственно сотрудничает с заказчиками и субподрядными организациями, отвечает за составление всей необходимой документации.

За производственную часть работ отвечает главный инженер, который после ознакомления со сметно-договорной документацией принимает решение об открытии строительного участка, формировании бригады и назначает начальника строительного участка.

У ЗАО «Железобетонспецстрой» имеется один расчетный счет во «Внешторгбанке» города Новосибирска. В настоящий момент построена схема для оперативности работ, и все банковские операции производственного характера проводятся через расчетный счет банка НВТБ.

Основными конкурентами ЗАО «Железобетонспецстрой» являются ЗАО «Новокузнецкспецжелезобетонстрой», ЗАО «Челябинскспецжелезобетонстрой». Организация заключает различные договора с другими организациями, с поставщиками, заказчиками, государственными структурами. Взаимоотношения с партнерами строятся только на основе договоров и контрактов, в которых оговариваются все условия сделки, в т.ч. и обязательства сторон, и штрафные санкции за нарушение условий контракта.

Договор является основным документом, регулирующим отношения сторон в процессе выполнения предусмотренных в нем обязательств. Условия договора отражают частные особенности деятельности его участников и отношений между ними, которые не могут в полной мере регулироваться обобщенными положениями законодательных и нормативных актов. Наличие договора при строительстве объектов является основанием защиты прав хозяйствующих субъектов. При заключении договора стороны, кроме прав, закрепленных за ними в Гражданском кодексе, приобретают обязанности, определенные в договоре, исходя из признания прав каждой из сторон. Договор подписывается сторонами в количестве экземпляров, необходимых для каждой стороны (не менее двух). Договор имеет типовую форму. Все договора заключаются на основе Гражданского кодекса РФ и действующего законодательства РФ. После того, как приведена характеристика исследуемой организации, перейдём к расчёту показателей финансового состояния ЗАО "Железобетонспецстрой".

2.2 Анализ показателей финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности организации

Рассмотрим динамику валюты баланса организации ЗАО "Железобетонспецстрой".

В 2008 году валюта баланса составляла 47 533 тыс. руб., в 2009 году – 54 125 тыс. руб., темп роста составил: 54125 / 47533 * 100% = 114%.

Повышение валюты баланса в отчетном периоде свидетельствует о повышении хозяйственного оборота, деловой активности. Данное обстоятельство связано с повышением платежеспособного спроса покупателей на работы и услуги. В целях объективного анализа финансового положения организации целесообразно сравнить за ряд периодов (лет, кварталов) изменения средней величины имущества с изменениями финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия по форме № 2 (выручки от реализации продукции и прибыли). Расчет показателей представлен в таблице 2.1

Таблица 2.1 – Коэффициенты прироста имущества, выручки от реализации и прибыли по ЗАО "Железобетонспецстрой" за 2007 – 2009 гг., в тыс. рублей

В 2008 и 2009 году наблюдается увеличение имущества организации, что положительно характеризует его деятельность. В то же время в 2008 году коэффициенты прироста выручки и прибыли отрицательны, причем они ниже коэффициента прироста имущества, что свидетельствует о значительном ухудшении использования хозяйственных средств организации по сравнению с предыдущими годами. Горизонтальный анализ имущества организации заключается в сравнении каждой балансовой статьи с предыдущим периодом. В этих целях составляется несколько аналитических таблиц, в которых абсолютные балансовые показатели дополняются относительными темпами роста. Горизонтальный анализ баланса ЗАО "Железобетонспецстрой" представлен в таблицах 2.2, 2.3.

Таблица 2.2 – Горизонтальный анализ баланса ЗАО "Железобетонспецстрой" за 2007 – 2008 гг., в тыс. рублей

Активы ЗАО "Железобетонспецстрой" увеличились в 1,3 раза, что является положительным моментом. Наибольший темп роста имеют денежные средства - наиболее ликвидная часть имущества организации. Собственный капитал увеличился в 2,2 раза, что свидетельствует об улучшении финансовой устойчивости организации. Рассмотрим горизонтальный анализ баланса ЗАО "Железобетонспецстрой" за 2008 – 2007 гг.

Таблица 2.3 – Горизонтальный анализ баланса ЗАО "Железобетонспецстрой" за 2007 – 2008 гг., в тыс. рублей

Из данных, полученных в таблице 2.3, видно, что имущество баланса увеличилась на 13%. Увеличились соответственно иммобилизованные активы на 31% и оборотные активы на 6% с прошлым периодом. Собственный капитал увеличился в 1,25 раз.

Динамика имущества предприятия представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Динамика имущества ЗАО "Железобетонспецстрой" в 2007 – 2009 гг.

Динамика источников имущества представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 – Динамика источников имущества ЗАО "Железобетонспецстрой" в 2007 – 2009 гг.

В целом можно сделать вывод, что имущественное положение в ЗАО "Железобетонспецстрой" в 2009 году по сравнению с 2008 годом улучшилось.

Важное значение для оценки финансового состояния имеет вертикальный (структурный) анализ актива и пассива баланса, при котором приоритетное внимание уделяется изучению относительных показателей в таблице 2.4, 2.5

Цель данного анализа состоит в определении удельного веса отдельных статей в итоге баланса и оценке его колебаний. Относительные показатели нивелируют отрицательные последствия влияния инфляционных процессов на величину балансовых статей. Из данных, полученных в таблице 2.4, видно, что за 2007 год структура баланса предприятия улучшилась. Увеличилась валюта баланса, что было обусловлено ростом всех статей баланса.

Таблица 2.4 – Вертикальный анализ баланса ЗАО "Железобетонспецстрой" за 2007 - 2008 гг., в процентах

Продолжение таблицы 2.4

Значительную долю в активе баланса занимают оборотные средства. Из них большую часть занимает дебиторская задолженность, удельный вес которой 38,56% в 2008 году.

Увеличился удельный вес собственного капитала в общей сумме источников средств в организации. Это свидетельствует об улучшающемся финансовом положении фирмы, однако организация к концу 2007г. является финансово зависимым, так как 60,15% ресурсов сформировано за счёт заемных средств.

Кредиторская задолженность - статья пассива баланса, которая имеет наибольший удельный вес. В 2008 году удельный вес кредиторской задолженности немного снизился (с 75,91% до 59,10%). Проанализируем статьи годового баланса за 2009 год и сравним их с показателями 2008 года.

Таблица 2.5 – Вертикальный анализ баланса ЗАО "Железобетонспецстрой" за 2008-2009 гг., в процентах

Значительную долю в активе баланса по-прежнему занимают оборотные средства. Увеличивается дебиторская задолженность, а также удельный вес в общей сумме оборотных активов. Также идет увеличение доли собственного капитала в структуре источников имущества, а доля заемного капитала к 2009 году немного снизилась (на 4%). Кредиторская задолженность по-прежнему имеет большой удельный вес в составе источников имущества, хотя наблюдается незначительное снижение.

Структура имущества организации в 2009 году представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 – Структура имущества предприятия в 2009 году

Структура источников имущества организации в 2009 году представлена на рисунке 2.4

Рисунок 2.4 – Структура источников имущества организации в 2009 году

С каждым годом увеличивается имущество организации, что явилось следствием повышения статей баланса. Повышение оборотных активов обусловлено повышением денежных средств в организации, то есть средств на расчетном счете и в кассе предприятия – наиболее ликвидной части средств организации.

Происходят изменения и в статьях пассива баланса. Наблюдается увеличение собственного капитала. Доля заемного капитала к концу 2009 года составляет 56,24%, что отрицательно влияет на финансовое положение фирмы. Значительную часть заемного капитала занимает кредиторская задолженность. Анализ финансовой устойчивости на определенную дату позволяет установить, насколько рационально организация управляет собственными и заемными средствами в течение периода, предшествующего этой дате. Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости проводится на основе данных бухгалтерского баланса организации. Расчет абсолютных показателей финансовой устойчивости по методике Л.Т. Гиляровской для ЗАО "Железобетонспецстрой" представлен в таблице 2.6.

Таблица 2.6 – Абсолютные показатели финансовой устойчивости ЗАО «Железобетонспецстрой» , в тыс. рублей

В 2007 - 2008 гг. организация находилась в неустойчивом финансовом состоянии. Организации не использует в своей деятельности как долгосрочные, так и краткосрочные кредиты, и займы – источники формирования запасов. Организации обеспеченны только собственными источниками формирования запасов с учетом такого спонтанного источника, как кредиторская задолженность. В то же время данные таблицы 2.6 свидетельствуют о том, что в 2009 году ситуация изменилась – ЗАО "Железобетонспецстрой" характеризовалось нормальной финансовой устойчивостью.Проведем анализ рыночных коэффициентов финансовой устойчивости, описанных выше в таблице 2.7

Таблица 2.7 – Динамика рыночных показателей финансовой устойчивости по ЗАО "Железобетонспецстрой" в 2007 - 2009 гг., в процентах

Коэффициент финансового риска в 2007 - 2009 гг. достаточно высок – он изменяется от 3,2 до 0,1 при рекомендуемом значении меньше 0,7, это свидетельствует о неустойчивом положении ЗАО "Железобетонспецстрой".

Высокое значение коэффициента финансового риска в исследуемом периоде обуславливает высокое значение и коэффициента долга для рассматриваемой организации (выше 0,56 при рекомендуемом значении меньше 0,5).

Но, следует отметить, что в 2009 году происходит снижение рассмотренных коэффициентов, это является положительной тенденцией для предприятия.

Динамика ряда относительных коэффициентов финансовой устойчивости приведена на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 – Динамика коэффициентов финансовой устойчивости ЗАО "Железобетонспецстрой" в 2007 - 2009 гг.

Снижение коэффициентов происходит благодаря существенному увеличению собственного капитала организации в 2008 году.

Коэффициент автономии в 2007 году равен 0,2, в 2008 году - 0,4 при рекомендуемом значении больше 0,5. В 2008 году происходит повышение коэффициента до 0,44, что является недостаточным для финансовой устойчивости, подтверждая зависимость организации от внешних источников финансирования. Коэффициент маневренности собственных средств в 2007 году отрицательный, что свидетельствует о том, что практически все средства организации формируются за счет заемных источников. В 2008 году этот коэффициент находится в пределах рекомендуемых значений, он равен 0,23. В 2009 году происходит небольшое понижение коэффициента до 0,2, но, тем не менее, он находиться в пределах нормы.

Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками в 2006 году отрицателен, так как весь оборотный капитал сформирован за счет заемных средств. В 2008 и 2009 гг. коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными средствами незначительно увеличивается – до 0,13.

Тот факт, что четыре коэффициента, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, в 2009 году выходят за рамки рекомендуемых значений, свидетельствует о том, что организация довольно неустойчиво. Но в то же время повышение коэффициентов финансовой устойчивости в 2008 году по сравнению с 2007 и 2008 гг. свидетельствует о повышении финансовой независимости ЗАО "Железобетонспецстрой".

Потребность в анализе платежеспособности и ликвидности организации возникает в условиях рынка в связи с усилением финансовых организациях и необходимостью оценки кредитоспособности организации. Организация в 2009 году является платежеспособным, так как активы больше, чем внешние обязательства.

ОА = 35094 тыс. руб. руб.

КП = 28086 тыс. руб. руб.

35094 – 28086 = 7008 тыс. руб. руб.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков. Анализ ликвидности баланса представлен в таблице 2.8 и 2.9.

Таблица 2.8 – Анализ ликвидности баланса ЗАО "Железобетонспецстрой" в 2007 - 2008 гг., в тыс. рублей

2007 год А1 £ П1 А2 ³ П2 А3 ³ П3 А4 ³ П4

2008 год А1 £ П1 А2 ³ П2 А3 ³ П3 А4 £ П4

Таблица 2.9 – Анализ ликвидности баланса ЗАО "Железобетонспецстрой" в 2009 г., втыс. рублей

2009 год А1 £ П1 А2 ³ П2 А3 ³ П3 А4 £ П4

Распределение активов и пассивов по группам в ЗАО «Железобетонспецстрой» в 2009 году представлено на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6 – Распределение активов и пассивов ЗАО "Железобетонспецстрой" в 2009 году

Проблема состоит в том, что наблюдается платежный недостаток по наиболее срочным обязательствам кредиторской задолженности. Анализируемая организация в 2007 – 2009 гг. не использует заемные средства в виде краткосрочных и долгосрочных банковских кредитов. Такое соотношение является удовлетворительным при определении ликвидности баланса. Причем за 2007 – 2009 гг. произошло увеличение дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты.

При сравнении активов и пассивов получили, что сумма постоянных пассивов – источников собственных средств организации не превышает сумму труднореализуемых активов – основных средств лишь в 2007 году, что не допустимо. Условие ликвидности баланса не выполняется в части соотношения наиболее ликвидных активов и срочных обязательств, но в целом состояние баланса за 2009 год можно считать ликвидным. Динамика показателей ликвидности ЗАО "Железобетонспецстрой» представлена в таблице 2.10

Таблица 2.10 Динамика показателей ликвидности ЗАО "Железобетонспецстрой", в процентах

Динамика коэффициентов ликвидности по ЗАО «Железобетонспецстрой» в 2007 – 2009 гг. представлена на рисунке 2.7.

Рисунок 2.7 – Динамика показателей ликвидности по ЗАО "Железобетонспецстрой" в 2007 – 2009 гг.

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2007 – 2009 гг. показывает меньшее значение нормы. Только в 2009 году достигает минимального значения. Это означает, что организация может достаточно быстро высвободить из оборота необходимую сумму средств для погашения краткосрочной задолженности. Изменение коэффициента происходит за счет колебания суммы денежных средств организации в исследуемом периоде.

Коэффициент критической ликвидности в 2007 – 2009 гг. находится ниже нормативного значения. Но следует отметить, что с каждым годом этот коэффициент повышается и уже к 2009 году - 0,94. Такое повышение произошло вследствие увеличения дебиторской задолженности.

Коэффициент текущей ликвидности на протяжении исследуемого периода повышается: 2007 году – 0,96, а в 2009 году – 1,25. Произошло увеличение данного коэффициента на 0,29, и его величина стала соответствовать нормативу. Данный коэффициент показывает, сколько рублей текущих активов приходиться на один рубль текущих обязательств. Разумный рост показателя можно рассматривать как благоприятную тенденцию.

В целом на основе анализа финансовой устойчивости и ликвидности организации можно сделать следующую оценку финансового состояния: в 2009 году организация ЗАО "Железобетонспецстрой" находится в нормальном состоянии, так как два из трех показателей ликвидности лежат в пределах нормы.

2.3 Оценка деловой активности и рентабельности организации

Деловая активность организации измеряется с помощью системы количественных и качественных показателей, приведенных в таблице 2.11.

Таблица 2.11 – Коэффициенты деловой активности по ЗАО "Железобетонспецстрой"

В процентах

В 2008 году произошло повышение практически всех рассмотренных коэффициентов оборачиваемости. Только лишь коэффициент оборачиваемости собственного капитала уменьшился с 11,6 до 9,6 за счет роста собственного капитала организации. Также необходимо отметить, что повышение коэффициентов оборачиваемости привело к уменьшению сроков оборачиваемости: оборотных активов – до 82,2 дней, запасов – до 24,7 дней, дебиторской задолженности – до 48 дней, а собственного капитала с 31,5 до 38 дней.

А в 2009 году происходит снижение коэффициентов оборачиваемости: оборачиваемости оборотных средств до 2,99, по причине роста оборотных активов организации за счет денежных средств, а также уменьшения выручки, получаемой организацией; оборачиваемости запасов до 11,37 по причине увеличения материальных запасов организации; оборачиваемости дебиторской задолженности до 5,2. Снижение коэффициентов оборачиваемости привело к увеличению сроков оборачиваемости.

По результатам проведенного анализа можно сделать вывод об ухудшении показателей деловой активности организации в 2008 – 2009 гг., так как произошло увеличение сроков оборачиваемости запасов, собственного капитала, дебиторской задолженности, то есть средства организации стали использоваться менее эффективно.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность деятельности организации. По данным таблицы 2.12 можно сделать следующие вывод, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом повысились показатели рентабельности. А в 2009 году снизились все рассмотренные показатели рентабельности. Наибольшее снижение коснулось показателя рентабельности основных средств и собственного капитала – снижение показателя составило 79,9% и 37,8% соответственно. Рентабельность текущих активов в 2009 году снизилась на 19,5% и составила 15,8%. Рентабельность продаж снизилась с 8,8% до 5,5%.

Таблица 2.12 – Динамика показателей рентабельности по ЗАО "Железобетонспецстрой" в 2007 – 2009 гг., в процентах

Полученные результаты позволяют сделать вывод о значительном ухудшении эффективности деятельности организации в 2009 году по сравнению с 2008 годом. Проведем факторный анализ коэффициентов рентабельности на основе модифицированной факторной модели фирмы «DuPont».

Влияние выделенных факторов на рентабельность собственного капитала ЗАО "Железобетонспецстрой" в 2007 – 2009 году представлено в таблице 2.13

Таблица 2.13 - Факторный анализ рентабельности собственного капитала ЗАО "Железобетонспецстрой" в 2007 – 2009 гг., в процентах

По результатам проведенного анализа можно отметить, что снижение рентабельности собственного капитала в 2009 году также произошло за счет снижения всех трех факторов. К отрицательным моментам относится снижение показателей рентабельности продаж на 3,3% и ресурсоотдачи на 0,9. Уменьшение показателя структуры источников средств на 0,2 характеризует снижение зависимости капитала от заемных источников. В целом, рентабельность собственного капитала снижается на 38% - с 61,6% до 24%, таким образом, снижение показателей рентабельности, а также ухудшение показателей деловой активности следует оценить как негативную тенденцию в организации. При разработке рекомендаций по укреплению финансового положения следует уделить внимание тем мерам, которые будут способствовать улучшению этих показателей.

ГЛАВА 3. Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния организации ЗАО «Железобетонспецстрой»

3.1 Пути повышения эффективности управления дебиторской задолженностью

Современный этап экономического развития страны характеризуется значительным замедлением платежного оборота, вызывающим рост

дебиторской задолженности на организации. Поэтому важной задачей является эффективное управление дебиторской задолженностью, направленное на оптимизацию общего ее размера и обеспечение своевременной инкассации долга.

В современной хозяйственной практике дебиторская задолженность классифицируется по следующим видам:

1) дебиторская задолженность за услуги, срок оплаты которых не наступил;

2) дебиторская задолженность за услуги, неоплаченные в срок;

3) дебиторская задолженность по векселям полученным;

4) дебиторская задолженность по расчетам с персоналом;

5) дебиторская задолженность по расчетам с бюджетом.

Среди перечисленных видов наибольший объем дебиторской задолженности организаций приходится на задолженность покупателей за услуги (первые три вида дебиторской задолженности). В общей сумме дебиторской задолженности на расчеты с покупателями приходится 80-90%. Поэтому управление дебиторской задолженностью в организации связано в первую очередь с оптимизацией размера и обеспечением инкассации задолженности покупателей по расчетам за реализованную услугу. В целях эффективного управления этой дебиторской задолженностью на предприятии должна разрабатываться и осуществляться особая финансовая политика управления дебиторской задолженностью.

Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики организации, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.

На анализируемой организации ЗАО "Железобетонспецстрой" занимающемся строительством, наибольшая доля в оборотных активах принадлежит дебиторской задолженности – 38,73% на конец отчетного периода. За 2009 год прирост данного показателя составил 14,39% по сравнению с 2008 годом.

За 2009 год произошло повышение оборачиваемости дебиторской задолженности организации ЗАО "Железобетонспецстрой" с 48 дней в 2008 году, до 70 дней в 2009 году. Это значит, что 22 дня денежные средства омертвлены в дебиторской задолженности.

Также в ходе анализа финансового состояния организации ЗАО "Железобетонспецстрой", выявили, что за отчетный период произошло снижение рентабельности активов организации с 35,3% в 2008 году, до 15,8% в 2009 году.

Признаки агрессивной политики:

1) организация не ограничивает увеличение объема оборотных активов;

2) организация накапливает запасы сырья, материалов и готовой продукции, увеличивает дебиторскую задолженность и свободные остатки денежных средств на счетах в банках.

В результате доля оборотных активов в общем объеме имущества высока (более 50 %), а период их оборачиваемости длителен (свыше 90 дней). Таким образом, можно сделать вывод, что организация в своей деятельности использует агрессивную политику управления текущими активами, внутри которых удельный вес принадлежит дебиторской задолженности. Доля оборотных активов в общем объеме имущества высока (64,8%), период их оборачиваемости длителен (122 дня) - это признаки агрессивной политики управления текущими активами (таблица 3.1).

Таблица 3.1 – Признаки и результаты агрессивной политики управления текущими активами, в тыс. рублей

Для укрепления финансового состояния организации ЗАО "Железобетонспецстрой" рекомендуется уменьшить дебиторскую задолженность. Для этого следует провести ряд мероприятий:

1) сформировать систему кредитных условий на основании следующих элементов:

а) срок предоставления кредита;

– сократить кредитный период, привлекая покупателей новой продукцией и повышенным качеством существующей;

б) размер предоставляемого кредита

– установить кредитный лимит с учетом типа кредитной политики, планируемого объема реализации услуг на условиях отсрочки платежей, среднего объема сделок по реализации, финансового состояния организации кредитора;

в) стоимость предоставления кредита

– характеризуется системой ценовых скидок при осуществлении немедленных расчетов за продукцию. Установить стоимость товарного или потребительского кредита, имея в виду, что его размер не должен превышать уровень процентной ставки по краткосрочному финансовому (банковскому) кредиту, т.к. покупателю будет выгодней взять краткосрочный кредит в банке;

г) система штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств покупателями

– формируется в процессе разработки кредитных условий; должна предусматривать соответствующие пени, штрафы и неустойки. Размеры этих штрафных санкций должны полностью возмещать все финансовые потери организации - кредитора.

2. Сформировать системы стандартов оценки покупателей, включая следующие элементы:

а) определение системы характеристик, оценивающих кредитоспособность отдельных групп покупателей по следующим критериям:

– объем хозяйствующих операций с покупателей и стабильность их осуществления;

– репутация покупателя в деловом мире;

– платежеспособность покупателя;

– результативность хозяйственной деятельности покупателя;

– объем и состав чистых активов, которые могут составлять обеспечение кредитора при неплатежеспособности покупателя и возбуждении дела о его банкротстве;

б) формирование и экспертиза информационной базы проведения оценки кредитоспособности покупателей:

– информационная база состоит из сведений предоставляемых непосредственно покупателям; данных формируемых из внутренних источников; информации, формируемой из внешних источников;

в) группировка покупателей продукции по уровню кредитоспособности:

– основывается на результатах ее оценки и делит покупателей на категории:

– покупатели, которым кредит может быть предоставлен в максимальном объеме;

– покупатели, которым кредит может быть предоставлен в ограниченном объеме

– покупатели, которым кредит не предоставляется.

3. Сформировать процедуры инкассации дебиторской задолженности

а) должны быть предусмотрены сроки и формы предварительного и последующего напоминаний покупателям о дате платежа;

б) должны быть предусмотрены возможности и условия пролонгирования долга по предоставленному кредиту;

в) должны быть предусмотрены условия возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов

4.Обеспечить использование в предприятии современных форм рефинансирования дебиторской задолженности.

а) факторинг

– заключается в уступке организацией – продавцом права получения денежных средств по платежным документам за оказанные услуги в пользу банка или «фактор – компании», которые принимают на себя все кредитные риски по инкассации долга. Факторинговая операция позволяет организации продавцу рефинансировать преимущественную часть дебиторской задолженности по предоставленному кредиту в короткие сроки, сократив тем самым период финансового и операционного цикла;

б) учет векселей, выданных покупателями продукции

- предоставляет собой финансовую операцию по их продаже банку по определенной цене, устанавливаемой в зависимости от их номинала, срока погашения и учетной вексельной ставки.

Предложенные мероприятия позволят снизить срок оборачиваемости дебиторской задолженности организации 70 до 40 дней и сумму дебиторской задолженности до 12700 тыс.руб.

Изменится коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность. Он будет равен 0,4. В таблице 3.2 представлены показатели финансовой устойчивости при указанной предполагаемой сумме дебиторской задолженности.

Таблица 3.2 – Расчет показателей финансового состояния с учетом рекомендаций по управлению дебиторской задолженностью, в тыс. рублей

Согласно данным таблицы, при условии, что дебиторская задолженность организации будет находиться на уровне 12700 тыс. руб., оборачиваемость дебиторской задолженности снизится на 24 дня по сравнению с предыдущими расчетами, и будет составлять 46 дней. Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности повышает краткосрочную платежеспособность организации, может привести к повышению притока денежных средств, как следствие ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности, в итоге произойдет ускорение общей оборачиваемости текущих активов и повышение прибыли.

А количество оборотов дебиторской задолженности составило 8 раз, что характеризует скорость обращения инвестированных в нее средств в течение определенного периода.

В ходе проведенных мероприятий финансовые результаты организации улучшились. В частности, коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность сократился (с 0,6 до 0,4). Также сократился средний период инкассации дебиторской задолженности (с 75 дней до 46 дней),

что также является положительным моментом. Уменьшение периода инкассации дебиторской задолженности ведет к увеличению количества оборотов дебиторской задолженности (с 5 раз до 8).

Следует отметить, что в некоторых случаях увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности отражает негативные явления в деятельности организации, например, в случае повышения объема реализации за счет реализации услуг с минимальной прибылью.

Важность управления дебиторской задолженностью проявляется и в том, что во многих организациях дебиторская задолженность составляет наибольшую долю оборотных средств. Данный вид управления является составным элементом общего процесса управления оборотными средствами организации.

3.2 Совершенствование управления финансированием оборотных средств

Финансовые решения краткосрочного характера предполагают управление денежными потоками, ожидаемыми в ближайшем будущем (в пределах текущего года). Происхождение большинства денежных потоков связано со сделками, касающимися оборотных средств и краткосрочных пассивов, однако подобные решения включают также рассмотрение денежных потоков, обусловленных операциями с долгосрочными активами и обязательствами.

Организация в своей деятельности используют различные стратегии финансирования оборотных активов: агрессивная, консервативная, умеренная. Основным различием трех возможных стратегий финансирования является величина краткосрочных кредитов, используемых при проведении каждой из них.

Агрессивная политика предполагает наибольшее использование этого источника, тогда как консервативная – наименьшее. Третья находится посредине. Хотя использование краткосрочного кредита в основном является более рискованным по сравнению с долгосрочным, оно имеет ряд преимуществ.

Краткосрочный кредит может быть получен значительно быстрее, чем долгосрочный. При предоставлении долгосрочного кредита кредиторы стараются провести детальное изучение финансового состояния заемщика и оговорить в договоре о предоставлении кредита все нюансы, которые могут произойти в течение 10 или 20 лет пользования этим источником. Поэтому, если средства требуются срочно, прибегают к краткосрочному кредиту.

Если потребность в средствах сезонная или циклическая, то краткосрочный кредит выгоднее по следующим причинам:

– расходы, связанные с получением долгосрочных кредитов и займов, значительно выше, чем краткосрочных, при увеличении их объема;

– за невыполнением условий соглашения по долгосрочным долговым обязательствам, включая их досрочной погашение, которое может быть условием контракта, предусматриваются большие штрафы, чем по краткосрочным;

Поэтому, если организация предполагает, что в недалеком будущем ее потребности в средствах сократятся, ему лучше выбрать краткосрочный кредит, условия которого могут быть более гибкими.

Как известно, существует тенденция скачкообразного роста процентных ставок. Тем не менее, процентные ставки по краткосрочным кредитам в основном ниже, чем по долгосрочным. Таким образом, если краткосрочный кредит взят на обычных условиях, то это обойдется дешевле, чем долгосрочный.

При всех указанных выше преимуществах, краткосрочный кредит является рисковым. Больший риск объясняется двумя причинами:

– если процент по долгосрочному кредиту относительно стабилен, то по краткосрочному он широко колеблется, порой достигая весьма высокого уровня;

– если организация слишком полагается на краткосрочные кредиты, может возникнуть ситуация, когда оно будет не в состоянии вернуть их при наступлении срока платежей, если кредитор откажется продлить срок кредита до более благоприятного для организации момента.

Справедливость утверждений о гибкости, относительной дешевизне и рискованности краткосрочного финансирования по сравнению с долгосрочным во многом зависит от типа источников краткосрочного кредита, основными из которых являются: кредиторская задолженность за товары, работы, услуги, банковские кредиты, коммерческие бумаги.

В основном организации производят закупку у других фирм в кредит. Этот долг учитывается в виде кредиторской задолженности (или торгового кредита). Кредиторская задолженность – наиболее весомая часть краткосрочной задолженности, составляющая примерно 40% краткосрочных обязательств среднего небанковского организации. Эта доля может быть выше, чем у более мелких организаций, которые не всегда имеют возможность использовать другие источники финансирования, доступные крупным организациям.

Принято подразделять торговый кредит на две части:

1) бесплатный торговый кредит - кредит, который можно получить в течение срока действия скидки;

2) платный торговый кредит – кредит, численно равный сумме превышения над бесплатным, ценой которого является цена отказа от скидки.

Финансовому менеджеру в любом случае следует воспользоваться бесплатным компонентом торгового кредита, а платный использовать только после анализа его цены и только в том случае, если эта цена ниже цены средств, которые могут быть получены из других источников. В большинстве отраслей сделки между организациями и осуществляются на таких условиях, что платный компонент торгового кредита предполагает слишком большую цену в сравнении с ценой банковского кредита, поэтому крупные фирмы предпочитают не использовать его.

Торговый кредит – это спонтанный источник финансирования, так как его появление зависит лишь от совершаемых сделок. Спонтанное финансирование представляет собой относительно дешевый способ получения средств. Такое кредитование не требует от клиента обеспечения и привлекает достаточно длительными сроками льготного периода.

Организация ЗАО "Железобетонспецстрой" работает с более 50-ю фирмами–поставщиками. Три основные фирмы: ООО «МСВ - Новосибирск» (металл), Завод НЗСК (бетон), Завод ЖБИ – 12» (плиты) предоставляют предприятию ЗАО "Железобетонспецстрой" скидку 3%. При этом предоставляется отсрочка платеже в течении 20 дней. Предприятия ЗАО "Железобетонспецстрой" имеет обязательства перед данными фирмами–поставщиками: в течение каждого месяца оговаривается сумма минимальной закупки строительных средств у данных оптовых фирм.

Например, если организация приобретает товары исходя из ежедневной потребности в 200 тыс. руб. у трех основных фирм – поставщиков на условиях оплаты в 20–дневный срок, то в его распоряжении будет иметься краткосрочный 20–дневный кредит в виде кредиторской задолженности на сумму 4000 тыс. руб. Если размер закупок увеличиться вдвое, то также вдвое возрастет и кредиторская задолженность, достигнув уровня 8000 тыс. руб. Таким путем организация получит внеплановые дополнительные средства в размере 4000 тыс. руб.

Аналогичным образом, если срок оплаты увеличиться с 20 до 30 дней, кредиторская задолженность увеличиться с 4000 тыс. руб. до 6000 тыс. руб. Таким образом, удлинение периода погашения кредиторской задолженности наравне с увеличением объема реализации и закупок приводит к дополнительному финансированию.

Организация, осуществляющие продажу в кредит, придерживаются определенной кредитной политики, которая включает в себя условия кредита. Например, фирма–поставщик ООО «МСВ – Новосибирск» (одна из основных поставщиков анализируемой организации) осуществляет продажу товара на условиях 3/20/40. Это означает, что фирма готова предоставить скидку 3%, если оплата будет осуществлена в течение 20 банковских дней со дня, обозначенного в счет - фактуре. Максимальный срок, в течение которого должна быть, произведена оплата, составляет 40 дней, но при этом скидка не предоставляется. Организация ЗАО "Железобетонспецстрой" в 2008 году приобрело у фирмы-поставщика ООО «МСВ – Новосибирск» товара на сумму 2 784 444 руб., что составляет с учетом скидки 3% 2 700 911 руб. При этом в день сумма закупки товара в среднем составила 7 503 руб.

Если организации ЗАО "Железобетонспецстрой" покупает товар со скидкой 3%, проводя оплату на 20-й день, его кредиторская задолженность составит в среднем 150 060 руб. (7 503 руб. * 20 дней). Таким образом, организация ЗАО "Железобетонспецстрой" в среднем получает кредита от одного поставщика ООО «МСВ – Новосибирск» на сумму 150 060 руб.

Теперь предположим, что организация ЗАО "Железобетонспецстрой" решает отказаться от скидки и покупать и оплачивать товар на 40 день. Благодаря этому кредиторская задолженность по фирме ООО «МСВ – Новосибирск» увеличиться до 309 400 руб. (40 дней * 7 735 руб.). Таким образом, дополнительный кредит составит 159 340 руб. и может быть использован на покупку запасов, увеличение основных средств, погашение банковского займа. Но новый кредит имеет свою цену. Организация ЗАО "Железобетонспецстрой" отказалось от скидки 3% на 2 784 444 руб. закупок товара, т.е. в год эти дополнительные затраты составляют 83 533 руб. Путем деления 83 533 руб. на сумму дополнительного кредита мы получим предполагаемую цену этого кредита как простое среднее:

83 533 * 360 * 100% = 56%

2 700 911 40-20

Формула (3.1) для вычисления примерной годовой цены дополнительного кредита при отказе от скидки выглядит так:

процент скидки * 360 (3.1)

100–процент скидки срок предоставления - срок действия

кредита скидки

Числитель первого выражения представляет собой цену каждого рубля кредита; знаменатель – сумму, которую можно получить, отказавшись от скидки. Таким образом, первое выражение есть цена торгового кредита за период. Второе выражение показывает, сколько раз в течение года повторяется этот период. Например, определим примерную годовую цену отказа от скидки при условии 3/20, брутто 40:

3% * 360 дней * 100% = 0,56 или 56%.

100% - 3% 40 дней – 20 дней

Если организация ЗАО "Железобетонспецстрой" может удлинить срок оплаты до 50 дней вместо положенных 40, то период кредита при отказе от скидки составит 30 дней и цена отказа от скидки, снизится с 56% до 37%:

3% * 360 дней * 100% = 37%.

100% - 3% 50 дней – 20 дней

В периоды недозагрузки производственных мощностей организации обычно удается избежать затягивания сроков оплаты. Однако могут быть и такие ситуации, когда организации приходится прикладывать массу усилий, чтобы не заработать репутацию злостных неплательщиков. Различные условия реализации оказывают немалое влияние на цену торгового кредита или отказа от скидки. Цена отказа от скидки может быть весьма значительна.

Организация ЗАО "Железобетонспецстрой" осуществляет безналичные расчеты через ОАО КБ Новосибирсквнешторгбанк. Данный банк предоставляет кредитную линию на пополнение оборотных средств под 19% годовых. Вычисленный выше результат (56%) выше банковского процента, следовательно, организации рекомендуется обратиться в банк за кредитом и оплатить товар в течение льготного периода. В данном случае следует воспользоваться предложением поставщика ООО «МСВ – Новосибирск»: отказ от скидки обойдется на 37 процентных пункта дороже банковского кредита.

3.3 Рекомендации по повышению финансовой устойчивости и рентабельности организации ЗАО «Железобетонспецстрой »

В стремлении к успехам организации приходится решать великую дилемму финансового менеджмента: рентабельность или ликвидность? – и зачастую жертвовать либо тем, либо другим в попытках совместить динамичное развитие с наличием достаточного уровня денежных средств и высокой платежеспособностью. Ликвидные затруднения и, соответственно, низкие значения коэффициента текущей ликвидности могут свидетельствовать не о финансовой несостоятельности и неплатежеспособности, а о динамичном развитии предприятия, бурном наращении оборота и быстром освоении рынка.

Финансовая устойчивость организации предполагает сочетание трех благоприятных характеристик финансово-хозяйственного положения предприятия:

а) высокой платежеспособности, т.е. способности исправно расплачиваться по своим обязательствам;

б) высокой рентабельности, т.е. значительной прибыльности, обеспечивающей необходимое развитие организации;

в) высокой ликвидности баланса, т.е. достаточной степени покрытия заемных пассивов организации активами, соответствующими по срокам оборачиваемости в деньги на расчетном счете срокам погашения обязательств.

Как показывают результаты проведенного анализа, финансовое состояние анализируемой организации ЗАО "Железобетонспецстрой" в 2009 году нормально устойчивое.

Для оперативного управления платежеспособностью организации следует составлять текущий платежный календарь, который будет ежедневно контролировать поступление и расходование денежных средств, определять приоритетность платежей по степени их влияния на финансовые результаты.

От объемов и скорости движения денежного оборота, эффективности управления им находятся в непосредственной зависимости платежеспособность и ликвидность организации ЗАО "Железобетонспецстрой".

Для обеспечения ускорения оборота денежных активов можно порекомендовать анализируемой организации ЗАО "Железобетонспецстрой":

1) ускорение инкассации денежных средств, при котором сокращается остаток денежных активов в кассе;

2) сокращение расчетов наличными деньгами, которые увеличивают остаток денежных активов в кассе и сокращают срок пользования собственными денежными активами на период прохождения платежных документов поставщиков.

Обеспечение рентабельного использования временно свободного остатка денежных активов может быть осуществлено за счет следующих мероприятий:

1) согласования с банком условий текущего хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента;

2) использования краткосрочных денежных инструментов (в первую очередь, депозитных вкладов в банках) для временного хранения свободных денежных активов.

Анализируемая организация не имеет долгосрочных и краткосрочных обязательств – кредитов банков. Покрытие своих активов организации осуществляет за счет собственных средств. В качестве рекомендаций предлагается организация привлекать внешние заемные источники денежных средств в виде банковских краткосрочных кредитов. Заемные источники позволяют организации, обходится меньшим собственным капиталом для достижения необходимых положительных результатов. Чем больше заемных источников, тем выше рентабельность собственного капитала.

В тоже время, в организации ЗАО "Железобетонспецстрой" достаточно высокая кредиторская задолженность – это спонтанный источник финансирования текущей потребности в оборотных средствах. Организация работает с отсрочкой платежа 20 дней с 3-мя фирмами – поставщиками, от которых получает большие партии товара – около 50% ежедневного заказа. С остальными поставщиками товаров организация имеет отсрочку платежей от 7 до 14 дней. Пока не пришел срок оплаты счетов по обязательствам за приобретенные товары, кредиторская задолженность представляет собой бесплатный кредит со стороны поставщиков, т.е. источник ресурсов для организации, порождаемый самим эксплуатационным процессом. Предпосылкой обеспечения финансовой устойчивости строительной организации является достаточный объем продаж. Если выручка от реализации услуг не покрывает затрат и не обеспечивает получение необходимой для нормального функционирования прибыли, то финансовое состояние организации не может быть устойчивым.

Организация ЗАО "Железобетонспецстрой" является строительной, следовательно, основной источник денежной наличности в рамках текущей деятельности – выручка от реализации услуг. Как показали расчеты, произведенные во второй главе, в организации ЗАО "Железобетонспецстрой" в отчетном году произошло уменьшение выручки на 30%. В результате, организация ЗАО "Железобетонспецстрой" в отчетном 2008 году получило прибыли меньше, чем за предыдущий период.

В отчетном году произошло снижение уровня рентабельности за счет роста себестоимости работ. На увеличение себестоимости реализованной услуги повлияли как внешние факторы – повышение цен на товар, так и внутренние факторы, непосредственно связанные с результатами деятельности организации – объем выручки от реализации, формы и системы оплаты труда, производительность труда, использование основных фондов и оборотных средств и т.п. Но по оценкам экспертов и специалистов организации, в 2009 году строительная отрасль начнет выходить из кризиса, тогда увеличение прибыли организации возможно за счет увеличения количества выполняемых заказов, то есть привлечения новых клиентов, либо за счет снижения затрат организации. Руководству организации ЗАО "Железобетонспецстрой" необходимо более тщательное внимание уделять анализу его работы. В течение определенного периода времени – изучению структуру заказов в организации, его клиентов, так как, в конечном итоге, это позволит повысить выручку от продаж услуг организации а, следовательно, и прибыль, получаемую организацией, что является, как было показано выше, одним из основных способов повышения финансовой устойчивости организации. Предположим, что организации удалось, при прочих равных условиях, добиться получения чистой прибыли за 2008 год в сумме 6673 тыс. руб., (таблица 3.3)

Таблица 3.3 – Прогнозные показатели рентабельности организации ЗАО "Железобетонспецстрой", в тыс. рублей

По данным таблицы видно, что увеличение выручки от реализации на 1112 тыс. руб. привело к увеличению общеэкономической рентабельности на 4,3% и рентабельности продаж на 1,0%. Увеличение прибыли от реализации услуг также приведет к росту рентабельности собственного капитала на 4,5%.

Как показали данные таблицы 16, увеличение прибыли ведет к росту рентабельности организации. Следовательно, менеджерам организации ЗАО "Железобетонспецстрой" рекомендуется провести маркетинговые мероприятия по оптимизации продаж. Увеличение продаж приведет к увеличению прибыли, которая характеризует степень финансового благополучия организации, ее конкурентоспособность и платежеспособность.

Таким образом, проведение мероприятий, разработанных в этом разделе, улучшает ключевые показатели финансового состояния, и, следовательно, может быть рекомендовано к применению.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности организации. Оно определяет конкурентоспособность организации и его потенциал в деловом сотрудничестве, являясь гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности, как самого предприятия, так и его партнеров.

Устойчивое положение организации является результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности организации.

Задачами анализа финансового состояния являются: объективная оценка использования финансовых ресурсов в организации, выявление внутрихозяйственных резервов укрепления финансового положения, а также улучшение отношений между организациями и внешними финансовыми, кредитными органами и др.

В целом по результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы. В 2009 году наблюдается как отрицательные, так и положительные моменты в деятельности организации ЗАО "Железобетонспецстрой".

К отрицательным моментам относится увеличение дебиторской задолженности организации; увеличение сроков оборачиваемости запасов, собственного капитала, дебиторской и кредиторской задолженности; снижения коэффициентов рентабельности. В 2009 году повысились коэффициенты ликвидности организации, что свидетельствует об улучшении платежеспособности организации, но, тем не менее, один из трех показателей ликвидности не удовлетворяет нормативным значениям.

К положительным моментам можно отнести увеличение доли собственного капитала в структуре источников средств организации.

В ЗАО "Железобетонспецстрой" сложился агрессивный тип политики.

Рекомендуется уменьшить дебиторскую задолженность. Для этого следует провести ряд мероприятий:

1) сформировать систему кредитных условий;

2) сформировать системы стандартов оценки покупателей;

3) обеспечить использование в организации современных форм рефинансирования дебиторской задолженности;

4) сформировать процедуры инкассации дебиторской задолженности.

Также рекомендуется воспользоваться спонтанным финансированием (торговый кредит).

Предлагается организации привлекать внешние заемные источники денежных средств в виде банковских краткосрочных кредитов. Чем больше заемных источников, тем выше рентабельность собственного капитала. Увеличить прибыль организации за счет увеличения количества выполняемых заказов. Предложенные мероприятия будут способствовать укреплению финансовой устойчивости организации.

Проведение маркетинговых мероприятий позволит увеличить выручку от реализации, работ, услуг, что в целом приведет к росту прибыли от реализации. Прогноз основных показателей деятельности организации в 2010 году свидетельствует о том, что перечисленные мероприятия будут способствовать повышению финансовой устойчивости организации, а также улучшению его финансового состояния.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Абрютина М.С., ГрачевА.В. Анализ финансово-экономической деятельности организации. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 180 с.

2. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. –М.: ДИС НГАЭиУ, 2005. – 128 с.

3. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости и процедуры, связанные с банкротством. – М.: Ось – 89, 2007. – 80 с.

4. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. – 2008. – №10. – С. 64 – 66.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 218 с.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 384 с.

7. Барсуков А.В., Малыгина Г.В. Финансы организации. – Новосибирск, 2008. – 113 с.

8. Бланк И.Б. Финансовый менеджмент. – Киев: Ника – Центр – Эльга, 2007.

– 306 с.

9. Горикова И.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра–М, 2006. – 208 с.

10.Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческой организации. – СПб.: Питер, 2007. – 256 с.

11.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ годовой бухгалтерской отчетности. – М.: ДИС, 2008. – 216 с.

12.Дружинин А.И., Дунаев О.Н. Управление финансовой устойчивостью. – Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2007. – 113 с.

13.Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2007. – 208 с.

14.Задачи финансового менеджмента / Под ред. Л.А. Муравья, В.А. Яковлева. – М.: Финансы – Юнити, 2007. – 258 с.

15.Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 248 с.

16.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 514 с.

17.Ковалев В.В., Привалов В.П. Анализ финансового состояния организации. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 192 с.

18.Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 512 с.

19.Кодраков Н.П. Основы финансового анализа. – М.: Главбух, 2008. – 114 с.

20.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2007 – 319 с.

21.Мальцев В.А. Финансовый менеджмент: введение в управление капиталом. – Новосибирск, 2006. – 136 с.

22.Новодворский В.Д., Пономарева Л.В., Ефимова О.В. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2006. – 80 с.

23.Никольская Э.В., Лозинская В.Б. Финансовый анализ. – М.: МГАП Мир книги, 2007. – 316 с.

24.Олейник И.С., Коваль И.Г. Финансовый менеджмент. – Обнинск, 2003. – 187 с.

25.Основы производственного менеджмента / Под ред. П.П. Табурчака. – СПб.: Химия, 2002. – 260 с.

26.Павлов Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом организации. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 103 с.

27.Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 118 с.

28.Стоянова Е.С. Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. – М.: Перспектива, 2007. – 268 с.

29.Управление организациям и анализ его деятельности / Под ред. С.Ю. Наумова. – Саратов: Издательство саратовского университета, 2007. – 268 с.

30.Управление организациям и анализ его деятельности / Под ред. В.Н. Титаева. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 420 с.

31.Фахутдинов И.Н. Влияние оборотного капитала на устойчивость организации // Экономика. – 2005. – №4. – С. 32 – 44.

32.Финансовое управление компанией / Под ред. Е.В. Кузнецовой. – М.: Фонд «Правовая культура», 2003. – 247 с.

33.Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2006. – 216 с.

34.Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б. Помека. – М.: Финансы – Юнити, 2004. – 378 с.

35.Финансовый менеджмент хозяйственных субъектов: Сборник докладов. – Курган, 2004. – 93 с.

36.Финансовая стратегия в управлении организациям / Под ред. В.В. Титова, З.В. Коробковой. – Новосибирск, 2007. – 409 с.

37.Финансовое управление фирмой / Подред. В.И. Терехина. – М.: Экономика, 2006. – 98 с.

38.Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело, 2003. – 124 с.

39.Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: Дело ЛТД, 2006. – 134 с.

40.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Инфра – М, 2007. – 512 с.

41.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы организации. – М.: Инфра-М, 2006. – 642 с.

42.Щевалев А.П. Современный взгляд на финансовую устойчивость организации // ЭКО. – 2007. – №4. – С. 18 – 25.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Финансовая устойчивость организации

Таблица А.1 – Типы финансовой устойчивости организации