Реферат: Почему я хочу стать финансистом?

Оглавление

Введение

Глава 1. Понятие и сущность финансов

Глава 2. Понятие финансиста. Финансовый директор, как финансист

Глава 3. Финансовое управление

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Почему я хочу стать Финансистом?

Почему? Почему?

Смысл данного вопроса состоит не в самом вопросе: "Почему?". Здесь важнее и правильнее будет выделить слово "финансист". На сегодняшний день в нашей стране все привыкли с рождения себя считать грамотными врачами, юристами, учителями, финансистами, как говорится "…мы все учились понемногу чему-нибудь и как-нибудь", но при правильном жизненном подходе данные статусы необходимо заслужить и не один год обучаться разным наукам и овладевать многими знаниями.

Большинство населения Российской Федерации финансово безграмотные люди (это мое субъективное мнение) и не умеют умно тратить деньги. Лишь совсем недавно в современной России начали обучать правильному распределению средств, управлению своими финансами, распределению прибыли и получению максимального дохода от своей деятельности либо деятельности предприятия. Проще говоря, постепенно превращаться из маленькой рыбки в акулу в финансовом океане. Именно для приобретения статуса акулы и необходимо не один год обучаться экономике и финансам, чтобы достичь совершенства.

Умение жить по средствам и их значительно преумножать, вот первопричина моего желания стать финансистом. Все мы зависим от финансов, а финансы созданы, чтобы помогать нам.

"Так кто же, все-таки, такой финансист и что такое финансы?" - думаю для начала необходимо раскрыть суть некоторых понятий и определений.

Глава 1. Понятие и сущность финансов

Финансы - это специфическая сфера экономических отношений, связанных с формированием, распределением (перераспределением) и использованием фондов денежных средств.

Деньги, как материальная основа финансовых отношений, играют важнейшую роль в рыночной экономике, выражая и согласовывая интересы ее участников, а также выступая в качестве всеобщего стоимостного эквивалента.

Под фондом денежных средств понимается их обособленная часть, имеющая целевое назначение. Денежные средства, находящиеся в таких фондах, называются финансовыми ресурсами

В настоящее время управление финансовыми ресурсами является одной из основных и приоритетных задач, стоящих перед любым предприятием. Приоритетность этого направления в системе целей управления предприятием обусловлена тем, что финансы представляют собой единственный вид ресурсов, способный трансформироваться непосредственно и с наименьшим интервалом времени в любой другой: средства и предметы труда, рабочую силу и т.п. Рациональность, целесообразность и эффективность подобной трансформации во многом определяют экономическое благополучие предприятия, а также всех заинтересованных в его функционировании субъектов: собственников, работников, контрагентов, государства, общества в целом.

Ключевая роль финансовых ресурсов в рыночной экономике обусловливает необходимость выделения функций управления ими в самостоятельную сферу деятельности - финансовый менеджмент. [1]

Самыми востребованными специалистами последние несколько лет считались финансисты. В середине 2008 года финансисты являлись хозяевами положения на рынке труда. Компании были готовы платить практически любые деньги, лишь бы заполучить высококлассного финансового гуру.

А таких звезд среди возможных кандидатов было мало. В связи с экономическими переменами в октябре 2008 года без работы оказалось большое количество специалистов.

Государство начало метаться между спасением бизнеса и поддержкой безработных, не зная, то ли отменить компенсации за сокращение, то ли оплачивать выходные пособия из государственной казны. Практически все кадровые агентства твердили об ухудшающейся динамике на кадровом рынке. Что же касается руководителей финансовых служб, то тут ситуация неоднозначная. С одной стороны, финансовый директор - это самый нужный человек в данных условиях, с другой - непомерные аппетиты топ-менеджеров вынуждают работодателей искать более дешевых кандидатов на данные позиции.

Стремительно развивающийся молодой российский бизнес искал сильных квалифицированных менеджеров. В 2006 году количество соискателей данной должности покрывало только 90 процентов вакансий предлагаемых работодателями. В 2007 году коэффициент соотношения спроса и предложения увеличился до 1,3, а в 2008-м составил 1,4. То есть на каждые 10 вакансий в 2008 году приходилось около 14 соискателей. [2]

Работодателям выбирать не приходилось, получалось, что одной открытой вакансии соответствовали только два резюме. Рынок труда формировался явно в пользу кандидата, и как следствие, наблюдался колоссальный рост заработных плат топ-менеджеров данной сферы - 20-30 процентов ежегодно. По данным Управления Федеральной налоговой службы по Москве самая высокая среднемесячная заработная плата была и остается у финансистов столичных предприятий. В марте предыдущего года темп роста зарплат составил 33 процента. И в июне-июле средняя стоимость финансового директора достигла 200 тысяч рублей, без учета переменной части (не менее 40 процентов от фиксированного оклада). Что самое интересное - компании готовы были платить такие деньги и даже большие. Рост экономики и цен на нефть, появление новых проектов и быстрое развитие предприятий обеспечивали расширение финансовых служб. Но вот количество хороших специалистов увеличивалось не так быстро. Кадровый голод вынуждал работодателей идти на всевозможные ухищрения, чтобы удержать так дорого доставшихся сотрудников. Компании устраивали корпоративные развлечения, дорогостоящие тренинги, заграничные стажировки. Между тем финансисты примерно раз в год мигрировали из одной компании в другую, где предлагался более высокий оклад. Этим и обеспечивался рост цен на таких специалистов. Такое плачевное состояние рынка труда обуславливалось демографическими проблемами, несоответствием системы образования современным требованиям рынка и слишком высокими зарплатами по сравнения с реальным вкладом сотрудника в развитие компании.

В октябре 2008 года кризис выплеснул на рынок труда большое количество специалистов разного уровня. По данным Федеральной службы государственной статистики, в этом месяце темпы роста безработицы били рекорды за последние 5 лет. За период с сентября по октябрь 2008 года число безработных выросло на 76 тысяч человек. В преддверии "экономической катастрофы" компании начали усиленно избавляться от балласта лишних расходов, и в первую очередь ими оказались непомерно раздутые заработные платы. Работодатели практически полностью отказались от приема на работу новых сотрудников и активно сокращали имеющийся штат специалистов. По данным РСПП, в октябре 63 процента компаний остановили или приостановили набор новых сотрудников. Число заявок на подбор персонала сократилось в ноябре на 40 процентов. Первыми снижать затраты на сотрудников начали компании, которых в первую очередь коснулись последствия мирового кризиса:

финансовая сфера, страховщики, инвестиционные и лизинговые компании;

металлургические компании;

ритейлеры;

строительные компании;

брокерские конторы;

компании автомобильной отрасли.

Очевидно, что следующими оптимизировать расходы будут отечественные промышленные предприятия.

Глава 2. Понятие финансиста. Финансовый директор, как финансист

На данный момент управление финансовыми потоками дает компаниям возможность не только получить дополнительную прибыль, но и создать важное преимущество перед конкурентами за счет более рационального распределения и использования денежных средств. Для руководителя предприятия главным помощником в этих вопросах является финансист, именно он управляет финансовыми потоками компании. Порой в его руках сосредоточено даже больше рычагов воздействия на бизнес, чем у генерального директора. Верный выбор кандидата на позицию грамотного финансиста дает компании дополнительные выгоды, однако, учитывая значимость положения этого специалиста, данный выбор нужно делать очень аккуратно, тщательно все взвесив.

Прежде всего, стоит дать определение понятию финансист.

Финансист - это специалист по финансовым операциям.

финансовое управление финансист директор

Так трактует данное определение "Большой бухгалтерский словарь". [3] Данное понятие является обобщенным и я рассмотрю в своей работе одну из квалификаций данного понятия, такое как финансовый директор.

"В российский "Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих", утвержденный постановлением Минтруда России от 21 августа 1998 г. - N 37, такая специальность не включена. Согласно же международному определению, финансовый директор (CFO, Chief Financial Officer) - это "специалист, который отвечает за осуществление финансовых планов и учетных процедур компании. Он руководит финансовым департаментом, который входит в структуру компании и контролирует такие направления ее деятельности, как управление недвижимостью, активами, планирование и исполнение бюджета, аудит, составление бухгалтерской и управленческой отчетности, страхование и т.д. Финансовый директор координирует финансовую деятельность дочерних структур и обеспечивает представление ими необходимой финансовой информации в едином формате. Он также отвечает за подготовку компании к взаимодействию с инвесторами кредитными учреждениями и финансовыми консультантами.

Как правило, задачи, которые решает финансист, зависят от размера компании и характера ее деятельности. Сегодня эта должность является одной из ключевых, поскольку финансовый директор (финансист) во многом определяет стратегию дальнейшего развития организации.

В крупных мультинациональных корпорациях позиции финансовых директоров (CFO) были введены изначально, и до сих пор их преимущественно занимают экспаты. Если же рассмотреть российскую практику, то у нас профессия финансового директора (финансиста) появилась сравнительно недавно - в конце 90-х годов прошлого века. После кризиса 1998 года ее актуальность особенно возросла, однако во многих компаниях такая должность по-прежнему не предусмотрена.

В настоящий момент экономика наиболее активно развивается в производственной сфере. Именно здесь финансовые директора требуются чаще всего. То же самое можно сказать и о пищевой промышленности.

Позиция финансового директора вводится в компаниях, прошедших этап первоначального развития бизнеса, когда денежные обороты и штат организации достигают определенных размеров и возникает потребность не только в бухгалтерском учете, но и в финансовом планировании, внедрении бюджетирования, постановке управленческого учета и других инструментах управления бизнесом. [4]

Финансовый директор необходим и в небольших компаниях, которые планируют активно развиваться и расти. Кроме того, подобный специалист требуется на предприятиях, занимающихся несколькими видами бизнеса, имеющих большой ассортимент товаров, развитую филиальную сеть, и в организациях, планирующих заниматься инвестиционной деятельностью (инвестировать или привлекать инвестиции). Таким образом, финансовый директор должен обладать довольно обширными знаниями в экономике, финансах и бухгалтерии.

Сейчас на рынке труда отмечается дефицит квалифицированных специалистов в данной области. Это в основном связано со спецификой профессии. Ведь финансовый директор должен быть не только хорошим финансистом, но и грамотным управленцем.

Чтобы составить "портрет" финансового директора, пользующегося на сегодняшний момент спросом на рынке труда, нужно, прежде всего, обратить внимание на его профессиональную подготовку, уровень образования.

Как правило, при выборе претендента на должность "финдира" работодатели придают особое значение следующим аспектам:

1. Образованию.

Большее предпочтение работодатели отдают кандидатам, окончившим государственные учреждения по экономическим или финансовым специальностям. К таким вузам относятся МГУ, РАЗ им. Плеханова, Финансовая академия при Правительстве РФ, ГУ - ВШЭ, ГУУ, МГИМО и т.д. Большое значение придается не только престижности учебного заведения, но и среднему баллу оценок в дипломе;

2. Знанию западных стандартов отчетности.

Для крупных компаний опыт трансформации российской отчетности в соответствии с этими стандартами чаще всего обязателен. При трудоустройстве во многие компании необходимо знание GAAP (Generally Accepted Accounting Principles), IFRS (International Financial Reporting Standards, МСФО);

3. Наличию диплома MBA. [5]

Немаловажным аспектом является диплом MBA в области финансового менеджмента. Предпочтительнее, чтобы диплом был получен на Западе, т.к. российская степень МВА еще не достигла нужного уровня;

4. Опыту работы.

Очень ценится практика в крупных корпорациях - например, в "большой четверке" аудиторских компаний:

5. Отраслевой принадлежности.

Финансовый директор должен быть уже сформировавшимся специалистом в определенном сегменте. Это может быть ритейл, производственно-торговые холдинги, производственный сектор, строительство или девелопмент, либо какой-то другой сектор:

6. Знанию иностранного языка.

Конечно, для опытного специалиста, особенно финансового директора, обязателен хороший английский язык, без знания которого работа в данной должности представляется затруднительной:

7. Знанию компьютерных программ. [6]

Необходимо умение пользоваться прикладными программами (Sun. Scala, SAP R/3). Кроме того, довольно часто финансовому директору поручают руководство такой непрофильной, казалось бы, вещью, как IT. Это характерно для федеральных розничных сетей и представительств иностранных компаний, в частности автомобильных концернов. Поэтому важно иметь опыт внедрения ERP-систем, знать, какие бизнес-процессы можно автоматизировать, уметь грамотно ставить задачи перед IТ-специалистами:

8. Знанию российского законодательства: к требованиям, предъявляемым к кандидатам на должность финансового директора, относится знание Гражданского, Налогового, Арбитражно-процессуального кодексов. При условии, что такой сотрудник имеет право первой или второй подписи, он несет административную и уголовную ответственность наравне с руководителем, а порой даже больше: ведь финансовыми потоками управляет именно он. Поэтому знание законов необходимо не только для организации легальной деятельности компании, но и для собственной безопасности финансового директора.

Финансовый директор должен обладать не только профессиональными навыками, но и рядом деловых и личностных качеств. Являясь одной из ключевых фигур в компании, ее представителем и "правой рукой" генерального директора, он, безусловно, должен быть профессионалом своего дела, обладать знаниями в области финансов и бухгалтерии, иметь представление о нюансах, связанных с оптимизацией налогообложения, антикризисным управлением и др. Хороший финансист не всегда способен стать финансовым директором. Грамотному специалисту в этой сфере необходимо обладать всеми качествами управленца, уметь мотивировать людей Он должен быть нацелен на профессиональное развитие. Кроме того, в таком специалисте ценится способность ответственно подходить к своим обязанностям и уметь выполнять работу в установленные сроки". [7]

"Иногда, основной задачей финансового директора считается привлечение средств, а все другие функции отходят к финансовому контролеру или казначею, в этой своей роли финансовый директор должен знать, как управлять существующими денежными потоками. инвестировать свободные средства, привлекать долговое и капитальное финансирование, проводить первоначальное публичное размещение и приватизацию компании". [8]

"Финансовому директору необходимы особенные личностные качества: умение стратегически мыслить, аналитический склад ума, эрудированность, коммуникабельность, умение работать в команде, лидерские качества. Человек может быть отличным финансовым менеджером, контролером, экономистом, но, не владея навыками управления людьми и бизнес-процессами, он не сможет стать хорошим директором. Что касается коммуникабельности, то здесь мнения специалистов расходятся. Навыки такого плана традиционно считаются необходимыми для всех позиций, однако существует мнение, что они являются вовсе не обязательными, т.к. финансовый директор прежде всего нацелен на результат, и ему простительна его "некоммуникабельность". Но все же грамотный специалист в данной области должен уметь общаться на разных уровнях, это важно для любого топ-менеджера. Ведь финансовый директор контактирует как с рядовыми служащими, так и с руководителями высокого ранга и инвесторами. Именно он выбирает, где, когда и как брать кредит, куда направлять инвестиции, как формировать фонд заработной платы и какими будут бюджетные доли разных отделов. Кроме того, финансовый директор все чаще занимается еще и привлечением инвестиций, что предполагает его участие в переговорном процессе.

Особое внимание при рассмотрении кандидатуры на должность финдира уделяется рекомендациям, признанным сертификатам, а также подтверждениям достижений на предыдущих местах работы. Ведь финансовому директору придется иметь дело с огромными денежными суммами, поэтому биография кандидата проверяется досконально. Вещь, которую работодатель никогда не потерпит от финансового директора, - это мошенничество. Иногда при собеседовании кандидату устраивают проверку на детекторе лжи, чтобы окончательно разъяснить вопрос о его честности и лояльности. Во время подобной проверки соискателю могут задавать примерно такие вопросы: "Вы были когда-нибудь замешаны в уголовных делах?" или "Вы планируете создавать схемы хищения на новом месте работы?".

Владельцы компаний при выборе кандидатов отдают предпочтение семейным людям, чаще всего мужчинам 35-40 лет, обязательно с пропиской в том городе, где им предстоит работать, и, конечно, с отсутствием судимостей". [9]

"Стоит отметить, что для средних и крупных организаций не подойдут финансовые директора с одинаковыми навыками. В небольших компаниях финансовый директор чаще всего вырастает из главного бухгалтера. Кроме того, возможен вариант, когда обязанности финансового директора выполняет финансовый контролер или главный бухгалтер. Часто именно эти специалисты занимаются бюджетированием, финансовым планированием, контролем денежных потоков, управленческим учетом или контролем бухгалтерии.

Если финансовый директор небольшой компании желает сделать шаг вперед по карьерной лестнице и работать на аналогичной позиции в крупной компании, ему, возможно, предстоит вернуться на шаг назад. Например, начать с должности финансового контролера или заместителя финансового директора, вырастая, таким образом, внутри компании, узнавая ее традиции, методы ведения бизнеса и элементы корпоративной культуры. Нужно понимать, что в крупные компании берут только опытных специалистов, т.к. они работают с большими объемами денежных средств. В таких организациях к основным обязанностям финансового директора зачастую прибавляется управление IТ-подразделением в части постановки технического задания по автоматизации управленческого и бухгалтерского учета, инвестиционная оценка риска, ведение одновременно нескольких направлений бизнеса, вывод компании на внешние рынки.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что на уровень заработной платы финансового директора влияет множество факторов.

Следует понимать, что данные факторы носят усредненный характер. Их совокупность также может существенно увеличить "стоимость" финансового директора для компании (синергетический эффект).

К самым важным из них относятся такие, как стаж работы, объем успешно реализованных проектов, количество компаний под управлением, сфера бизнеса, предыдущий опыт работы, знание английского языка, степень МВА. Немалое внимание уделяется размеру бюджетов, которыми оперировал кандидат". [10]

"Заработная плата финансового директора средней компании колеблется от 190 000 до 210 000 рублей. Знание английского языка и МСФО, а также степень МВА помогут повысить оклад до 250 000. Что касается крупных компаний, то здесь все зависит от уровня задач и ответственности, возлагаемой на кандидата. Чем больше заработная плата, тем выше уровень ответственности, компетенции, масштаб задач. Если приводить конкретные цифры, то доход финансового директора московской компании может достигать 20 000-25 000 евро в месяц, а иногда и превышать его. Начальная заработная плата финансового директора средней компании составляет порядка 120 000 - 130 000 рублей.

Бывают случаи, когда компании необходим антикризисный управляющий в области финансов. "Отработав" ближайший круг, т.е. потенциальных кандидатов на должность финансового директора из своей же организации, и не обнаружив подходящего специалиста, руководство, как правило, обращается к услугам кадровых агентств. Рекрутеры, в свою очередь, подбирают кандидата в зависимости от задач, которые ставятся перед финдиром конкретной компанией. Это может быть реализация нового проекта, рост объема бизнеса, выход на IPO и многое другое. Отметим, что возможны случаи "перекупки", т.е. переманивания финансового директора из компании-конкурента путем предоставления ему более выгодных условий и льгот. Руководство предприятия зачастую считает политически некорректным непосредственно выходить на финансового директора конкурентов, поэтому оно прибегает к услугам хедхантеров (охотников за головами). "[11]

"Выбирая лучшего из нескольких кандидатов, руководитель компании, как правило, отдает предпочтение соискателю, имеющему опыт работы в смежном или аналогичном секторе рынка. При выборе финансового директора рассматриваются кандидаты, уже работавшие в компаниях со схожими размером, структурой и штатом финансового отдела. Совершенно естественно, что на позицию финансового директора в крупной компании не возьмут человека, числившегося на такой должности в небольшой фирме и имевшего в подчинении трех сотрудников. Такой кандидат даже не будет рассматриваться серьезными компаниями. Например, крупнейший западноевропейский производитель бытовой техники рассматривал на позицию финансового директора только людей, имеющих опыт работы в западных компаниях с сопоставимыми оборотами и штатом подчиненных.

Специалисты считают, что во многих организациях финансовую политику компании на практике определяют главные бухгалтеры, и это практически уже сложившиеся финансовые директора. Единственное, что может им не хватать, - это систематизированных знаний по управленческому учету, которые дает бизнес-образование. Даже если речь идет о небольшом бизнесе, однако этот бизнес активно развивается, то рано или поздно руководство фирмы придет к мысли о том, что ей нужен финансовый директор. И на это место вполне подойдет главный бухгалтер, своевременно запасшийся соответствующими знаниями и дипломом.

Нередко работодатели считают, что специфика деятельности бухгалтера такова, что через определенное время его мировоззрение некоторым образом меняется и он действительно не может стать "правильным" финансовым директором. Другие, наоборот, считают, что без понимания бухучета, вплоть до первичных документов, нельзя говорить о полноценной возможности контроля и управления финансовыми потоками. Второе мнение встречается чаще, поэтому опыт работы главным бухгалтером можно считать плюсом. "[12]

"Так или иначе, финансовый директор - это человек, изначально нацеленный на определенный результат, ставящий задачи и идущий к успеху. Недостаточно просто получить желанную должность и работать на этой позиции. Грамотные и профессиональные финансовые директора посещают семинары и курсы повышения квалификации, форумы за рубежом. Работник, занимающий должность финансового директора, должен быть в курсе последних изменений законодательства, которые влияют на финансовую сферу, пользоваться профессиональной бизнес-литературой. Кроме того, ему нужно разбираться как в общих тенденциях рынка, так и в тенденциях развития своего сегмента. Сейчас все больше компаний выходят на IPO - и профессиональный финансовый директор не может упускать из вида этот вопрос. "[13]

"Новости пестрят сообщениями о том, что различные компании сокращают сотрудников на 20-30 процентов и это не предел. В основном увольняют вспомогательный персонал, "промежуточные" должности, которые компании могли себе позволить в благополучное время (различные заместители, менеджеры среднего звена), а также дорогостоящие, но малоэффективные в условиях кризиса топ-менеджеры.

Волна мирового финансового кризиса остудила перегретый рынок труда, и кадровые службы вздохнули с облегчением. Но несмотря на это, хорошие финансисты вряд ли останутся без работы. Необдуманно увольнять финансового директора, если именно он должен помочь компании выйти из кризиса победителем, учитывая, что новому специалисту понадобится время для того, чтобы вникнуть в курс дела, ознакомиться с бизнес-процессами и положением компании. Но сейчас подобные отсрочки могут серьезно сказаться на финансовом здоровье предприятия, ведь действовать необходимо быстро и точно. Единственная причина, по которой компания решает расстаться с финансовым директором, - это слишком высокая заработная плата. При этом служба вряд ли останется без главы, на его место придет человек с менее высокими запросами. Таким образом, нельзя сказать, что ситуация на рынке труда финансистов кардинально изменилась, скорее данный рынок приобрел иное качество.

Так, в октябре 2008 года активность людей, искавших новую работу, выросла на 18 процентов по сравнению с сентябрем, а в ноябре - на 33 процента. И примерно пропорционально падала заинтересованность работодателей в подборе персонала. В октябре число вакансий снизилось на 15 процентов, а в ноябре еще на 41 процент. "[14]

"Наибольшие диспропорции можно заметить в нескольких секторах - консультирование, административный персонал. Данное явление можно объяснить тем, что изначально штаты сотрудников в данных областях были сильно раздуты и теперь компании избавляются от лишних ресурсов ради экономии оборотных средств.

Несмотря на то, что общий индекс соотношения спроса и предложения на рынке труда сильно увеличился в период с сентября по ноябрь 2008 года, в сфере высшего менеджмента он остался практически таким же. А вот количество безработных специалистов в области бухгалтерии и управленческого учета значительно подросло по сравнению с объемом предлагаемых вакансий. Это обусловлено тем, что большое число финансистов осталось без работы в связи с тяжелым положением банковского и инвестиционного секторов. Они теперь стремятся найти себе применение в компаниях реального сектора на позициях внутренних финансистов. Количество финансовых директоров также возросло, но это связано скорее с тем, что компании стремятся сбросить слишком высокие зарплаты. Сейчас целесообразнее нанять топ-менеджеров на более низкий оклад взамен высококлассного финансового специалиста, который вел компанию к IPO или руководил другими сложными проектами, которые теряют смысл в нынешних условиях. Тенденция снижения заработных плат наблюдается еще с лета 2008 года. В июле предлагаемая средняя зарплата финансового директора составляла 252 тысячи рублей и превышала ожидания самих менеджеров почти на 70 тысяч рублей. В сентябре кривые спроса и предложения пересеклись на сумме около 180 тысяч, а в октябре предлагаемая зарплата уже составила 172 тысячи рублей, в то время как запросы финансовых директоров поднялись до 195 тысяч рублей. "[15]

"Что касается других финансовых специальностей, то зарплатные ожидания аудиторов снизились примерно на 10 процентов. Клиенты дорогих аудиторских фирм предпочли перейти к их более дешевым конкурентам. Что сразу же отразилось на состоянии известных компаний и дало возможность организациям с менее раскрученным именем нанимать более квалифицированных аудиторов. Однако уровень зарплат в таких фирмах ниже и напрямую зависит от опыта и квалификации человека. Ожидания финансовых аналитиков также понизились на 13-14 процентов. Что касается главных бухгалтеров, то тут не наблюдается явных изменений в части зарплаты. Компании наоборот стремятся удержать таких специалистов особенно в преддверии сдачи годовой отчетности.

Таким образом, в связи с кризисом рынок труда в данной сфере начал приходить к некоему балансу между качеством кандидатов и размером окладов. В условиях жестокой борьбы за жизнь компании стремятся платить за реальный вклад сотрудника в деятельность организации, а не за количество дипломов. Поэтому опытные высококвалифицированные специалисты как оставались в дефиците, так и останутся, разве что стоимость таких сотрудников несколько снизится. Но компании уже почувствовали "вкус свободы" и начинают диктовать свои условия: они вправе позволить себе предлагать оклады на 12-15 процентов ниже средних показателей предыдущего периода и не опасаются потерять сотрудников. Сейчас почти все компании свернули проекты по экспансии и выходу на западные рынки капиталов, сократили количество сотрудников финансовых подразделений. Если раньше грандиозные планы требовали большого штата разноплановых специалистов, то теперь для компании больше важна разработка сильных действенных антикризисных мер. Подтверждением тому и резкое снижение вакансий на привлечение специалистов в области МСФО, спрос на которых ранее превышал все мыслимые пределы, а также увеличение интереса к риск-менеджменту. Все эти изменения повлияли на портрет финансового директора, который сейчас необходим компаниям. В связи с сокращением финансовых подразделений функции такого специалиста становятся более разноплановыми. Основным преимуществом являются опыт антикризисного менеджмента, сокращение издержек и оптимизация источников финансирования. [16]

"Текущие особенности мировой экономики начали влиять на спрос и предложение на рынке финансовых специалистов. Особенность состоит в том, что в условиях определения будущего пути развития событий большинство работодателей и потенциальных кандидатов, независимо от отрасли, заняли выжидательные позиции. Они приостановили поиск новых сотрудников. Сами специалисты стараются не переходить в другие компании в нынешних условиях. Как правило, многие организации прежде всего сокращают недавно пришедших сотрудников. Поэтому риск оказаться на улице слишком высок, если, конечно, у компании нет особой заинтересованности в новом работнике. Сокращения в банковско-инвестиционной отрасли, строительной индустрии, девелопменте и компаниях, имеющих долгосрочные кредиты, затронули в основном рядовых специалистов, а в некоторых случаях представителей среднего менеджерского звена. Поэтому говорить о существенных изменениях на рынке труда финансовых директоров пока рано. В настоящий момент пока не наблюдается резких колебаний спроса и предложений на рынке финансовых директоров. Его участники находятся в состоянии ожидания дальнейших событий на мировой арене и в российской экономике.

Вообще можно с уверенностью сказать, что финансовые специалисты любого уровня будут востребованы всегда и во всех компаниях. В любых экономических условиях необходимо соответствующим образом оптимизировать бизнес-процессы компании и управлять финансами предприятия. И направление развития рынка данных специалистов будет определяться особенностями экономики в тот или иной период времени. "[17]

Глава 3. Финансовое управление

"В настоящее время управление финансовыми ресурсами является одной из основных и приоритетных задач, стоящих перед любым предприятием. Приоритетность этого направления в системе целей управления предприятием обусловлена тем, что финансы представляют собой единственный вид ресурсов, способный трансформироваться непосредственно и с наименьшим интервалом времени в любой другой: средства и предметы труда, рабочую силу и т.п. Рациональность, целесообразность и эффективность подобной трансформации во многом определяют экономическое благополучие предприятия, а также всех заинтересованных в его функционировании субъектов: собственников, работников, контрагентов, государства, общества в целом.

Одна из самых актуальных проблем финансового управления растущей компанией - правильная оценка ее деятельности.

Каждый год часть компаний уходит с рынка. Зато у оставшихся фирм появляется возможность быстро развиваться. Чтобы держаться на плаву и расширять возможности своего бизнеса, владельцы используют разные способы. Некоторые из них предпочитают сосредоточить свои усилия на поглощении конкурентов. Другие стараются набрать в штат перспективных молодых или надежных опытных специалистов, а также внедрить новые стратегии в управлении компанией". [18]

"Растущая фирма вынуждена на каждом шагу преодолевать множество проблем. Любая из них может помешать фирме работать или вообще вывести ее из строя. В первую очередь владельцы развивающихся предприятий должны постараться акцентировать внимание на следующем:

работать, чтобы получать прибыль;

не усложнять деятельность компании;

ориентировать работу фирмы на внешнюю, а не внутреннюю среду;

не пытаться прыгнуть выше головы, то есть не выходить за рамки возможностей своего бизнеса;

создавать креативную рекламу, которая привлечет внимание потенциальных клиентов.

Финансист развивающейся компании должен четко знать основные инструменты управления затратами, правильно классифицировать их, рассчитывать себестоимость по передовым методам, анализировать отклонения от плана. Так, чтобы управлять затратами, необходимо разработать четкую финансовую стратегию. Только тогда можно будет эффективно анализировать их.

Каждая компания с момента открытия проходит определенные этапы в своем развитии. Она растет, добивается успехов, переходит в экономически стабильную фазу. Потом фирма слабеет и в конце концов прекращает свою работу или выходит на новый виток развития, например путем реконструкции.

Финансовое управление компанией напрямую связано с ее стратегической целью. Каждому этапу жизненного цикла фирмы соответствует определенная цель. Таким образом, именно она определяет, какие финансовые инструменты необходимо использовать предприятию, чтобы решить поставленные задачи. "[19]

"Функции финансовых служб в разных компаниях могут отличаться. Однако можно выделить основные направления, которые характерны для большинства фирм:

бюджетирование и прогнозирование;

контроль и анализ отклонений фактических и плановых показателей;

инвестиционная деятельность;

разработка различных внутренних политик и процедур;

управление денежными потоками;

управление активами компании;

обеспечение компании финансами, в том числе привлечение внешних финансовых ресурсов;

налоговое планирование.

Основная цель компании на стадии роста - интенсивное наращивание объема производства и расширение рынков сбыта. Чтобы активно расти, предприятие может осваивать новые производства, расширять продуктовую линейку и географию продаж. При этом фирме необходимо привлекать источники внешнего и внутреннего финансирования, проводить мониторинг их движения и поддерживать их в ликвидном состоянии. Компании очень важно сохранять оптимальную структуру капитала, от которой зависит ее финансовая устойчивость. В условиях динамично развивающейся экономики предприятие, которое использует заемные средства, характеризуется высокой финансовой гибкостью. Кредиторы больше доверяют такой компании. Ведь она обладает способностью привлекать, обслуживать и возвращать кредиты. При этом необходимо помнить о том, что фирме выгодно занимать только тогда, когда рентабельность ее собственного капитала выше стоимости обслуживания кредита.

Безусловно, нельзя забывать и о других аспектах финансового управления компанией. Так, одним из его мощных инструментов является планирование и бюджетирование. При этом необходимо тщательно продумать финансовую структуру фирмы. Также следует распределить ответственность и полномочия менеджеров по управлению доходами и расходами закрепленных за ними подразделений. Эта структура станет основой для системы управленческого учета. Таким образом, компании будет легче создать систему мотивации управленческого звена и всего персонала предприятия.

Создание финансовой структуры - первый шаг к тому, чтобы упорядочить финансовое управление предприятием. Она даст возможность построить качественные бюджеты отдельных бизнес-единиц и консолидированный бюджет. Это поможет руководству лучше управлять компанией и сделать бизнес более прозрачным. "[20]

"Финансовому специалисту компании важно держать под контролем риски, которым она подвергается. Таковых немало - жесткая конкуренция, постоянно растущие требования клиентов к качеству продукции или услуг, а также трудность поиска финансовых ресурсов для развития фирмы. Все это вынуждает финансиста брать на вооружение эффективные методы финансового управления. Однако мало решить, какие методы применять. Нужно еще выработать стратегию их использования.

Перед финансистом каждой фирмы рано или поздно встает задача построить эффективную систему финансового управления. Как правило, в таких компаниях стремятся внедрить финансовую дисциплину и сделать бизнес более прозрачным. При этом качественные показатели работы фирмы становятся важнее количественных.

Так, предприниматель может повысить конкурентоспособность своей компании, если будет эффективно управлять денежными потоками и обладать четкой финансовой стратегией. Как известно, успешность фирмы определяют по динамике роста ее финансовых показателей. В управлении же главное - возможность сравнивать фактическое состояние дел предприятия с запланированным. Обычно владелец руководит растущей компанией при помощи таких инструментов, как управленческий учет, бюджетирование, эффективные методики регулирования затрат и автоматизация финансового отдела предприятия. " [21]

"Финансовые директора сейчас очень востребованы на рынке. А это значит, что если в вашей компании есть такой профессионал, то в скором времени к нему обязательно придут. с более выгодным предложением о работе. Таков закон. Будут предлагать, убеждать, перекупать. В конечном итоге, если вы не дорожите сотрудником, то его переманят конкуренты. В кадровых агентствах по поиску специалистов высшего звена не упускают ни одного потенциального кандидата. Ведь у них такая работа - найти, уговорить и увести. "[22]

"Востребованность специалистов финансовой сферы прежде всего говорит о желании компаний активно работать на рынке капитала, будь то IPO, долговые бумаги или другие инструменты. Подготовка фирмы к таким шагам требует высокой профессиональной квалификации со стороны финансиста и хорошего осознания как возможностей компании, так и специфики используемых инструментов. Сегодня финансовых директоров все больше привлекают на этапе вхождения в новые программы - будь то приобретение бизнеса или начало инвестиционного проекта. В каждом из этих случаев необходимо четко понимать текущую ситуацию и вовремя принимать квалифицированные решения, это поможет предотвратить серьезные финансовые потери. Никто не будет необоснованно рисковать. "[23]

"Принципиально изменились критерии оценки работы финансового директора. Если два-три года назад кандидаты писали о таких достижениях, как внедрение системы бюджетирования, управленческой отчетности, автоматизация работы финансового блока, то сейчас основной упор делается на рост капитализации операционного бизнеса. И такая ситуация сложилась не только в Москве. Многие региональные компании находятся на этом же уровне развития бизнеса и используют те же методы управления. Однако в целом, конечно, концентрация компаний с высоким уровнем требований к кандидатам выше в Москве и Санкт-Петербурге. Если и находились люди с необходимой квалификацией в регионе, то в 50 процентах случаев они приехали туда из крупных городов, в которых сконцентрировано все руководство бизнесом. Наглядно иллюстрирующим такую ситуацию примером может послужить история, случившаяся в одной крупной компании на Дальнем Востоке. HR-служба этой фирмы пыталась найти кандидата на должность финансового директора с хорошим знанием построения внутрикорпоративной отчетности по западным принципам. "Охота" на суперспециалиста продолжалась около полугода, однако найти профессионала, сопоставимого по профкомпетенции с его коллегами из Москвы или Санкт-Петербурга, так и не удалось. Причина проста - несмотря на то что претенденты на эту должность служат в холдинговых структурах, они все же являются исполнителями и работают в рамках определенных из центра форматов отчетности и инструкций к ее заполнению. Они никогда сами не разрабатывали такие стандарты, а часто даже и не видели, как это делают другие, в силу своей удаленности.

Закономерен вопрос - почему же поиск финансового директора - специалиста на такую стандартную, на первый взгляд, должность - является столь сложным и дорогим? Причин здесь несколько.

1. Высокий спрос снижает интерес кандидата к рассмотрению каких-либо предложений о работе. Это понятно - ведь некоторые получают их приблизительно раз в неделю.

Одна из составляющих искусства консультанта кадрового агентства - умение заинтересовать кандидата, показать ему все возможности предлагаемой вакансии. Самым тонким моментом здесь остается грань между умением интересно рассказывать и сохранением объективной оценки компании. Такая профессиональная позиция позволяет "охотникам за головами" успешно работать со сложными клиентами.

2. Кандидаты, даже не собираясь переходить в другую компанию, нередко используют внешнюю заинтересованность для повышения своей заработной платы. Директор нервничает и платит больше, опасаясь, что ценного сотрудника могут увести. Эта тенденция стала особенно заметна последние полтора-два года.

Роль консультанта в этом процессе - постараться максимально сэкономить время клиента и хорошо разобраться в реальной мотивации кандидата.

3. Высокий спрос рождает конкуренцию.

В борьбе за сотрудника одним из преимуществ является скорость принятия решения. На практике существует не один пример, когда люди за два-три дня соглашались на предложение новой компании и уходили туда работать. А все потому, что будущие работодатели быстро принимали положительное решение, а соискатель чувствовал реальный интерес именно к его персоне.

Безусловно, в каждом конкретном случае есть своя специфика, но, как правило, набор качеств, характеризующих профессионального финансиста, включает хорошее финансово-экономическое образование, полученное в одном из ведущих ВУЗов, опыт работы в одной из компаний "Большой четверки". В последнее время примеров неуспешного найма людей с дипломами мировых лидеров на рынке становится все больше и больше. Поэтому приоритет необходимо отдавать соискателю с конкретным опытом и успехами. И все же нередки случаи, когда без красивого диплома не обойтись и компании-работодатели готовы тратить большие деньги не столько на результат работы, сколько на красивые резюме. В особенности это характерно для компаний, планирующих в скором будущем продать свой бизнес. "[24]

"В современной ситуации именно персонал все чаще рассматривается как конкурентное преимущество, и это совершенно оправданно. Приведем еще один пример "ловли" финансового специалиста для холдинговой структуры. Успешный кандидат получил предложение, которое в денежном выражении в три раза превосходило первоначально определенный уровень компенсации. Это произошло не от отсутствия выбора, а от понимания, что надо привлекать в команду сильных людей, именно они позволят бизнесу расти и обыгрывать конкурентов. В данном случае у работодателя был выбор, но решение приняли в пользу самого дорого и опытного кандидата. Именно в нем собственник увидел партнера по управлению организацией. Такой подход свойственен не только российским компаниям. К примеру, недавно руководство одной известной западной компании - лидера в своем сегменте рынка, познакомившись с российским кандидатом на должность финансового директора, полностью пересмотрело свою стратегию развития в России и специально под него создало позицию с должностными инструкциями, отличающимися от первоначального плана. Это решение не было эмоциональным. Учредители хорошо понимали, что такой человек сможет гораздо быстрее развить бизнес, если построить работу так, как ему будет максимально удобно.

Это больной вопрос для многих компаний. Наиболее сложная ситуация с приживаемостью новых людей в компаниях, которые только начали привлекать людей на ключевые должности, а все предыдущее развитие строилось на приглашении знакомых и родственников. У таких фирм есть как минимум две причины, из-за которых они могут потерять новых людей:

отсутствие процессов и процедур, единых и понятных для всех сотрудников. В таких компаниях решений добиваются на основе связей внутри организации, а новый сотрудник, не владея информацией по распределению сил, полностью выпадет из этого процесса. В итоге теряет возможность управлять;

активное сопротивление старых сотрудников, внутренняя конкурентная борьба с новичком.

Наивысший коэффициент приживаемости новых сотрудников - в тех компаниях, где понимают, что необходимо построить программу адаптации, включающую знакомство с компанией, конкретную постановку задач, предоставление необходимых полномочий и т.д. Прозрачность системы управления и делает западные компании более успешными с точки зрения приживаемости нанимаемых руководителей.

Один из дополнительных рисков финансового директора связан с некорректностью поставленной задачи. Обычно причиной этого является закрытость информации о реальном финансовом положении компании или конфликте акционеров. Сталкиваясь с такой ситуацией, каждый раз приходится удивляться, почему эта информация скрывается от кандидата на этапе переговоров, ведь, как правило, именно эта "тайна" приводит к уходу тщательно выбираемого специалиста. Обман еще никого до добра не доводил, а если открыто обсуждать проблемную ситуацию на этапе переговоров, то большинством кандидатов она воспринимается как задача, которую необходимо решить. Всегда будут существовать профессионалы, не боящиеся сложностей. "[25]

Заключение

Итак, можно подвести черту в нашем немногословном рассуждении "Почему я хочу стать финансистом?".

Во-первых, мы обретаем уверенность в себе, нас не страшит следующий месяц и не мучает вопрос "Где взять деньги?", у нас есть план, которого мы придерживаемся и который ведет нас к неминуемому успеху.

Во-вторых, заметно увеличивается количество денег, притекающих в наш карман. Создаются дополнительные финансовые ручейки, текущие в нашу сторону и при желании мы сами делаем этот финансовый поток достаточным для исполнения наших желаний.

В-третьих, мы уверенно движемся к достижению финансовой независимости, когда наши текущие расходы без труда покрываются доходами от инвестиций и пропадает необходимость работать на кого-то другого.

Ради того, чтобы сегодняшние, серые будни превратить в радостные и желанные дни, стоит стараться, ради будущего, отличного от общей массы людей, желающих лишь потреблять и наслаждаться здесь и сейчас, не желающих задуматься о завтрашнем дне.

По мере повышения уровня нашего финансового развития происходит понимание многих вещей и механизмов, о которых ранее даже не догадывались.

Риск - величина непостоянная. И чем выше наш уровень понимания финансовых механизмов, тем менее рискованны становятся для нас инвестиции. Мы начинаем видеть сильные и слабые стороны того или иного вложения и, соответственно, можем выбрать, что на данный момент времени для нас удобнее и выгоднее.

Любой растущий организм стремится к большему. Человек учится ходить, говорить, писать, читать. Некоторые на этом останавливаются. Еще пара специфических навыков и все. Дальше лень. Диван, телевизор и пиво. И мы с завистью глядим на проезжающий мимо "Лексус". Не узнаете себя?

Стремление к большему - есть стремление к лучшему. Разве плохо завтра быть лучше, чем сегодня. Не хуже ли завтра быть таким же, послезавтра, через год, десять лет. Так лучшая жизнь и проходит. Мимо. И остается только жалеть.

Окружение человека, те, с кем он общается, играют очень большую роль. Человек, находящийся в среде преуспевающих людей, станет таким же намного быстрее, чем находящийся среди недовольных обывателей. Не зря говорят: "С кем поведешься…" И чем больше общаешься с преуспевающими людьми, тем больше ты заражаешься их энтузиазмом и энергией, желанием измениться, стать лучше, умнее, быстрее.

Мы можем стать этими людьми. Стоит только захотеть. И сделать первый шаг. А первый шаг, как вы знаете, самый тяжелый. Зато с каждым следующим шагом походка становится все крепче, быстрее, хочется бежать, лететь. И к этому мы тоже можем прийти.

Давайте становиться успешными людьми, выбираться из финансового болота, трясины долгов и пустых трат. Жизнь одна. Её можно прожить тихо и спокойно, лежа на дне, вздыхая и жалуясь. А можно взлететь и с высоты глядеть на мир, и быть ближе к солнцу. Не это ли отличает орла от лягушки?

Список использованной литературы

Большой бухгалтерский словарь / Под ред.А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 574 с.

2. Брег, С.М. Настольная книга финансового директора /Стивен М. Брег; Пер. с англ, - 2-е ИЗД., испр, и ДОП. - М.: Альпина Бизнес Букс. 2005. - 536 с.

3. Земская, Е. Стратегия роста. Консультант N 15.2006 г. // СПС "Гарант".

4. Кузнецова, Т. "Хедхантинг" - без боя финансиста не дадим. Консультант N 7.2007 г. // СПС "Гарант".

5. Новиков, С. Финансовый директор - рулевой современного бизнеса. Консультант №9.2008г. // СПС "Гарант".

6. Синчукова, А. Статья. Консультант №3.2008г. // СПС "Гарант".

7. Синчукова, А. Финансовый директор нужен всегда. Консультант №1.2009г. // СПС "Гарант".

8. Лукасевич, И.Я. Основные понятия и сущность финансового менеджмента.25.06.2008. // http://www.elitarium.ru

[1] Лукасевич, И.Я. Основные понятия и сущность финансового менеджмента. 25. 06.2008. // http: //www.elitarium.ru

[2] Синчукова, А. Финансовый директор нужен всегда. Консультант №1.2009г. //СПС "Гарант".

[3] Азрилиян, А.Н. Большой бухгалтерский словарь / А.Н. Азрилиян. - М.: Институт новой экономики, 1999.

[4] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[5] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[6] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[7] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[8] Брег, С.М. Настольная книга финансового директора I Стивен М. Брег; Пер. с англ, - 2-е ИЗД., испр, и ДОП. - М.: Альпина Бизнес Букс. 2005. - С. 14

[9] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[10] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[11] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[12] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[13] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[14] Синчукова, А. Консультант №3.2008г. // СПС "Гарант".

[15] Синчукова, А. Консультант №3.2008г. // СПС "Гарант".

[16] Синчукова, С. Консультант №3.2008г. // СПС "Гарант".

[17] Синчукова, С. Консультант №1.2009г. // СПС "Гарант".

[18] Земская, Е. Консультант N 15.2006 г. // СПС "Гарант".

[19] Земская, Е. Консультант N 15.2006 г. // СПС "Гарант".

[20] Земская, Е. Консультант N 15.2006 г. // СПС "Гарант".

[21] Земская, Е. Консультант N 15.2006 г. // СПС "Гарант".

[22] Кузнецова, Т. Консультант N 7.2007 г. // СПС "Гарант".

[23] Кузнецова, Т. Консультант N 7.2007 г. // СПС "Гарант".

[24] Кузнецова, Т. Консультант N 7.2007 г. // СПС "Гарант".

[25] Кузнецова, Т. Консультант N 7.2007 г. // СПС "Гарант".

Реферат: Почему я хочу стать финансистом?

Введение

Глава 1. Понятие и сущность финансов

Глава 2. Понятие финансиста. Финансовый директор, как финансист

Глава 3. Финансовое управление

Заключение

Список использованной литературы

Похожие рефераты: