Курсовая работа: Концентрация, специализация и комбинирование производства

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

Кафедра: «Экономика предприятий»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

На тему

Концентрация, специализация и комбинирование производства

По курсу: Экономика предприятия

Выполнил студент

Группы

Факультета экономики управления

Руководитель курсового проекта

Вариант № 20

2009г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ПРЕДПРИЯТИЕ В СИСТЕМЕ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1 Предприятие в системе рыночной экономики

1.2 Цель создания предприятия. Краткая характеристика деятельности предприятия и ТЭП ее характеризующие

1.3 Производственная и организационная структура предприятия

1.4 Проблемы и перспективы развития НГДУ «Ямашнефть»

2. КОНЦЕНТРАЦИЯ, СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И КООПЕРИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

2.1 Экономическое значение концентрации производства

2.2 Основные направления специализации и кооперирования производства

2.3 Экономическая эффективность специализации и кооперирования

3.ГЕНЕРАЛЬНАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Разработка системы планов предприятия

3.2 Методика расчета производственной программы предприятия

3.3 Система показателей, характеризующих производственную программу

3.4 Роль плана производства продукции и его связь с другими разделами комплексного плана развития предприятия

4. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ НТП НА ПРЕДПРИЯТИИ

5. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

7. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

8. ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В первой главе работы рассмотрена технико-экономическая характеристика предприятия, отражены цели и задачи производственной деятельности предприятия, приведены показатели финансовой деятельности предприятия и их анализ. Так же подробно рассмотрена производственная и организационная структура предприятия.

Глава вторая под названием «Концентрация, специализация и кооперирования производства» посвящена в частности изучению экономического значения концентрации производства. Эффективность и хозяйственная устойчивость возрастают при концентрации производства в связи с расширяющимися возможностями маневра материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами; их более рациональным использованием; меньшей зависимостью от внешних факторов. Концентрация производства создает благоприятные организационные условия для быстрого освоения современных технологий и переключения на новую номенклатуру. Тем самым достигается необходимый уровень конкурентоспособности.

Так же представлены сущность, основные направления, виды и экономическая эффективность специализации и кооперирования производства.

В третьей главе «Генеральная и функциональная стратегия предприятия» рассмотрены вопросы разработки систем планов предприятия, методика расчетов производственной программы предприятия, а также показатели, характеризующие производственную программу, таковыми являются: количественные, качественные, объемные и удельные.

В главе «Оценка экономической эффективности мероприятий по внедрению НТП на предприятии», она посвящена расчету экономической эффективности. В данной главе представлены расчеты экономической эффективности по внедрению новой техники и технологии под названиями : «Разработка установки для одновременно-раздельной эксплуатации двух пластов одной скважиной с раздельным подъемом и транспортом продукции» и «Внедрение стеклопластиковых НКТ», а так же эколого-экономические показатели их расчет

Пятая глава является расчетной частью. В ней представлены две задачи. В первой идет расчет и объяснение отклонений следующих показателей: фондоотдоча, фондовооруженность, фондоемкость, рентабельность производства, рентабельность продукции, фондорентабельность и т.д. В задаче № 2 на основании калькуляции себестоимости добычи нефти определяется экономический эффект в результате внедрения программы «Стабилизация добычи нефти» по НГДУ.

При написании курсовой работы использовалась литература различного рода: учебники общего плана, учебники для высшей школы, пособия. Работая с литературой, было замечено, что в учебнике И. В. Сергеева информация по данной курсовой предложено наиболее полно и точно.

1. ПРЕДПРИЯТИЕ В СИСТЕМЕ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1 Предприятие в системе рыночной экономики

Современная рыночная экономика — сложный механизм взаимодействия спроса и предложения, а в конечном счете — производителей и покупателей, механизм, состоящий из большого числа разнообразных производственных, финансовых, коммерческих и информационных структур, функционирующих в рамках принятого в стране законодательства.

Экономику государства упрощенно можно рассматривать как совокупность всевозможных предприятий, находящихся в тесной производственной, кооперированной, коммерческой и другой взаимосвязи между собой и государством. От того, насколько эффективно работают предприятия, каково их финансовое состояние, зависят здоровье всей экономики и индустриальная мощь государства. Если схематично представить всю систему хозяйственного управления в стране в виде пирамиды, то ее основанием являются предприятия. Государственное, региональное, ведомственное управление может рассматриваться по отношению к процессам, происходящим на уровне предприятия, только как надстроечные, вторичные явления.

Предприятие — самостоятельный хозяйственный субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие как юридическое лицо — это предприятие (организация, фирма, концерн), отвечающее определенным признакам, установленным законодательством страны. Предприятие считается созданным и приобретает статус юридического лица с момента государственной регистрации и внесения в Единый государственный реестр юридических лиц. В соответствии с Федеральным законом от 8 августа 2001 г. «О государственной регистрации юридических лиц» при государственной регистрации создаваемого юридического лица в регистрирующий орган представляют следующие документы: подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме, утвержденной Правительством РФ; решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или иного документа в соответствии с законодательством РФ; учредительные документы; документ об уплате государственной пошлины. [9, c.60]

При любой форме хозяйствования предприятия играют важнейшую роль в экономике государства. С макроэкономических позиций предприятия являются основой для:

• увеличения национального дохода, валового внутреннего продукта, валового национального продукта;

• возможности существования всего государства и выполнения им своих функций. Это связано с тем, что значительная часть государственного бюджета формируется за счет налогов и сборов с предприятий;

• обеспечения обороноспособности государства;

• простого и расширенного воспроизводства;

• развития национальной науки и ускорения НТП;

• повышения материального благосостояния всех слоев граждан страны;

• развития медицины, образования и культуры;

• решения проблемы занятости;

• решения многих других социальных проблем. Эту роль предприятия будут выполнять только в том случае, если они эффективно функционируют.

Вся история развития общественного производства свидетельствует и доказывает, что наиболее эффективно предприятия функционируют в условиях цивилизованного рынка, для которого характерны наличие различных форм собственности, здоровая конкуренция, демонополизация экономики, свободное ценообразование, наличие развитой рыночной инфраструктуры, преимущество потребителя по сравнению с производителем и другие необходимые атрибуты.

С переходом российских предприятий на рыночные отношения ситуация в корне изменилась. Предприятия были вынуждены работать по совершенно иной схеме.

В этой схеме основой является спрос покупателей, т.е. возможность сбыть свою продукцию. Для этого необходимо изучать конъюнктуру рынка, запросы покупателей, емкость рынка, качество продукции у потенциального конкурента и другие вопросы, характерные для рыночных отношений.

Переходный период в России характеризовался не только негативными последствиями, но и некоторыми положительными моментами.

К положительным моментам следует, прежде всего, отнести:

• все больше предприятий адаптируются к рынку и начинают выпускать ту продукцию, которая действительно устраивает покупателя.;

• многие предприятия поняли, что снижение издержек производства и реализации продукции, улучшение ее качества в условиях спада инфляции — единственно верное решение для обеспечения финансового благополучия;

• рынки насыщаются товарами, появляется в некоторых сферах экономики здоровая конкуренция;

• увеличение числа специалистов самого различного направления, которые способны эффективно управлять предприятием в условиях рынка, и др.

Рыночная экономика, несмотря на ее многие положительные черты, не способна автоматически регулировать все экономические и социальные процессы в интересах всего общества и каждого гражданина. Она не обеспечивает социально справедливое распределение дохода, не гарантирует право на труд, не нацеливает на охрану окружающей среды и не поддерживает незащищенные слои населения.

Частный бизнес не заинтересован вкладывать капитал в такие отрасли и такие проекты, которые не приносят достаточно высокой прибыли, но для общества и государства они просто жизненно необходимы. Рыночная экономика не решает и многие другие актуальные проблемы. И обо всем этом должно позаботиться государство.

1.2 Цель создания предприятия. Краткая характеристика деятельности предприятия и технико-экономические показатели ее характеризующие

Во многих учебниках и учебных пособиях указывается, что основной целью предприятия в условиях рынка является получение прибыли. На наш взгляд, это утверждение верно, но вряд ли достаточно полно. Не менее важной целью любого предприятия в условиях рынка является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. Это более сложная для достижения цель, которая включает в себя не только получение прибыли, но и устойчивое ее получение, а добиться этого не так-то просто.

Предприятия могут достигать этой цели только в том случае, если в своей работе будут придерживаться определенных принципов и выполнять необходимые функции.

В соответствии с Положением о нефтегазодобывающем управлении открытого акционерного общества «Татнефть» имени В.Д. Шашина:

Общие положения НГДУ «Ямашнефть»

1. НГДУ «Ямашнефть» является имущественным комплексом (структурным подразделением) ОАО «Татнефть» имени В.Д. Шашина.

2. НГДУ в своей деятельности руководствуется Уставом ОАО «Татнефть» имени В.Д. Шашина (далее - Общество), настоящим положением, иными актами Общества и действующим законодательством.

3. Организационная структура НГДУ утверждается генеральным директором ОАО «Татнефть» имени В.Д. Шашина.

4. НГДУ заключает хозяйственные и иные договоры с контрагентами от имени Общества в пределах полномочий, предоставленных доверенностью, выданной Обществом.

5. Хозяйственные взаимоотношения между НГДУ и структурными подразделениями определяются на основании заключенного между ними соглашения.

6. НГДУ выступает от имени и представляет интересы Общества в арбитражных судах и судах общей юрисдикции, в государственных и иных органах, а также имеет право совершать другие юридические действия в интересах Общества.

7. НГДУ имеет печать со своим наименованием и ИНН Общества.

Цели и виды деятельности НГДУ «Ямашнефть»

1. Основной целью деятельности НГДУ является получение прибыли.

2. Основными видами деятельности НГДУ являются:

- разработка нефтегазовых и битумных месторождений;

- добыча нефти, газа, битумов, пресных и минеральных вод, других полезных ископаемых, их транспортировка различными видами транспорта, в отдельных случаях переработка и реализация;

- проведение научно-исследовательских и проектно-изыскательских работ;

- производство топографо-геофизических и картографических работ, геоэкологических исследований, осуществление природоохранных мероприятий;

- осуществление капитального ремонта скважин;

- геофизическое и гидродинамическое исследование скважин;

- дефектоскопия;

- проектирование, строительство, ремонт и эксплуатация различных объектов, производств и установок;

- осуществление горных работ по разработке месторождений нерудных материалов, маркшейдерского дела, инженерно-геодезических и инженерно-геологичесих изысканий;

- монтаж, ремонт и эксплуатация электротехнического оборудования, в том числе взрывозащищенного;

- проектирование, строительство, эксплуатация и обслуживание магистральных, промысловых и местных трубопроводов, а также установление их охранных и иных специальных зон;

- эксплуатация насосно-компрессорного оборудования;

- монтаж, ремонт и эксплуатация средств автоматики и КИП, измерительных приборов, средств связи, информационно-вычислительной техники, оборудования систем пожаротушения, обнаружения и тушения пожаров, охранной сигнализации;

- поиск, разведка нефтегазовых и битумных месторождений, подземных вод, организация строительства скважин всех назначений, в том числе на воду;

- эксплуатация объектов нефтепереработки;

- проведение технической экспертизы безопасности промышленного производства: объектов, оборудования и работ в нефтяной и газовой промышленности, объектов котлонадзора, подъемных сооружений, газопроводов и технологических трубопроводов;

- разработки и внедрение новой технологии, выполнение опытно-промышленных работ и многое другое.

Учет, отчетность и контроль

1. НГДУ ведет бухгалтерский учет и отчетность в установленном порядке.

2. Контроль за производственной и хозяйственной деятельностью НГДУ осуществляется генеральным директором и правлением Общества.

Анализ основных технико-экономических показателей НГДУ.

Основные технико-экономические показатели должны охарактеризовать в обобщенном виде все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия: показать общие результаты работы, количество используемых ресурсов, эффективность их использования, степень повышения жизненного уровня трудящихся. Анализ этих показателей дает возможность успешно разрабатывать оптимальные управленческие решения в целях наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов, оборотных средств предприятия для дальнейшего положительного развития нефтегазодобывающего управления.

Основные технико-экономические показатели НГДУ «Ямашнефть» приведены в Таблице 1.2

Основные технико-экономические показатели НГДУ «Ямашнефть» за 2007 год

За 2007 год объем добытой нефтяной жидкости составил 2788,073 тыс.т., что больше к соответствующему периоду прошлого года на 2,5% или на 71 тыс.т. Обводненность добытой жидкости составила 42,9%, в 2006 году 42,6%.

В 2007 году по сравнению с 2006 годом среднегодовой эксплуатационный фонд нефтяных скважин увеличился на 2,6% и нагнетательных скважин вырос на 1,3%. Среднегодовой действующий фонд нефтяных скважин в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличился на 24 скважины или на 1,5%. Нагнетательный фонд сократился на 26 скважин или на 7,1%.

Коэффициент эксплуатации скважин в 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшился на 0,5% и составил 0,807. Чем ближе этот коэффициент к 1, тем больше времени чистой эксплуатации и меньше остановок.

Из залежей, разрабатываемых НГДУ в 2007 году добыто 1590,897 тыс.т. нефти, что на 40,867 тыс.т. или на 2,6% больше плановых показателей. По сравнению с 2006 годом добыча нефти также увеличилась на 31,267 тысяч тонн или на 2,6%. Среднесуточный дебит по жидкости в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличился на 8,9% или 0,5 т/сут. и составил 6,1 т/сут.

Добыча нефти в НГДУ «Ямашнефть» осуществляется механизированным способом. По способам эксплуатации меняется соотношение между скважинами, оборудованными ЭЦН и СКН. Так, если на долю ЭЦН в 2006 году приходилось 1,8% , а на долю СКН - 98,2,%, то в 2007 году добыча с помощью ЭЦН составила 1,7%, СКН - 98,3%.

1.3 Производственная и организационная структура предприятия

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

— размером предприятия;

— отраслью производства;

— уровнем технологии и специализации предприятия. [11, c.179]

Организационная структура может создаваться в соответствии с функциями предприятия (планирование, учет, финансы, персонал, маркетинг, производство), а также в соответствии с особенностями деятельности, номенклатурой и ассортиментом продукции, спецификой рынка и т. д.

Организационная структура характеризуется определенным составом, подчиненностью производственных подразделений и звеньев управления, выполняющих соответствующие функции, организацией управленческого труда на основе применения средств вычислительной и оргтехники и современных технологий управления.

В организационной структуре каждый ее элемент имеет определенное место и соответствующие связи, посредством которых в процессе управления возникает взаимодействие элементов (прямые и обратные связи).

Составной частью общей структуры предприятия является производственная структура. Производственная структура это форма организации производственного процесса, т.е. соотношение цехов участков служб, созданных на предприятии в соответствии с технологическим (производственным) процессом.

Общее и административное руководство предприятием, НГДУ «Ямашнефть», осуществляет руководитель - начальник управления. Должностные обязанности начальника НГДУ - руководить в соответствии с законодательством всеми видами деятельности предприятия. Организовывает работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе внедрения новой техники и технологий, научной организации труда, производства и управления. Обеспечивает выполнение предприятием заданий плана, соблюдение законности в деятельности предприятия, активное использование правовых средств для совершенствования управления.

В аппарат управления также входят главный инженер – первый заместитель начальника НГДУ, главный бухгалтер, зам. начальника по экономике и финансам, главный геолог, зам. начальника по капитальному строительству, зам начальника по общим вопросам, зам. начальника по соц. вопросам.

Должностные обязанности первого заместителя начальника управления: определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, по ускорению НТП и достижению высоких темпов роста производительности труда. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение затрат на производство продукции, работ, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов, руководит разработкой перспективных планов развития НГДУ.

В настоящее время НГДУ «Ямашнефть» разрабатывает 10 месторождений силами пяти цехов добычи нефти и газа (ЦДНГ -1, ЦДНГ - 2, ЦДНГ - 3, ЦДНГ - 4, ЦДНГ - 5). Кроме этого в состав НГДУ входят: цех поддержания пластового давления (ЦППД), цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН), цех пароводоснабжения, цех подземного ремонта скважин (ЦПРС), цех капитального ремонта скважин (ЦКРС), а также цех автоматизации производства (ЦАП).

Организационная структура НГДУ «Ямашнефть» (см. в приложении 1).

1.4 Проблемы и перспективы развития НГДУ «Ямашнефть»

В настоящее время НГДУ «Ямашнефть» разрабатывает 10 месторождений силами пяти цехов добычи нефти и газа. Все месторождения являются многопластовыми. Основные объекты разработки – терригенные коллектора тульско – бобриковского горизонта и карбонатные коллектора нижнего и среднего карбона. Для всех месторождений характерны сложные геологические условия разработки. В связи с повышенной вязкостью нефти эксплуатация залежей традиционными методами затруднена.

Главным показателем работы всего НГДУ является добыча нефти. В 2007 году добыча нефти НГДУ «Ямашнефть» составила 1590,867 тыс.т., что по сравнению с 2006 годом больше на 31,267 тыс.т.

Эксплуатационный фонд нефтяных скважин на конец 2007г. составил 1636 скважин, что на 42 скважины больше чем в 2006 году. Среднегодовой действующий фонд нефтяных скважин увеличился на 24 скважин и составил 1563 скважины.

Коэффициент эксплуатации скважин равный отношению скважино-месяцев отработанных к действующему фонду в 2007 году по сравнению с 2006 г. уменьшился на 0,044 и составил 0,807 доли ед.

Коэффициент использования фонда скв., который находится как отношение скважино-месяцев отработанных ко всему эксплутационному фонду в 2007 году так же уменьшился и составил 0,782 доли ед.

Товарная продукция в денежном выражении, включающая в себя товарную добычу нефти в денежной оценке по действующим ценам предприятия в 2007 году в «Ямашнефти» составила 10223444,0 тыс. руб., что больше чем в 2006 году на 1243332,7 тыс.руб.

Производительность скважин показывает среднесуточный дебит, т.е. добычу продукции в единицу времени. В 2007 году среднесуточный дебит скважин по нефти составил 3,5т./сут. И данный показатель больше показателя 2006года на 0,2 т./сут.

Затраты по производству товарной продукции увеличились и в 2007 г. составили по отчету 6244687,0 тыс. руб., что больше чем в 2006 на 571875,0 тыс. руб., из-за изменения цен на материалы, электроэнергию, услуг оказанных другими предприятиями, ввода новых скважин и т.д. Эксплуатационные затраты тоже увеличились на 178839,0 тыс. руб. и составили 2323302,0тыс. руб. в 2007 году.

Из анализа технико-экономических показателей работы НГДУ «Ямашнефть» можно сделать вывод, что добыча нефти с каждым годом становится все более сложной и, требующим больших затрат и вложений. В связи с этим необходимо усовершенствовать технологии разработки и бурения. С этой целью в НГДУ активно разрабатываются и применяются научно-технические проекты: внедрение бывших полимерных НКТ с полимерным покрытием; технология увеличения нефтеотдачи пластов с использованием композиционных систем на основе ксантановых полимеров «Ксантан»; ОРЭ с раздельным подъемом продукции пласта и ОРЭ с совместным подъемом продукции пласта и другие.

Мероприятия, описываемые выше, благотворно влияют на прирост добычи нефти, чистой прибыли предприятия, а так же на снижение затрат и себестоимости добычи нефти, увеличению производительности труда и ряда других показателей.

В НГДУ «Ямашнефть» была разработана система, позволяющая оперативно контролировать и управлять транспортными затратами. Вопрос оптимизации транспортных затрат в НГДУ «Ямашнефть» актуальны всегда, особенно сегодня, когда необходимо изыскивать дополнительные резервы. Существующая «стандартная» мероприятия по сокращению транспортных расходов, такие как списания, консервация, замена, отказ от услуг сторонних организаций, ограничения сверх урочной работы автотранспорта не всегда дают желаемые результаты. Поэтому сегодня встает вопрос о необходимости применения таких способов экономии, которые бы не ограничивались административными методами, а играли бы стимулирующую роль.

Разработка и внедрение этой системы началось с конца 2000 года. Промышленная эксплуатация с постепенным включением подразделений введена с марта 2001 года и которая действует по сегодняшний день и включает в себя следующие элементы:

1. планирование транспортных затрат с разбивкой по структурным подразделениям НГДУ и с последующей детализации по ответственным лицам;

2. персонификация ответственности за использование транспорта по бригадам, участкам, службам подразделения;

3. материальное стимулирование заказчиков;

4. оперативное отслеживание заказчиками формируемых транспортных затрат в течении определенного периода.

В целом работа НГДУ «Ямашнефть» характеризуется стабильностью экономического положения в рыночной системе РТ.

2. КОНЦЕНТРАЦИЯ, СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И КООПЕРИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

2.1 Экономическое значение концентрации производства

Уровень развития производительных сил и производственных отношений общества характеризуется степенью разделения труда и его обобществления.

Разделение и обобществление труда выражаются непосредственно в производственных процессах в виде дифференциации и концентрации операций по изготовлению продукции.

Концентрация является основной формой общественной организации производства и представляет собой процесс сосредоточения производства во всех более крупных предприятиях.

Концентрация на предприятии может развиваться на основе различных форм:

o увеличение выпуска однородной продукции (специализированные предприятия);

o увеличение выпуска разнородной продукции (универсальные предприятия);

o развития концентрации на основе комбинирования производства (предприятия-комбинаты);

o развития концентрации на основе диверсификации производства.

Концентрация производства на предприятии может быть достигнута путем:

1. увеличения количества машин, оборудования, технологических линий на прежнем техническом уровне;

2. одновременное увеличение машин, оборудования как прежнего технического уровня, так и более современного;

3. развития комбинирования взаимосвязанных производств.

Для анализа уровня концентрации применяются как абсолютные, так и относительные показатели, поэтому и различают абсолютную и относительную концентрацию.

Абсолютная концентрация характеризует размеры производства отдельных предприятий, а ее уровни определяют следующие показатели: объем выпуска продукции; среднегодовая стоимость основных и производственных фондов; среднесписочная численность работающих. Остальные показатели уровня концентрации используются для более всестороннего анализа уровня концентрации производства.

Относительная концентрация характеризуется распределением общего объема производства в отрасли между предприятиями различного размера. Поэтому уровень относительной концентрации определяют следующие показатели: доля отдельного предприятия в выпуске какой-либо продукции в объеме ее выпуска в целом по отрасли, доля предприятия на рынке продаж и др. показатели уровня относительной концентрации в определенной мере характеризуют степень монополизации предприятия.

Основным критерием эффективности концентрации является максимальное использование факторов производства.

В отраслях добывающей промышленности на величину оптимальных размеров производств существенно влияют природные условия и объемы добычи полезных ископаемых. Исходя из запасов полезного ископаемого в месторождении, сроков службы поверхностных и подземных сооружений, объемов потреблений определяют объемы добычи, а значит, и размеры предприятий.

Концентрация производства и ее отдельные формы развиваются под влиянием двух главных факторов: роста потребности в определенных видах продукции и технического прогресса в производстве. Поэтому на каждом этапе развития степень концентрации производства должна соответствовать размеру производства и производительности оборудования. Переконцентрация экономически так же не желательна, как и недостаточная концентрация.

Также концентрация производства оказывает влияние на размещение промышленности в связи с необходимостью создавать для нужд крупных предприятий мощные сырьевые и топливно-энергетические базы. Возникает необходимость решать проблему транспортировки материалов, оборудования, готовой продукции, объем перевозок, которых увеличивается в связи с укрупнением производства.

Основные направления специализации и кооперирования производства

В промышленности существует частное и единичное разделение труда. Разделение труда ведет к дифференциации его отдельных видов, а концентрация на основе увеличения экономически рациональных размеров обеспечивает массовое повторение операций и процессов, т.е. массовое или специализированное производство.

Таким образом, специализация, с одной стороны, является следствием общественного разделения труда, а с другой – результатом концентрации однородного производства. Следовательно, специализация представляет собой диалектическое единство двух противоположных процессов: дифференциации и концентрации.

Специализация это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, т.е. это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций.

Основные направления специализации:

1) создание или выделение отраслей и предприятий, специализированных на выпуске определенных готовых изделий;

2) расчленение процесса изготовления продукта на ряд частичных процессов и концентрация на предприятиях обособленного производства отдельных частей этого продукта;

3) выделение и создание самостоятельных предприятий и цехов по выполнению отдельных технологических операций (стадий).

В промышленности различают следующие виды специализации:

· предметная специализация. Ее сущность заключается в том, что предприятия специализируются на выпуске готовой продукции;

· подетальная специализация. В этом случае предприятие специализируется на производстве отдельных деталей, узлов и агрегатов;

· стадийная или технологическая специализация. При такой форме предприятия специализируются на выполнении лишь отдельных стадий технологического процесса;

· специализация вспомогательных производств. К такой форме специализации можно отнести предприятия, которые заняты выпуском тары и упаковки, инструмента и оснастки, а также выполняющие ремонтные работы.

Кризисные явления в экономике России предъявляют повышенные требования к эффективности производства. В современных рыночных условиях предметная специализация не обеспечивает повышения эффективности производства и, следовательно, конкурентоспособности отечественной продукции. Из-за нехватки капиталовложений невозможно в широких масштабах строительство новых специализированных предприятий. Растет противоречие между неизбежными в условиях рыночной экономики увеличением и обновлением номенклатуры продукции и ограниченными средствами на создание новых предприятий. Преодолеть это можно, максимально развивая подетальную специализацию на основе малого предпринимательства.

В зависимости от масштабности различают внутриотраслевую, межотраслевую и межгосударственную специализацию. Высшей ступенью является межгосударственная специализация, т.е специализация в рамках ближнего и дальнего зарубежья. Особенно актуально для России развитие специализации в рамках дальнего зарубежья, так как она слабо развита и на данном этапе более эффективна для нашего государства.

Для характеристики уровня и анализа специализации на практике используется ряд показателей:

• коэффициент охвата производства. Он характеризует долю продукции специализированной отрасли в общем выпуске продукции данного вида;

• коэффициент специализации, который характеризует долю основной (профильной) продукции в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха;

• коэффициент подетальной специализации, характеризующий долю продукции подетально (технологически) специализированных предприятий и цехов в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха;

• широта номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции. Чем шире номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции на предприятии и в цехе, тем ниже уровень специализации.

Специализация тесно связана с кооперированием производства. По сути, это две стороны одного процесса, поэтому в экономическом плане их необходимо рассматривать в единстве.

Кооперирование — это длительные производственные связи между предприятиями, выпускающими какую-то сложную продукцию.
В соответствии с формами специализации в промышленности различают три формы кооперирования: предметное, или агрегатное, кооперирование, заключающееся в том, что ряд предприятий поставляет разные изделия (электромоторы, генераторы, редукторы и др.) головным заводам, выпускающим машины и оборудование; подетальное кооперирование, когда ряд специализированных предприятий поставляет головному заводу узлы и детали (подшипники, втулки, поршневые кольца и т. д.); технологическое, или стадийное, кооперирование, выражающееся в поставках одними предприятиями полуфабрикатов головным заводам).

Основным показателем уровня кооперирования является доля стоимости полуфабрикатов, заготовок, деталей и узлов, получаемых от других предприятий в порядке кооперирования, в общей стоимости продукции предприятия.

Косвенным показателем уровня кооперирования является количество предприятий, с которыми кооперируются головные предприятия.

В определенной мере уровень кооперирования характеризует и радиус кооперирования, который определяется как средневзвешенная величина.

С точки зрения отраслевой принадлежности и территориального расположения кооперирующихся между собой заводов различают следующие виды связей по кооперированию между промышленными предприятиями:

o внутрирайонные, когда кооперируются предприятия, расположенные в одном экономическом (административном) районе, вне зависимости от отраслевой принадлежности;

o межрайонные, когда кооперируются предприятия, расположенные в различных экономических (административных) районах;

o внутриотраслевые, когда кооперируются предприятия одной отрасли, и межотраслевые — при кооперировании заводов разных отраслей.

С точки зрения приближения поставщиков к потребителям и сокращения транспортных расходов наиболее выгодным является внутрирайонное кооперирование. Однако в современных условиях развития науки и техники, глубокого общественного разделения труда невозможно обойтись только внутрирайонным кооперированием, особенно в машиностроении. Современные машины — сложные изделия, состоящие из тысяч и десятков тысяч деталей. Их создание вызывает необходимость кооперирования с предприятиями многих отраслей промышленности, расположенных в разных районах. Важно на основе конкретных технико-экономических расчетов выбирать наиболее оптимальные варианты кооперирования.

Экономическая эффективность специализации и кооперирования

Развитие специализации и кооперирования оказывает самое существенное воздействие на эффективность общественного производства и отдельного предприятия в силу следующих обстоятельств:

• специализация является основой для механизации и автоматизации производства;

• на специализированных предприятиях, как правило, выше качество продукции, нежели если бы эта продукция выпускалась на неспециализированных предприятиях;

• на специализированных предприятиях больше возможностей для применения более производительной техники и технологии и наиболее эффективного их использования;

• специализация позволяет сократить издержки на производство продукции за счет более высокого уровня механизации и автоматизации труда, использования более квалифицированной рабочей силы и концентрации производства;

• развитие специализации обусловливает необходимость объективного развития стандартизации и унификации производства;

• специализация позволяет даже на мелких предприятиях механизировать и автоматизировать производство и обеспечить высокую эффективность.

Экономический эффект (Э) от развития специализации и кооперирования можно определить по формуле

Э = [(C₁ -C₂ )-(З_гр2 -З_гр1 )]V2-E_н ∆K + ∆П,

где С₁ , С₂ — себестоимость единицы продукции до и после специализации;

З_гр2 , З_гр1 — транспортные расходы на единицу продукции до и после
специализации;

V2 — объем выпуска продукции после специализации;

E_н — нормативный коэффициент эффективности капитальных
вложений;

∆K — дополнительные капитальные вложения, необходимые
для осуществления специализации производства;

∆П — дополнительная прибыль, полученная за счет улучшения качества продукции вследствие специализации производства.

Окупаемость капитальных вложений на проведение специализации (Т) определяется по формуле:

T = (K-Ф)/Э

где К – объем капитальных вложений на осуществление специализации;

Ф – стоимость основных фондов, высвобождаемых в результате специализации направляемых в другие производства или реализуемых.

Для обоснования эффективности специализации могут приниматься в расчет и другие частные показатели эффективности: средняя годовая выработка на одного работающего, трудоемкость, материалоемкость, фондоотдача, рентабельность и др.

Если капитальные затраты неодинаково распределяются во времени или текущие издержки производства существенно меняются по годам эксплуатации, то при расчетах годового экономического эффекта учитывается фактор времени с коэффициентом приведения разновременных затрат dt к текущему моменту:

dt = (1+E)^t

где E – норматив приведения (0,1);

t – число лет от второго года проведения специализации до года осуществления затрат и получения результатов.

Затраты и получаемые результаты до начала расчетного года умножают на dt, а после начала расчетного года – делят на этот коэффициент. [6, c.206]

Развитие специализации и кооперирования производства приносит не только положительный эффект, но и отрицательный.

К недостаткам специализации и кооперирования следует прежде всего отнести следующие моменты:

• рост транспортных расходов на единицу продукции вследствие увеличения радиуса кооперирования;

• монотонность в работе, поэтому в этом случае необходимо принимать определенные меры по снижению отрицательного воздействия этого явления на работника.

Все вышеперечисленные положительные и отрицательные стороны необходимо учитывать при планировании и развитии специализации и кооперирования с целью нахождения оптимального варианта.

3. ГЕНЕРАЛЬНАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Разработка системы планов предприятия

Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:

• предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

• более рационально использовать все ресурсы предприятия;

• избежать риска банкротства;

• более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

• своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

• повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Важнейший раздел плана развития предприятия – производственная программа, или план производства продукции. Показатели производственной программы: темп роста производства товарной (валовой) продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении, включая показатель качества продукции.

Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении служит план производства промышленной продукции в натуральном выражении.

Задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов изделий. Установленные в плане единицы измерения продукции обязательны для всех звеньев планирования и управления производством. Это необходимо для того, чтобы обеспечить выполнение производственной программы предусмотренном ассортименте, выполнение плана кооперированных поставок и плана поставок по договорам, а также для увязки производственной программы с показателями качества продукции.

Неотъемлемой частью плана производства продукции в натуральном выражении является задание по дальнейшему повышению качества продукции.

Стоимостными показателями производственной программы являются: объем реализации, товарная, валовая продукция.

По объему реализуемой продукции оценивается производственно-хозяйственная деятельность отраслей, объединений, предприятий. Объем реализуемой продукции в плане определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: полуфабрикатов собственного производства; работ промышленного характера, предназначаемых к реализации на сторону, а также как реализация продукции и выполнение работ для своего капитального строительства и других непромышленных хозяйств.

Объем реализуемой продукции по плану P_п можно определить по следующей формуле:

P_п = Т_п + О_н.п1 – О_н.п2 , (3.1.1)

где Т_п - объем товарной продукции по плану;

О_н.п1 и О_н.п2 – остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода соответственно.

Важными показателями плана, позволяющими определить общий объем промышленной продукции, ее структуру, темпы роста производительности труда, фондоотдачу и другие экономические показатели, служат товарная и валовая продукция.

Объем товарной продукции в плане включает стоимость: товарных изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия; полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных к отпуску на сторону. Стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стоны или непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия.

Объем валовой продукции В_п включает весь объем работ, намеченный к выполнению в данном плановом периоде; определяется по следующей формуле:

В_п = Т_п - Н_п + Н_к , (3.1.2)

где Н_п ,Н_к – остатки незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента своего производства на начало и конец планового периода.

Объем реализуемой продукции, так же как и товарной, определяется: в плане – действующих оптовых ценах предприятий; в отчете – а) в сопоставимых оптовых ценах предприятий на определенную дату (так называемых неизмененных ценах), необходимых для определения динамики производства; б) оптовых ценах предприятий, действующих в отчетном периоде (для использования в расчетах себестоимости).

В целях элиминирования прошлого труда и выявления результатов производственной деятельности, динамики производства продукции и зависящих от предприятий показателей производства ряд производств осуществляет планирование и оценку деятельности по чистой продукции вместо объема реализованной продукции.

Объем чистой продукции определяется вычитанием из товарной продукции (в оптовых ценах предприятий) материальных затрат в тех же ценах, а также суммы амортизации основных фондов. Применение показателей чистой продукции позволяет исключить повторный счет продукции, более точно определить усилия коллективов предприятий по выполнению ряда важнейших качественных показателей производительности труда, фондоотдачи и др.

Для обоснования производственной программы предприятия необходимо иметь расчеты его производственной мощности. [6, c.478]

Текущее планирование на предприятии. Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на заданный период, определении путей их реализации, а также дальнейшем контроле за выполнением намеченного плана. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.

В настоящее время большинство предприятий в своей деятельности ориентируется на достижение быстрых и конкретных результатов. Поэтому главную роль в их плановой работе играет текущее планирование, цель которого обеспечение бесперебойной и сбалансированной работы предприятия.

Текущее планирование осуществляется детальной разработкой (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главная задача текущего планирования — разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: производства, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана, планов по сырью и труду.

При текущем планировании речь идет о ситуативных решениях, характеризуемых следующими признаками:

• влияют на величину активов и показатели успеха предприятия;

• требуют особой ответственности от подразделений или отделов предприятия;

• могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления;

• действуют в краткосрочной перспективе и принимаются относительно часто.

Основные звенья текущего плана производства — календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), представляющие собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах.

Оперативное планирование — завершающий этап планирования на предприятии — конкретизирует и детализирует производственную программу в течение декады (10 дней), недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.

Главная цель оперативного планирования — обеспечение равномерного, бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей.

В качестве основных функций оперативно-производственного планирования можно выделить следующие:

— разработка календарно-плановых нормативов производства (длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т. п.);

— объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;

— составление оперативных программ основных производственных и заготовительных цехов;

— оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ;

— оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее. Эти два вида оперативного планирования производятся экономистами-менеджерами и специалистами плановых и производственных отделов и цехов предприятия.

Календарное планирование включает распределение месячных плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ.

С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями.

Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.

Диспетчеризация производства предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, а также учет выпуска продукции и расходования различных ресурсов. [11, c.268]

Методика расчета производственной программы предприятия

В современных условиях при разработке планов развития предприятия важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования как:

1. широкое применение системы прогрессивных технико-экономических норм и нормативов, балансовых расчетов;

2. применение системы показателей и расчет норм и нормативов, которые способствовали бы снижению материала стоимости, фондоемкости, росту производительности труда, увеличению удельного веса продукции высшей категории;

3. обеспечение напряженности и тщательной сбалансированности планов.

Как было сказано свыше, нормы и нормативы должны быть прогрессивны, а для этого необходимо использовать совершенные методы их разработки и в первую очередь расчетно-аналитический метод, при котором нормы и нормативы технически обосновываются с помощью всестороннего критического анализа состояния производства.

Таким образом, методологические основы планирования охватывают совокупность теоретических выводов общей закономерности, научных принципов, экономических положений современных требований рынка.

Методология, методика и техника выполнения плановой деятельности различных предприятий и конкретно расчетов производственной программы определяется на каждом предприятии исходя из его специфики.

Производственная программа устанавливается исходя из:

o производственных мощностей с учетом внедрения в производство научно-технического прогресса;

o потребности в материально-сырьевых ресурсах, потребности численности персонала.

Для расчета производственной программы в добыче нефти в начале разработки предприятия рассчитывают динамику пробуренного фонда скважин, которые будут давать нефть в планируемом году.

Q_н = Q_перех + Q_бур + Q_безд (3.2.1)

Q_перех = q_исх * n_бур * t * k_э (3.2.2)

Q_бур = q_исх * n_скв * 180 (3.2.3)

Q_безд = q_исх * n_скв * 180 (3.2.3)

где - q_исх - исходный дебит т.сут./скв.;

n_скв – количество скважин;

k_э – коэффициент эксплуатации;

t – количество дней в расчетном периоде;

Q_перех , Q_бур и Q_безд – скважины переходящие, действующие и бездействующие соответственно.

k_э = С_э /С_ч (3.2.4)

где С_э – время чистой работы скважины;

С_ч – время, числившихся скважин в действующем фонде.

Так же используется коэффициент использования k_и.с. :

k_и.с. = С_э /С_{ч. э} (3.2.5)

где С_ч.э. – время, числившихся скважин в эксплуатационном фонде.

Расчет производственной программы в добыче газа рассчитывается исходя из показателей Q_газ и Н_бур., которые определяются по формулам:

Q_газ = Q_н +Г_газ – k_{исп.газ.} (3.2.6)

где Q_газ – объем добычи газа;

Г_газ – газовый фактор;

k_{исп.газ} – коэффициент использования газа (по Татарстану = 0,95)

Н_бур = h * n_скв (3.2.7)

где Н_бур – объем проходки;

h – глубина скважины;

n_скв - количество скважин.

Конечным результатом планирования любой производственной деятельности является – экономический эффект – прибыль предприятия, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей.

Система показателей, характеризующих производственную программу

Необходимость технико-экономического обоснования планов предопределяет систему показателей.

Показатели, применяемые в планировании, анализе и бухучете подразделяются на:

· количественные;

· качественные;

· объемные;

· удельные.

Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товаров, валовая и реализованная продукция, численность работающих, сумма издержек производства, фонд заработной платы, прибыль и т.д.

Качественные показатели величины относительные. Они выражают экономическую эффективность производства. Например, процент снижения себестоимости продукции, рентабельности, фондоотдачи, фондоемкости, качества продукции и т. д.

Между количественными и качественными показателями существует взаимосвязь и взаимодействие. В системе показателей плана предприятия и промышленности в целом различают объемные и удельные показатели.

Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом и отдельных процессов. Например, объем производства продукции в целом, объем механической обработки деталей, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов, объем добычи нефти из скважин вводимых из бездействия, из переходных скважин.[7]

Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например, удельный расход электроэнергии на одну тонну нефти или жидкости, удельный расход металла на изготовление рабочего колеса насоса, капитальные вложения на единицу производственной мощности строящего предприятия.

Используются также натуральные измерители трудовые и стоимостные.

Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных ресурсов и их преимущество заключается в том, что они обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей.

Применение натуральных измерителей ограничивается невозможностью обобщения различных по характеру натуральных показателей и в том случае применяют условно-натуральный измеритель, а все остальные как бы приравнивают к нему.

Например, трактора измеряются в пятнадцати сильном измерении, мыло в 40 % жирности.

В условиях товарно-денежных отношений важное значение сохраняет стоимостной (денежный) измеритель. С помощью стоимостных показателей определяют динамику разработки предприятия, темпы, пропорции и взаимоувязывают все разделы бизнес-плана.

Роль плана производства продукции и его связь с другими разделами комплексного плана развития предприятия

Производственная программа представляется главным разделом системы планирования на предприятии, поскольку выпуск промышленной продукции в соответствующем ассортименте и необходимого качества является конечной целью производства. План производства и реализации продукции – задание по производству и сбыту определенного объема, номенклатуры и качества продукции.

Имеются так же и другие разделы плана, но их показатели выступают преимущественно как производные от производственной программы, так как они определяют производственные ресурсы, необходимые для достижения цели производства, установленной производственной программой необходимую численность и квалификацию работающих; состав и количество необходимого оборудования; финансовые ресурсы и степень эффективности производства; затраты материалов, сырья, топлива, энергии.

Можно сказать, что именно на основе производственной программы вырабатывается программа инвестиционной деятельности предприятия и оценивается потребность и в материальных и в трудовых ресурсах. Не зная производственной программы, невозможно разработать план материально-технического обеспечения производства, рассчитать трудовые доходы коллектива, составить другие разделы.

В условиях современного рынка одной из главных задач каждого предприятия является обеспечить рост производства и увеличение его эффективности, увеличение прибыли. Исходя из этого при разработке плана предприятия необходимо учитывать конъюнктуру рынка, действия конкурентов, возможности развития своего предприятия и другие множественные факторы.

Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях потребности заказчиков, покупателей, или потребителей, а также быть тесно связанным с разработкой общей стратегией фирмы, проектированием конкурентоспособной продукции, проведением маркетинговых исследований, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других видов и функций внутрихозяйственной деятельности.

План производства определяет основное направление будущего перспективного роста всех подразделений организаций и фирм, основной вид организационной, плановой и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. п.

4. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ НТП НА ПРЕДПРИЯТИИ

4.1 Расчет фактического экономического эффекта от внедрения технологии «Разработка установки для одновременно-раздельной эксплуатации двух пластов одной скважиной с раздельным подъемом и транспортом продукции»

Раздельная эксплуатация нефтяных пластов месторождений, имеющих разные характеристики (пластовое давление, проницаемость, пористость, давление насыщения, вязкость нефти, наличие неньютоновских свойств и т. д.), находящихся на одной площади, требует больших затрат на строительство и обустройство дополнительных скважин.

Скважины, пробуренные на месторождениях с малыми дебитами, могут быть нерентабельными. Совместная эксплуатация одной скважиной нескольких пластов с разными пластовыми давлениями и дебитами приводит к неоптимальной эксплуатации каждого из них, потере производительности, большим отклонениям от проектов их разработки, потере контроля над разработкой.

Для разработки установки для одновременно-раздельной эксплуатации двух пластов одной скважиной с раздельным подъемом и транспортом продукции необходимо создать привод с двумя станками-качалками, двухканальное устьевое оборудование, технологию спуска двух рядов НКТ, отработать размеры колонн НКТ, адаптировать или разработать пакерующее оборудование.

Одновременно-раздельная эксплуатация двух пластов одной скважиной обеспечивает разобщение пластов, раздельную их эксплуатацию, учет добываемой продукции каждого объекта, а также достижение запроектированных темпов разработки.

Анализ влияния внедрения установок ОРЭ на себестоимость нефти в НГДУ «Ямашнефть» и влияния внедрения установок ОРЭ на ТЭП НГДУ «Ямашнефть» представлен в приложениях 4 и 5 соответственно.

База сравнения и методика расчета фактического экономического эффекта

За базу сравнения принимаются затраты на использование технологии одновременно-раздельной эксплуатации двух пластов одной скважины по технологии ЗАО «Татех».

Экономический эффект формируется за счет использования отечественного оборудования взамен более дорогого импортного.

Э = З₁ -З_{2 (} 4.1.1)

Э – величина экономического эффекта, тыс.руб.

З₁ – затраты по базовой технологии, тыс. руб.

З₂ – затраты по внедряемой технологии, тыс. руб.

В расчете указаны затраты на НИОКР.

Исходные данные и расчет фактического экономического эффекта.

В расчете используются исходные данные ОАО «Татнефть», НГДУ «Ямашнефть». Расчет составлен в ценах и налоговых условиях 2007 года (Таблица 4.1). Расчет экономического эффекта приведен в Таблице 4.2

Как следует из расчета, чистая прибыль предприятия, остающаяся в распоряжении предприятия, от внедрения установок для одновременно-раздельной эксплуатации двух объектов составит на объем внедрения 2007г. 14170,3 т. руб.

Результаты выполненного расчета подтверждают эффективность внедрения данной разработки.

Таблица 4.1.1

Исходные данные к расчету фактического экономического эффекта

Таблица 4.1.2

Расчет экономического эффекта от внедрения технологии «Разработка установки для одновременно-раздельной эксплуатации двух пластов одной скважиной с раздельным подъемом и транспортом продукции»

4.2 Расчет фактического экономического эффекта от использования мероприятия «Внедрение стеклопластиковых НКТ» за 2007 г

За последнее десятилетие отмечено снижение срока службы НКТ, обусловленное, с одной стороны, резким снижением качества стальных труб, а с другой - повышением коррозионной активности сред, в которых эти НКТ эксплуатируются.

В комплексе мер по повышению работы скважин важное место занимает применение защитных полимерных покрытий НКТ, а также использование композиционных материалов, в частности, стеклопластиков.

Недостатком НКТ с покрытием является то, что с ростом стоимости металла растет и стоимость трубы с покрытием. Цена на стеклопластиковые НКТ пока не растет так быстро.

Кроме того, как известно, универсальных полимерных покрытий нет, а подобрать их к конкретным условиям задача не простая. Стеклопластиковые трубы более универсальны: они стойки к большинству агрессивных и высокоминерализованных сред, выдерживают давление до 10-11 мПа и температуру до 110^о С.

К достоинствам стеклопластиковых труб относятся:

- небольшая масса изделия при высокой прочности; в среднем масса изделий из стеклопластика в 5-10 раз меньше массы таких же изделий из металлов;

- снижение транспортных и монтажных расходов (благодаря небольшой массе);

- срок эксплуатации стеклопластиковых НКТ в зависимости от агрессивности среды составляет не менее 20 лет (имеется 15-летний успешный опыт эксплуатации стеклопластиковых НКТ с пакером в НГДУ «Лениногорскнефть»);

- отсутствие коррозии наружной поверхности стеклопластиковых НКТ;

- стендовые испытания стеклопластиковых НКТ показали, что резьбовые соединения выдерживают более 8 операций свинчивания – развинчивания, что гарантирует при использовании специализированного оборудования и соблюдения технологии эксплуатации срок службы стеклопластиковых НК не менее 20 лет.

База сравнения и методика расчета экономического эффекта

В качестве базы сравнения при расчете экономической эффективности рекомендуемой технологии принята технология применения НКТ с полимерным покрытием.

Срок службы НКТ с базовой технологии составляет 12 лет, использование рекомендуемого мероприятия позволит увеличить срок службы до 20 лет.

Экономический эффект достигается за счет увеличения срока службы стеклопластиковых НКТ по сравнению с НКТ с полимерным покрытиями.. Затраты по новой технологии формируются из затрат на НИОКР..

Экономический эффект рассчитывается в соответствии с рекомендациями, предложенными в работе «Экономический анализ инвестиционных проектов» (авторы Г. Бирман, С. Шмидт). Авторами предлагается оценивать проекты с различным жизненным циклом методом расчета годовых сопоставимых затрат, соответственно, по базовому и новому вариантам.

Суть расчета состоит в том, что все единовременные вложения по проектам заменяются аннуитетами – равными ежегодными платежами в течение жизненного цикла проекта – тем самым определяется, какой из вариантов, с учетом текущих затрат, является более выгодным.

Общая формула расчета экономического эффекта формула 4.1

При расчете годовых сопоставимых затрат применяется коэффициент 1/В(n;r) – так называемый коэффициент возврата капитала.

Величина В(n;r) – рассчитывается как сумма коэффициентов дисконтирования за период n (срок жизненного цикла инвестиций), при ставке дисконта r.

В случае, если какие-то расходы осуществляются не в начале проекта, а в последующие годы его реализации, то эти затраты предварительно дисконтируются и после этого рассчитывается аннуитет. Налог на имущество в расчете не учитывается из-за своего незначительного влияния на величину экономического эффекта.

Исходные данные и расчет фактического экономического эффекта.

Расчет базируется на фактических данных ОАО «Татнефть», НГДУ «Ямашнефть». В расчете использованы цены 2007 г. (Таблица 4.2.1). Расчет фактического экономического эффекта приведен в Таблице 4.2.2

Как следует из расчета, годовой экономический эффект в расчете на 1 скважину при длине подвески НКТ 1000 м составил 19,44 тыс. руб. в расчете на объем внедрения 2007 года экономический эффект соответственно равен 330,5 тыс. руб.

Результаты расчета экономической эффективности от внедрения стеклопластиковых труб НКТ показывают эффективность использования внедряемой технологии.

Таблица 4.2.1

Исходные данные для расчета экономического эффекта от использования мероприятия «Внедрение стеклопластиковых НКТ»

Расчеты экономической эффективности от внедрения мероприятий по повышению нефтеотдачи пластов и применения передовых технологий и оборудования по НГДУ «Ямашнефть» за 2007-2008 г.

Таблица 4.2.1

Расчет экономического эффекта от внедрения стеклопластиковых НКТ за 2007 г. тыс.руб

4.3 Расчет экономического эффекта от использования шламустановки

В процессе работы скважинного оборудования происходит извлечение углеводородных фракций, содержащихся в нефтегазовой жидкости – это асфальто–смолистые парафиновые соединения (АСПО), которые имеют высокую вязкость. Их налипание на муфтовое устройство НКТ происходит в процессе поступательно-вращательного движения оборудования. Данные соединения не имеют продуктивного значения, усложняют работу технологического оборудования. Вследствии этого, при проведении КПРС производят зачистку труб от асфальто-смолистых парафиновых отложений. Процесс КПРС включает в себя демонтаж скважинного технологического оборудования, вывоз оборудования на ремонтную базу, ремонт, монтаж оборудования. Для удаления налипших АСПО, трубы НКТ подвергают отмывки в специальной моющей машине. В качестве моющего агента применяется горячая вода и сода. Загрязненные стоки, содержащие АСПО, сливаются из моечных машин в металлическую емкость и вывозятся по мере накопления на переработку на нефтешламовой установке НГДУ «Ямашнефть». Информация по установке приема и переработке нефтесодержащих отходов НГДУ «Ямашнефть» содержится в приложении2. Затраты на содержание шламустановки за 2008 год представлены в таблице 4.3.1.

В процессе демонтажа глубинного скважинного оборудования, происходит истечение АСПО на почвенный грунт капельным путем. В этом случае АСПО, вовлеченные в почвенный грунт, уничтожается в результате рекультивационных работ, которые проводятся безусловно после проведения КРС.

Затраты на содержание шламустановки за 2008 год

1. Амортизация оборудования: Таблица 4.3.1

2.Трудовые затраты Таблица 4.3.2

Расходы будущих периодов

71433

785763

ДМС 31431

НПФ 7858

Отчисления на соц. нужды: 208227

Резерв на 13 з/п 62254

1095532

3.Налог на имущество 240234

4.текущий ремонт оборудования (20% от аморт. отчислений)

131

657465

5. Материалы

Таблица 4.3.3

6.Транспортные расходы

Таблица 4.3.4

7. Электроэнергия: руб.

летнее время, в т.ч. 66 142

-освещение:

3,2квт*8час*180дн.*1,132руб*2квт*5час*120дн.*1,132руб+(3,2+2)*217,5*5 12 230

- вентиляция:

(4квт*1час*180дн.*1,132руб.)+(4квт*217,5*5) 5 165

-перекачка

(55квт*0,6*79час.*1,132руб.)+(55квт*0,6*217,5*5) 38 839

(13,5квт*0,6*120час*1,132руб.)+(13,5*0,6*217,5*5) 9 909

зимнее время, в т.ч.:

-освещение:

3,2квт*11час*180дн.*1,132руб.*2квт*7час*120дн.*1,132руб+(3,2+2)*217,5*7 16 991

- вентиляция:

(4квт*1час*180дн.*1,132руб.)+(4квт*217,5*7) 6 905

-отопление:

(9квт*24час*180дн.*1,132руб.)+(9*217,5*7) 57 715

-перекачка

(13,5квт*0,6*120час*1,132руб.)+(13,5*0,6*217,5*7) 13 433

Итого электроэнергия: 161 186

Итого затрат: 3 351 398

Если производить переработку в ЗАО «Промэкология», то НГДУ за 1 год будет нести следующие затраты:

-за утилизацию твердой фазы 930руб/тн*2066,4тн 1921752

-за утилизацию жидкой фазы 930руб/тн*23710,47тн 22050737,1

Всего 23972489,1

Экономия, руб. 23972489,1-3351398 20 621 091

5. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

Задача 1

Таблица 5.1

В отчетном периоде по всем вариантам объем реализации продукции увеличится на 4,7%, численность персонала снизится на 5,4%, средняя зарплата увеличится на 25,2%, фактическое время работы увеличится на 2,1%, себестоимость увеличится на 2,5%.

Определите: по плану и фактически и объясните полученные отклонения следующих показателей:

1.Фондоотдачи

2.Фондовооруженность

3.Фондоемкость

4.Рентабельность производства

5.Коэффициент: экстенсивный, интенсивный, интегральный

6.Рентабельность продукции

7.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

8.Продолжительность одного оборота оборотных средств 9.Коэффициент загрузки оборотных средств

10.Фондорентабельность

11.Коэффициент износа

12.Коэффициент годности

13.Фонд оплаты труда

14.Производительность труда

15.Рентабельность оборотных средств

Примечание: Цена 1т нефти 6750 руб. При расчете коэффициента экстенсивного использования в знаменателе принять Т_календ = 365 дней.

Рассчитаем данные за отчетный период:

Таблица 5.2

Вследствие изменения в отчетном периоде объема реализации продукции, численности персонала, средней зарплаты, фактического времени работы, себестоимости объем реализации продукции увеличился на 4.7%, что составляет 352.312 млн. руб. и составило 7848.312 млн. рублей; себестоимость одной тонны продукции увеличился на 131.1 руб. и составила 5371.1 руб. Проведенные мероприятия способствовали сокращению численности промышленно-производственного персонала на 250 человек, в отчетном периоде численность ППП составило 4387 человек. Среднегодовая оплата труда одного работающего увеличилась вследствие увеличения объема реализуемой продукции и фактического времени работы в год (на 6 дней, это составило 293 день в год) на 61.992 тыс. рублей, что составляет 307.992 тыс. рублей.

Рассчитаем показатели, занесем их значения в таблицу 5.3, определим абсолютные и относительные отклонения:

1.Фондоотдача:

2.Фондовооруженность:

3.Фондоемкость:

4.Рентабельность производства:

Чистая прибыль:

Валовая прибыль:

Объем нефти:

План: 7496 млн. руб. : 6750 руб. = 1110.519 тыс. т.

Факт: 7848.312 млн. руб. : 6750 руб. = 1162.713 тыс. т.

План:

С_с = 5244 руб./т. * 1110.519 тыс. т. = 5823.562 млн. руб.

П_вал = 7496 – 5823.562 = 1672.438 млн. руб.

П_чист =1672.438 * (100 – 24)/100 = 1271.053млн. руб.

Фактическое:

С_с = 5375.1 руб./т. * 1162.713 тыс. т. = 6249.699 млн. руб.

П_вал = 7848.312 – 6249.699 = 1598.613 млн. руб.

П_чист = 1598.613 * (100 – 24)/100 = 1214.946 млн. руб.

5.Коэффициенты:

Экстенсивный:

Интенсивный:

Интегральный:

6.Рентабельность продукции:

7.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:

8.Продолжительность одного оборота оборотных средств: 9.Коэффициент загрузки оборотных средств:

10.Фондорентабельность:

Среднегодовая стоимость оборотных средств: (21395 + 4820)/2 = 13107.5 млн. руб.

11.Коэффициент износа:

Износ:

Износ:

План: 1530.886 млн. руб.

Факт.: 1562.890 млн. руб.

12.Коэффициент годности:

13.Фонд оплаты труда=Ч_ППП * Среднегод. оплата труда одного работающего

14.Производительность труда:

15.Рентабельность оборотных средств:

Таблица 5.3

Произведем анализ полученных отклонений расчетных показателей фактически в отчетном периоде по сравнению с плановым.

Вследствие изменения в отчетном периоде объем реализации продукции, численности персонала, средней зарплаты, фактического времени работы, себестоимости объем добытой нефти увеличился на 52.194 тыс. тонн, что составило 1162.713 тыс. тонн. Чистая прибыль при этом уменьшилась на 56.107 млн. рублей и составило 1214.946 млн. рублей. Производительность труда увеличилась на 10.7 % (0.17млн. руб./человек). Рентабельность производства уменьшилась на 8.1%, и составила 15.48%. Фонд оплаты труда увеличился на 18.4%, что составило 210459 тыс. рублей и в отчетном периоде на фонд оплаты труда было затрачено 1351161 тыс. рублей.

Задача 2

На основании калькуляции себестоимости добычи нефти определите экономический эффект в результате внедрения программы «Стабилизации добычи нефти» по НГДУ как:

- применение современных технологий МУН;

- переход на собственные технологии МУН пластов.

Расчет показателей эффективности

1.Расходы на энергию по извлечению нефти:

Δ3_э =ΔА* С_эу

где ΔА - прирост добычи нефти;

С_эу - удельные затраты на 1 тонну нефти по статье «Расходы на анергию по извлечению нефти», руб./т:

Δ3_э = 181000 * 70 = 12670000 руб.= 12,67 млн.руб.

2.Расходы по искусственному воздействию на пласт:

Δ3_и =ΔА* С_иу

где С_иу - удельные затраты на 1 тонну нефти по статье «Расходы по искусственному воздействию на пласт» , руб./т:

Δ3_и = 181000 * 337,5 =61087500 руб. = 61,087 млн.руб.

3.Расходы по сбору и транспортировке нефти:

Δ3_ст =ΔА* С_ст

где С_сту - удельные затраты на 1 тонну нефти по статье «Расходы по сбору и транспортировке нефти», руб. /т:

Δ3_ст = 181000 *113,8 = 20597800 руб. = 20,598млн. руб

4.Расходы по технологической подготовке нефти:

Δ3_п =ΔА* С_пу

где С_пу - удельные затраты на 1 тонну нефти по статье «Расходы по технологической подготовке нефти», руб./т:

Δ3_п = 181000 * 87,1 = 15765100 руб. -=15,765. млн. руб

5.Прочие производственные расходы:

Δ3_проч =ΔА* С_проч

С_проч - удельные затраты на 1 тонну нефти по статье «Прочие производственные расходы»,

Δ3_проч = 181000 • 2266,5=410236500 руб.=410,2365 млн.руб.

Расчет изменения себестоимости добычи нефти до и после проведения мероприятия

Экономический эффект от мероприятия за условный год определяется по формуле:

Э_t = Р_t –3_t - Н_t ,

где Э_t — экономический эффект за расчетный период (год);

Р_t — выручка от реализации продукции (производственно-технического, научно-технического назначения) в году по ценам, установленным в централизованном или договорном порядке, млн.руб.;

3_t — себестоимость прироста добычи нефти, млн. руб.;

Н_t – налог на прибыль, млн.руб.

Стоимостная оценка результата: Р_t = ΔА * Ц_t ,

где Ц_t - цена реализации 1 тонны нефти, руб.

ΔА – прирост добычи нефти,

3_t =ΔА* С₂ ',

где С₂ ' – себестоимость 1 тонны нефти после внедрения мероприятий,

С₂ '= С₂ \А_2,

А₂ – объем добычи нефти после внедрения мероприятий,

А₂ =А₁ + ΔА,

С₂ – себестоимость нефти после внедрения мероприятий

С₂ = С₁ +(З^’ _перем * ΔА)+ΔС+А_морт,

ΔС – дополнительные эксплуатационные затраты,

,

Р_t = 181000 * 6810 = 1232,61млн. руб

З^’ _перем =70+337,5+113,8+87,1+2266,5=2874,9 руб.

млн. руб.

А₂ =2825030+181000=3066,030 тыс. руб.

С₂ =11066510+(2874,9*181)+574000+1729=11588,595млн.руб.

С₂ '=11588,595/3,00603=3855,116руб.

З _t = 181000* 3855,116= 697,776млн.руб.

П_вал = Р-С,

П_вал = 1232,61 – 697,776= 534,834 млн.руб.

П_чист ⁼ П_вал *0,76

П_чист = 534,834 *0,76 = 406,474 млн.руб.,

Н_t = П_чист *0,24

Н_t =380,207 *0,24 = 97,55 млн.руб.

Э_t = 1232,61 - 697,776- 97,55 = 437,284 млн.руб.

Вывод: В результате мероприятия суммарный объем добычи нефти за год увеличился на 181 тыс.т., при этом наблюдается снижение себестоимости добычи одной тонны нефти на 62,191 руб./т. Экономический эффект полученный от мероприятия равен 437,284 млн.руб. Прибыль от реализации проекта равна 406,474 млн.руб. Проанализировав результаты расчетов можно сделать вывод, что применение современных технологий МУН и переход на собственные технологии МУН пластов целесообразен.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотрев все поставленные вопросы данной курсовой работы и усвоив изложенный материал, я смогла понять важность (необходимость) специализации и кооперирования их сущность, экономическую эффективность.

Подводя итоги главы второй заключаем, что экономическая эффективность специализации и кооперирования — результат организационно-плановых мероприятий и повышения технического уровня производства. Эффективность, организационно-плановых мероприятий проявляется в снижении себестоимости вследствие роста производительности труда и уменьшения условно-постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции. Основная доля экономического эффекта от специализации приходится на повышение технического уровня производства и качества продукции. Оба эти направления увеличения эффективности производства действуют одновременно. Специализация, таким образом, способствует научно-техническому прогрессу.

Для определения экономической эффективности специализации производства используются три основных показателя:

1. Экономия текущих затрат на производство продукции и транспортных расходов на ее доставку потребителям.

2. Экономия капитальных вложений и срок их окупаемости.

3. Годовой экономический эффект от специализации производства продукции

Подробно рассмотрев третью главу, можно сделать вывод, что в условиях рыночной экономики эффективная деятельность предприятия, фирмы в значительной степени зависит от разработки оптимальных планов развития. Производственная программа - это план производства и реализации продукции: по объему, ассортименту и качеству. Разрабатывается в натуральных единицах, в общепринятых стандартных единицах длинны, веса и объема с учетом отраслевой принадлежности предприятия. Производственная программа разрабатывается в стоимостном измерении в показателях валовой, товарной и реализованной продукции.

При расчете производственно программы исходят из плана маркетинга, а также из финансовых и трудовых возможностей предприятия.

Главной задачей при составлении плана производства - это подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое кол-во товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. В плане указывается состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству. План производства включает:

а) Расчет производственной мощности (входящей, исходящей, среднегодовой);

б) Расчет численности персонала;

в) Расчет фактической заработной платы персонала;

г) Расчет сметы затрат на производство;

д) Расчет себестоимости товарной продукции;

е) Расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг);

ж) Расчет цены;

з) Расчет валовой, товарной и реализованной продукции.

В заключение можно сказать, что концентрация, специализация и комбинирование производства являются прогрессивными формами общественной организации производства и об этом никогда не следует забывать, так как их использование и развитие на практике всегда приносили выгоду для общества в целом и предприятия в частности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1,2.М.:2001

2. Налоговый кодекс РФ, ч. 2 М: 2002 г.

3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127 – ФЗ от 26.10.2002 г.

4. В. И. Егоров, Н. Н. Победоносцева, Э. А. Павлиннч и др. 2-е изд., Экономика нефтегазодобывающей промышленности. Учебник для вузов. перераб, и доп. М.: Недра, 2001. —256 с.

5. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия – М.: ЮНИТИ, 2000.

6. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия – М.: ЮНИТИ, 2001.

7. Краснова Л.Н. курс лекций: Экономика прдприятий, 2004.

8. Раицкий К.А. Экономика предприятия – М.: Дашков и Ко, 2002.

9. Сафронов Н.А. Экономика предприятия – М.: Юристь, 2003.

10. Сергеев И. В. Экономика предприятия – М.: Финансы и статистика, 2002.

11. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник.-М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко»,2004.

12. Геологический отчёт НГДУ «Ямашнефть» за 2007 год. – Альметьевск, типография НГДУ «Ямашнефть», 2007.

14. Годовой отчет 2006г НГДУ «Ямашнефть».

15. Положение о нефтегазодобывающем управлении ОАО «Татнефть» имени В.Д. Шашина.

16. Пояснительная записка к годовому отчету НГДУ «Ямашнефть» за 2006-2007гг.

17. Расчеты экономической эффективности от внедрения новых техник и технологий в НГДУ «Ямашнефть» за 2007,2008 годы.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Основные технико-экономические показатели до и после реализации программы внедрения новой техники и технологий

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Анализ влияния внедрения установок ОРЭ на ТЭП НГДУ «Ямашнефть»

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Анализ влияния внедрения установок ОРЭ на себестоимость нефти в НГДУ «Ямашнефть»