Дипломная работа: Деятельность ТНК на современном этапе

ИНСТИТУТ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ И ИНФОРМАТИЗАЦИИ

Факультет международные экономические отношения

Кафедра мировая экономика

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Тема: Деятельность ТНК на современном этапе

Допускается к защите Выполнена: Мозговым А.В.,

Декан группа МЭ-51

« » 2005г. Научный руководитель:

к.э.н., доцент Люсов В.Н.

Москва 2005

Содержание

Содержание........................................................................................................... 2

Введение ............................................................................................................... 3

1. Глава

Сущность и принципы деятельности ТНК ..................................................... 6

1.1 Этапы развития ТНК ..................................................................................... 7

1.2 Эволюция организационных форм и моделей деятельности ТНК.......... 12

1.3 Структура и типы ТНК ................................................................................ 16

1.3.1 Виды деятельности ТНК .......................................................................... 19

1.3.2 Механизм управления ТНК .................................................................... 22

2. Глава

Источники устойчивости и эффективной деятельности ТНК ..................... 25

2.1 Валютные операции .................................................................................... 28

2.2 Трансфертные цены .................................................................................... 31

2.3 Спецслужбы ТНК ...................................................................................... 33

2.4 Монополизация технологий ...................................................................... 35

3. Глава

ТНК в современной мировой экономике ....................................................... 41

3.1 Внутрифирменное международное производство ................................... 48

3.2 ТНК и мировое производство инноваций ................................................. 53

3.3 Прямые иностранные инвестиции ............................................................. 56

3.4 Корпоративные слияния и поглощения .................................................... 64

4. Глава

Специфика деятельности российских ТНК ................................................... 70

4.1 Предпосылки становления ОАО «Газпром» как транснациональной компании ............................................................................................................ 77

Заключение ....................................................................................................... 87

Список используемой литературы .................................................................. 89

Введение

Международные корпорации являются важнейшим элементом развития мировой экономики, международной торговли и международных экономических отношений. Их бурное развитие в последние десятилетия отражает обострение международной конкуренции, углубление международного разделения труда. Международные корпорации предстают как непосредственные участники всего спектра мирохозяйственных связей, как «локомотивы» мировой экономики. ТНК, с одной стороны, являются продуктом быстро развивающихся международных экономических отношений, а с другой стороны, сами представляют мощный механизм воздействия на них. Активно воздействуя на международные экономические отношения, международные транснациональные корпорации формируют основные отношения, видоизменяют сложившиеся их формы. Современные ТНК в дополнение к существующему международному обмену товарами и услугами создали международное производство, соответствующую ему международную сферу услуг и международную финансовую сферу, способствовав превращению в основном локальных (межстрановых, региональных) международных экономических отношений в глобальные ТНК, превратили мировую экономику в международное производство, обеспечили развитие НТП во всех его направлениях: технического уровня и качества продукции, эффективности производства, совершенствования форм менеджмента, управления предприятиями. Они действуют через свои дочерние предприятия и филиалы в десятках стран мира по единой научно-производственной и финансовой стратегии, формируемой в их «мозговых трестах», обладают громадным научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим высокий динамизм развития. Значение ТНК в развитии глобальной мировой экономики системно возрастает на протяжении последних 50 лет.

В начале 70-х годов в мире насчитывалось около 7 тыс. ТНК, в 1976г. их было 11 тыс. с 86 тыс. зарубежных филиалов, а в 1990г. 24 тыс. ТНК. К середине 90-х их число возросло до 40 тыс. Они контролировали за пределами своих стран до 250 тыс. дочерних компаний.1

В соответствии с Докладом о мировых инвестициях (2001 год), подготовленным Конференцией Организации Объединенных Наций по торговле и развитию - ЮНКТАД (United Nations Conference on Trade and Development, UNCTAD), которая традиционно изучает деятельность ТНК, в мире насчитывается 63 тыс. транснациональных корпораций с 800 тыс. зарубежных подразделений. Они производили более четверти мирового ВВП, в том числе на зарубежную сеть ТНК пришлось примерно 1/10 ВВП мира (1/20 в 1982г.). Вместе с тем общемировую значимость имеет сравнительно небольшое число международных компаний. Эти 500 гигантов реализуют 80% всей произведённой электроники и химии, 95% фармацевтики, 76% продукции машиностроения; 85% из них контролируют 70% всех заграничных инвестиций. Основная часть международных корпораций сосредоточена в США (45%), странах ЕС (29%) и Японии (14%). Объем произведенной продукции на предприятиях этих корпораций ежегодно превышает 1 трлн. долл., на них работает 73 млн. сотрудников.2

Наиболее общей причиной возникновения ТНК является интернационализация производства и капитала на основе развития производительных сил, перерастающих национально-государственные границы. Интернационализация производства и капитала приобретает характер экспансии хозяйственных связей посредством создания крупнейшими компаниями многочисленных отделений за границей и превращения национальных корпораций в транснациональные. Вывоз капитала становится важнейшим фактором в формировании и развитии международных корпораций. К числу конкретных причин возникновения ТНК следует отнести их экономическую эффективность, обусловленную большими масштабами производства во многих отраслях. Необходимость выстоять в конкурентной борьбе способствует концентрации производства и капитала в международном масштабе. В результате становится оправданной деятельность в глобальных масштабах. И соответственно появляется возможность снизить издержки производства и получить сверхприбыль.

Немаловажную роль в становлении национальных международных корпораций играет государство. Оно поощряет их деятельность на мировой арене и обеспечивает им рынки сбыта путем заключения различных политических, экономических и торговых союзов и международных договоров. Имеется специальные программы поддержки отечественных международных корпораций. В соответствии с целями этой программы китайские корпорации заявят о себе в полный голос на мировой арене в начале 21 в. Важной формой государственного стимулирования деятельности ТНК являются различные налоговые льготы. В США, например, налоги, которые уплачиваются филиалами американских корпораций в развивающихся странах, вычитаются из общей суммы налогообложения материнских компаний. Кроме того, с суммы облагаемого зарубежного дохода разрешается списывать многие операционные расходы филиалов в государствах приложения капитала (рекламу, деловые поездки, представительскую деятельность, взносы на социальное страхование и некоторые другие виды платежей). Допускается так же отсрочка уплаты налогов до перевода прибылей, т. е. фактически на это время предоставляется государственный беспроцентный кредит.

1. Глава

Сущность и принципы деятельности ТНК

Одной из наиболее значимых тенденций развития мировой экономики в современном мире является нарастание процессов интеграции, углубления взаимодействия воспроизводственных структур разных стран на различных уровнях и в различных формах, чему особенно активно способствует деятельность транснациональных компаний.

Активное формирование транснациональных корпораций началось в 50-60-е г., во время деколонизации с сопутствующими ей процессами национализации иностранного имущества в бывших колониях. Для того чтобы обойти опасность национализации, корпорации начали создавать национальные предприятия в этих странах. Такая форма развития бизнеса оказалась удачным решением целого ряда других проблем, с которыми приходилось сталкиваться крупным компаниям, в том числе в странах базирования.

Комиссией по транснациональным корпорациям ООН дано следующее определение транснациональной корпорации. ТНК - это компания,

· имеющая свои подразделения в двух или более странах, независимо от юридической формы и поля деятельности;

· оперирующая в рамках системы принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один или более руководящий центр;

· в которой отдельные единицы связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других, и в частности, делить знания, ресурсы и ответственность с другими.3

Современные ТНК трансформируют мировую экономику. По оценке российского учёного Л.Д. Градобитовой, «создав сеть своих филиалов в различных регионах земного шара, они приступили к перераспределению международного разделения труда в рамках корпораций, накладывая на его традиционно существовавшие связи между странами, трансформируя, а нередко и деформируя их». Л.Д. Градобитова так характеризует действия и основные особенности ТНК в современном мире:

· отрыв от национальной почвы, глобальный характер внутрифирменного планирования, а также операций по снабжению и сбыту под централизованным частным контролем;

· использование международного единичного разделения труда в рамках системы технологически взаимосвязанных предприятий в разных странах мира, обменивающихся незавершенной продукцией по некоммерческим трансфертным ценам;

· раздел рынков между филиалами и их централизованное технологическое обслуживание.4

1.1 Этапы развития ТНК

В середине 19 в., до того как получило мощное развитие международное предпринимательство, во всем мире преобладало местное производство. Примерно 90% всех товаров и услуг производилось тогда на базе сырья и материалов, которые фирмы приобретали в радиусе 150 км, и в таких же пределах реализовывалась подавляющая часть продукции. Сегодня в индустриальных странах в среднем половина продукции производится заграничными филиалами и дочерними предприятиями ТНК. Примерно такая же доля сырья и материалов импортируется или производится заграничными отделениями.

В основе развития транснациональных корпораций лежит тенденция к

интернационализации производства и капитала. Характерен вывоз капитала из промышленно развитых стран. В период 1903-1913 гг., экспорт капитала из Англии составлял в среднем 7% от национального дохода. В целом на долю Англии до 1914 г. приходилось более 50% всего экспортированного международного капитала.

Условно выделяют пять этапов развития ТНК.

Первый период символически мог бы быть ограничен 1900 и 1928 гг.

Выбор таких границ обусловлен двумя факторами. Во-первых, последние 20 лет ХIХ в. были золотым временем для промышленного развития будущей «Большой семерки», в которую в последней четверти ХХ в. вошли ведущие государства мира. Поэтому будущие ТНК вошли в ХХ в. на прочной финансовой, технологической и управленческой базе. Во­-вторых, подготовка к Первой мировой войне 1914-1918 гг. и сами воен­ные действия сыграли значительную роль в развитии ТНК и существенно усилили позиции ведущих компаний воюющих сторон, включая компа­нии проигравшей стороны.

Любая попытка квалифицировать этот период с точки зрения бизнеса неизбежно приводит к фиксации открытия двух стратегических отраслей производства, которые сформировались в нача­ле столетия - автомобильной и авиационной. Жесткое соперничество, превращающее ситуацию на нефтяном рынке к открытому столкнове­нию между нефтяными компаниями, начиная с 1918 г. и практически до начала депрессии, завершилось разделом нефтяного рынка между «се­мью сестрами» - семью ведущими ТНК, которые в конце 1920-х гг. приступили к контролю за мировым нефтяным рынком без каких-либо серьезных ограничений вплоть до энергетического кризиса 1973-1979 гг.

Нередко ТНК подкупали правительства принимающих стран, чтобы правительства не препятствовали развитию их деятельности даже в ущерб национальным интересам.

Первый период характеризуется также практически неконтролируемым развитием фондового рынка, и этот процесс стал одним из важнейших факторов, вызвавших экономический кризис 1929-1933 гг... Первый период развития ТНК в ХХ в. определил основу структуры производства, выявил содержание социальных проблем и ввел правила игры для ТНК и государств практически на целое столетие.

Второй период охватывает время с 1929 по 1945 гг. Он включает в себя экономические реформы президента Ф. Рузвельта и характеризу­ется ускорением промышленного развития в США, Германии, Японии, России и некоторых других странах, вызванным сначала угрозой, а затем развертыванием Второй мировой войны. Сама война велась не только на полях сражений, но и в лабораториях, конструкторских бюро, цехах заводов, владельцами которых были государства и частные компании.

Это был специфический период в развитии ТНК по крайней мере по двум причинам. Во-первых, пришло время уникальных технологиче­ских прорывов, которые позднее привели к качественным изменениям в жизни всего мирового сообщества. Телевидение, ядерная энергия для гражданских и военных целей, воздушно-реактивные и жидкостно-реа­ктные двигатели были разработаны именно в этот период и определили содержание ядерно-стратегического баланса на вторую половину сто­летия. За этими разработками стояли исследовательские подразделения ТНК, государственные лаборатории и институты ведущих стран мира.

Вторая причина была связана с новой системой регулирования фон­дового рынка США, введенной на основе финансового законодательства, разработанного и принятого конгрессом США в результате усилий администрации президента Ф. Рузвельта. Благодаря этой системе фондовый рынок Соединенных Штатов, а также в какой-то мере ряда государств Европы и стран Азии в сочетании с Бреттон-Вудской валютно-финансо­вой системой успешно функционировал до середины 1980-х гг. и все ещё поддерживает балансовую ситуацию на мировом финансовом рынке, хотя и гораздо менее эффективно, чем ранее, в рамках современного этапа реконструкции финансовой архитектуры мира. Этот период развития ТНК обеспечил аккумулирование трудовых, технологических и управленческих ресурсов для громадного прыжка к не­достижимым ранее возможностям второй половины столетия.

Третий период продолжался с 1946 по 1972 гг. Он включает в себя не только восстановление мировой экономики после Второй мировой войны, но также историческое разрешение в середине 1960-х гг. наиболее сложной социальной проблемы: обеспечения гарантированных прием­лемых стандартов нижнего уровня качества жизни населения в группе ведущих западных стран. Такой результат стал возможным благодаря ак­кумулированию финансового капитала на государственном уровне и ра­циональному взаимодействию бизнеса и государства. Возможно, это было самой крупной социальной победой капитализма как экономической си­стемы в ХХ В., так как обеспечило возможность жить в приличных социальных условиях для большей части населения этих стран. Это при­вело к возникновению многих новых проблем, прежде всего, в сфере миграции и эмиграции, но в то же время стало результатом в большей мере деятельности именно ТНК. В технологической сфере основа для дальнейшего развития, включая рост информационных технологий, была заложена именно в этот пери­од. Тогда были разработаны аэрокосмические технологии для военного и гражданского использования, которые способствовали становлению на рынке группы таких известных компаний, как Боинг, Хьюз, Локхид, Мицубиси, Сименс, а также таких компаний, которым еще предстоит вхождение в группу ТНК, например, российских аэрокосмических ком­паний НПО «Энергия», фирма «Камов», а также аэрокосмических ком­паний, носящих имена Яковлева, Илюшина, Туполева, Сухого, Микояна, Гуревича и Миля и т. д. Это был также золотой период для нефтяных компаний, которые делали фантастические прибыли на добыче и продаже нефти Персидского Залива.

Четвертый период простирается с 1973 по 1985 гг. и охватывает время

энергетического кризиса и ликвидации его последствий, время перестрой­ки отношений между Севером и Югом, частичного перераспределения рынка между нефтяными компаниями стран-членов ОПЕК и западны­ми нефтегазовыми компаниями, время первого, но очень эффективного использования долгов Югa в качестве чувствительного политического инструмента. В 1983 г. был создан и опубликован Кодекс поведения ТНК, который включал следующие наиболее важные положения политического и юридического характера:

1.Невмешательство во внутренние дела принимающей страны. ТНК не должны вмешиваться во внутренние дела принимающих стран. Их деятельность должна быть разрешена законами, регламентациями или установленной административной практикой этих стран.

2. Невмешательство в межправительственные отношения. ТНК не должны вмешиваться в межправительственные отношения, при том, что это условие не затрагивает деятельность, которая санкционирована в рамках двустороннего или многостороннего сотрудничества.

3. Собственность и контроль. ТНК в процессе принятия решений следует так разделить свою власть между отделениями, чтобы способствовать осуществлению вклада в экономическое и социальное развитие стран, в которых они действуют.5

Громадный прогресс в развитии компьютерных технологий, их про­изводстве и продажах открыл путь для формирования новой группы ТНК, производящей компьютеры, программный продукт и распределяю­щей информационные технологии по всему миру. Финансовое могуще­ство ведущих западных стран, особенно США и Японии, а также ТНК, стоящих за этими странами, оказалось настолько впечатляющим, что правящие круги Советского Союза вынуждены были приступить к реконструкции

политической и экономической системы в стране. Будучи ориентированы

на свой очевидный успех и превосходство, ведущие ТНК вступили в пятый период своего развития, который неожиданно оказался, возможно, самым противоречивым в течение всего столетия.

Пятый период развития ведущих ТНК и их трансформация в глобаль­ные компании начались приблизительно в 1985 г., а завершение этого пе­риода можно условно датировать 2000 г., но реально он еще продолжается. По крайней мере, три признака характерны для этого периода. Во-пер­вых, информационные технологии распространялись так быстро, что их влияние на развитие породило идею так называемого Метакапитализма, включающего появление глобальных компаний. Во-вторых, значительные изменения в политической карте мира привели к возникновению новых возможностей для глобальных компаний в распространении их деятельности на пространство Восточной и Южной Европы, а также на территорию стран СНГ. В-третьих, мировая финансовая система, сконструированная и развернутая сразу после Второй мировой войны, пришла в негодность из-за “перегрева”, вызванного действиями ТНК и многих других компа­ний на фондовом рынке. Срочные меры регулирования и перестройка этой системы становятся необходимыми в самое ближайшее время.5

1.2 Эволюция организационных форм и моделей деятельности ТНК

Организационно-экономические формы и модели ТНК также разнообразны, и это обусловлено ходом истории или особенностями экономического уклада той или иной страны. Эти модели ТНК сменяли друг друга или существовали одновременно в разных странах.

Проследим образом, каким эволюционировали формы и модели ТНК (40 – 50-е годы), по своей организационно-экономической форме и механизмам функционирования - это были картели, синдикаты и первые тресты.

Картель – ассоциация независимых промышленных предприятий, производящих однотипную продукцию, организованная для достижения монополистического контроля определенного рынка. Членство в такой ассоциации имеет добровольный характер. Члены сохраняют организационную и финансовую независимость, но договариваются о политике цен и масштабах производства. Картели классифицируются по четырем основным категориям:

1) ассоциация с попыткой контролировать условия продаж,

2) ассоциация с попыткой устанавливать цены,

3) ассоциация с целью распространения производственной деятельности, территории продаж и потребителей между членами картеля,

4) ассоциация с целью установить фиксированную долю в той или иной области бизнеса.

Картель представляет собой объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся преимущественно совместной коммерческой деятельности – регулирование сбыта. На практике картели обычно выходят за рамки коммерческой деятельности, определяя ассортимент товаров, размеры их производства. Для картеля характерно наличие следующих признаков: договорной характер объединения, сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность; совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться, хоть и в ограниченной степени, на производство данного товара. Соглашение об образовании картеля не всегда бывает оформлено договором. Часто картели существуют негласно, в виде секретных статей, дополняющих какой-либо официальный текст, либо в устной форме «джентльменских соглашений». В странах Западной Европы, где действует специальное законодательство, делящее картели на «желательные» и «вредные», насчитываются сотни официально зарегистрированных картелей, не считая тех, которые существуют без регистрации. В США картели запрещены законом. Их функции выполняют торгово-промышленные ассоциации (союзы предпринимателей), осуществляющие монополистическое регулирование рынка в масштабах отрасли. В международной практике нет правовых положений, ограничивающих картелизацию. Наиболее яркий пример международного картеля – ОПЭК (организация стран-экспортеров нефти).

Синдикат – это разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственности. Функции централизованного сбыта продукции участников синдиката могут быть также поручены одному из его участников. В зависимости от условий соглашения через единый сбытовой орган может сбываться не вся, а только определенная часть продукции участников синдиката.

Участники синдиката сохраняют свою юридическую и коммерческую самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть, которая тесно связана с синдикатом, сбытовой конторой или обществом. Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической. Сбытовая контора или сбытовое общество довольно часто осуществляет также закупки сырья для участников синдиката.

Трест – монополистическое объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте соединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятия, а не одна какая-либо сторона, как в картеле или синдикате. Трест отличается от других видов монополистических объединений сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции.

Форма треста очень удобна для организации комбинированного производства, то есть объединение в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, и представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой. Все входящие в трест предприятия подчиняются одной главной компании, осуществляющей единое оперативное руководство, как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями. Различают два способа объединения разнородных предприятий в трест: непосредственное слияние активов отдельных компаний с активами головной компании и приобретение головной компанией треста долей акционерного капитала предприятий.

В результате в составе треста могут быть предприятия, которыми трест управляет при помощи системы участий через свои дочерние предприятия. Такие предприятия, хотя и являются формально самостоятельными, фактически лишены самостоятельности и управляются из одного центра. Таким центром может быть общество – холдинг, которое держит в своих руках все или почти все акции и на деле распоряжается производственной, коммерческой и финансовой деятельностью предприятий.

Концерны и конгломераты существовали в 60-х годах и сохранились до нашего времени.

Концерн – объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участий, договоров об общности интересов, персональных уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества. Объединяемые в концерн предприятия остаются юридическими лицами в форме акционерного общества или иного торгового товарищества. Однако от крупных капиталовладельцев идут нити, часто невидимые, к разнообразным компаниям, входящим в концерн, посредством которых концерн полностью контролирует деятельность входящих в него компаний.

Концерны обычно являются объединениями производственного характера предприятий разных отраслей. Различают концерны, носящие характер «вертикальных» и «горизонтальных» объединений. Вертикальные объединения охватывают предприятия разных отраслей промышленности, производственный процесс которых взаимосвязан (например, горнодобывающие, металлургические и машиностроительные). Горизонтальные объединения охватывают предприятия разных отраслей производства, несвязанных или малосвязанных меду собой.

Широкое распространение получило создание промышленных холдингов, которые сами не занимаются производственной деятельностью, а только осуществляют путем «системы участий» контроль за деятельностью входящих в них предприятий. Компании, входящие в холдинг, обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью и заключают внешнеторговые сделки от своего имени.

Конгломерат – сверхкрупное объединение институтов и предприятий, принимающее участие в контроле производства и обращения одновременно во многих отраслях хозяйства во всемирном масштабе. Это группа технически не связанных между собой предприятий. Которые принадлежат одной фирме и выпускают на одной или больше стадиях производства разнородные неконкурирующие товары или оперируют на сегментах рынка, которые не пересекаются.

Две модели действия транснациональных компаний:

1) традиционная модель поведения ТНК:
предполагает создание товаров в стране происхождения, а затем их экспорт за рубеж. Эта модель поведения ТНК более дорогостоящая и нерациональная,

2) современная модель поведения ТНК:
более рациональное, территориальное размещение производств, с переносом разработок в страны, где лучшие условия их проведения и внедрения, и где производство будет обходиться дешевле.

1.3 Структура и типы ТНК

По организационной структуре транснациональные корпорации, как правило, представляют собой многоотраслевые концерны. Головная компания выступает оперативным штабом корпорации. На базе широкомасштабной специализации и кооперирования она осуществляет технико-экономическую политику и контроль над деятельностью заграничных компаний и филиалов. В последние годы наблюдается существенный рост количества зарубежных филиалов ТНК по сравнению с увеличением числа материнских компаний. Так, при темпе прироста транснациональных компаний в 2001 году по сравнению с данными 1999 года на 5%, количество дочерних компаний увеличилось на 60%. Данные, опубликованные по ТНК в 2001 году, совпадают с данными 2000 года, однако, количество зарубежных филиалов возросло на 15,9%. Если в середине 90-х годов в среднем в состав одной транснациональной корпорации входило 6 дочерних компаний, то по данным 2001 года - уже почти 13.6

В последнее время в структуре транснациональных корпораций происходят существенные изменения, главные из которых связаны с осуществлением так называемой комплексной стратегии. Стратегия транснациональных корпораций основана на глобальном подходе, предусматривающем оптимизацию результата не для каждого отдельного звена, а для объединения в целом.

Комплексная стратегия заключается в децентрализации управления международным концерном и значительном повышении роли региональных управленческих структур. Такая политика стала возможной благодаря достижениям техники в области связи и информации, развитию национальных и международных банков данных, повсеместной компьютеризации. Она позволяет транснациональным корпорациям координировать производственную и финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Комплексная интеграция в рамках транснациональных корпораций требует и комплексной организационной

структуры, которая выражается в создании региональных систем

управления и организации производства.

Региональные системы управления подразделяются на три основные вида:

главные региональные управления , ответственные за все виды деятельности концерна в соответствующем регионе. Они наделены всеми правами по координации и контролированию деятельности всех филиалов в соответствующем регионе (например, главное региональное управление американского концерна «General Motors» по координации деятельности филиалов в Азии и Океании расположено в Сингапуре);

региональные производственные управления , координирующие деятельность предприятий по линии движения продукта, т.е. соответствующей производственной цепочке. Такие управления отвечают за обеспечение эффективной деятельности соответствующих предприятий, бесперебойное функционирование всей технологической цепочки, подчинены непосредственно главному региональному управлению концерна. Они нацелены на развитие эффективных видов производств, новых моделей и товаров (например, корпорация «Hewlett-Packard» в начале 90-х гг. по этой причине переместил свои производственные управления по ряду лидирующих продуктов из США в Европу);

функциональные региональные управления обеспечивают специфические виды деятельности концерна: сбыт, снабжение, обслуживание потребителей после продажи им товара, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и т.д. Эти управления ответственны за результаты деятельности всех соответствующих структур в региональном или глобальном плане.

В настоящее время принято делить ТНК на интернациональные, многонациональные и глобальные.

Интернациональные ТНК являются начальной и наиболее простой формой. Они представляют собой национальные компании с зарубежными активами. Созданные за рубежом филиалы таких компаний не имеют юридической самостоятельности, а зарубежные рынки рассматриваются как продолжение национального рынка. Поэтому такие компании имеют очень высокий уровень централизации принятия управленческих решений и контроля за деятельностью филиалов со стороны материнской компании.

Многонациональные ТНК - это международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе. Филиалы таких компаний, как правило, автономны, а зарубежные рынки имеют равноценное или приоритетное значение по сравнению с внутренними рынками. В связи с этим выросла децентрализация отдельных функций управления при достаточной степени независимости структурных подразделений.

Глобальные ТНК - компании, создаваемые на основе интеграции хозяйственной деятельности, осуществляемой в разных странах. Возникшие в 80-е годы, именно они определяют будущее развитие мировой экономики. Эти ТНК представляют собой объединение децентрализованных филиалов, для которых сферой деятельности является весь мир. Одна из основных характеристик таких ТНК – осуществление глобальной стратегии. Подобный подход включает совокупность следующих принципов:

1.Необходимо продавать товар во всём мире, а не только на внутреннем рынке, причем международный сбыт рассматривается не как дополнение к основному бизнесу, а как неотъемлемая часть стратегии.

2. Следует размещать те или иные виды деятельности в других странах для того, чтобы использовать местные преимущества, компенсировать определенные неблагоприятные моменты или облегчить проникновение на национальный рынок.

3. Координация и интеграция различных видов деятельности должна осуществляться в масштабах всего мира.7

1.3.1 Виды деятельности ТНК

Расширяя свою экспансию ТНК используют разнообразные формы

освоения мирового рынка. Эти формы в значительной степени основываются на контрактных отношениях и не связаны с участием в акционерном капитале других фирм.

К числу таких форм экономики ТНК обычно относятся:

1. лицензирование;

2. франчайзинг;

3. управленческие контракты;

4. оказание технических и маркетинговых услуг;

5. сдачу предприятий «под ключ»;

6. ограниченные по времени договоры по созданию совместных предприятий и соглашения по осуществлению отдельных операций.

На практике часто трудно чётко провести границу между той или иной формой деятельности ТНК. Они используются не дифференцированно и часто переплетаются. Нередко они не альтернативны традиционному заграничному инвестированию, а дополняют его.

Важная особенность развития этих форм в том, что они используются в значительной степени в отношениях между самими ТНК, выражая усиление центростремительных тенденций. Особое распространение получили лицензионные соглашения – юридические договоры, по которым лицензиар предоставляет определённые права лицензиату на некоторое время и за определённое вознаграждение. Передача лицензий осуществляется как по внутрифирменным договорам ТНК, так и по внешним каналам передачи технологий.

Особая разновидность лицензионного соглашения – франчайзинг (франшиза) - лицензионное соглашение, рассчитанное на продолжительный срок. При этом франчайзер представляет определённые права фирме-клиенту. Эти права включают использование торговой марки или фирменного названия, а также услуги по технической помощи, повышению квалификации рабочей силы, торговле и управлению за определённую плату.

С конца 80-х гг. становится популярной такая форма экспансии ТНК, как оказание управленческих и маркетинговых услуг. Договор на предоставление управленческих услуг – это соглашение, по которому оперативный контроль предприятия или фазы его деятельности предоставляется другому предприятию за соответствующее вознаграждение. Функции, выполняемые предприятиями по договору, могут включать управление производством, в том числе ответственность за технический и инженерный аспекты производства; управление кадрами, в том числе назначение и увольнение иностранцев и обучение местной рабочей силы; покупку техники и сырья; маркетинг и финансовое управление.8

По контрактам об оказании технической помощи ТНК осуществляют технические услуги, имеющие отношение к какому-либо специфическому аспекту деятельности данной фирмы. Чаще всего подобные договоры связаны с ремонтом и профилактикой машин и оборудования, советами по использованию ноу-хау, устранение аварий и контролем за качеством.

Широкое распространение получили договоры о сдаче заводов «под ключ». В этом случае ТНК берёт на себя ответственность за осуществление всех (или большей части) видов деятельности, необходимых для планирования или строительства определённого объекта. В целом тенденция к использованию многообразных форм международных экономических связей ТНК развивается, как и сам процесс интернационализации капитала и производства, демонстрируя новые формы и подходы.

Новейшей формой завоевания ТНК международных рынков является создание ими за рубежом специальных инвестиционных компаний. Задача этих структур – инвестиции в дочерние и партнёрские предприятия ТНК для стимулирования продвижения их продукции на региональные рынки. Такой подход используют крупнейшие международные компании по продаже безалкогольных напитков «Пепси-кола» и « Кока-кола» а Африке.

1.3.2 Механизм управления ТНК

Рассмотрим механизм управления ТНК. Речь идёт о двух основных тенденциях, одна из которых направлена на усиление централизации управления, а другая - на развитие некоторых принципов децентрализации. В западной экономической литературе эти две концепции получили название энтоцентризма и полицентризма.

Энтоцентрический метод управления предполагает усиление процессов централизации, при которой руководящий центр компании находится в одной стране - в штаб-квартире материнского общества. При полицентрическом методе управления такой руководящий центр перемещается в ряд стран, зарубежные дочерние общества получают право самостоятельно решать большинство вопросов с учётом специфических условий их деятельности. Анализ системы управления наиболее крупных международных компаний показывает, что у большинства американских и японских транснациональных корпораций преобладает энтоцентрический метод управления. Для деятельности большинства западно-европейских международных ТНК характерным становится полицентрический метод управления. Определённые различия в структуре управления международных ТНК в зависимости от их национального происхождения связаны в значительной степени со способами их возникновения. Большинство западно-европейских международных компаний были основаны в результате объединения капиталов двух или нескольких стран (таковы, например, англо-голландские компании «Ройял Датч-Шелл», «Юнилевер», англо-итальянская «Данлоп-Пирелли» и др.) на определённых принципах полицентризма ( многонациональности), предполагающего наличие по крайней мере двух основных руководящих центров управления.

В последнее время в структуре управления некоторых крупных международных компаний ряда стран Западной Европы (швейцарской фирмы «Нестле», голландской компании «Филипс» и др.) происходит выработка новых концепций, которые могут быть определены как геоцентрические. Этот принцип предполагает согласованный подход в рамках всей корпорации к отыскиванию оптимальных путей для комплексного решения местных и общих проблем. По мнению западных экономистов такой тип управления существует лишь у немногих западно-еврапейских компаний. Основной принцип управления, например, международной компании «Нестле» сводится к тому, чтобы обеспечить многочисленным зарубежным дочерним обществам условия, при которых они могли бы выступать как чисто национальные объединения, способные принимать самостоятельные решения без согласования с руководящим центром за границей.

Организационная структура международных компаний во многом, а иногда решающим образом зависит от характера экономической деятельности, географического размещения её прямых инвестиций. Анализ структуры управления международных компаний, действующих в горно-добывающей, особенно в нефтедобывающей, промышленности показывает, что они, как правило, придерживаются принципа жесткого централизованного регулирования, которое распространяется на масштабы и сроки инвестирования новых капиталовложений в рамках всей ТНК, проведения геологоразведочных работ, объёма добычи, переработки и реализации продукции. Такая централизация управления вызвана тем, что источники добычи полезных ископаемых сосредоточены лишь в определённых районах (главным образом в развивающихся странах), а переработка и реализация осуществляются по всему миру. Поэтому возникает необходимость постоянного контроля над объёмом поставок и реализации в определённых районах.

Организационная структура большинства международных компаний, действующих в обрабатывающих отраслях промышленности, отличается, напротив, значительной степенью децентрализации. Технологические условия производства в этих отраслях настолько многообразны, что не представляется возможным выработать какую-либо единую жёсткую схему взаимоотношений между отдельными подразделениями, входящими в систему ТНК. Организационная структура таких компаний включает весьма широкий набор концепций управления: от высокой степени централизованного контроля до полной автономии отдельных звеньев.9

2 Глава

Источники устойчивости и эффективной деятельности ТНК

Современные промышленные гиганты редко гибнут во время кризисов. В последний момент их, как правило, спасают скрытые финансовые резервы, вмешательство мощных банковских групп или помощь государства. Это не означает, однако, уменьшения заинтересованности монополий в обеспечении стабильного развития. Стабильность развития принадлежит к числу приоритетных целей большинства корпораций. Более того, особое значение придается, если допустимо такое выражение “активной стабильности”, т.е. способности не просто выдержать испытания, но и не допустить резкого падения оборота, сохранить свою долю на рынке, известный уровень рентабельности и т.д. Не случайно фирмы, добившиеся в этом успеха, постоянно подчеркивают и рекламируют свои достижения. Западногерманский концерн “Сименс”, например, создал поддерживаемую десятилетиями традицию выплаты одинаковых дивидендов вне зависимости от того хороша или плоха экономическая обстановка в Германии. За исключением 1971/72 финансового года по каждой акции ежегодно выплачивалось 16% прибыли, в том числе и во время самых тяжелых в истории страны экономических кризисов 1974-75 и 1980-82 гг. Традиция была нарушена в 1984 году, но лишь для того, чтобы поднять уровень дивидендов до 20%. Трудно себе представить более демонстративную - причем не на словах, а на деле - заявку на независимость от развития экономического цикла.10

Еще более ярко способность предприятий “большого бизнеса” относительно легко преодолевать кризисы проявляется на отраслевом уровне. Обратимся к примеру ФРГ. В 1981 г. в условиях кризиса черной металлургии оборот этой отрасли в Западной Германии увеличился в текущих ценах на 1,1% (реально производство упало на 2,6%). Показатели же ведущих металлургических концернов оказались много выше: у фирмы Тиссен вырос на 4,1%, Фрид. Крупп – на 6,6%, Маннесманн – на 17,6%. Есть много других примеров. Каждый из примеров граничит с парадоксом, с нарушением элементарной аксиомы логики, согласно которой целое складывается из составляющих его частей. Здесь же развитие целого (отрасли) неблагоприятно, тогда как входящие в него части (монополии) процветают. Наиболее отчетливо парадоксальность ситуации видна на примере автомобилестроения США. Период 1969-1988 гг. Был отнюдь не лучшим для американских монополий. На его протяжении автомобилестроение США утратило свои лидирующие позиции в капиталистическом мире. В кризисные годы (1969-70, 1974, 1980-1982 гг.) Дженерал моторз, Форд, и особенно Крайслер вынуждены были мириться с серьезными сокращениями своего оборота. Однако сопоставление динамики оборота “ведущей тройки” с соответствующими показателями автомобилестроения США показывает, что трудности ведущих монополий были не велики в сравнении с выпавшими на отрасль в целом. Развитие трех ведущих монополий было значительно стабильнее общеотраслевой нормы: кризисы были менее глубокими, более слабые отраслевые спады, подъемы не отличались столь лихорадочными приростами оборота, как у отрасли в целом. Анализ деятельности ТНК и теорий прямых иностранных инвестиций позволяет выделить следующие основные источники эффективной деятельности ТНК (по сравнению с чисто национальными компаниями):

¨использование преимуществ владения природными ресурсами (или доступа к ним), капиталом и знаниями, особенно результатами НИОКР, перед фирмами, осуществляющими свою предпринимательскую деятельность в одной стране и удовлетворяющими свои потребности в заграничных ресурсах только путем экспортно-импортных сделок;

¨возможность оптимального расположения своих предприятий в разных странах с учетом размеров их внутреннего рынка, темпов экономического роста, цены и квалификации рабочей силы, цен и доступности остальных экономических ресурсов, развитости инфраструктуры, а также политико-правовых факторов, среди которых важнейшим является политическая стабильность;

¨возможность аккумулирования капитала в рамках всей системы ТНК, включая заемные средства в странах расположения зарубежных филиалов и приложение его в наиболее выгодных для компании обстоятельствах и местах; использование в своих целях финансовых ресурсов всего мира.

¨постоянная информированность о конъюнктуре товарных и, валютных и финансовых рынков в разных странах, что позволяет оперативно переводить потоки капиталов в те государства, где складываются условия для получения максимальной прибыли, и одновременно распределять финансовые ресурсы с минимальными рисками (включая риски от колебания курсов национальных валют);

¨рациональная организационная структура, которая находится под пристальным вниманием руководства ТНК, постоянно совершенствуется;

¨опыт международного менеджмента, включая оптимальную организацию производства и сбыта, поддержание высокой репутации фирмы. Источники эффективной деятельности этого типа динамичны: они обычно увеличиваются по мере роста активов компании и диверсификации ее деятельности. При этом необходимыми условиями реализации этих источников выступают надежная и недорогая связь головной компании с зарубежными филиалами, широкая сеть деловых контактов зарубежного филиала с местными фирмами принимающей страны, умелое использование им возможностей, предоставляемых законодательством этой страны;

¨диверсификация производства. Разные страны мира в неодинаковой степени поражаются кризисом отдельных отраслей. Диверсификация облегчает использование несоответствия экономических ситуаций в разных странах в интересах антикризисной стратегии международных монополий.

2.1 Валютные операции

Наличие зарубежных производственных филиалов открывает перед ТНК ещё одну возможность использования различия хозяйственных ситуаций в разных странах – укрепление своих позиций за счёт валютных операций. Валютные, как и биржевые, спекуляции составляют один из заметных источников дохода современной финансовой олигархии. В случае международных концернов наблюдается ситуация, принципиально отличная от обычных спекуляций. В деятельности ТНК спекулятивные элементы интегрированы в повседневную практику.

Многонациональный концерн располагает крупными производственными подразделениями в разных странах, каждое из которых обладает внушительными финансовыми ресурсами. Любое изменение курса валюты в этих условиях приносит выгоду части предприятий, входящих в систему ТНК., не нанося реального ущерба остальным её филиалам.

Так наблюдавшееся в первой половине 80-х годов повышение курса американского доллара существенно увеличило доходы западно-европейских ТНК, располагавших крупными филиалами в США. Английская «Дженерал электрик» получила в 1984 г. в результате изменения валютного курса 11 млн. фунтов стерлингов дополнительной прибыли. Швейцарский фармацевтический гигант «Сиба-Гайги» обязан тому же фактору добавочным увеличением оборота почти на 0,5 млрд. франков. Только за счёт этого в 1984 г. весь оборот концерна вырос на 3,5%11 .

Действительно, выручка от реализации продукции, полученная в США филиалами иностранных ТНК (например, «Сиба-Гайги»), поступает в долларах. Повышение курса доллара приводит к тому, что, выраженные в швейцарских франках, эти поступления составят большую, чем раньше, величину. Благоприятность ситуации для материнской компании очевидна – любые платежи дочерних обществ (перевод прибылей, возврат процентов, оплата лицензий и пр.) обеспечат ей рост прибыли в национальных денежных единицах, но и дочерние общества ничего не потеряют. Они ведут свои операции в долларах, и для них важно лишь то, что в этой валюте им не пришлось увеличить выплаты штаб-квартире. Может сложиться впечатление, что опасность для ТНК появляется при противоположном изменении курса (например, при снижении курса доллара и повышении стоимости швейцарского франка). В формальных бухгалтерских отчётах действительно так и будет. При пересчёте во франки снизятся размеры оборота и прибылей, полученных зарубежными дочерними обществами. Однако следует иметь в виду, что реально операции филиалов осуществлялись не во франках, их выручка в американских денежных единицах не уменьшилась. С точки зрения практического ведения дел в США дочерние общества ничего не потеряли. В этих условиях международная корпорация имеет возможность добиваться того. Чтобы все убытки остались только на бумаге. Это достигается переориентацией финансовых потоков. А именно приостановкой (или уменьшением) перевода прибылей зарубежных филиалов в свою страну и реинвестированием их на месте.

ТНК не только проводят валютное маневрирование и используют в своих интересах отличия в других аспектах, но и прекрасно осознают собственные преимущества в этом плане над чисто национальными компаниями. Традиционный валютный спекулянт может получить огромные прибыли, если правильно предугадает развитие курса. В противном случае он неизбежно несёт убытки. Более того, из рассматриваемой ситуации ТНК может извлечь вполне ощутимую пользу. Завышенный курс национальной валюты благоприятствует зарубежному инвестированию. Его можно применить для того, чтобы, не слишком обедняя ресурсы материнской фирмы, оказать значительную финансовую поддержку филиалам, облегчить с помощью «покупки оборота» за границей (так часто называют тактику захвата чужих фирм) последствия грозящего при ревальвации сокращения товарного экспорта.

Итак, ТНК имеют возможность осуществлять особый род операций, который называется беспроигрышными валютными спекуляциями. Собственные средства перебрасываются из страны в страну тогда, когда этому особенно благоприятствует соотношение валютных курсов. Обычные прибыли концернов дополняются курсовой премией. Наличие дочерних обществ в разных странах (и вытекающая отсюда возможность использовать ресурсы на месте) позволяет ТНК выбирать самые выгодные моменты. Подчеркнём, что ТНК могут заниматься и обычными спекуляциями, но тогда к ним уже неприменим термин «беспроигрышные».

Изменения курса доллара США далеко не всегда принимают выгодный для ТНК оборот именно в периоды кризисов. Однако не следует забывать, что ведущие международные концерны представлены дочерними предприятиями практически во всех крупных странах. И схема переработки средств между ними, если не по форме, то по существу имеет форму внутрифирменного кредита, нацеленного на получение валютной прибыли. Можно предположить, что в любой момент среди филиалов окажутся предприятия, расположенные в странах с повышающимся курсом валюты. Они возьмут на себя роль кредиторов, т.е. «доноров» средств, поступающих в общую кассу концерна. Сами они станут получателями ресурсов, когда валютная обстановка изменится.

Валютные операции могут проводиться с использованием ряда обходных приёмов, дополнительно расширяющих свободу манёвра ТНК. Поэтому международные концерны отнюдь не обязательно должны подстраивать свои планы под непредсказуемые колебания валютных курсов. В частности, многообразие кредитных сделок столь велико, что, как правило, даже в неблагоприятной ситуации удаётся подобрать приемлемый вариант. В принципе тем же способом, что и валютные колебания, ТНК могут использовать разницу в ставках процента и даже уровнях инфляции

стран, где расположены их материнские предприятия и дочерние общества. Так, филиал, находящийся в государстве с сильной инфляцией. Постоянно увеличивает свои номинальные доходы. Реальный доход в силу параллельного повышения цен может при этом не расти. Однако, когда дочернее общество перечисляет выручку на счета материнской компании, ТНК как бы преобразует номинальное повышение дохода в реальное. Дело в том, что внутреннее обесценение денег не всегда (и не обязательно в тех же размерах) вызывает понижение курса валюты: ведь на курс кроме инфляции влияют состояние платёжного баланса и ряд других факторов. Поэтому раздутый инфляцией доход филиала (часто без особых потерь при обмене) может быть конвертирован в относительно стабильную валюту страны базирования материнской компании.

Но ТНК не развивает ни у себя в стране, ни за рубежом некоего гипотетического производства, нацеленного на использование сдвигов в валютной сфере. И на материнских, и на дочерних предприятиях идет обычный процесс функционирования капитала. Но в тот момент, когда происходят какие-либо сдвиги, ТНК всегда имеют возможность так распорядиться своими финансовыми ресурсами, чтобы обратить перемены к своей выгоде.

2.2 Трансфертные цены

Цены не только разовых, но и регулярных сделок между филиалами одной и той же компании, расположенными в различных странах, из-за маневрирования финансовыми потоками внутри ТНК ради максимально эффективного использования страновых различий могут весьма существенно и практически произвольно отличаться от рыночных цен, которые были бы установлены на основе традиционных рыночных механизмов - при аналогичных продажах между не связанными друг с другом фирмами.

Таким образом, механизмы трансфертного ценообразования становятся механизмами, с одной стороны, подрыва национальных рынков (так как часть продаж на них проводится между аффилированными структурами по нерыночным ценам), а с другой – стихийной и насильственной либерализации национальных экономик. Ведь страны, вводящие более жёсткие механизмы регулирования бизнеса, объективно становятся жертвой трансфертных цен: они лишаются связанных деятельностью ТНК финансовых потоков, недополучают налоги, теряют валютные резервы и сталкиваются с ограничением развития национальных предприятий, вынужденных действовать в более суровом, чем ТНК, деловом климате.

Механизм действия трансфертных цен раскрывает классический пример Колумбии, власти которой в своё время установили верхний предел репатриируемой прибыли. Работающие на её территории ТНК без видимых усилий решили эту проблему путём повышения цен, по которым головная компания поставляла товары местным отделениям. Через три года импортные цены для колумбийских отделений ТНК на химическую продукцию превышали мировые на 25%, на резину - на 44%, на электротовары - на 54%, а на фармацевтические товары - в 1,9 раза.12

Для контроля за такими действиями и противостояния их разрушительным последствиям у властей развивающихся стран обычно нет квалифицированных специалистов, а в целом ряде случаев – даже простых юридических прав. Глубина принудительной либерализации при помощи трансфертных цен значительна, так как ТНК используют в качестве «эталонов» оффшорные зоны ( в этом заключается одна из важнейших функций и причин расцвета последних именно во время бурного развития

ТНК). Многие из оффшоров представляют собой крошечные территории, государства которых не имеют никаких ни социальных, ни каких-либо иных обязательств. Например, Науру, бывшее до начала массовых беспорядков финансовым центром мирового значения, не имеет даже столицы в общепринятом смысле слова - ей считается отдельно стоящее среди конгломерата посёлков здание парламента.

Ничтожность социальных и иных обязательств позволяет этим

территориям устанавливать экономический режим, соревнование с которым по уровню либеральности ( то есть низкому уровню налогов и государственного регулирования, включая раскрытие информации, и свободе движения капитала) по определению непосильно для любого не «виртуального», а реально существующего государства. Чрезмерная, не говоря уже о принудительной, либерализация пагубна для экономик, особенно относительно слабых. Даже авторитетные финансовые эксперты

( среди них лауреат Нобелевской премии, бывший старший вице-президент и главный экономист Мирового банка Дж. Ю. Стиглиц ) пришли к выводу о принципиальной невозможности стабилизации социально-экономического развития за счёт реализации либеральных рецептов, констатировав таким образом не только крах, но и экспериментальное доказательство принципиальной порочности «Вашингтонского консенсуса» ( политики, направленной на принудительную либерализацию экономик неразвитых, в первую очередь пост социалистических, стран, включая Россию, при помощи в том числе давления и стимулирования со стороны международных финансовых организаций ).

2.3 Спецслужбы ТНК

Жесткая конкурентная борьба и стремление к получению максимальной

прибыли вынуждает руководство ТНК внимательно следить за деятельностью своих конкурентов, отслеживать процессы, происходящие в мире. С этой целью в большинстве ведущих ТНК созданы специальные разведывательные и контрразведывательные подразделения, использующие в своей деятельности те же формы и методы, что и государственные спецслужбы. На работу в эти подразделения принимаются, как правило, бывшие сотрудники разведки и контрразведки, спец подразделений армии и полиции. Даже рядовой состав этих служб такие крупнейшие американские корпорации как «Дженерал моторз», «Форд», «ИБМ», «АТТ» и др. набирают из бывших сотрудников ФБР. Спецслужбы корпораций часто возглавляют бывшие высокопоставленные сотрудники госразведывательных и контрразведывательных органов: бывший директор ЦРУ США Дж. Маккоун долгое время руководил разведслужбой корпорации «ИТТ», а другие руководители американской разведки — Б.Смит и У.Колби являлись политконсультантами крупнейших корпораций США, входили в состав их правлений. О масштабах деятельности спецслужб ТНК можно судить хотя бы по тому факту, что еще в начале 80-х годов прошлого столетия только на содержание своих служб безопасности ведущие ТНК США расходовали ежегодно свыше 2,5 млрд. долл. (практически столько же, сколько и ЦРУ США), а стоимость технических средств охраны оценивалась в 800 млн. долл. Количество работников только одной службы безопасности корпорации «Дженерал моторз» (22 тыс. чел.) было сопоставимо с общей численностью сотрудников ФБР США. Располагая широкими возможностями, спецслужбы ТНК добывают разнообразную политическую и экономическую информацию, которую, в ряде случаев, не могут получить внешнеполитические ведомства и разведки ведущих государств. Для этого крупнейшие компании, помимо «традиционного» оборудования, используют собственные космические спутники и средства радиоперехвата. Для обеспечения информбезопасности корпорации широко используют шифры и коды, для проверки собственных сотрудников - «детекторы лжи» и другое спецоборудование.13

Спецслужбы ТНК осуществляют практически все виды шпионажа - от научно-технического до политического. Разведслужбы корпораций занимаются не только сбором информации, но и подготовкой прогнозов о развитии политических событий в тех регионах и странах, которые представляют интерес для ТНК. В этой связи представляется небезынтересным заявление, сделанное в сенате Соединенных Штатов в конце 70-х годов прошлого столетия тогдашним советником президента США по нацбезопасности З. Бжезинским: «Меня, как правило, впечатляет во внешней политике то, что большие международные корпорации имеют гораздо более эффективные методы международной деятельности, чем госдепартамент. В смысле проницательности анализа, гибкости действий и быстроты движения я бы скорее предпочел иметь дело с представителями «ИБМ», чем со многими из наших посольств».

Как свидетельствует практика, между спецслужбами корпораций и страны базирования часто складываются тесные взаимоотношения. Например, часть такого рода контактов между американскими ТНК и ЦРУ США закреплена и регламентирована в правовом порядке. Для поддержания постоянных контактов с американскими корпорациями в ЦРУ был даже создан спецотдел по связи с ТНК. Как отмечают американские исследователи деятельности спецслужб ТНК Р.Иелс и П.Нехемкис, появление этих структурных подразделений корпораций было вызвано также и тем обстоятельством, что только компаниям США ежегодно наносится ущерб на сумму свыше 20 млрд. долл. из-за промышленного шпионажа конкурентов. Кроме того, в последние годы значительно активизировали свою деятельность спецслужбы ведущих компаний Японии, Франции, Южной Кореи и других стран. Об этом, в частности, свидетельствуют аресты в США представителей японской «Хитачи», разоблачения американской прессой деятельности ряда французских компаний, обвиненных в промышленном шпионаже против ТНК США.

2.4 Монополизация технологий

ТНК прилагают максимум усилий для избежания передачи технологий, так как именно владение технологиями ( наряду с эффектом масштаба, позволяющего переносить международное разделение труда внутрь корпорации) является основным фактором их конкурентоспособности. Именно этим ( наряду с чудовищным монопольным завышением цен на целый ряд «лицензируемых» товаров, в первую очередь на компьютерные программы, а также аудио-, видео- и цифровые записи) во многом объясняется болезненно гипертрофированное значение, придаваемое ТНК вопросам защиты интеллектуальной собственности.

Одним из ключевых механизмов защиты технологий является патентование. Страна, предоставляющая ТНК патентную защиту, автоматически лишает свои собственные компании возможности импортировать более дешёвые продукты и технологии и тем более - использовать запатентованную технологию в производстве. Следует учитывать, что продажа запатентованной технологии, как правило, сопровождается целом рядом серьёзных ограничений и подкрепляется фактически принудительной продажей полуфабрикатов с использованием трансфертного ценообразования.

Тем не менее принято считать ( во многом в результате регулярной пропаганды самих ТНК ), что развивающиеся страны получают от присутствия в них транснациональных корпораций значительные выгоды, - правда, в основном нефинансовые ( в финансовые выгоды верят только принципиально игнорирующие реальность личности вроде осмеянных ещё Дж.Соросом российских «либеральных фундаменталистов» ). Эти выгоды связывают в первую очередь с переносом на территорию страны современных технологий – не только производства, но и управления, в том числе таких технологий управления, которые являются условием самой возможности указанных инвестиций со стороны ТНК.

Однако даже если бы поведение ТНК было альтруистичным и направленным на технологическое обогащение неразвитых стран, возможности передачи технологий объективно весьма ограничены, а их последствия - по меньшей мере неоднозначны. Ведь конкретная фирма, в которую воплощена каждая технология (реализующая её организационная структура, характер и полнота инструкций и так далее), несёт на себе сильнейший отпечаток социально-экономических и культурных особенностей общества, которым она создана. Так, большинство high-tech в принципе не могут быть адаптированы к условиям основной массы неразвитых стран, в частности, к преобладанию неквалифицированного труда. Эти технологии слишком сложны и требуют часто недостижимой в неразвитых странах точности. Часто они нуждаются и в заведомо непосильных для развивающихся стран масштабах производства. Адаптация же более простых технологий к условиям неразвитых стран, даже когда она технологически возможна, может требовать неприемлемых издержек, включая дополнительные исследования и изменение организационной структуры.

Поэтому сложная технология, как правило, не может быть трансплантирована, механически перенесена в страну с отличающимся типом экономики и культуры (особенно в менее развитую). Соответственно, «оцивилизовывающая» миссия ТНК, хотя, безусловно, и существует, преувеличивается пропагандистами и объективно сдерживается самим характером их технологий – и производственных, и управленческих, не говоря уже о заинтересованности самих ТНК в ограничении передачи своих технологий, монопольное владение которыми является ключевым фактором их конкурентоспособности.

Несмотря на осознанную политику большинства транснациональных корпораций в этом вопросе, ограниченность масштабов передачи технологий вызвана в первую очередь объективными факторами. Это важно и с мировоззренческой точки зрения ( ибо миром движут не заговоры, а объективно обусловленные интересы), и для понимания перспектив мировой экономики.

Преимущества ТНК уникальны из-за своего в основном технологического характера: как и технологии в целом, они распространяются с трудом. В первую очередь это касается внутренней организационной структуры и системы внешних контактов ТНК. Как и преимущества интеллектуального труда, они принципиально неотчуждаемы и не могут быть переданы другим фирмам. Хорошо организованная корпорация потенциально является носителем коллективного разума, и её неотчуждаемые преимущества могут рассматриваться как составляющие его творческой способности.

Значительная часть этих преимуществ возникает и увеличивается по

мере длительности успешного функционирования ТНК и её экспансии. Таким образом, деятельность корпорации как таковая является самостоятельной ценностью и несомненным ресурсом её последующего развития. Этот ресурс можно условно назвать «историческим». Он также принципиально неотчуждаем. По важности он сопоставим с такими значимыми традиционными ресурсами, как финансовый, административный, интеллектуальный и рыночный ( выражающийся в доле на рынке, то есть в наличии устойчивого спроса на продукцию корпорации).

Невозможность продажи всё более существенных факторов производства и формирование устойчивой традиции сознательного отказа от продажи тех значимых факторов, которые можно продать, - ещё один значимый признак отсутствия всевластия денег под натиском современных технологий и значимый признак изживания рынка технологическим процессом.

Эти процессы качественно углубляют разделение человечества на развитые и неразвитые страны, чем колоссально усугубляют трудности последних. Передача технологий ещё более ограничена, чем передача денег, мир технологий ещё менее демократичен, чем рыночный мир. Непосредственно это проявляется прежде всего во взаимоотношениях ТНК и неразвитых стран. В частности, первые, как правило, экспортируют технологии, ориентированные на удовлетворение потребностей развитых стран, а не на неразвитые страны. Это объективно обусловлено тем что, основная часть мирового спроса предъявляется именно в развитых странах. Однако такое распространение технологий не способствует удовлетворению основных социальных нужд стран размещения филиалов ТНК; в то же время они в полной мере оплачивают не только размещаемые на их территории технологии, но и будущие конкурентные преимущества этих корпораций.

Существенна ориентация ТНК на производство относительно дорогих товаров (связанная с тем, что для модели потребления неразвитых стран характерно механическое заимствование стандартов стран развитых ) носит для населения неразвитых стран характер заведомо избыточных расходов. ТНК часто обвиняют в стремлении предоставлять развивающимся странам не столько трудо-, сколько капиталоёмкие технологии. Это способствует концентрации рабочих мест в благополучных странах и имеет отчётливый социально-политический эффект. ТНК «дают работу своим», обеспечивая стабильность развитых стран за счёт усугубления проблем остального мира. Однако основная причина этого предпочтения объективна и обусловлена технологически. ТНК не только в отношении слабых стран, но и в своём собственном развитии стремятся к капиталоёмкому производству, которое «при прочих равных условиях» быстрее и эффективнее реагируют на изменение спроса, что создаёт конкурентные преимущества. Эта тенденция во многом нейтрализует естественное конкурентное преимущество развивающихся стран - наличие значительного количества дешёвой рабочей силы. Передача им не трудо-, а капиталоёмких технологий ведёт к целому комплексу негативных последствий, в первую очередь к:

· Относительному обострению проблем занятости (те же объёмы капитала обслуживает меньше людей);

· Относительному усилению социального неравенства (количественно относительно обеспеченных работников, связанных с ТНК, меньше, и разрыв между ними и занятыми в национальной экономике воспринимается более остро);

· Торможению развития технологий, не связанных с ТНК, в том числе разрабатываемых национальным капиталом и национальными специалистами.

Строго говоря, адаптация используемых технологий к национальным особенностям стран размещения филиалов не выгодна для ТНК. С одной стороны, адаптация, не говоря уже о прямом упрощении технологий, повышает вероятность их копирования специалистами развивающихся стран без разрешения, то есть попросту кражи. С другой стороны – основной принцип деятельности ТНК, обеспечивающий им эффект экономии на масштабе, как раз и заключается в применении единого технологического «пакета» в разных странах с внесением в него минимальных изменений. Поэтому размещение в менее развитых странах не адаптированных к их условиям технологий для производства не соответствующих их структуре потребления товаров – основа деятельности ТНК, ключевой источник их рыночного преимущества и одна из важнейших причин, по которым они вообще экспортируют технологии.14

3 Глава

ТНК в современной мировой экономике

Транснациональные корпорации становятся определяющим фактором в мировой экономической системе, поскольку благодаря широкой амплитуде функционирования - от производственных процессов до операций в области инвестиционной, финансовой и торговой политики - они выполняют роль международного регулятора производства и распределителя товаров. Следствием высокой степени интернационализации производства у крупнейших ТНК явилось установление ими господства на мировых товарных рынках и в ведущих отраслях мирового хозяйства. Решающая роль монополий-гигантов на мировом рынке определяется тем, что они занимают господствующее положение не только в производстве и коммерческом экспорте, но также и в торговле патентами и лицензиями, предоставлении технических услуг, осуществлении подрядных работ, так как в их руках сосредоточена основная часть научно-технических достижений и передового производственного опыта.

Если обратить внимание на то, по каким, по мнению известных экспертов, составляющим характеристики оцениваются корпорации, то становится ясно, что это измерение включает четыре основных параметра: производство с низкими издержками, сильная служба маркетинга, первоклассные НИОКР и технические службы, а также финансовая компетентность. Основной стратегической целью ТНК является не только максимизация прибыли, но и создание условий, при которых под их влиянием будет происходить формирование политики мировых экономических отношений. Данный фактор способствует созданию интегрированной международной системы производства, в которой, по оценкам экспертов ООН, доля ТНК в общем объеме составляет более 30%.

Формы современных экономических отношений бывают разными, но с учетом интегрированности ТНК особенно активно завоевывает преимущество в области вывоза капитала, передачи технологий и внешней торговли. Благодаря высокому удельному весу в мировом производстве корпорации с их дочерними компаниями и филиалами образуют наиболее динамичный сектор мировой экономики.

На предприятиях транснациональных корпораций работают 73 млн. сотрудников, которые ежегодно производят продукции более чем на 1 трлн. долл... С учетом различной инфраструктуры и смежных отраслей ТНК обеспечили работой 150 млн. человек, что составляет 10% общего числа занятых в современном несельскохозяйственном производстве15 . Используя рабочую силу разных стран, ТНК предъявляют к ней универсальные требования и, таким образом, играют важную роль в интернационализации рынка труда и формировании единых международных стандартов квалификации.

В ходе достижения каждым отдельным государством своих целей между ним и остальным миром возникают противоречия, связанные с борьбой за ограниченные топливные, сырьевые, трудовые ресурсы. Особо важное значение при этом приобретает глобальное соперничество за рынки сбыта.

Таким образом, глобальная экономика становится ареной разрешения межгосударственных экономических конфликтов, из чего можно сделать вывод о том, что фундаментальные интересы государств и базирующихся на их территории транснациональных корпораций объективно совпадают, поскольку транснациональные корпорации позволяют государствам их базирования получать доступ к ресурсам других стран. Кроме того, размещающие свое производство за рубежом транснациональные компании избавляют свои государства от необходимости преодолевать протекционистские барьеры в случае их введения.

Если в начале ХХ в. ТНК объединялись в союзы монополистов в рамках картелей, трестов и синдикатов с целью создания капиталов в разных странах, то на современном этапе экономических отношений данная тенденция носит «сглаживающий» характер, так как ТНК достигли такого развития, что они в состоянии контролировать производство и рынки сбыта в индивидуальном качестве. По данным авторитетных мировых агентств «Financial Times», «Business-Week» и «Industry Week», определен рейтинг ведущих мировых ТНК, который представлен в таблице 1.16

Таблица 1

На современном этапе, обладая огромным потенциалом единой собственности, ТНК имеют реальную возможность сосредоточить абсолютную управленческую власть и диктовать условия, выгодные для реализации своих стратегий как внутри корпорации, так и в ее дочерних объединениях. Чем менее развит рынок и более новая техника, тем сильнее позиции ТНК. Способность производить новейшую продукцию, когда ее технология либо слишком сложна, либо защищена патентами, укрепляет ТНК в их переговорах с правительством при заключении различных сделок.

Влияние транснациональных корпораций на экономику отдельных государств иногда действительно впечатляюще. Особенно это касается развивающихся государств. Обычно, в эти страны ТНК переносят трудоемкие, энергоемкие и материалоемкие производства, а также экологически опасные производства.

В развивающихся странах, как правило, действуют:

· Филиалы и дочерние компании ТНК, занимающиеся освоением сырьевых ресурсов развивающихся стран путем добычи и первичной обработки сырья.

· Филиалы и дочерние компании ТНК, ориентирующиеся на развитие импортозамещающего производства в развивающихся государствах. Они получили развитие в связи с утвердившейся в развивающихся странах стратегией индустриализации национальных экономик, потребовавшей значительного увеличения производства машин и оборудования.

· Филиалы ТНК, нацеленные на развитие экспортоориентированного производства. Учитывая низкие цены на местное сырье и небольшие размеры заработной платы, международные фирмы создают в развивающихся государствах предприятия, которые производят продукцию, предназначенную на экспорт в страны своего базирования или в другие государства.

Господство в мировом хозяйстве нескольких сотен крупнейших компаний-гигантов приводит к тому, что основные пропорции мирового производства и сбыта находятся под воздействием экономической политики этих компаний. Важнейшим средством такого воздействия выступает согласование политики капиталовложений между несколькими фирмами-гигантами, которые фактически определяют развитие важнейших отраслей мирового хозяйства. Особенность современных ТНК заключается в том, что ими исповедуется в некотором смысле «двойной стандарт»: с одной стороны, ТНК кровно заинтересованы в дальнейшей либерализации и демократизации мирового экономического пространства, с другой, — законы свободного рынка, действующие в глобальном масштабе, не работают внутри ТНК, где фактически реализуется плановое хозяйство, устанавливаются внутренние цены, определяемые стратегией корпорации, а не рынком. Существенно важным показателем в деятельности ТНК в современных экономических отношениях является разработанный с 1990 г. ЮНКТАД индекс транснациональности компании (Iтp).

Iтp = (Аз/ Ао + Пз/По + Шз/Шо) : 3,

где Iтp - индекс транснациональности ;

Аз - зарубежные активы;

Ао - общие активы;

Пз - объем продаж товаров и услуг зарубежными филиалами;

По - общий объем продаж товаров и услуг;

Шз- штат сотрудников за рубежом;

Шо- общий штат сотрудников компании.

Индекс транснациональности зависит прежде всего от процессов слияний и поглощений компаний. Если ТНК поглощает зарубежное предприятие, то индекс транснациональности существенно увеличивается.

Анализируя индекс транснациональности, можно констатировать, что ТНК, размещенные в сравнительно небольших по размерам развитых странах, таких, как Нидерланды, Швеция, Финляндия и Швейцария, предпринимают стратегию осуществления своей деятельности не в странах базирования материнской компании, а за ее пределами. Данное обстоятельство обусловлено тем, что за счет ограниченности возможностей внутренних национальных рынков приходится изыскивать новые рынки, в основном в странах зарубежья. Совершенно противоположная тенденция отмечается для ТНК крупных государств, таких, как США, Япония и Германия. В этом случае индекс транснациональности достигает уровня ниже среднего. С этой точки зрения представляет практический интерес установление уровня транснациональности с учетом отраслевого деления ТНК. Наивысшим индексом Iтp обладают ТНК, ориентированные на производство продуктов питания, напитков и табачных изделий, а также объединения химической и фармацевтической промышленности. Ниже среднего уровня индекс отмечается у ТНК автомобильной промышленности и телекоммуникационных отраслей. Наивысшим индексом Iтp обладают ТНК, ориентированные на производство продуктов питания, напитков и табачных изделий, а также объединения химической и фармацевтической промышленности. Ниже среднего уровня индекс отмечается у ТНК автомобильной промышленности и телекоммуникационных отраслей.17

Специфическая особенность монополистических отношений в современных условиях состоит в том, что ТНК имеют возможность учитывать потребности рынка и в известной степени формировать спрос на продукты до начала их производства. Это свидетельствует о том, что господство ТНК на мировых рынках складывается как их господство в мировом производстве.

Ряд ТНК, таких, как «General Electric», «Ciscо», «Procter and Gamble», вкладывают существенные инвестиции в собственные НИОКР. Данный факт вносит, несомненно, определенные изменения в организационную структуру таких ТНК, что в недалекой перспективе может привести к формированию на этой базе «горизонтальных объединений», а это способствует существенному сокращению управленческого аппарата и дальнейшему разделению функций производственных процессов. Другими словами, отмечается тенденция к минимизации цикла производства и сокращению количества служащих ТНК. Наглядным примером сокращения числа базисных процессов могут служить ведущие мировые ТНК «ATT» и «General Electric», которые уменьшили число процессов почти в 10 раз, сформировав для этих целей автономные группы в пределах 10-15 человек.

Деятельность транснациональных корпораций тесно связана с интересами государств их происхождения. Как правило, цели стран происхождения ведущих транснациональных компаний имеют ярко выраженную национально-эгоистическую окраску, а именно: обеспечение высокого уровня жизни своих граждан и укрепление мощи и авторитета своего государства на мировой арене.

Как показывает практика, отсутствие или ослабление контроля со стороны принимающего государства за деятельностью ТНК приводит к негативным для этой страны последствиям. Это происходит, когда увеличение иностранного сектора осуществляется за счет поглощения местных компаний, мобилизации капитала из местных источников. Одной из острых проблем развивающихся стран выступает отток капитала, перевод прибылей в промышленно развитые страны, что значительно сужает базу национального накопления, следовательно, и общественного воспроизводства.

Поскольку монополистический капитал заинтересован в первую очередь в развитии тех отраслей, где он может обеспечить себе достаточно прибыльное положение, т.е. отраслей с высокой производительностью труда, технической оснащенностью производства, высоким уровнем организации и управления производством, относительно низкими издержками производства, ежедневные капиталовложения в интернациональном масштабе осуществляются именно в такие отрасли. А это деформирует пропорции общественного производства и ведет к еще большему обострению противоречий как между самими гигантами, так и между ними и немонополизированным сектором. В этом проявляется дальнейшее развитие монополистических отношений в современных условиях, позволяющих более полно раскрыть сущность ТНК, их стремление к господству в мировой системе хозяйства и подчинение своим интересам мелкого и среднего немонополизированного производства.

3.1 Внутрифирменное международное производство

Путем активного участия в процессах международного производства на базе традиционного международного разделения труда, ТНК создали собственное внутрифирменное международное производство на основе модернизированного МРТ, подключив ряд развивающихся рынков с новой для них специализацией. Именно этот внутрифирменный вариант международного производства стал основным для современных корпораций.

Огромный объем товаров и услуг, производимых ТНК в различных странах, создал основу для развития международного разделения труда. Разделение труда между странами и независимыми фирмами дополняется международным разделением труда внутри фирм. Такое разделение труда регулируется из одного центра. Единый производственный процесс расчленяется на операции, осуществляемые в различных странах. Частный продукт, производимый в той или иной стране, не имеет потребительской стоимости вне интернационально-организованного процесса производства. Использование интернационального обобществленного труда расширяет возможности для производства и присвоения сверхприбыли крупными корпорациями в индустриальных центрах прежде всего США, Западной Европе и Японии. ТНК как организационная форма функционирования крупного частного предприятия оказалась наиболее адекватной к современному характеру международного разделения труда, которая позволяет ей, с одной стороны, обеспечивать высокую экономическую эффективность, с другой - постоянно проявлять огромный потенциал приспособляемости к новым условиям и восприимчивости к инновациям. При этом все больший объем двусторонней торговли приходится на предприятия одних и тех же ТНК, расположенных в разных странах.

Организация внутрифирменного международного производства дает ТНК ряд преимуществ. Она дает возможность:

¨Использовать льготы международной специализации производства отдельных стран;

¨Максимально использовать налоговые, инвестиционные и другие льготы, предоставляемые странами для зарубежных инвесторов. Так, например, для поощрения вывоза частного капитала в развивающиеся страны правительства развитых капиталистических государств, в частности США, Великобритания, ФРГ, Япония, широко практикуют заключение с правительствами молодых государств межгосударственных соглашений об отмене двойного налогообложения. Цель соглашений – избежать такого положения, когда одни и те же доходы, полученные западными корпорациями за границей, облагаются налогом дважды – сначала в стране приложения капитала, а затем в стране базирования корпораций. Кроме того, администрация США активно ведет переговоры с развивающимися странами о заключении двусторонних инвестиционных договоров. Их смысл – гарантия режима наибольшего благоприятствования, свобода перевода прибылей, легкая процедура урегулирования споров, обеспечение порядка выплаты компенсаций за национализированную собственность и др.

¨Маневрировать загрузкой производственных мощностей, приспосабливая свои производственные программы в соответствии с конъюнктурой мирового рынка;

¨Использовать свои дочерние компании в качестве плацдарма для завоевания развивающихся рынков. Организация зарубежных филиалов международных компаний во многом обусловлена необходимостью сбыта и технического обслуживания за рубежом сложной современной продукции, требующей товаро - и услугопроводящей системы (сети) предприятий в принимающих странах. Такая стратегия позволяет ТНК увеличить свою долю в мировом рынке. К примеру, реализация продукции ТНК через свои заграничные филиалы значительно превышает мировой экспорт. При этом продажи ТНК вне страны основного базирования растут на 20-30% быстрее, тем самым увеличивая экспорт. Осуществляя инвестиции во многих развивающихся странах, ТНК строят заводы не для того, чтобы реализовывать произведенную продукцию в стране своего базирования, а для нужд стран-реципиентов капитала;

¨Продлевать жизненный цикл продукта, налаживая его производство в зарубежных филиалах по мере его морального устаревания в стране основного базирования.18

Кроме этого, необходимо помнить, что во внутрифирменной торговле в ТНК, когда филиалы компании находятся в разных странах, используются трансфертные (внутрифирменные) цены. Трансфертные цены могут существенно отличаться от рыночных цен на аналогичную продукцию, поскольку устанавливаются с таким расчетом, чтобы обеспечить получение максимальной прибыли всей корпорации. Завышая или занижая цены во внутрифирменном обороте с учетом различий в законодательствах разных стран о налогах, охране труда и окружающей среды, корпорация уменьшает свои затраты и увеличивает чистую прибыль.

Основа мирового господства ТНК – вывоз капитала и его эффективное размещение. Совокупные зарубежные инвестиции всех ТНК в настоящее время играют более существенную роль, чем торговля. ТНК контролируют треть производительных капиталов частного сектора всего мира, до 90% прямых инвестиций за рубежом. Обладая огромными капиталами, ТНК активно действуют на международных финансовых рынках. Совокупные валютные резервы ТНК в несколько раз больше, чем резервы всех центральных банков мира, вместе взятых. Перемещение 1-2% массы денег, находящихся в частном секторе, вполне способно изменить взаимный паритет национальных валют. ТНК часто рассматривают обменные валютные операции в качестве наиболее выгодного источника своих прибылей. Однако необходимо отметить, что до конца 60-х годов ведущ ие корпорации мира не придавали большого значения специфике уп равления иностранными операциями, так как продажи их зарубежных предприятий не превышали обычно 100 млн. долл аров в год. В этот период до 77% продукции зарубежных филиалов и дочерних компани й, например, американских ТНК, функционирующих в промышленно развитых странах, реализовывалось на местных рынках, а их валютные расчеты затрагивали не более 10% товарного оборота. С началом 70-х годов ситуация претерпевает качественные изменения. Наступил период использования международного характера структуры корпорации. Иностранные продажи американских ТНК увеличились в среднем со 100 до 500 млн. долл. в год. Зарубежное производство стало приносить значительную долю прибыли корпорации, и для ее максимизации потребовалась централизац ия решений по ключевым валютно-финансовым вопросам. Расш ирился состав экспертов в материнской компании по международным финансовым операциям. Больш е половины крупнейших ТНК США создали специальные отделы по управлению международными финансовыми сделками при своих штаб-квартирах. Для принятия решений головной компании требовалась сводная информация по филиалам в различных странах. Именно в этот п ериод банки при помощи компьютерной техники стали составлять ежедневно сводные текущие балансы филиалов данной корпорац ии в данной стране и осуществлять взаимные расчеты или финансовые оп ерации между филиалами корпораций в стране п ребывания.

Необходимо отметить, что 70-е годы характеризовались резким ростом неустойчивости международных валютно-кредитных отношений. С введением ''плавания" валют расширились пределы колебаний валютных курсов ведущих развитых капиталистических стран, резко упала достоверность валютных прогнозов. Усилились скачки номинальных и относительных процентных ставок по международным кредитам и ценным бумагам. Менялась традиционная система ценовых пропорций при общем высоком уровне инфляции. В этот период наблюдалась тенденция к расширению объектов и сделок страхования валютных рисков, увеличивались сроки страхования отдельных позиций, особенно в тех случаях, когда колебания валютных курсов не могли быть в течение длительного периода времени компенсированы за счет изменения цен. Страхование принимало все более сложные формы. Так, по данным одного исследования, из круп нейших ТНК США в 1974 году только 26% включали налоговые расчеты в позиции, страхуемые от валютных рисков, тогда как в 1977 г. это делали уже все компании. В сложившихся условиях подразделения международных корпораций на местах испытывали все больший дефицит в специалистах по валютно-кредитным вопросам, недостаток организационных и технических средств для принятия решений по покрытию валютных рисков. Дальнейшее расширение местного штата специа листов и его техническое оснащение были связаны с увеличением административных расходов, а главное, не гарантировали защиту совокупных интересов международной корпорации как единого целого. Преодоление возникшего противоречия ознаменовало собой нача ло третьего этапа в эволюции организационных форм международных расчетов корпораций. Освоение банками электронного оборудования, телефонизация и компьютеризация как финансовых институтов, так и основных подразделений крупнейших международных корпораций позволили повысить эффективность централизованного управления международными расчетами банков, крупных промышленных и торговых монополий. К концу 70-х годов п рактически все подразделения крупных международных корпораций имели электронную расчетную аппаратуру и постоянную связь с обслуживающими их банками.19

Новые технические возможности спо собствовали усилен ию тенденции к концентрац ии управления денежно-валютными операциями корпораций. Корпорация "British Petroleum" п редставляет в этом плане характерный пример: компания преобразовала свое центральное казначейство в Англии в банк с многочисленными отделениями для управления валютными позициями по торговле нефтью, по налоговым отчислениям на добычу нефти в Северном море, операциям химических и других предприятий, покупке средств производства и различных материалов. Намечается тенденция к централизац ии открытых валютных позиций корпораций. В настоящее время стратегия корпораций нап равлена на то, чтобы снять с филиалов проблемы страхования валютных рисков.

Намечается тенденция к централизации открытых валютных позиций корпораций. В настоящее время стратегия корпораций направлена на то, чтобы снять с филиалов проблемы страхования валютных рисков. Це нтрал изация вал ютных позиций круп ных корп ораций дает им преимущества в ценовой конкуренции на рынке страны пребывания филиалов, так как последние в цену товаров все реже включают издержки покрытия валютных рисков и расходы, связанные с конвертацией иностранной валюты в местную. Более того, стратегия международных монополий позволяет филиалам давать покупателям конечной продукции на местных рынках или в третьих странах свободу выбора валюты платежа, а негативные тенденции, возникающие в ходе коммерческих сделок, нивелируются за счет опе раций центрального финансового органа компании на международных валютно-кредитных рынках.

3.2 ТНК и мировое производство инноваций

Современная мирохозяйственная система характеризуется необходимостью постоянного роста производительности в условиях ограниченности ресурсов. Поэтому в этой системе постоянно осуществляется перестройка составляющих ее компонентов и связей между ними с целью повышения эффективности использования ресурсов. Это достигается за счет непрекращающейся инновационной деятельности в различных секторах и на различных структурных уровнях экономики стран, регионов и всего мирового хозяйства в целом. Инновации обеспечивают гораздо более высокий уровень отдачи, чем простое привлечение дополнительных ресурсов.

Американцы посчитали, что норма прибыли от 17 самых удачных инноваций 1970-80 гг. составила в среднем около 56%, в тоже время средняя норма прибыли от всех инвестиций в американский бизнес за последние 30 лет составляет всего лишь 16% 20 . Поэтому сегодня именно инновационная деятельность страны становится важнейшим фактором ее конкурентоспособности в системе мирового хозяйства.

В системе мирового хозяйства существует три основных субъекта, которые занимаются финансированием НИОКР. Это государства, венчурные компании и транснациональные корпорации. ТНК являются одной из важнейших составных частей мировой иерархии НИОКР, поскольку, с одной стороны, доступ к финансовым ресурсам значительно проще, чем для государственных структур, а с другой стороны, НИОКР является, безусловно, очень важной, но не единственной и не главной сферой их деятельности; то есть риски финансовых потерь для ТНК значительно меньше, чем для венчурных инвесторов. Как следствие, в начале 1990-х гг. доля средств, потраченных на НИОКР 400-ми крупнейшими ТНК мира, составляла около 23% в мировых отчислениях на НИОКР, а к 2001г. она достигла 28-30%. Доля ТНК в мировом производстве инноваций значительно превышает их долю в финансировании НИОКР и приближается по разным оценкам к 40-50% от общемирового. Это объясняется несколькими причинами. 21

Во-первых , именно ТНК зачастую становятся исполнителями государственного заказа на производство той или иной инновационной продукции (в основном в области ВПК), причем государства выделяют им значительные суммы денег на разработку новых технологий. Новейший пример - тендер на производство истребителя 5-го поколения, который проводило министерство обороны США (Пентагон). В рамках этого проекта двум американским корпорациям Boeing и Lockheed Martin в ноябре 1996 г. было выделено по 660 млн долл. на создание опытных образцов. В итоге, после многочисленных тестов, проводившихся в течение 2001 г. победителем была объявлена корпорация Lockheed Martin, которая получит от Пентагона за разработку производство нового истребителя около 200 млрд долл. В свою очередь Boeing, по мнению большинства аналитиков, получит контракт на производство новой американской системы ПРО, оценочная стоимость которого тоже составляет миллиарды долл. 22

Во-вторых , все большее распространение приобретает практика поглощения крупными ТНК более мелких компаний, готовящихся к выходу на рынок с инновационным продуктом или технологией, в момент создания теми работающего прототипа. То есть все расходы на НИОКР несет поглощаемая компания, а ТНК использует свои ресурсы лишь для конечной стадии коммерциализации нововведения - организации массового производства. В этом случае формально ТНК не осуществляет вложений непосредственно в научно-исследовательскую деятельность, так как сумма, потраченная на приобретение сторонней компании, учитывается в статистике слияний и приобретений и никак не отражается в статистике затрат ТНК на НИОКР. Подобный способ приобретения новых технологий и продуктов наиболее распространен в настоящее время в сфере производства программного обеспечения, электронных средств связи и обработки информации. Примером может служить недавнее приобретение крупнейшим производителем программного обеспечения (ПО) в мире фирмой Microsoft за 2 млн. долл. небольшой американской компании Cryptodream, специализирующейся на производстве криптографических программ, которая разработала новый способ шифрования электронных документов.

В-третьих , крупные ТНК все чаще образуют стратегические альянсы для более эффективного осуществления НИОКР. Конечно, различные типы соглашений между ними существовали и в прошлом. Так, по-прежнему присутствуют на мировом рынке международные картели, заключаются многочисленные неформальные соглашения. Но если они касаются в основном регулирования тех или иных моментов рыночных отношений (сфера действия, цена, рыночная доля), то новый тип стратегических союзов главным образом связан с НИОКР. Последние нацелены на то, чтобы минимизировать высокие исследовательские издержки, особенно на стадии, предшествующей коммерциализации, за счет более эффективного использования знаний, имеющихся у всех участников союза.

И наконец, в-четвертых , ТНК часто прибегают к организации формально независимых от материнской корпорации исследовательских центров и венчурных подразделений. Этот метод применяется для того, чтобы максимально эффективно использовать все новые разработки, даже те, которые не нужны материнской ТНК в данный момент или не являются для нее профильными.

На современном этапе развития мирохозяйственной системы ТНК оказывают значительное влияние на географию НИОКР в мире за счет контроля над перемещением основных компонентов, необходимых для осуществления инновационных проектов: венчурного капитала, высококвалифицированных кадров, новых идей и разработок. Таким образом, инновационная деятельность, осуществляемая ТНК, оказывает значительное влияние на конкурентоспособность стран в системе мирового хозяйства, определяя лидирующее положение одних и отставание других.

3.3 Прямые иностранные инвестиции

С середины 80-х годов прямые иностранные инвестиции росли беспрецедентными темпами, достигнув в 1990 г. 225 млдр.долл. Их ежегодный прирост в 34% намного превысил темпы роста товарного экспорта (13%) и мирового ВНП (12%)23 . В 2000 году ПИИ увеличились на 18%, опередив по темпам роста другие экономические агрегаты, например, мировое производство, капиталообразование и торговлю, и достигли рекордного уровня в 1,3 трлн долл. Движущей силой глобального расширения инвестиционных потоков выступают более 60 тыс. транснациональных корпораций (ТНК), которые имеют свыше 800 тыс. аффилированных предприятий за рубежом, и на долю которых приходится порядка 99% мировых потоков ПИИ.

По сообщению ЮНКТАД, глобальный объем прямых иностранных инвестиций в 2003 году составил 580 млрд. долларов США. А объем прямых иностранных инвестиций в экономику России в 2003 году - 5,2 млрд. долларов.24 Мировой объем прямых иностранных инвестиций в 2004 г. вырос на 6 процентов и достиг 612 млрд. долларов США. Прямые иностранные инвестиции в Россию составили 6,6 млрд долл. в 2004г.25

Главными получателями ПИИ остаются развитые страны, на которые приходится более трех четвертей глобального притока инвестиций. Основным стимулом движения ПИИ выступают трансграничные слияния и приобретения (СИП), а эти операции все еще сконцентрированы в основном в развитых странах.

В теории экономического развития существует мало проблем, которые

порождали бы столько противоречивых мнений и интерпретаций, сколько вопрос о выгодах и ущербе от ПИИ. Разногласия в вопросе о роли и влиянии ПИИ основаны не столько на традиционных экономических показателях, таких, как темпы роста ВВП, инвестиций, сбережений и производства, сколько на определении фундаментального понятия социально-экономического развития. Поэтому к вопросу об определении места и роли ПИИ в экономическом развитии и формировании конкурентоспособности стран мира необходимо подходить, учитывая, как количественные, так и качественные моменты.

Капитал крайне важен для экономического развития: инвестиции

в производство и человеческий потенциал являются основой для успешного развития общества. ПИИ дают возможность не только привлечь финансовые ресурсы, недостающие национальным экономикам, но и приобщить их к современной технике, организации производства и опыту создания рыночных институтов. Таким образом, ПИИ являются для развития стран гораздо большим, чем просто финансовыми потоками. Они концентрируют в себе другие факторы экономического развития: вместе с прямыми инвестициями в страну движутся новые технологии, квалифицированный персонал, образовательные программы для местного населения.

ПИИ инвестиции оказывают различное влияние на экономики развитых и развивающихся стран. Развитые страны безусловно выигрывают от активизации потоков ПИИ. Большинство ТНК, являясь глобальными агентами ПИИ, принадлежат развитым странам и являются для них важным источником материальных средств. Развитые страны с помощью ПИИ во многом определяют развитие более трети стран мира, действуя преимущественно в собственных интересах. Приток ПИИ в развитые страны становится дополнительным стимулом дальнейшего развития и без того уже высокоэффективной экономики. Качественная нормативно-правовая база, высокий уровень развития банковских институтов, высокая привлекательность экономики для реинвестирования прибылей, полученных ТНК, позволяют развитым странам получать максимальную выгоду от привлеченных ПИИ.

Что касается развивающихся стран и стран с переходной экономикой, то мнения о том, насколько прямые иностранные капиталовложения полезны для экономического развития этих стран, различны. К пониманию потенциального вклада ПИИ в экономическое развитие принимающей страны приводят две альтернативные концепции.

Первая подчеркивает, что иностранные инвесторы наращивают капиталовложения в производство, что при условии конкуренции со стороны местных фирм приводит к увеличению производительности труда. Вторая делает упор на потенциально разрушительное воздействие, которое некоторые иностранные инвесторы могут оказать на местные экономики, если нет конкуренции со стороны местных производителей. Оба эти представления имеют право на существование. Но при этом предсказывают абсолютно противоположные результаты. Встает вопрос, какая же из этих двух моделей лучше отражает влияние ПИИ на экономическое развитие развивающихся стран, и каким образом можно уменьшить вероятность отрицательного воздействия ПИИ.

Возможно, основным преимуществом первой концепции является то, что она описывает, как ПИИ могут разбить порочный круг бедности, не позволяющий многим развивающимся странам вырваться вперед. Низкая производительность труда, характерная для развивающихся стран, определяет низкий уровень конкурентоспособности национальных товаров на мировом рынке, а это приводит к недополучению прибыли национальными производителями. А раз нет дополнительных прибылей - нечего инвестировать в модернизацию производства и обновление основных фондов, что необходимо для повышения производительности труда. ПИИ являются практически единственным способом разорвать этот порочный круг. Прямые иностранные инвестиции, приходящие в страну, позволяют модернизировать производственный процесс, организовать эффективную систему управления и маркетинга. В результате, при наличии нормальной конкурентной среды, ПИИ должны повысить производительность труда, увеличить объем производства и привести к экономическому росту страны-реципиента, что приведет к повышению конкурентоспособности страны в системе мирового хозяйства.

Вторая концепция концентрирует свое внимание на негативном влиянии ПИИ на перспективы экономического развития слаборазвитых стран. Согласно этому представлению, ПИИ, поставляемые иностранными компаниями в отрасли с несовершенной конкуренцией и высоким по цене порогом вхождения в отрасль (автомобильная, электронная и т.п.), пагубно воздействуют на слабоконкурентоспособные экономики стран-реципиентов. При отсутствии законодательных ограничений и достойных конкурентов иностранным компаниям удается занять в подобных отраслях практически монопольное положение. При этом у национальных производителей фактически не остается никаких шансов восстановить свои позиции в отрасли, так как ТНК намного мощнее экономически. Такая ситуация явно неблагоприятна для принимающей страны, поскольку для иностранной компании открываются широкие возможности для злоупотребления своим положением: от установления завышенных цен на товары до банального выкачивания денег из принимающей страны. В этом случае прибыли получаемые ТНК не реинвестируются в развитие отрасли, а выводятся из страны, что негативно сказывается как на конкурентоспособности отрасли, так и на конкурентоспособности страны в целом.

Так какая же из этих моделей наиболее правильно описывает влияние ПИИ на экономическое развитие развивающихся стран и стран с переходной экономикой. Исследования воздействия ПИИ на экономику стран-реципиентов, проведенные ведущими учеными UNCTAD и ОЭСР , привели к трем основным выводам:

ПИИ оказывают положительное влияние на экономику принимающей страны только при наличии четкой правительственной программы взаимодействия с иностранными инвесторами и грамотной политики по привлечению и использованию иностранных инвестиций;

При отсутствии четкой программы и продуманной политики взаимодействия с глобальными компаниями, осуществляющие финансовые вливания в страну, приток ПИИ может крайне негативно повлиять как на международную конкурентоспособность страны, так и на перспективы ее дальнейшего экономического роста;

Необходимым условием положительного влияния ПИИ, приходящих в

страну, является высокая степень конкуренции в тех отраслях, в которые

приходят иностранные инвестиции.

Таким образом, действия принимающей стороны по стимулированию или торможению конкуренции являются важнейшим фактором, определяющим будет ли эффект от присутствия в экономике страны глобальных фирм положительным или отрицательным.

Другим важнейшим условием положительного влияния ПИИ на экономику принимающей страны является, по мнению специалистов UNCTAD, налаживание связей глобальных компаний с местными производителями, поскольку именно эти связи являются наиболее мощным каналом для перетока навыков, знаний и технологий от иностранных филиалов в местную экономику. Такого рода связи выгодны и для иностранных филиалов и для отечественных поставщиков, а также в целом для экономики страны, где они формируются. Для иностранных филиалов связи с местными поставщиками обеспечивают снижение производственных издержек в принимающих странах, позволяют повысить уровень специализации и гибкости при более четкой адаптации технологии и продукции к местным условиям. Наличие развитых в технологическом отношении поставщиков может открыть иностранным филиалам доступ к внешним технологическим и кадровых ресурсам и тем самым обеспечить подпитку их собственных инновационных усилий. Прямым результатом влияния таких связей на отечественных поставщиков, как правило, является рост производства и занятости. Эти связи способны также послужить каналом для обмена знаниями и навыками между сотрудничающими фирмами. Плотная сеть связей может внести вклад в повышение эффективности производственной деятельности, рост производства, наращивание технологического и управленческого потенциала, а также в диверсификацию рынков. И наконец, для принимающей страны в целом такие связи служат стимулятором экономической активности, а там, где местные ресурсы замещают импортируемые, улучшают состояние платежного баланса. Укрепление позиций местных поставщиков может привести к перетоку осязаемых и неосязаемых активов в остальную часть экономики принимающей страны и способствовать динамичному развитию предпринимательского сектора.

В развитых странах, где покупатели и поставщики являются технологически сильными и состоятельными, потоки знаний имеют обоюдную направленность и связаны главным образом с новыми технологиями, продуктами и методами организации работы. В большинстве развивающихся стран, поставщики относительно слабы, поэтому потоки будут носить, скорее всего, более односторонний характер: от иностранных филиалов к отечественным фирмам.

Разумеется, не все связи такого рода являются одинаково благотворными для принимающих стран. Например, в условиях режимов жесткой защиты иностранные филиалы могут наладить значительные связи, но не иметь при этом особых стимулов для инвестирования в модернизацию технологического потенциала поставщиков. Вместо этого такие связи могут способствовать созданию базы поставщиков, которые окажутся не способными выжить в условиях международной конкуренции. Связи, налаживаемые в конкурентной среде и подкрепляемые усилиями по наращиванию потенциала поставщиков, скорее всего, будут технологически более выгодными и динамичными. Цель заключается не в том, чтобы поощрять налаживание связей ради них самих, а в том, чтобы делать это там, где они являются благотворными для экономики принимающей страны.

Прямые иностранные инвестиции оказывают значительное влияние на структуру рынка принимающей страны. В развитых странах, являющихся донорами ПИИ, наблюдается сильная зависимость между концентрацией производства и оттоком ПИИ. Для стран-лидеров по оттоку ПИИ (например, США, Великобритания, Франция, Германия, Швеция, Япония), характерна высокая степень концентрации производства, в особенности в отраслях с большим эффектом масштаба и высокой интенсивностью рекламной и инновационной деятельности. В странах-реципиентах ПИИ также прослеживается взаимосвязь между притоком иностранных инвестиций и увеличением концентрации производства в областях несовершенной конкуренции. В странах, получающих крупные объемы ПИИ, показатели иностранного владения и промышленной концентрации оказываются сильно коррелированны. Подобные выводы были сделаны экспертами Мирового Банка на основе анализа макроэкономических показателей Бразилии, Мексики, Малайзии и некоторых других развивающихся экономик в Латинской Америке и Юго-Западной Азии. На основе этих данных можно сделать вывод, что ПИИ в целом положительно влияют на структуру рынка принимающих стран, так как высокая степень концентрации производства способствует интенсификации межфирменного взаимодействия, налаживанию новых деловых связей, ускорению инновационного процесса, повышению эффективности использования природных ресурсов.

Оценивая влияние притока ПИИ на конкурентоспособность принимающих стран в системе мирового хозяйства, можно сделать следующие выводы:

Важнейшим фактором, определяющим положительное влияние притока ПИИ на конкурентоспособность страны, являются действия принимающего государства, направленные на стимулирование конкуренции, повышение прозрачности экономики, либерализацию финансовых институтов, дебюрократизацию экономики;

Наличие созданной на государственном уровне продуманной программы по привлечению и использованию ПИИ, стимулирующей более тесное сотрудничество между национальными производителями и иностранными инвесторами, способно многократно увеличить выгоды от притока ПИИ в страну;

Положительное влияние на конкурентоспособность и экономическое развитие страны оказывает лишь долгосрочный иностранный капитал, краткосрочный же спекулятивный капитал напротив порождает финансовую неустойчивость и зачастую оказывает весьма негативное влияние на экономику принимающей страны. Именно приток больших объемов краткосрочного спекулятивного капитала стал одной, осуществляемый хедж-фондами для получения прибыли за счет игры на разнице курсов валют, стал, по мнению многих экспертов, одной из важнейших причин большинства экономических кризисов последних десятилетий.

3.4. Корпоративные слияния и поглощения

Современные международные экономические отношения характеризуются ускоряющейся глобализацией мировой экономики, при этом основными действующими субъектами на мировой арене выступают транснациональные корпорации (ТНК). Именно ТНК играют ведущую роль в развитии мирохозяйственных связей путем проведения глобальных стратегий, объединяющих национальные и региональные рынки. Основным инструментом осуществления их влияния на мировую экономику является инвестиционная деятельность, прежде всего, в форме слияний и поглощений как инструмента прямых зарубежных инвестиций. Мировую экономику захлестнула очередная волна слияний и поглощений: она началась со второй половины 90-х годов прошлого столетия, её пик пришелся на 2000 год. Темпы ежегодного прироста объемов сделок по слияниям и поглощениям за последние 20 лет составили 46%.26

Объем российского рынка слияний и поглощений вырос в 2004 г. на 70% до $30 млрд, говорится в опубликованном в отчете Ernst & Young. Число сделок немного превысило 310 — оно остается практически неизменным уже три года подряд. Основной оборот по сделкам был сделан в России, где он составил $26,5 млрд, а за рубежом российские компании приобрели активов лишь на $3,5 млрд. 60% сделок по объему произошло в нефтегазовой отрасли, а самыми динамичными были металлургические, финансовые и пищевые рынки: на них объем слияний и поглощений вырос вдвое.

Впрочем, столь впечатляющий рост был достигнут лишь за счет самой громкой сделки года — продажи “Юганскнефтегаза” малоизвестной компании “Байкалфинансгруп” за $9,35 млрд. Если не учитывать эту сделку, рост российского рынка слияний и поглощений составил бы лишь 21%. Это значительно меньше, чем в 2003 г., когда рынок вырос вдвое до $17,8 млрд. Так что побить рекорд британской BP, которая в 2003 г. купила активы российской нефтекомпании ТНК за $6,5 млрд, не удалось.

На настроения иностранных инвесторов дело “ЮКОСа” не повлияло, утверждают в Ernst & Young. Ведь в прошлом году иностранцы поучаствовали в 24% сделок против 14% годом ранее. Но стоимость слияний и поглощений с иностранным участием в прошлом году составила $6,5 млрд (25% общего объема), а в 2003 г. — $9 млрд (53%), из которых 70% пришлось на сделку ТНК с BP.27

После рекордных российских инвестиций BP практически к каждой крупной отечественной нефтяной компании присматривался по меньшей мере один крупный международный конкурент. Характеризуя глобальную экономику как благоприятную среду для слияний и поглощений, нельзя не упомянуть о том, что идеальной «средой обитания» для ТНК и транснационального капитала являются крупные мегаполисы. Помимо мегаполисов, центром концентрации ТНК можно назвать оффшорные зоны, через которые проходит множество транснациональных финансовых схем.

Существуют много факторов, которые способствуют активности слияний и поглощений. Прежде всего, это, конечно, процессы глобализации мировой экономики. Для многих компаний борьба за выживание и развитие в условиях глобального рынка становится важнейшим стратегическим фактором, обуславливающим усиливающуюся активность в сфере трансграничных слияний и поглощений. Всемирная либерализация экономических отношений, нашедшая отражение в международном праве и в национальных законодательствах стран. К наиболее существенным изменениям в условиях регулирования можно отнести: либерализацию режимов торговли и прямых иностранных инвестиций, экономическую

интеграцию на уровне регионов и государств, прежде всего, европейскую,

а также образование других интеграционных группировок, существование и

деятельность Всемирной торговой организации, процессы приватизации в развитых, переходных и развивающихся странах, а также процессы дерегулирование.

Либерализация трансграничного движения капитала. Открылась возможность приобретения корпоративных ценных бумаг иностранцами, что способствовало финансированию международных слияний и поглощений преимущественно на основе обмена акциями, произошли изменения на рынках капитала, активизировались рыночные посредники и появились новые финансовые инструменты. Возникли принципиально иные возможности для трансграничных займов и кредитов, депозитов в иностранной валюте и портфельных инвестиций. Развитие фондовых и повышение меры ликвидности капитальных рынков позволяют компаниям мобилизовывать огромные финансовые средства с помощью банков и путем эмиссии облигаций.

Растущая значимость высокозатратной научно-исследовательской деятельности, повышение рисков в сфере исследований и разработок, качественные технологические изменения. Слияние с другими компаниями позволяет диверсифицировать ряд предпринимательских рисков и повысить показатели сбыта. Снижающиеся издержки транспортировки и коммуникаций, что привело к расширению рынков действия компаний, в том числе и главным образом за национальные пределы. Новые информационные технологии позволили этим компаниям управлять интернационализируемыми производственными контурами на расстоянии.

Основой для нынешнего бума слияний и поглощений явилось сочетание всех вышеперечисленных ключевых факторов. В то же время на активность этих процессов очень часто влияет наличие кризисной ситуации. Так, в условиях кризиса многие компании, стремясь избежать ухудшения финансового положения и возможного банкротства, не прочь присоединиться к более успешному конкуренту.

Зачастую проще купить действующее предприятие, чем строить новое. Это целесообразно тогда, когда рыночная оценка имущественного комплекса целевой компании-мишени значительно меньше стоимости замены ее активов. Разница в рыночной цене компании и стоимости ее замещения возникает из-за несовпадения рыночной и балансовой стоимости приобретаемой фирмы. Рыночная стоимость фирмы базируется на ее способности приносить доходы, чем и определяется экономическая ценность ее активов. Если говорить о справедливой оценке, то именно рыночная, а не балансовая стоимость будет отражать экономическую ценность ее активов, практика же показывает, что рыночная стоимость очень часто отклоняется от балансовой (инфляция, моральный и физический износ и т.п.).

Таким образом, в качестве движущих сил современной волны крупных сделок по слияниям и поглощениям можно выделить ряд факторов: поиск новых рынков, усиление рыночной власти и доминирование на рынке, получение доступа к имущественным активам, экономия на масштабах, диверсификация с целью минимизации рисков, финансовые цели, личностные мотивы.

Однако, даже после хорошо проведенного слияния структура новой корпорации остается до определенной степени неуправляемой. Возникающая громоздкая бюрократическая структура не отвечает требованиям скорости принятия рыночных решений и гибкости реагирования на изменение рыночной ситуации. Нельзя исключать межкультурные и другие возможные трения при слиянии. Наконец, немаловажным фактором может стать переоценка ситуации высшим руководством корпорации. Анализ практической деятельности ТНК показывает, что слияния и поглощения занимают серьезное место в глобальных стратегиях корпораций как наиболее быстрый способ приобретения активов в разных государствах, приобретения новых источников сырья и новых стадий производственного процесса, освоения новых рынков. Фирмы решают использовать преимущество владения собственными активами посредством интернационализации в тех случаях, когда выгоды от приобретения новой компании превышают издержки и риски данной операции. Действительно, в условиях глобальной экономики, ключевым источником конкурентной силы корпорации становится возможность быстрого формирования инвестиционного портфеля активов других компаний. Особенно часто этот фактор является решающим в олигополистических отраслях, где сделки по слияниям и поглощениям осуществляются в ответ и в ожидании действий конкурентов.

В зависимости от характера интеграции выделяются следующие виды слияний и поглощений:

· Горизонтальные слияния – объединение компаний одной отрасли, производящих одну и ту же продукцию или специализирующихся на одних и тех же стадиях производства с целью расширения доли рынка, устранения конкурентов, укрупнения бизнеса для повышения его эффективности;

· Вертикальные слияния - объединение компаний разных отраслей, связанных техническим процессом производства, с целью получения доступа к относительно дешёвым источникам сырья либо обеспечения рынка сбыта для своей продукции;

· Родовые, смежные или концентрические слияния – объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары;

· Конгломератные слияния – объединение компаний различных отраслей без наличия производственной общности с целью диверсификации операций, стабилизации прибыли снижения риска зависимости от изменения деловой конъюнктуры, развития новых привлекательных видов бизнеса.

В зависимости от целей и способов слияния и поглощения бывают:

· Дружественное - официальное предложение о приобретении поддерживается руководством поглощаемой компании, например стратегическое поглощение (strategic buyout). Слияние происходит на основе анализа выгод от объединения: компании подходят друг другу. В результате приобретения реализуется прибыль от синергии.

· Враждебное (агрессивное) - недружественная перекупка (hostile takeover) – компания-поглотитель (рейдер) делает акционерам приобретаемой компании тендерное предложение о скупке за наличные обычно 95-100% акций. Руководство и совет директоров фирмы с этим предложением не согласны, а акционеры могут приветствовать.

Основными разновидностями враждебного приобретения являются:

· постепенная скупка акций, направленная на смену совета директоров;

· обмен акций, при котором акционерам приобретаемой компании предлагается обменять свои акции на акции компании-поглотителя. 28

Корпоративные слияния и поглощения являются одной из главных характеристик глобальной экономики и активно используются транснациональными корпорациями в качестве инструмента прямых зарубежных инвестиций. Их роль в глобальных стратегиях корпораций определяется возможностью приобретения и укрепления конкурентных преимуществ, необходимых для дальнейшей транснационализации компаний с целью усиления их рыночной власти в условиях глобализации.

4.Глава

Специфика деятельности российских ТНК

Одной из характерных черт современной мировой экономики является участие каждой страны в системе международного производства. Активно вовлекая в процесс инвестирования ка­питала широкой круг государств с различными политическими системами и неадекватным развитием, Российская Федерация может рассматриваться как государство, которое в последнее десятилетие совершило широкомасштабную трансформацию со­циально-экономических основ, связанную с развитием трансна­циональных корпоративных форм хозяйствования. В то же время в ряде исследований ученых-экономистов существует точка зрения, согласно которой России, стремящейся утвердить в экономике модель корпоративного развития, пред­стоит преодолеть ряд преград конституционно-законодательных правил и предпринять усилия для разработки концептуальных подходов на правительственном уровне для образования транс­национальных структур и финансово-промышленных групп (ФПГ).

Если провести сравнительный анализ деятельности крупней­ших мировых ТНК, включая масштабы промышленного и фи­нансового капиталов, то налицо их несопоставимость как по формам и стратегиям, так и по объемам капитала. По данным журнала «Forbes», капитализация ведущих российских нефтя­ных компаний в списке 500 крупнейших компаний мира в 2002 г. распределилась следующим образом: «ЛУКОЙЛ» (168-еместо) - 20,2 млн. долл.; «Юкос» (267-е место) - 9,6 млн. долл.; «Сургутнефтегаз» (488-е место) - 5,0 млн. долл. В упомянутом списке среди западных компаний «British Petro­leum» занимает 1-е место с капитализацией в 174,2 млн. долл.; «Royal Dutch/Shell2 - 3-е место с капитализацией в 135,2 млн. долл. и «Total Fina Elf» - 7-е место с капитализацией в 94,3 млн. долл.

В то же время корпоративный бизнес в России набирает определенные темпы, несмотря на тот факт, что российские ТНК совсем недавно появились на международной арене и начинают утверждаться как часть мирового экономического развития. Стоит подчеркнуть, что российские корпорации образовались за счет огромных ресурсов госсобственности и фактически как бы «отпочковались» от самой крупной из когда-либо существовав­ших в мире транснациональной корпорации под названием СССР. Однако, несмотря на ряд сложных процессов при обра­зовании российских корпораций на современном этапе, трансна­циональная российская корпорация «ЛУКОЙЛ» успела возгла­вить список крупнейших в Центральной и Восточной Европе компаний, ее зарубежные активы в несколько раз превышают соответствующий показатель ряда других корпораций.

В число 20 самых рентабельных компаний России (отношение прибыли после налогообложения к объему реализации) в 1999 г. входили: пивоваренная компания “Балтика” (рентабельность 37,5%); “Сильвинит” (37,3%); Березниковский титано-магниевый комбинат (33,9%); “Невинномысский азот” (31,6%). В списке крупнейших по уровню капитализации (сумма рыночной стоимости обыкновенных и привилегированных акций) приоритетные позиции последовательно занимают: нефтяная компания “ЛУКойл” (1-е место); ОАО “Сургугнефтегаз” (2); ОАО “Газпром” (3); РАО “ЕЭС России” (4); нефтяная компания “Сибнефть” (5)29

Таблица 2

Рейтинг крупнейших компаний России по объему реализации продукции30

Образование крупных российских корпораций, включая ком­пании транснационального характера (например, "ЛУКОЙЛ", несомненно, является определяющим фактором подъема нацио­нальной экономики и обеспечения ее конкурентоспособности. Несмотря на то что "ЛУКОЙЛ" является лидером среди ком­паний (по зарубежным и общим активам, продажам, численнос­ти персонала), по уровню транснациональности он занимает лишь 9-е место. Данный показатель имеет на то свои объяснения. Как государственный концерн "ЛУКОЙЛ" был создан в СССР в 1991 г., а как российская компания "ЛУКОЙЛ" в соответствии с постановлением Правительства РФ создан в 1993 г. В это время компания уже выполняла функции холдинга, которому были переданы контрольные госпакеты включенных в него предприятий.

В 1995 г. 5% акций "ЛУКОЙЛ" были выставлены на залоговый аукцион и приобретены банком "Империал", а кор­порация стала действовать как консорциум "ЛУКОЙЛ-Импери­ал". Впоследствии "ЛУКОЙЛОМ" был осуществлен переход основ­ных производственных и сбытовых предприятий на единую акцию. Произошла трансформация "Лукойла" из холдинга в единую компанию. После этого акции корпорации были выведе­ны на международные фондовые рынки.

Подобные модернизации, имевшие место в компании за пос­ледние годы, приближают "ЛУКОЙЛ" как российскую корпо­рацию, отвечающую мировым стандартам не только по произ­водству, добыче и запасам нефти, но и как корпорацию, которая действует на рынке как ТНК, к крупнейшим иностранным партнерам и аукционерам, таким, как "ARCO" , "British Petroleum" и др. И лишь постоянные организацион­ные перестройки и поиски достойных потенциальных партнеров на протяжении последних лет не позволяют компании достичь наиболее высокого ранга по индексу транснациональности.

Из российских корпораций на современном этапе экономи­ческого развития обращает на себя внимание деятельность круп­нейшей в мире газовой компании - акционерного общества "Газпром", которая обеспечивает почти весь объем поставок природного газа внутри государства и на экспорт. Несмотря на тот факт, что по организационной структуре "Газпром" имеет все основания быть отнесенным к финансово-промышленной группе, в его состав входят более 100 компаний, не только подпадающих под признаки компаний вертикально интегриро­ванной группы. Корпорация наглядно демонстрирует выражен­ные элементы объемной диверсификации. В деятельности "Газпрома» имеются все предпосылки, кото­рые позволяют отнести эту компанию-гигант к ТНК. Достаточно подчеркнуть, что "Газпром" входит в единую газотранспортную систему, которая аккумулирует всю систему технических, тех­нологических и бизнес-операций не только в рамках Российской Федерации, но в различных государствах Европы, включая страны СНГ, от закавказских до центрально-азиатских респуб­лик. Реальными потребителями российского газа являются Ита­лия, Германия, Франция, Великобритания и ряд других.

Реальные перспективы у "Газпрома" имеются при поставках российского газа и в другие регионы мира. В частности, плани­руется реализация проектов, связанных с поставками газа в Израиль, Турцию, Китай, Монголию, Республику Корея, Япо­нию и Иран. Такая география деятельности концерна позволяет" Газпрому" отрывать и создавать за рубежом банковские струк­туры и совместные предприятия, которые будут являться частью структуры ТНК. Лишь незначительные примеры показывают, что рос­сийская компания «Газпром» по объемам запасов, поставкам газа и широкому разнообразию своей деятельности не уступает ведущим мировым нефтегазовым компаниям и может быть твер­до отнесена к категории ТНК.

Таким образом, на современном этапе мирового экономичес­кого развития наглядно подтверждается тем, что ТНК полнос­тью вписываются в стратегию международной интеграции со своей специализацией в различных странах мира. При этом через интеграционную стратегию определяется управление раз­личными процессами - от производства до распределения то­варов на мировых рынках. Подобного рода явления со стороны ТНК свидетельствуют о том, что международные экономические отношения на современ­ном этапе развития следует рассматривать не только с точки зрения отношений в рамках группы государств или региональ­ных объединений, но и как взаимосвязь между внутрикорпора­ционным разделением труда и его разделением на государствен­ном уровне.

Роль и увеличение масштабов деятельности ТНК в системе мирохозяйственных связей становятся определя­ющим фактором развития того или иного государства. Иными словами, ТНК выступают субъектом не только экономического развития, но и политических процессов стран, определяющих в какой-то степени концепцию их государственной безопасности. Данная фактология увеличивает маневренность ТНК на миро­вой арене, обусловливая глобализацию их деятельности и фор­мирование потенциала мировых рынков. В Российской Федерации при развитии секторов российской экономики требуется создание механизмов и методов повышения эффективности деятельности компаний и корпораций, которые не только могут оказывать благоприятное влияние на развитие внутреннего потенциала государства, но и реально вливаться в систему международного разделения труда, при этом отстаивая защиту наших народнохозяйственных интересов. Роль крупного корпоративного бизнеса при решении таких актуальных и на­сущных проблем будет постоянно возрастать, особенно при вступлении нашей страны в члены ВТО.

В последние годы в Российской Федерации вопрос корпора­ционной деятельности приобретает все большую актуальность, поскольку для эффективного развития национальной экономики требуется изыскивать прогрессивные формы и методы деятель­ности межотраслевых объединений, необходимых для развития многосекторальной российской экономики. Данный вопрос при­ковывает к себе все более пристальное внимание на государствен­ном уровне. Так, Президент Российской Федерации В.В. Путин считает, что «наиболее перспективным путем развития восточ­ных регионов страны должно стать создание крупных корпора­ций, которые включали бы в себя весь цикл - от заготовки сырья до готовой продукции». Политическое и экономическое значение транснациональных корпораций столь велико, что в обозримом периоде времени они останутся одним из важных факторов усиления воздействия промышленно развитых стран на многие регионы мира. Отсюда вытекает очевидный вывод, что забота о превращении ведущих отечественных корпораций в транснациональные стала осознанной целью внешней политики государств, стремящихся к усилению своего влияния в международном масштабе. С учетом этого обстоятельства разработанная, государствен­ня стратегия развития экономики России и концепция основы правления деятельностью корпораций позволяют не только достичь мирового уровня развития организации производства, но и вывести российскую экономику на уровень мировой конку­рентоспособности.

4.1 Предпосылки становления ОАО «Газпром» как транснациональной компании

Газовая промышленность в России практически представлена акционерным обществом «Газпром»- крупнейшей мировой газовой компанией, на долю которой приходится около 90% добываемого природного газа и практически весь объем его транспортировки внутри страны и на экспорт. Основные виды деятельности: разведка запасов углеводородов и бурение; добы­ча нефти и газа; транспортировка газа и конденсата; подземное хранение газа; реализация газа, нефти и конденсата на внутрен­нем рынке и на экспорт.

Общее число работающих в группе — около 400 тыс. человек. В группу входят более 100 компаний. Организационную структуру ОАО «Газпром» можно представить следующим образом:

1) общества с ограниченной ответственностью - ООО: «Уренгойгазпром», «Надымгазпром», «Ямбурггаздобыча», «Оренбурггазпром», «Астраханьгазпром» - добыча и перера­ботка природного газа; «Кубаньгазпром», «Севергазпром», «Тюменьгазпром», «Лентрансгаз», «Мострансгаз», «Томсктрансгаз», «Пермтрансгаз», «Уралтрансгаз», «Баштрансгаз», «Волготрансгаз», «Кавказтрансгаз», «Югтрансгаз», «Таттрансгаз», «Самаратрансгаз», «Волгоградтрансгаз» - транспорти­ровка газа; «Газэкспорт» - экспорт природного газа, импортоборудования; «ВНИИГАЗ», «НИИГАЗЭКОНОМИКА» - на­учные исследования и разработки; «Межрегионгаз» - коорди­нация торговли природным газом на территории России; «Бургаз» - геолого-разведочные работы, ремонт оборудования и пр.;

2) дочерние акционерные общества - ОАО: «Газпромгеофизика» - геофизические исследования скважин; «Газмаш» -производство бытовых газовых плит, систем отопления; «Оргэнергогаз» - инженерное обеспечение газоснабжения; «Центрэнергогаз» - ремонт машин и оборудования; «Запсибгазпром» - добыча и переработка нефти и газа, проектирование, строитель­ство и эксплуатация газораспределительных сетей; «Волгогаз»,
«Краснодаргазстрой» - строительно-монтажные работы и пр.;

3) представительства, обособленные подразделения и учреж­дения ОАО «Газпром»: представительства в Салехарде, Тюме­ни, на Украине, в Белоруссии; ЦНИС «Газпром» - разработка нормативов и стандартов; ЗАО «Информгазинвест» - инвести­ционная деятельность;

4) инфраструктура: финансовые компании («Газпромбанк», «Национальный резервный банк» и пр. - банковские услуги; ЗАО «Инвестиционная компания "Горизонт"», ЗАО «Газпроминвестхолдинг» и пр. - инвестиционные компании; ОАО «СОГАЗ» - страховые услуги; НПФ «Газфонд» - негосудар­ственный пенсионный фонд); производственные компании (ОАО «Газсибконтракт» - добыча и переработка попутного нефтяного газа, продажа продуктов его переработки; ОАО «Лебединский ГОК» - добыча и первичная переработка метал­лического сырья; ОАО «Ярославский шинный завод» — произ­водство шин; ОАО «Тобольский нефтехимический комбинат» -производство синтетического каучука, продуктов органического синтеза; ОАО «Уралнефтехим» - производство нефтехимичес­кой продукции, резинотехнических изделий, химического обо­рудования; ОАО «Сургутский газоперерабатывающий завод» - переработка попутного нефтяного газа; ЗАО «Росшельф» - освоение нефтегазовых месторождений на шельфе арктических морей России; АО «Газум» (Финляндия), «Винтерсхал Газ ГмбХ» (Германия) - транспортировка газа и т.д.); средства массовой информации (ОАО «Газпром-медиа» - управляющая компания, ООО «Газойл-пресс» - издательский дом и т.д.).31

Таким образом, как следует из организационной структуры, ОАО «Газпром» имеет все признаки классической финансово-промышленной группы, включающей не только производствен­ные звенья, характерные для вертикально-интегрированной компании, но и элементы широкой диверсификации.Масштаб и значение ОАО «Газпром» в мировом энергетичес­ком секторе очевидны. Сейчас разведанные запасы превышают 49 трлн. м³ , а потенциальные ресурсы - 200 трлн. м³ . При этом свыше 85% запасов приходится на Западную Сибирь. В разработке находятся 58% запасов. По запасам природного газа он значитель­но опережает все нефтяные и газовые компании мира. Площадь шельфа России - 3,9 млн. кв. км.

В зоне интересов ОАО «Газпром» находятся более 60 структур и открыто 12 месторож­дений. Права на недропользование определены 192 лицензиями. В 2005 году объем добычи газа составит 547 млрд. куб. м, газового конден­сата и нефти - 9,5 млн. т.32 В то же время слабо исследованы перспективные районы Восточной Сибири и Дальнего Востока, шельфы морей. Откры­ваются также значительные и пока трудно поддающиеся коли­чественной оценке перспективы, связанные с нетрадиционными источниками газа, в том числе плотными коллекторами и газогидратными залежами.

Рассмотрим предпосылки, которые бы не только позволили включить ОАО «Газпром» в перечень ТНК, но и соответственно обеспечили устойчивое функционирование компании в нестаци­онарной рыночной среде.

В начале 90-х годов наиболее важным было то, что добыча газа базировалась на разработке уникальных Уренгойского, Ямбургского и Медвежьего месторождений, из которых только последнее приблизилось к стадии падающей добычи. Это обес­печивало необходимый запас прочности для системы в целом.

ЕГС объединяет добычу и транспорт природного газа в единую технологическую, техническую и экономическую систе­му в рамках России, связанную с газоснабжающими системами центрально-азиатских и Закавказских республик СНГ и имею­щую свое продолжение в системах поставки российского газа в 3 европейские страны СНГ и более 20 других государств Евро­пы. Газовая промышленность не является чисто монопродукто­вой отраслью. Наряду с поставками по магистральным трубо­проводам природного газа (метан с небольшими добавками высших углеводородов) производятся нефть, конденсат, сера, сжиженные газы, машиностроительная и сельскохозяйственная продукция и т.п. Единая газотранспортная система (ЕГС) была в основном завершена к началу 90-х годов XX в. В пределах России она позволяла транспортировать свыше 600 млрд. м³ природного газа в год, являясь крупнейшей такого рода системой в мире.

Российский газ экс­портируется в основном на европейский рынок, конкуренция и деловое сотрудничество осуществляются с его представителями по принятым на нем правилам.Наиболее крупными потре­бителями природного газа здесь являются Германия, Великоб­ритания, Италия, Нидерланды и Франция. Однако основным источником газоснабжения стран Западной Европы является в настоящее время и сохранится в будущем собственная добыча газа, покрывающая почти 70% общей по­требности западно-европейских стран. Газовые рынки европей­ских стран за редким исключением не либерализированы. В Нидерландах и Норвегии - крупнейших экспортеров газа, государство осуществляет строгий контроль добычи и коммер­ческого использования национальных ресурсов природного газа.

В настоящее время многие прогнозы предполагают значитель­ное увеличение емкости европейского рынка газа и соответствен­но возможностей поставки российского газа. Причины этого - крупные преимущества природного газа перед другими видами топлива в экологическом отношении, возможность достижения при его использовании более высоких технологических показателей (на­пример, КПД на электростанциях) и в целом особая технологичность природного газа, который, как уже отмечалось, при транспортировке представляет собой готовый к использованию продукт. Австрия стала первой страной Западной Европы, которая получила российский газ в 1968 г. С тех пор его доля в австрийском импорте достигла 90% при ежегодных поставках около 6 млрд. м³ . Германия - крупнейший потребитель (с 1970г.) российского газа в Европе. «Газпром» и компания «Рургаз» продлили не­сколько контрактов до 2020 г. и договорились о сотрудничестве по транзиту. До 2020 г. «Рургазу» будет поставлено около 380 млрд. куб. м³ газа. На территории Германии действует также компания «Вингаз» — совместное предприятие «Газпрома» (его доля 35%) и немецкой компании «Винтерсхалл». К 2010 г. «Вингаз» намерен увеличить реализацию российского газа до 20 млрд. м³ в год (15% газового рынка в Германии, сейчас 12%). Это будет возможно за счет строительства новых трубопроводов, в частности газотранспортной сети «Ведал». Через вступивший в действие ее 320-километровый участок мощностью 11 млрд. м³ газа в год, построенный компанией «Вингаз», российский газ сможет поступать в Бельгию и государства Северной Европы. «Газпром» предложил контрагентам в Западной Европе создать единый диспетчерский центр по распределению газа, что позво­лило бы концерну стать европейской структурой, объединяющей производителей и потребителей газа.33

Совместное российско-польское предприятие «Европолгаз», в котором доля «Газпрома» около 50%, и «АББ» заключили контракт на строительство «под ключ» двух компрессорных станций на польском участке газопровода «Ямал — Европа» на сумму 170 млн. долл. Заключено соглашение о стратегическом партнерстве с итальянской компанией «ЭНИ», предусматриваю­щее сотрудничество в поиске и разработке месторождений угле­водородного сырья в Астраханской области, развитие газовой электроэнергетики, участие «ЭНИ» в акционерном капитале «Газпрома». ОАО «Газпром» подписал 15-летний контракт на сумму 10 млрд. долл. на поставку газа чешскому газотранспорт­ному монополисту «Трансгаз», что удовлетворит потребности этой страны в газе на 75%. Всего к середине 1999г. ОАО «Газпром» подписал контракты на продажу 2,5 трлн. м³ газа (что оценивается в 190 млрд. долл.). Большие перспективы и у поставок российского газа в Тур­цию, Израиль, Монголию, Китай, Южную и Северную Корею, Японию. В стратегические планы входит участие российского концерна в проектах добычи газа в Иране, доходы от которых могут составить миллиарды долларов.

Зарабатывая деньги в Европе, ОАО «Газпром» часть из них там же и оставляет - в банках и совместных предприятиях. Так, концерн имеет собственный банк в Венгрии («АЕБ»). На его основе создан региональный клиринговый центр для расчетов за экспорт российского газа в Венгрию, Австрию, Чехию, Словакию, Румынию. «АЕБ» финансирует и российские регионы. Банк кредитует поставки автобусов в Санкт-Петербург, Ленинградскую и Саратовскую области.

Проект строительства газопровода «Голубой поток» является кандидатом на звание самого выдающегося энергетического про­екта в мире. Лучшие научно-технические силы России, Турции, Нидерландов, США, Норвегии, Франции, Японии, Канады, Италии и Германии объединились для создания на рубеже XXI в. глубоководного трубопровода через акваторию Черного моря.

Трасса газопровода общей протяженностью 1214 км, в том числе по России — 373 км, по Черному морю — 391 км и по Турции — 450 км, пройдет от компрессорной станции «Изобиль­ное» (Ставропольский край) до компрессорной станции «Бере­говая» (г. Джубга), затем через акваторию Черного моря до турецкого города Самсун и далее до Анкары.

Благодаря реализации этого проекта Турция будет ежегодно закупать около 30 млрд. м³ российского газа и в начале третьего тысячелетия станет вторым после Германии импортером газа из России. Диаметр газопровода «Голубой поток»: равнинная часть сухопутного участка – 1400 мм, горная часть сухопутного участка – 1200 мм, морской участок – 610 мм.

В соответствии с контрактом планируемый график поставок природного газа по газопроводу «Голубой поток» составлен следующим об. куб. м, 2005 год – 6 млрд. куб. м, 2006 год – 8 млрд. разом: 2003 год – около 2 млрд. куб. м газа, 2004 год – 4 млрд.куб. м, 2007 год – 10 млрд. куб. м, 2008 год – 12 млрд. куб. м, 2009 год – 14 млрд. куб. м, и 2010 – 16 млрд. куб. м.34 Общая стоимость газопровода «Голубой поток» составляет 3,2 млрд. долл., в том числе 1,7 млрд. долл. США на строительство морского участка и КС «Береговая».

Перед ОАО «Газпром» стоит важнейшая задача — расшире­ние внутреннего рынка сбыта природного газа, на это направле­ны 49 программ газификации отдельных регионов Российской Федерации. Однако не менее важно искать новые сферы его использования в отдельных отраслях промышленности, сельско­хозяйственном производстве и коммунально-бытовом секторе. Значительные перспективы расширения сфер применения природного газа имеются в металлургической промышленности, и прежде всего в наиболее энергоемкой ее части - цветной металлургии. Даже в коммунально-бытовом секторе остаются сферы, неза­служенно мало освоенные природным газом, хотя именно этот пользователь является сегодня наиболее платежеспособным. Кроме того, коммунально-бытовой сектор в настоящее время продолжает пополняться новым газовым оборудованием (кон­диционеры, абсорбционные холодильники, мобильные рефри­жераторные установки, бытовые котлы и др.), существенно расширяющим рынок сбыта природного газа. В 2004 г. правление одобрило инвестиционную программу ОАО "Газпром" в объеме 212,3 млрд. рублей. Из них капитальные вложения составляют 192,3 млрд. руб., долгосрочные финансовые вложения - 20 млрд. рублей. В инвестиционной программе основным приоритетом является транспортировка газа, капитальные вложения по этому направлению составляют более 54%.35 Другим важнейшим приоритетом в деятельности ОАО «Газ­пром» является использование огромного научно-технического потенциала предприятий оборонной промышленности для про­изводства технологического оборудования на нужды отрасли.

Таким образом, ОАО «Газпром» как по масштабам, так и по разнообразию своей текущей деятельности может быть постав­лен в один ряд с ведущими транснациональными нефтегазовыми компаниями мира.

Основная проблема сопоставления ОАО «Газпром» с други­ми компаниями мира заключается в обосновании пересчета стоимостных показателей, выраженных в рублях, в долларовое выражение. Очевидно, что при пересчете основного капитала и прибыли применение официального курса доллара приводит к таким результатам, что сопоставление с другими компаниями теряет всякий смысл, поскольку долларовое выражение основ­ного капитала и прибылей ОАО «Газпром» по отношению к аналогичным показателям сравнимых с ним по масштабам своей деятельности компаний имеет ничтожно малую величину и не отражает фактического состояния дел.

Таким образом, можно сделать вывод, какие факторы опре­деляют ОАО «Газпром» как транснациональную компанию. Во-первых, чрезвычайно высокая степень концентрации производ­ственно-технологического комплекса по добыче, подготовке, а главное, транспортировке и распределению природного газа.

Во-вторых, суть транснациональной корпорации в том, что значительную часть своих доходов, которые формируют нацио­нальный доход страны, она зарабатывает за ее пределами. К сожалению, российские компании работают в таком эконо­мическом и правовом поле, которое не позволяет реализовывать очень многие преимущества ТНК. Прежде всего ТНК такого масштаба характеризуются высокой устойчивостью не только за счет диверсификации источников дохода, но и за счет того, что появляется возможность не замыкаться в рамках законодатель­ства одной страны, а действовать в правовом поле очень многих государств.

В-третьих, ТНК такого масштаба, как ОАО «Газпром», от­личаются высоким уровнем капитализации. Общая сумма доходов и поступлений в бюджет ОАО «Газпром» в 2004г. составила в размере 1 238,2 млрд. руб., обязательств, расходов и инвестиций – 1 427 млрд. руб. Профицит средств ожидается в сумме 1,1 млрд. руб. В соответствии с уточненной инвестиционной программой, объем капитальных вложений увеличен на 13,2 млрд. руб. и составляет 205,5 млрд. руб. Долгосрочные финансовые вложения увеличены на 11,3 млрд. руб. до 31,3 млрд. руб. Таким образом, инвестпрограмма увеличена на 24,5 млрд. руб. и составляет 236,8 млрд. руб. Увеличение капитальных вложений вызвано, в первую очередь, незапланированным ростом цен на металлопродукцию.36

В-четвертых, диверсификация компании: ОАО «Газпром» натуральной нефти добывает не меньше, чем известные нефтя­ные компании; есть и перерабатывающие мощности по нефти; запасов нефти у ОАО «Газпром» больше, чем у «ЛУКОЙЛа» или у «ЮКОСа», а в рамках конверсии компания выпускает достаточно широкий ассортимент продукции.

Заключение

Таким образом, сегодня ТНК реально являются мощной силой и локомотивом мировой экономики, играют огромную роль в международной торговле и распространении передовых технологий. Без них сегодня практически невозможно закрепление на важнейших мировых рынках, особенно продукции с высокой добавленной стоимостью. Опыт показывает, что ТНК нередко являются существенным, а порой и единственным проводником национальных компаний на мировые рынки. Правительства многих стран осуществляют программы поддержки сотрудничества ТНК и местных фирм.

Значение ТНК в международной торговле, производстве, финансах и во всех других сферах непрерывно увеличивается. Ядро мирохозяйственной системы составляют около 100 ведущих ТНК, сосредоточившие в своих руках практически неограниченную экономическую власть и закрепивших за собой около трети всех иностранных капитальных вложений. Специфическая особенность монополистических отношений в современных условиях состоит в том, что ТНК имеют возможность учитывать потребности рынка и в известной степени формировать спрос на продукты до начала их производства. Это свидетельствует о том, что господство ТНК на мировых рынках складывается как их господство в мировом производстве. Транснациональные корпорации, формируя межнациональные производственные комплексы, получают возможность шире использовать преимущества международного разделения труда, международной кооперации производства и оказывать глубокое влияние на весь характер международных экономических отношений, в том числе и на состояние мировой торговли. Международное производство позволяет ТНК преодолевать ограниченность внутренних рынков отдельных стран, добиваться повышения размеров предприятий и серийности выпускаемой продукции. Транснациональные корпорации, формируя межнациональные производственные комплексы, получают возможность шире использовать преимущества международного разделения труда и международной кооперации производства и оказывать глубокое влияние на весь характер международных экономических отношений, в том числе и на состояние мировой торговли.

В основе же торговли различных ТНК между собой и с другими компаниями все чаще лежат не разовые коммерческие сделки, а долгосрочные производственные связи на базе соответствующих союзов. ТНК незаменимы, когда речь идет о реализации крупных проектов, распространении масштабных инноваций. Это по средствам только им. Они доводят инновации до коммерческого продукта, стремясь опередить конкурентов, создать и закрепить за собой новые рынки и воспользоваться, по крайней мере, временными преимуществами пионеров новых технологий по всему миру.

В целом ТНК — это достаточно сложное и постоянно развивающееся явление в системе мирохозяйственных связей, требующее пристального внимания, изучения и международного контроля. Транснациональные корпорации во все большей степени становятся определяющим фактором для решения судьбы той или иной страны в международной системе экономических связей. Активная производственная, инвестиционная, торговая деятельность ТНК позволяет им выполнять функцию международного регулятора производства и распределения продукции.

Список используемой литературы

1. Авдокушин Е.Ф. Международные корпорации как субъект международных экономических отношений // «Международные экономические отношения», М.: Юристъ, 2001г.

2. Андронов В.В., Роль ТНК в современной мировой экономике // «Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях»,

М.:Экономика, 2003г.

3. Булатова А.С., Транснациональные корпорации в мировом хозяйстве // «Мировая экономика», М.:Экономистъ, 2004г.

4. Боков В.В., Транснациональные компании - качественно новые предприятия постиндустриального развития ВЭД // «Внешнеэкономическая деятельность предприятия» М.: Международные отношения, 2001г.

5. Николаева И.П., Роль ТНК в мировом инвестиционном процессе // «Мировая экономика», М.: Юнити, 2000г.

6. Субботин А.К., Стадии экономического развития в ХХ веке с точки зрения транснационалных корпораций // «Границы рынка глобальных компаний», М.: УРСС, 2004г.

7. Карпухина Е.А., Традиционные формы централизации капитала // «Международные стратегические альянсы», М.:Дело и Сервис, 2004г.

8. Ленский Е.Ф., Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция: реальность и перспективы, «Экономика и жизнь», 1998г.

9. В.М. Попов, Транснациональные и многонациональные компании - качественно новые предприятия постиндустриального развития // «Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях», М.: Финансы и статистика, 2002г.

10. Халевинская Е.Д., ТНК и глобализация мировой экономики // «Мировая экономика»,М.: Юристъ, 2001г.

11. Шиман М., Роль и влияние транснациональных корпораций в

глобальных сдвигах ХХ столетия // «Проблемы теории и практики управления», М.: 1999г. №3

12. Яблукова Р. З., Международные корпорации как субъект международных экономических отношений // «Международные экономические отношения в вопросах и ответах», М.: Проспект, 2004г.

13. «Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха», М.: Ассоциация менеджеров, 2003г.

14. «Менеджмент в России и за рубежом» №3, 2000г.

15. «Менеджмент в России и за рубежом» №6, 2001г.

16. «Менеджмент в России и за рубежом» №1, 2002г.

17. «Эксперт», № 36 (200), 27.09.1999г.

18. «Эксперт» №41 (301), 5.10.2001г.

19. «Эксперт» №5(406), 7.2.2004г.

20. «Эксперт», №37 (437), 4.10.2004г.

21. «Бики» №99, 13.11.2002г.

22. «Бики» №125, 2.11.2004г.

23. «Бики» №126, 4.11.2004г.

24. «Экономист» №8, 2002г.

25. «Экономика и Жизнь» №6, февраль 2005г.

26. «Экономист» №2, 20.02.1999г.

27. Владимир Самофалов, Глобальный вызов транснациональных корпораций, www.zercalo-nedeli.com

28.www.gazprom.ru

29. www.ekspert.rid.ru

1 Владимирова И.Г., Исследование уровня транс национализации компаний, «Менеджмент в России и за рубежом» №6, 2001г.

2 Николаева И.П., «Мировая экономика»-2-е издание, М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000г, стр.293

3 «Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха», М.: Ассоциация менеджеров, 2003г. ,стр.191.

4 Боков В.В., «Внешнеэкономическая деятельность предприятия», М.:Международные отношения, 2001г., стр. 60.

5 В.М.Попов, «Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях», М.:Финансы и статистика, 2001г., стр.72

5 А.К.Субботин, « Границы рынка глобальных компаний», М.:УРСС, 2004г., стр. 20

1____________________________________________

6 Владимирова И.Г., Исследование уровня транснационализации компаний, «Менеджмент в России и за рубежом» №6 2001г.

7 И.П.Николаева, «Мировая экономика» - 3-е издание, М.:ЮНИТИ, 2005г., стр. 324

8 В.Л.Абрамов, «Мировая экономика», М.:Дашков и К, 2005г., стр.177

9 С.Т.Пашин, «Функционирование транснациональных компаний: организационно-экономическое обеспечение», М.:Экономика, 2002г., стр.18

10 Юданов А.Ю. “Секреты финансовой устойчивости международных монополий”, М.:Финансы и статистика, 2000г.,стр.47

11 С.Т. Пашин, «Функционирование транснациональных компаний:организационно-экономическое обеспечение», М.:Экономика, 2002г., стр.34

12 М.Д. Делягин, «Мировой кризис:Общая теория глобализации», М.:ИНФРА-М, 2003г., стр.259

13 Владимир САМОФАЛОВ, Глобальный вызов транснациональных корпораций, "Зеркало Недели", 30.10.2004, www.zerkalo-nedeli.com

14 М.Г.Делягин, «Мировой кризис:Общая теория глобализации», М.:ИФРА-М, 2003г., стр.263

15 Бортова М.П., Современные проблемы транснационализации производства и капитала, « Менеджмент в России и за рубежом» №3 / 2000г.

16 В.В.Андронов, «Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях», М.:Экономика, 2003г., стр. 67

17 В.В.Андронов, «Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях», М.:Экономика, 2003г., стр. 69

18 Булатова А.С., «Мировая экономика», М.: Экономистъ, 2004г., стр.278

19 Авдокушин Е.Ф. «Международные экономические отношения», М.: Юристъ, 2001г., стр.226

20 Инновация в промышленности. Обозрение. «Экономист», 20.02.1999.

21 Шимали М. Государство и транснациональные компании. "Проблемы теории и практики управления", №4, 1999г.

22 Павел Быков, Международный бизнес, "Эксперт" №41 (301) 5 ноября 2001

23 В.М. Попов, «Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях», М.:Финансы и статистика, 2001г. стр.71

24 www.unctad.org/fdistatistics

25 А.Кудрин, Общий объем инвестиций, 24.02.2005, www.relcom.ru

26 Владимирова И.Г., Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны, «Менеджмент в России и за рубежом» №1, 2002г.

27 Севастьян Козицын, В тени “Юганска”,04.03.2005г.,http://expert.rid.ru

28 Хмыз Ольга, Инвестиционные стратегии многонациональных корпораций, www.rcb.ru

29 “Эксперт”, № 36 (199), 27.09.1999, с. 64—65

30 Рейтинг крупнейших компаний России по объему реализации продукции

Эксперт, №37 (437) от 4 октября 2004, www.ekspert.ru

31 С.Т.Пашин, «Функционирование транснациональных компаний:организационно-экономическое обеспечение», М.:Экономика, 2002г., стр.57

32 www.gazprom.ru

33 www.gazprom.ru

34 www.gazprom.ru

35 www.gazprom.ru

36 www.gazprom.ru