Реферат: Особенности информационного вещания костромских телеканалов на современном этапе

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования “Костромской государственный университет

имени Н. А. Некрасова”

Выпускная квалификационная работа

ОСОБЕННОСТИ ИНФОРМАЦИОННОГО ВЕЩАНИЯ КОСТРОМСКИХ ТЕЛЕКАНАЛОВ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

специальность 021400 – Журналистика

Выполнила:

студентка 5 курса

филологического факультета

отделения журналистики

Стафунина Марина Владимировна

Научный руководитель:

Директор телекомпании «КИТ»

Бухвиц Владимир Вячеславович

Кострома 2008

Оглавление

Введение ……………………………………………………………………. 3

Глава 1. История становления регионального телевидения в России…………………........................................................................................11

Глава 2. Общие принципы анализа информационного вещания на региональном телевизионном рынке …………………………………………23

§1. Определение целевой аудитории, основные темы новостей, источники идей для сюжетов информационной программы ……………….23

§2. Сбор и проверка информации, способы подачи информации, форматы телематериалов, элементы сюжета …………………………………31

§3. Варианты верстки выпуска, неотъемлемые компоненты яркого выпуска новостей………………………………………………………………..38

Глава 3. Анализ информационного вещания костромских телеканалов на современном этапе ……………………………………………………………...51

§1. Информационные лидеры на костромских телеканалах. Материалы, направленные на создание положительного или отрицательного образа…..55

§2. Информационный повод для новостных сюжетов. Основная тематика материалов……………………………………………………………………….65

§3. Показательный выпуск новостей……………………………………..68

Заключение…………………………………………………………………75

Список литературы………………………………………………………………77

Приложение 1 ……………………………………………………………………78

Введение.

Информационная служба – основная служба любой телерадиокомпании, особенно региональной. «Региональное телевидение всегда будет побеждать любой федеральный канал, потому что людям хочется знать в первую очередь о себе самих. Им важно видеть свои улицы, мучить вопросами местных начальников, обсуждать проблемы экологии, тепла, дорог того города или посёлка, где они живут». [5, с.46]. Именно поэтому, появившись в России как массовое явление в 1991-93 гг., региональное телевидение получает столь широкое распространение за короткий период времени. К 1995 году количество местных телекомпаний возрастает примерно до 400.

Региональное телевидение появилось в тот момент, когда централизованная система СМИ была практически разрушена. Общенациональные каналы часто не являлись таковыми, скорее они были похожи на региональные, – они глубоко освещали жизнь Москвы и Подмосковья. Даже создание корпунктов как, например, на НТВ и ОРТ, в отдалённых от столицы областях и республиках не помогало в решении этой задачи. На первое место у службы информации данных каналов ставились следующие темы - ЧП, катастрофы и террористические акты. Но если же регионы более или менее спокойны, то в информационных и публицистических программах названных каналов какая-либо информация о них очень ограничена. В период 1999 - 2008 гг. центральные каналы отрабатывали исключительно вертикальную коммуникативную модель, региональные компании до последнего времени воплощали горизонтальную модель, сейчас же они четко встроены во властную вертикаль.

Исторически сложилось так, что ведущая функция российской (1990-2008) журналистики, и, прежде всего, телевизионной, - информационная.

На сегодня в Костроме в эфир выходит одиннадцать общероссийских телеканалов. Информационное вещание присутствует на Первом канале, на каналах «Россия», «Культура», «НТВ», «Вести 24», «Рен ТВ», «Центр», «Пятый канал».

Диаграмма 1

Совокупное время информационного вещания в Костроме, в часах

Новостные программы среди программ собственного производства доминируют и на местных костромских каналах. По состоянию на 1 апреля 2008 года на телеканале ГТРК «Кострома» новости выходят 7 раз в день и «Вести +» в 23.00. На телекомпании «Русь» новости показывают в 14.00, 19.00, 22.00 и ночной выпуск в 23.30. На «Костромском информационном телеканале» - 10 выпусков новостей – в 00.00, 6.00, 6.30, 7.00, 7.30, 8.00, 8.30, 11.30, 14.30, 18.00, и главные итоги дня в 20.00 с повтором в 23.30. К информационным программам на «КИТе» так же можно отнести и «Экстренный вызов» - обзор чрезвычайных происшествий. На телекомпании «Логос» 5 выпусков новостей в 5.45, 9.00, 13.30, 18.30, 0.00. Таким образом, в совокупности, новости занимают более 5 часов эфирного времени в сутки. Следует отметить, что Костромской информационный канал вещает через сутки.

Диаграмма 2

Совокупное время информационного вещания на костромских телеканалах, в часах

Таким образом, формально недостатка в информации в Костроме нет – оперативно и своевременно костромичи узнают как о федеральных новостях, так и о местных событиях.

На протяжении последних пяти лет мы наблюдаем устойчивый интерес к информационным программам центральных телеканалов.

Диаграмма 3

Жанровая структура телевизионного эфира 2001-2004 гг., %

Телеканалы: «Первый», «Россия», «НТВ», «СТС», «Ren TV», «ТНТ»

Диаграмма 4

Жанровая структура эфира федеральных телеканалов в 2005 - 2007 гг., %

Телеканалы: «Первый», «Россия», «НТВ»

Как видно из диаграмм, интерес к информационному вещанию существенно снизился по сравнению с предыдущим десятилетием. Информационное вещание заняло свою нишу, в то время как ниша художественно-публицистических и развлекательных жанров с каждым годом расширяется.

Как доказала в своем исследовании студентка отделения журналистики Алла Гордеева, преобладание художественно-публицистических жанров в репертуаре федеральных телеканалов является одним из признаков снижения уровня общественной активности и перехода общества к эпохе застоя общественного сознания. Однако, внешняя динамика изменений в жизни Костромской области в период с октября 2007 по настоящее время оценивается нами как достаточно высокая. Помимо субъективного фактора – смены губернатора – налицо ряд объективных процессов по перераспределению полномочий и ресурсов между субъектом и федерацией с одной стороны и местным самоуправлением и субъектом федерации с другой. В этой ситуации мы можем ожидать устойчивый интерес к информационным программам местных телеканалов.

Начало анализа зависимости между состоянием рынка капитала и возможностью проведения независимой информационной политики положено в квалификационной работе, написанной в 2006 году выпускницей отделения журналистики Наталией Вязигиной. В дипломной работе она приходит к таким выводам: «Можно говорить о фактическом появлении новых базовых функций СМИ – бизнес-функции и функции PR. Первая предполагает прямое зарабатывание СМИ денег через создание распространение рекламы и продажу готового программного продукта. Вторая – PR-функция – заключается в «сопровождении» заказчика, создания благоприятного информационного обслуживания. И наиболее ярко PR-функция телевидения проявляется в новостных программах в силу максимального охвата зрительской аудитории и авторитетности информационных передач. На примере нашего региона в настоящее время можно предположить, что от 40 до 80 процентов материалов в региональных выпусках новостей имеют своего ярко выраженного заказчика. Количество прямой и скрытой рекламы или элементов пропаганды напрямую зависит от коммерческой и политической конъюнктуры. Анализируя программы местных телеканалов, мы можем предположить, что в эфир не выйдет ни один сюжет, который хоть как-то противоречит интересам учредителя или приближенных к нему лиц».

Данное исследование охватывало период 2000-2006 гг., характерный наличием в Костроме нескольких относительно уравновешивающих друг друга центров влияния на местные СМИ: федерация, областные власти и городские власти. Как сказал доктор экономических наук А. Н. Илларионов на лекции «Школы публичной политики» 25 апреля 2008 года «до 2008 года в электоральной зоне Костромская область входила в число лидеров среди территорий с нонконформистским электоральным поведением, что предполагало как минимум, различия между федеральной и региональной базовой политической установками».

Однако, с ноября 2007 с вступлением в должность губернатора Костромской области Игоря Николаевича Слюняева ситуация изменилась. Костромская область вошла в число таких областей, как Орловская и Кемеровская, где на каждой территории наличествуют единые абсолютно доминирующие центры административного и политического влияния, причем эти центры персонализированы в лице губернатора, совпадают между собой и плотно встроены в федеральную вертикаль власти. Кроме того, в течение марта 2008 года службы информации двух из четырех костромских телеканалов фактически сформированы заново. По оценке сотрудников телеканала «Логос» (СТС Кострома), главная задача их телеканала, а с ней и информационная политика, серьезно изменились, в связи с тем, что на рубеже 2007-2008 гг. учредитель не вошел в число депутатов в Государственную Думу Российской Федерации.

В чем же особенности информационного вещания на сегодня в Костроме?

Цель данной квалификационной работы - выявить особенности информационного вещания на региональном (костромском) телевидении на современном этапе. Для этого нам предстоит проанализировать информационное вещание на современном этапе: источники информации, подбор и подача новостей, вёрстка выпуска, содержание журналистских материалов.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи :

- определить особенности сегодняшнего этапа развития костромского телевидения;

- охарактеризовать общие принципы анализа информационного вещания на региональном информационном рынке;

- определить соотношение «информационно обслуживающих» программ (новостных сюжетов) и строго информационных;

- проследить вектор и основные причины изменения информационной политики костромских телекомпаний за период 2007-2008 года.

- выявит наиболее распространенные способы получения, проверки и подачи оптимизированной с точки зрения базовой целевой аудитории информации региональной телекомпании на современном этапе.

- сформировать предложения по оптимизации работы службы информации регионального телеканала на среднем рынке.

Исследования регионального телевидения вплоть до 2004 года проводились А. Симоновым и Н. Зверевой. Возможности существования костромских телеканалов с точки зрения независимого информационного вещания изучались в дипломных работах 2006 года. Но, как говорилось выше, в последнее время резко сменились центры влияния на информационную политику. И именно в изучении современного этапа информационного вещания и заключается актуальность данного исследования.

Объектом данного исследования будут выступать четыре костромских телеканала – ГТРК «Кострома», областная телерадиокомпания «Русь», «Костромской информационный телеканал» («КИТ») и телекомпания «Логос».

Основными методами исследования в данной квалификационной работе являются:

1) Мониторинг. В течение марта, еженедельно просматривались вечерние, рейтинговые, выпуски новостей на четырех костромских телеканалах: ГТРК-Кострома, Логос, КИТ, Русь.

2) Социологический опрос

3) Реферативный обзор

4) Вертикальный анализ результатов мониторинга

5) Горизонтальный анализ результатов мониторинга

6) Экспертный анализ. В качестве экспертов выступали костромские журналисты, руководители местных СМИ.

Основное содержание работы. Структура квалификационной работы обусловлена целью и задачами исследования, логикой изложения материала. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Во Введении дается обоснование темы исследования: формулируется проблема, оценивается степень ее изученности и мера актуальности. Здесь же определяются цель, объект и предмет исследования, систематизируются задачи. Первая глава квалификационной работы – история развития российских региональных электронных СМИ. В этой части работы даются предпосылки возникновения и становления коммерческого телевидения в нашей стране, представляется историческая подоплека некоторых процессов, являющихся ведущими при характеристике современного состояния Российского телевидения. Так же дается описании истории развития служб информации на костромских телеканалах. Во второй главе мы рассмотрим общие принципы анализа информационного вещания на региональном телевизионном рынке: определение целевой аудитории, источники идей для сюжетов, методы сбора и проверки информации, способы подачи информации, форматы телематериалов, варианты верстки выпуска и работу ведущего новостей. В третьей главе мы представим подробный анализ мониторинга местных телекомпаний по заявленным во второй главе критериям. В заключительной части квалификационной работы мы обобщим полученные сведения и сделаем итоговые выводы, каковы особенности информационного вещания костромских телеканалов на современном этапе.

Глава 1. ИСТОРИЯ СТАНОВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ В РОССИИ.

Первые региональные телестанции, как пишет один из самых авторитетных исследователей регионального телевидения Нина Зверева, начинают появляться в разных городах советского государства в одно и то же время – в конце 50-х – начале 60-х годов. Безусловно, развитие телевидения в регионах было обусловлено общим прогрессом техники и технологий, а также новыми политическими веяниями того времени. Один из «пионеров» регионального телевидения – Горьковский телецентр.

Первый телецентр, открытый в 1953 году в городе Горьком, был любительским и размещался в клубе имени М.В.Фрунзе. В 1955 году началось строительство типового здания, и осенью 1957 года Горьковский государственный телецентр был открыт. 29 сентября вышла в эфир первая передача, а 7 ноября была организована первая трансляция из Москвы. История Горьковского телецентра интересна и насыщенна. Сотни программ, десятки фильмов, которые стали шедеврами советской документалистики. За полвека своего существования телекомпания получила полторы сотни всероссийских и международных наград.

Однако всплеск регионального телевидения пришелся на начало 90-х.

Изменения, происходящие в системе отечественного телевизионного вещания, тесно и неразрывно связаны с процессами, происходящими в обществе. Телевидение, с одной стороны, подвержено влиянию этих процессов, а с другой – оно их освещает.

Исследователи выделяют два этапа реформирования отечественной телевизионной системы в переходный период: 1985–1991 годы и с 1991 года по 1998 г. [1, 3, 4, 7, 10, 11].

Некоторые исследователи СМИ России [12] классифицируют общие тенденции функционирования телевидения в советский период по следующим признакам:

1. По характеру вещания: общегосударственная централизация телевизионного вещания; многонациональный характер телевидения.
2.По способу управления: возможность определенного преодоления стихийности в процессе развития, сбалансированности центробежных и центростремительных тенденций, аккумуляции и быстрого распространения опыта во всех областях: техники и технологии, организации производства и творческого процесса, совершенствования форм вещания и управления на основе централизованного руководства телевизионной системой;
жесткое регламентирование деятельности телевидения из центра, диктат местного партийного руководства [8, с.16].
3.По техническому обеспечению: унифицированная техническая система распространения телевизионных программ по всей территории страны (спутниковая связь, ретрансляционная сеть, тысячи километров радиорелейных линий).

4.По финансированию: федеральное финансирование; отсутствие рекламы.

Кроме того, законодательства, регламентирующего деятельность телевидения, не существовало. Управление осуществлялось посредством директив и постановлений ЦК КПСС, Гостелерадио.

Центральное телевидение производило высококачественные информационные, научно-популярные, литературные, образовательные, детские программы, в то время как уровень местных программ был довольно низким, чем объясняется и низкий авторитет региональных телецентров.

В 1985 году произошли существенные изменения в политической, экономической, социальной жизни общества, которые не могли не повлиять на развитие отечественной телевизионной системы. Они были связаны с приходом к власти М.С. Горбачева и провозглашенным им новым политическим курсом «на “перестройку” и новое мышление», что в конце концов повлекло за собой распад такой сверхдержавы, как СССР. После более чем семидесятилетнего господства тоталитарного режима в стране новые политические условия предоставили средствам массовой информации возможность более свободно и открыто говорить о том, что раньше скрывали от широких масс «за семью печатями». Глобальные перемены, произошедшие в период с 1985 по 1991 год, отразились на дальнейшем развитии телевидения в России. «На этапе, начавшемся в результате распада СССР, процессы демонополизации и децентрализации, с одной стороны, упростились до уровня деконцентрации (более мелкого территориального дробления), а с другой стороны – приняли явно дезинтеграционный характер» [14, с.4].

В результате исследователи телевидения [8, с.17] говорят о двух принципиально новых взаимосвязанных явлениях, получивших развитие на отечественном телевидении в постсоветский период. Во-первых, это переход от жесткой вертикали (система Гостелерадио) к горизонтальным связям между различными телеорганизациями. Во-вторых, освоение хорошо знакомого на Западе, но абсолютно нового для отечественной телесистемы сетевого принципа распространения телепрограмм. При этом на первый план все более настойчиво стали выходить экономические проблемы преобразования телевещания. Но, несмотря на экономический и политический кризисы в стране, Россия продолжала развивать техническую базу распространения телевизионного сигнала, увеличивая охват населения телевещанием.

В постсоветский период сложилась такая классификация российского телевидения:

1. По способу трансляции: а) эфирное (все вещательные организации, использующие традиционный способ распространения телесигнала от телевышки до телесистемы потребителя); б) спутниковое (например, «Космос-ТВ», 4 канала «НТВ-плюс»); в) кабельное (компания «КТВ-1», кабельные сети в городах России).

2. По охвату аудитории: а) общероссийские (РТР); б) межгосударственные (ОРТ); в) региональные («Русь»); г) местные (от областных телестудий до кабельных сетей микрорайона).

3. По форме собственности: а) государственные; б) негосударственные.
Оформившаяся же к 1999 году структура центральных телеканалов России выглядит следующим образом: телевидение государственное – РТР; телевидение общественное – ОРТ; телевидение коммерческое – НТВ.

На самом же деле, и это обстоятельство, по мнению многих исследователей, одно из важнейших – все телевидение современной России, формировавшееся на пороге нового века – явление коммерческое.
Иллюстрацией этого может служить, например, тот факт, что государство свой же государственный канал РТР оплачивает всего на одну треть.
Остальные расходы российское телевидение покрывает за счет рекламы и с трудом сводит концы с концами. «А так называемое общественное телевидение (ОРТ) на 51% принадлежит капиталу, выражая и поддерживая точку зрения, зачастую очень далекую по своей сути от общественной, народной» [4].

Рассмотрим, как процессы развития телевидения протекали в нашем регионе. В Костроме телевидение появилось в конце 1990 года. Это были сразу 3 телеканала – кабельное телевидение «Настя», которое вещало 4 часа в сутки на один городской микрорайон – Давыдовский; кабельное телевидение «Логос», обслуживающее сначала микрорайон Панова, затем Заволжский район и кабельное телевидение «Каскад», которое позже объединилось с «Настей».

Около полугода костромские телекомпании работали только на ретрансляции. Потом «Настя» и «Логос» начали записывать со спутника фильмы и мультфильмы, пробовали самостоятельно переводить. Записывали спортивные и музыкальные программы. Начиная с 1991 года на всех 3-х каналах появляются программы собственного производства – и, прежде всего, – «Новости». В 1997 году канал «Настя» переименовывают в «Русь» (сейчас это ОТРК «Русь»). В новостях на Руси начинают использовать парное вещание. Первыми ведущими были И. Жабко и Цыганов, после них самыми успешными были О. Вахоничева и А. Саидов. На тот момент «Русь входила в пятерку самых лучших региональных компаний. Развитие телеканала шло за счет мощной конкуренции. До 1995 года в новостях использовалась блоковая система верстки, затем перешли на рейтинго-блоковую. В это же время в новостях появилось большое количество прямых включений. С 1999 года в эфире телеканала перемежались мнения первых лиц города и мнения людей с улицы. Часто в эфире во время общения с «гостем в студии» появлялся корреспондент, который приехал со съемки того или иного события и рассказывал увиденное, делясь впечатлениями. Кроме базовых выпусков в эфир выходили «Новости +» - это только хорошие, положительные новости. Как говорят журналисты работавшие в то время на компании - признаки журналистики в информационных материалах были очевидны, корреспонденты использовали собственные источники информации (наблюдения, возвращения к темам), в материалах представлялись различные точки зрения. Возвращения к социально-значимым темам происходили по инициативе редакции, а не по инициативе начальства или органов власти. Характерная особенность – четкая структура службы, распределение обязанностей и практика взаимозаменяемости: каждый третий, а в момент взлета – и второй корреспондент мог быть оператором, каждый четвертый имел некоторые навыки практического монтажера. Практически все операторы могли выступать в качестве корреспондентов по фактовым материалам. Итог – больше половины основных сотрудников того периода заняли ведущие места на костромских и российских СМИ: А. Саидов, О. Вахоничева, М. Тукмачев, А. Кондаурова, А. Комиссарова, Е. Соловьев, А. Митешин.

«Информационный выпуск «Итоги недели» на «Логосе» выходили в эфир один раз в неделю – по выходным, - вспоминает монтажер Елена Першина, - вместо плазмы за спиной ведущего висела табличка с названием программы. Суфлеров, конечно не было. «Начитки» ведущие учили наизусть. Тексты писали от руки. Освещали в основном то, что происходило в заволжском районе: заседания Администрации Заволжского района, праздники (гулянья), которые проводились за Волгой каждые выходные. Иногда ездили и на концерты в «Текстильщик». Это были не политические новости, а больше развлекательные».

Эфирное вещание на «Логосе» появилось в 1996 году. Сетевым партнером как и сейчас был канал «СТС». С 1998 года новости выходили уже каждый день, кроме выходных. 5 выпусков в день по 10 минут в записи. Штат службы информации состоял тогда из 2 корреспондентов, одного оператора и одного монтажера. Главный редактор «Логоса» Наталия Шашкова вспоминает: «Понятия редактор новостей не существовало, нас никто не правил. Как сейчас помню, в первый день моей работы корреспондентом я поехала в музыкальную школу, вторая съемка была в школе Олимпийского резерва. В день надо было снимать по 2 сюжета. Таким образом, мы еще с одним корреспондентом собирали выпуск из 4 материалов. Понятия «инсерт» не существовало. Практиковалась, так называемая «бессинхронка», так как молодые журналисты стеснялись подходить брать интервью. В 1998 году возник вопрос о редакторстве. Я тогда ушла работать на другую компанию. Вернувшись в 2007 году снова на «Логос» поняла, что мало что изменилось. Изменения произошли уже после того, как телекомпанию купил депутат Евгений Трепов. Сменили студию, набрали штат (сейчас на компании работают 5 корреспондентов, 3 оператора, 2 монтажера), я являюсь главным редактором, есть редактор «службы информации» - Татьяна Макарова. С 17 января 2008 года изменилась эфирная сетка. Сейчас вечерний выпуск новостей выходит в 18.30. Раньше новости выходили в 19.30, в записи. Так как сейчас выходим на час раньше, решено было начать прямые эфиры. То есть в прямом эфире выходим только с этого года. Наш сетевой партнер, как и раньше против «новостей» как таковых. У «СТС» развлекательная концепция. Но я считаю, что для регионального телевидения главными остаются «Новости». Что касается тематики, на сегодняшний день освещаем и заседания, и социальные темы, но стараемся в политику не ударяться. Из-за того, что руководство канала считает, что «новости» работают убыточно, стараемся вставлять в выпуск хоть один платный сюжет. Естественно ищем формы и пути, чтобы материал не выглядел откровенно «заказным». По началу негативное отношение к каналу было в связи с тем, что наши учредители – предприниматели, господина Трепова не все жалуют. Сейчас стараемся не позиционировать себя с именем Евгения Трепова. От коллег слышу, что наши новости стали интереснее».

В ночь с 31 декабря 1992 на 1 января 1993 года одновременно на 10-м городском канале в эфир вышли ГТРК-Кострома и телекомпания «Настя». В ноябре 1993 –го – в эфир вышел «Костромской информационный канал».

На первых реальных демократических выборах в 1993 году большинство местных телестанций выступали именно как СМИ, то есть представляли в первую очередь интересы аудитории. В то же время выборы 1993 года и последующие за ними региональные выборы обозначили местным телеканалам политический PR как основной источник финансовых поступлений.

1993-1995 годы – это период вступления в силу и внедрения в практику Закона об основах местного самоуправления. Более молодые и активные муниципалитеты вступили в борьбу за контроль над бюджетными ресурсами и собственностью с федеральными, но в первую очередь, с областными структурами. Это было время публичной политики в большинстве регионов. Поэтому телекомпании как наиболее мобильные средства воздействия на население оказались в фокусе политических интересов. Начался процесс политической ориентации телекомпаний, вхождение их руководителей в состав местных элит.

В Костроме это выглядело следующим образом. Телеканал «Настя» во главе с генеральным директором В.С. Ивановым ориентировался на поддержку главы местного самоуправления г. Костромы Б.К. Коробова. А телеканал «КИТ» во главе с генеральным директором М.М. Адриановым, вынужден был сориентироваться преимущественно на поддержку главы администрации области В.П. Арбузова.

Руководители СМИ осознают свою возможность стать частью местной элиты и начинают активно использовать возможности местного телевидения для продвижения собственных политических и бизнес-интересов. Это процесс в целом оформляется к 1995 – 1996 годам.

Новый виток истории регионального телевидения начинается с августа 1998 года. Как следствие дефолта - обрушился только начинавший формироваться местный рекламный рынок. СМИ оказались в экономической яме. И этим сразу воспользовались местные элиты, чтобы напрямую скупить телестанции, или, в крайнем случае, получить над ними финансовый контроль.

С 2001 года начинается очередной этап развития местных СМИ – этап подчинения информационной политики в регионах интересам федеральной вертикали власти. С перераспределением властных полномочий и налоговых потоков в пользу вышестоящих структур власти органы местного самоуправления существенно ограничиваются в своих возможностях экономического и политического влияния на региональные ТРК. Региональное политическое и экономическое пространство перестает реально быть многополюсным. Начало этому процессу положила реформа ВГТРК, когда ее местные филиалы были выведены из-под контроля региональных властей в прямое федеральное подчинение. Следовательно, существенно сокращается информационное поле. Площадкой для дискуссий становятся исключительно вопросы местного значения. Примером этому может служить анализ информационных сюжетов костромских компаний: после февраля 2005 года, когда закончилось публичное обсуждение на уровне регионов реальных итогов 122 ФЗ «О монетизации льгот», количество материалов, содержащих альтернативную оценку происходящих в РФ преобразований стремится к минимуму. Исключением можно считать выступления на ТК «КИТ» в прямом эфире директора Российского отделения международного движения «Transparansy International» Е. Панфиловой, и Генерального секретаря Союза журналистов России И. Яковенко, позже Шендеровича, Немцова, Илларионова. Однако, накануне выборов в Государственную Думу «КИТ» резко изменил свою позицию и обеспечил доминирование в эфире представителей партии «Единая Россия».

23 февраля 2001 года телекомпания «КИТ» переживает второе рождение. Свое вещание он начинает на канале «REN-TV» во главе с новым директором Владимиром Бухвицем. В интервью после открытия «нового» «КИТа» Владимир Бухвиц говорит: «Необходимость появления нового телеканала я объясняю следующим: во-первых, мы начали с нуля с точки зрения политической, на нас не давит груз прошедших выборов. В-вторых, мы не будем в своей работе ориентироваться на центральные каналы, мы будем создавать именно местное телевидение. И третья необходимость – это необходимость для зрителя. Появится возможность выбирать». Новости на «КИТе» выходили 5 раз в день. Освещались как политические события, так и вопросы социальной, культурной и других сфер. Интересен был формат погоды в конце информационного выпуска. Программа носила название «Кто делает погоду в городе?». Прогноз погоды мог прозвучать из уст мэра города или водителя троллейбуса, съемки проходили на улице.

До октября 2007 года в Костроме, по сути, было три центра влияния на информационное вещание: Федерация (за исключением «КИТа», который, не подчиняясь Федерации, проводил прямые эфиры с «заезжими» гостями), городские и областные власти. Прогубернаторская «Русь», мэрский «Логос», подфедеральная ГТРК, постоянно перекупаемый то мэром, то губернатором, то энергетиками «КИТ».

С появлением нового губернатора на костромских телекомпаниях происходит смена центров влияния – по сути, сейчас он один. По словам директора телекомпании «КИТ» сегодня центр влияния на информационное вещание «не просто областная власть, а лично губернатор Костромской области». Практически исчезли в эфире костромских каналов материалы и программы гражданского характера («Вагон», «Надоело», «Большой репортаж»), нет разнообразия в точках зрения, да и перечень появляющихся на экране лиц сильно сократился. За два месяца (февраль, март) на двух из четырех компаниях практически полностью сменился штат сотрудников.

На сегодняшний день ресурс частот практически исчерпан: нет метрового ресурса, практически исчерпан дециметровый. Поэтому, если и появятся желающие создать телеканал в Костроме, то они не получат такой возможности. К 2015 году предполагается переход полностью на цифровое вещание.

«В целом государственное телевидение в России, как федеральное, так и региональное, достаточно чётко проводит конструктивную поддержку федеральной власти, но, к сожалению, оказывается также сильно втянуто в политические разборки, как и любое другое телевидение. Интересно, что сплошь и рядом губернаторы и мэры российских областных центров стремятся создать своё именное государственное (или муниципальное) телевидение, так как зачастую реально не имеют возможности пообщаться со зрителем» [5, с.39].

Генеральный секретарь Союза журналистов России И. Яковенко подмечал, что аналогичная ситуация складывается и в эфире общенациональных каналов: «… ритуальная замена знаковых информационно-аналитических программ «Итоги» и «Намедни» политпиаровской программой «Реальная политика» завершила переход общероссийских телевизионных каналов от преимущественно информационной функции к пропаганде и PR».

В начале 2000-х годов становится заметен процесс огосударствления СМИ.

Исследования Фонда защиты гласности показали, что до 70% текстов, печатаемых в газетах и произносимых по телевизионным и радиоканалам, имеют своим главным предметом власть и ее представителей, а общество со всем своим спектром мнений и гражданскими инициативами находится на периферии журналистского сознания и не может в этих условиях играть сколько-нибудь значимую роль в решении главных вопросов жизни страны.

[16].

Обозначим основные штрихи истории современного Российского телевидения:

1989 гг. Это этап, когда интересы журналистов совпадали с интересами определяющих состояний общества политических и экономических групп. Это тот период, когда можно сказать, что в России есть свободное и независимое телевидение. Это точка зрения Бориса Кагорлицкого, которая была высказана на открытой лекции на отделении журналистики КГУ, Кострома, ноябрь 2005 г.

1995-1999 гг. – период «информационных» войн. Возникает раскол федеральных экономических и политических элит. Телевидение на тот момент откровенно представляет точку зрения «хозяев». Однако, за счет многогранности экономического и политического поля аудитория получает разную информацию – разные точки зрения.

1999-2006 гг. – утверждение однополюсного экономического и политического пространства, фактически начался процесс создания монополии СМИ.

· 200-2001 г. – происходит смена руководства и политики НТВ.

· 2001-2002 г. – аналогичная ситуация с ТВ-6.

· 2002-2005 г. – неудачная попытка создания канала ТВС во главе с Евгением Киселевым.

· 2005 г. – смена учредителя и уход с RTN-TV основной информационной команды программы «24» и ведущей Ольги Романовой.

В стране устанавливается монополия на информацию, поскольку два главных государственных телеканала страны – Первый канал и РТР – по охвату и степени влияния «превышают» все остальные 15 тысяч СМИ, выходящие сегодня в России. А на этих телеканалах, как и в других государственных СМИ, возможно только одностороннее пропагандистское освещение таких тем, как Чечня и ЮКОС, в целом политики Президента РФ, прав человека, действуют запреты на появление в эфире ряда лиц, исчезли передачи в прямом эфире.

Глава 2. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ АНАЛИЗА ИНФОРМАЦИОННОГО

ВЕЩАНИЯ НА РЕГИОНАЛЬНОМ ТЕЛЕВИЗИОННОМ РЫНКЕ.

§1. Определение целевой аудитории, основные темы новостей, источники идей для сюжетов.

Вещатели, телестудии и теленовости как в разных странах, так и в пределах одной страны и одного города отличаются друг от друга. Хотя многие основные принципы используются и в электронных СМИ, и в печати, способы их применения отличаются. Стилистика и методика подачи текста также различны как внутри страны, так и в международном формате.
Тем не менее, существует один пункт, являющийся общим для всех и не вызывающий никаких разногласий: весь коллектив, участвующий в создании новостей, должен быть нацелен на одно единое дело и придерживаться общих редакционных, а в случае с телевидением - и визуальных стандартов.
Другими словами, люди, работающие над телевизионными новостями, - журналисты, ведущие, режиссеры, редактора, операторы, звуковые и графические режиссеры и т.д. - должны преследовать одну и ту же цель и, что более важно, работать в стиле единой семьи, используя для новостей съемки, газетные выдержки, очерки, звуковые вставки, фотоснимки и все другие источники информации. В конце концов, подобная слаженность постепенно, изо дня в день, из недели в неделю прослеживается в сводках новостей.
Известно, что стилистика и конечные программы бывают разными на различных каналах. Они диктуются типом аудитории, возрастом зрителей, социальным положением т.д., на которые нацелена конкретная служба новостей.
Поэтому предложенный ниже «документ» не ставит своей целью определение необходимого стиля, а лишь излагает некоторые указания и правила, являющиеся всеобщими минимальными стандартами, которых должна придерживаться любая серьезная служба новостей.

«Очевидная истина»: три наиважнейших фактора, о которых следует помнить каждому, кто работает над новостями, это:

1. Аудитория

2. Аудитория

3. АУДИТОРИЯ

«Без зрителей наше существование не имеет смысла. Более того, никогда не забывайте, что аудитория платит нам зарплату (выплачивая налоги, покупая разрекламированную продукцию или платя за просмотр платных каналов). Мы работаем на них. Поэтому мы должны быть всегда уверены в том, что наши сводки новостей актуальны и интересны зрителям» [17].

Перечислим только основные темы новостей:
Чрезвычайные ситуации. Это наивысшая, критическая точка человеческих драм: пожары, спасательные операции в горах или в море, и т.д. Фактически всюду, где жизнь человека подвергается опасности, есть тема для новости.
Местные и государственные власти. Речь, в первую очередь, о решениях, принятых властями и затрагивающих большое число людей. Не забывайте, что власти всегда стремятся сделать себе рекламу, и только журналисту приходится определять, действительно ли решение властей принесло пользу людям, или политики просто пытаются разрекламировать себя.
Строительство. Такие работы, как строительство дорог, мест отдыха, ярмарок, торговых центров, домов и т.д. могут заинтересовать людей, живущих рядом. С одной стороны, все это, конечно, создает новые удобства, но с другой - приводит к разрушениям.
Конфликты и споры. Это может быть столкновение на улице или же борьба идей. Каждая проблема имеет в обществе как сторонников, так и противников. Выставляя на обсуждение аргументы обеих сторон, мы даем возможность аудитории составить свое собственное мнение по поводу этой проблемы. Как пример – сюжет на телекомпании «КИТ» о хлебном тонаре, в сюжете были представлены точки зрения жителей, которым приходится далеко ходить за хлебом и точка зрения хозяина (предпринимателя) убравшего тонар. В результате нескольких материалов на эту тему в течение одного месяца, тонар был установлен вновь, причем при помощи городских властей.
Влиятельные группы. Люди, имеющие строго определенные точки зрения по некоторым вопросам, объединяются в группы для выражения своих мнений. Они выступают либо за что-то, либо против чего-то, и, если вопрос затрагивает достаточное количество людей, такие влиятельные группы могут являться источником новостей.
Индустрия и бизнес. Занятость является основным фактором в жизни большинства людей, и поэтому развитие индустрии создает новости. Это верно как в случае сокращения, так и создания рабочих мест.
Здравоохранение. Тема охватывает вспышки заболеваний, новые методы лечения, проблему нехватки крови, проблемы в работе медицинских служб, рождаемость, смертность и т.д. В марте 2008 года на телекомпании «Русь» вышел материал о вспышках заболевания бешенством, повлекший массу звонков на компанию, что подтверждает интерес данной темы.
Интересы человека. Что-то необычное, что случается с обычным человеком. Это может быть выигранный кем-то большой приз, личная трагедия или чье-то достижение. На костромских телеканалах подобные сюжеты называют «бантиками» и ставят их в конец выпуска для поднятия настроения зрителей. Пример такого материала – сюжет на ГТРК в марте 2008 года о последнем, работающем на селе тренере и заслугах его воспитанников.
Знаменитости. Приезд кинозвезды, члена королевской семьи или даже известного политика всегда вызывает интерес. Все костромские телеканалы как правило не оставляют без внимания приезды известных политиков, танцевальных коллективов или актеров.
Спорт. Спортивные результаты и достижения. Например, сюжет на «КИТе» в феврале 2008 года о юном пианисте, выигравшем Всероссийский конкурс, проходивший в Ярославле.
Сезонные новости. Празднование Нового года, туристический сезон, прогноз погоды на лето или зиму, а также тенденции, показывающие такие изменения, как, например, повышение или снижение уровня преступности. С приходом весны в костромских новостях активно начинают говорить о субботниках, студенческих трудовых отрядах, предстоящем летнем отдыхе.
Погода и путешествия. Эти факторы влияют на образ жизни. Что носить? Будет ли задержка намеченного путешествия из-за плохих погодных условий? Многие местные СМИ (особенно радиостанции) привлекают аудиторию благодаря тому, что передают самую свежую, актуальную информацию о погоде и возможности путешествовать. В таком контексте материалы в костромских новостях появляются крайне редко.
Животные. Мало что вызывает большую реакцию, чем такие приятные новости из мира животных, как, например, рождение малыша панды в одном из зоопарков. Эти истории являются идеальными концовками выпусков новостей. Вспомните, как многие костромичи с интересом наблюдали за событиями, происходящими с медведем по имени Ёжик, живущим на областной станции «Юннатов».
Журналистика - это искусство деталей. После определения сферы деятельности второй проблемой для журналиста становится прояснение источников сбора информации.
Обычно источники информации бывают официальными и неофициальными, которые, в свою очередь, могут быть устными или письменными.

Бывают случаи, когда с помощью вопросов и звонков журналисты «заставляют» официальные источники работать. Иногда даже бывают курьезные случаи, когда чиновники узнают о событиях, которые относятся к их сфере, от журналистов.

Одной из важных сторон в работе журналиста является создание собственных источников информации и работа с ними. С самых первых дней своей работы в качестве журналиста мы налаживаем знакомства, связи с людьми из сферы, которую освещаем. Эти люди впоследствии могут стать действительно надежными источниками информации.
Для использования общественного деятеля и обычного гражданина в качестве источника необходимы различные подходы. Обычно чиновники и государственные служащие не готовы предоставить журналисту ценную информацию, независимо от того, насколько дружественные отношения существуют между ними. Именно здесь кроется причина, по которой журналисты должны быть осторожны. Они обязаны попытаться понять, в чем интерес источника, если он предоставляет ценную информацию. Также желательно, чтобы журналист перепроверил информацию, предоставленную источником, еще в одном, двух источниках.

Получать информацию от политических деятелей и государственных служащих предпочтительнее в письменной форме, чтобы в дальнейшем они не отказались подтвердить факт предоставления информации. Инициатива сделать письменные источники информации достоянием общественности принадлежит Швеции. По закону о свободе информации, принятому в Швеции в 1966 году, каждый в этой стране, независимо от того, является ли он журналистом, или нет, может получить любую информацию от любой организации, не представляясь и не объясняя цели своего запроса.

Следует отметить, что намного проще работать с обычным гражданином в качестве источника информации. Гражданин - обычно заинтересованная сторона, которая хочет, чтобы ее проблемы стали предметом общественного обсуждения. Гражданин не хочет раскрывать себя только в том случае, когда чувствует опасность.
Это опять же значит, что не во всех случаях журналист может публиковать информацию, которой он владеет, или раскрывать источник информации. Во многих случаях источники предпочитают оставаться неизвестными. Они согласны предоставить информацию только с условием, что не будут раскрыты, потому что считают, что в этом случае они свободны от ответственности. Неназванный источник может быть использован журналистом только в случае, если информация является очень важной, основанной на фактах, и ее невозможно получить из другого источника. Журналист может принять анонимную информацию только когда она является фактом, а не мнением или заявлением.
В связи с этим журналисты часто оказываются в трудной ситуации. В законодательстве о СМИ и этических сводах многих стран мира указано, что "защита тайных источников информации является моральной обязанностью СМИ". Стоит отметить, что некоторые ведущие журналисты предпочли оказаться в тюрьме сами, чем раскрывать свои секретные источники, потому что их раскрытие может нанести вред не только этим людям, но также журналисту и всему мировому журналистскому сообществу.

Основываясь на представлениях самих журналистов, можно составить следующую типологию источников:

1. Официальные источники – информагентства, пресс-службы или официальные сайты. Регулярный источник, но имеет два недостатка: опаздывают и часто дают одностороннюю информацию, которую всегда необходимо проверять.

2. Неофициальные источники - личные контакты корреспондентов, которые ведут определенную тематику. Почти всегда дублируют и опережают официальные источники.

3. Агенты - сообщения самих источников, приходящие по факсу и по телефону. В случае скрытой рекламы, проходят через коммерческий отдел.

4. Другие СМИ, в основном теленовости, но также и газеты. Не очень “престижный” источник, так как журналисты обычно стараются опередить своих конкурентов, а не делать сообщения по их следам.

5. Собственные наблюдения.

6. Возвращение к теме.

7. Календарь.

8. Сообщения телезрителей – крайне редкий источник.

Для иллюстрации в Таблице 1 представлены списки сюжетов для трех выпусков новостей на телекомпании «КИТ» с указанием источников поступления информации о каждом сюжете.

Таблица 1

Источники информации

Таким образом, выделяем первый критерий для анализа особенностей информационного вещания в г. Костроме на современном этапе – тип и частоту использования разнообразных источников информации как в пределах одного информационного периода (месяца), так и внутри каждого информационного материала.

В любом новостийном репортаже журналист должен ответить на 6 вопросов, причем, независимо от темы репортажа, эти вопросы, как правило, неизменны. По знаменитой формуле Квинтиллиона, римского сенатора и оратора это следующие вопросы:

1) что произошло;

2) где;

3) когда;

4) как;

5) с кем;

6) почему.

Применительно к развернутым (более 2 минут) телевизионным сообщениям – сюжетам – целесообразно использовать формулу обозревателя газеты «Коммерсант» В. Панюшкина.

Даже самые опытные репортеры, увлекшись интересными аспектами какой-либо проблемы, иногда забывают ответить на один или два из вышеуказанных вопросов.

А затем роль репортера - правильно скомпоновать части события в одно целое, подтвердив их при необходимости свидетельством участника этого события или очевидца.

§2. Сбор и проверка информации, способы подачи информации, форматы телематериалов, элементы сюжета.

Молчание - золото. Этот афоризм применим к репортерам. Нет ничего более непривлекательного, чем крикливый и "всезнающий" журналист, желающий показать всем, как хорошо он информирован. Настоящий же профессионал готов сказать источнику информации: "Я не знаю, и поэтому, пожалуйста, помогите мне узнать", на что те охотно отвечают и откровенничают с репортерами.
Отправляясь на съемку необходимо быть подготовленным. Пожалуй, неподготовленный репортер еще более непригляден, чем тот, кто прикидывается всезнайкой. Никогда не идите на интервью неподготовленным. В порядке вещей признать "Я не знаю" о некоей новой информации, но непростительно незнание банальной информации, в частности, неправильное произношение имен официальных людей.

В школе кто-то может быть точным на 80 процентов и получать хорошие оценки. В журналистике, однако, нет такой снисходительности. Сюжеты новостей должны быть точными на все сто процентов.
Избежать ошибок нелегко, так как существует огромное количество их разновидностей, начиная с опечаток, неправильно подписанных титров до серьезных просчетов, которые могут быть катастрофическими как для службы новостей, так и для аудитории. Как избежать этих ошибок? Вот несколько подсказок:

· Первостепенная ответственность за точность любого сообщения лежит на журналисте. Не отдавайте свой материал в эфир, пока не будете на 100 процентов уверены в каждом элементе, имени или адресе.

· Вернитесь к источнику полученной вами информации для повторной проверки фактов, уточнения имен, точности цитат, значения терминов и фраз или любого другого вопроса, который вам непонятен.

· Проконсультируйтесь у квалифицированного коллеги или сотрудника для того, чтобы убедиться в том, что написанное вами имеет смысл. Посмотрите, согласны ли они с вами и что думают по этому поводу. Они могут указать вам на некоторые пробелы или задать вопросы, требующие дополнительных исследований. Проверьте по словарю правильность написания слов, имен, их грамматику и использование.

· Если вы редактор, разрешайте неопытным репортерам начинать с легкого сюжета, пока они не осознают, что значит допустить серьезную ошибку в этом деле.

· Когда дело касается финансовых сведений, журналист должен быть вдвойне осторожен. Были случаи, когда неверные данные вызывали значительные финансовые беды и сильно подрывали доверие к СМИ.

· Убедитесь, что данные подсчитаны правильно и что процентные соотношения верны и понятны. Может быть это и верно, что менеджер банка в Токио получает зарплату на 40 процентов выше, чем его коллега в столице Бангладеш Дааке. Однако эти данные не имеют смысла, если не сравнить условия жизни в двух этих городах.

· То же можно сказать и об усредненных цифрах. Можете ли вы себе представить человека, "наполовину" утонувшего в реке?

· Поскольку вообще избежать ошибок невозможно, усвойте манеру серьезной, аккуратной и систематической проверки фактов перед выпуском сюжета [17].

Если говорить о проверке информации и ее достоверности, то никогда не добавляйте того, чего не было.
Это не просто означает «никогда не придумывать» или «подгонять события», но также исключает перестановку последовательности событий во времени и по месту. Если, например, во время записи телесюжета раздается звук сирены, но для более драматического эффекта он переносится из одной сцены в другую, именно это и является добавлением, что просто недопустимо. То, что было фактом в одном случае, становится фикцией в другом.
Следующее правило: никогда не обманывайте аудиторию.
«Не обманывать» значит не вводить в заблуждение аудиторию. Одурачивание людей является одной из форм лжи, следовательно, противоречит той идее, что журналистика привержена правде.
Этот принцип тесно связан с принципом "не добавлять". Если вы перевели звук сирены и не сказали об этом аудитории, то это значит, что вы обманули ее. Если же вы сознаетесь в содеянном, но аудитории такой монтаж окажется не по душе, то откажитесь от подобных приемов. Такая проверка всегда полезна.
«Не обманывать» значит также, что если журналист собирается использовать повествовательный стиль рассказа, отличающийся от дословных показаний свидетелей, то аудитория должна быть предупреждена об этом. Опрос журналистов показал, что мнение большинства журналистов сходится в этом вопросе. Кроме грамматических изменений остальные, по мнению большинства журналистов, должны быть показаны аудитории кавычками или скобками, в том числе если для ясности слова в кавычках изменены или опущены некоторые фразы.
Еще одно правило: правило прозрачности.
Будьте как можно более «прозрачными» в разъяснении своей мотивации и методов. Если журналисты являются искателями правды, то из этого должно следовать, что они должны быть честными и правдивыми также и со своей аудиторией. Более того, они обязаны рассказать всю правду. Это означает, что журналисты должны быть по возможности открытыми и честными с аудиторией относительно того, что они знают и чего не знают.
На практике единственный способ честно сообщить людям о том, что вы знаете - это назвать по возможности больше источников и методов получения информации. Как вы узнали о том, что передаете? Кто ваши источники? Насколько достоверна их информация? Какие предубеждения могут они иметь? Существуют ли противоположные мнения? Чего мы не знаем? Назовем это правилом прозрачности. Мы рассматриваем его как наиболее важный элемент в дисциплине проверки фактов.
Большинство ограничений, с которыми сталкивается журналист при попытке перехода от точности к правде, относится к вопросу честности о природе наших знаний: почему мы им верим? Какие усилия прилагаем для познания большего?
Прозрачность является вторым важным качеством в работе: она призывает журналистов уважать аудиторию. Знание процесса получения информации, а также мотивов и предубеждений журналиста, предоставляющего эту информацию, позволяет аудитории лучше судить о достоверности информации. Все это делает прозрачность наилучшим способом защиты от ошибок и обмана со стороны источников. Если журналист получил информацию от потенциально предвзятого источника, то раскрытие этого источника покажет аудитории возможную пристрастность переданной им информации, а значит, может удержать источник от обмана.
Это тот же принцип, который определяет и научный метод: объясни, как ты узнал что-то, и почему ты в это веришь, и тогда аудитория сможет сделать то же самое. В научном мире надежность или объективность эксперимента определяется тем, сумеет ли кто-то другой повторить его. В журналистике только путем объяснения того, как мы знаем то, что знаем, может нас приблизить к идее возможности повторения (при желании) репортажа. Вот что понимается под объективностью метода в науке или в журналистике.

Все вышесказанное резюмируем правилом, более 30 лет работающем на вещательной британской корпорации ВВС: «Информация может быть распространена корреспондентом, если получена из первоисточника, или проверена минимум по трем независимым друг от друга источникам». Применительно к российскому законодательству в настоящем исследовании первоисточниками считаем:

· Сообщения информационных агентств

· официальные заявления первых лиц и лиц, уполномоченных ими делать эти заявления;

· пресс-релизы

Все остальные источники подлежат проверке и/или транслируются со сслыкой на источник информации. Таким образом, формируем второй критерий для анализа: Степень прозрачности транслируемой информации косвенным образом оцениваем по количеству прямых отсылок на источники информации и наличия различных точек зрения на одно события (явление), представленных в пределах одного материала (выпуска).

Форматы телематериалов могут быть следующими:
- репортаж (сюжет).

- дикторская начитка перекрываемая видеорядом (инсерт);
- дикторская начитка на видеоряд плюс одно интервью (или инсерт с синхронном);
- устная информация;
- дикторская начитка плюс графика.

Каждый сюжет состоит из следующих элементов:

1. Монтированные элементы: закадровый текст корреспондента, сопровождаемый рядом планов по 2-5 секунд каждый.

2. Живые элементы (планы с оригинальным звуком):

А) Синхрон – речь персонажа на значимом фоне;

Б) Стендап – речь корреспондента в кадре на значимом фоне;

В) Интершум – любой видеоряд без речи с оригинальным звуком.

Общий хронометраж сюжета обычно 1-3 минуты; сюжет может начинаться со стендапа и заканчивается им; в середину вмонтируются от двух до пяти синхронов, перемежаемых закадровым текстом с картинками, иногда – но довольно редко – присутствуют интершумы. Все это может показаться вторичным, но любое событие или явление – от выборов и съезда байкеров, до портретной зарисовки – должно быть втиснуто в такую структуру. Отсюда видно, что такие темы как, скажем, “рост преступности” или “ухудшение экологической обстановки” трудно поддаются освещению в информационном сюжете; вместо них туда попадают отдельные преступления и экологические катастрофы – то, что имеет картинку (это и один из главных источников мозаичности новостей).

И наоборот, картинка без интерпретации также не имеет смысла: если у журналистов есть панорама наводнения, из нее не сделаешь сюжета, когда нет никаких данных об этом наводнении, причем исходящих от соответствующего эксперта и желательно вложенных в его уста в синхроне. Вот почему эксперты чаще всего становятся персонажами синхронов; другие наиболее частые категории – свидетели/участники/пострадавшие и статусные фигуры, которые “делают новость” уже самим фактом своего заявления на любую тему (ньюс-мэйкеры). Если в сюжете есть центральный персонаж, привлекаются также его родственники/друзья/враги и т.п.

Для того, чтобы понять, будут ли зрители (целевая аудитория) смотреть сюжет, необходимо проверить, отвечает ли он 4 главным критериям.

Должен знать – то, что мы должны знать как граждане города, области, страны. Здесь и информация о престиже города, и сведения об угрозе экологической безопасности, и сведения о том, насколько реальные дела общественных лидеров соответствуют их публичным заявления и т.д.

Полезно знать – информация, которую наши зрители смогут практически использовать в быту или бизнесе;

Интересно знать – новые факты, о которых люди раньше не знали, но которые вызывают эмоциональную реакцию. Самый простой пример – хроника происшествий. Как ее не ругай – она имеет свою устойчивую аудиторию;

Хотят знать – дополнительные детали к уже известным фактам, Например, светская хроника. Подробности из жизни звезд интересны всем. Очень хорошо смотрится возвращение к героям, о которых рассказывали раньше. Классический пример «Хотят» - прогноз погоды.

Один и тот же факт может отвечать сразу нескольким критериям. Пример – та же погода. Это и «полезно», и «хотят», и «интересно», если рассказать, чем погода в этот день отличалась в разные годы.

Если наш главный вопрос соответствует всем 4 пунктам – остается выбрать форму подачи. Если 3 из 4 – возможны варианты. (Критерий «Должны» очень хорошо работает в период подъема социальной активности общества. В период спада на эту информацию откликаются от 1,5 до 3-5 % зрителей. Этот процент весьма условен и на разных территориях различен. Очевидно, только на чувстве гражданского долга строить сюжет нельзя.)

Можно по одному убирать пункты – сразу чувствуется, как от нас уходят зрители.

В реальном выпуске одно событие может быть поводом для нескольких сюжетов, освещаться с точки зрения интересов разных групп населения.

Исходя из этого, формируем третий критерий анализа: соответствие предлагаемого главного вопроса материала интересам целевой аудитории материала по 4 критериям качества Р. Кембелла.

Для определения 4 и 5 критериев, рассмотрим следующее событие - Информационный повод – на заседании администрации города обсуждали ситуацию с нехваткой топлива для городских автобусов. Допустим, нашей целевой аудиторией будут работники транспортных предприятий. Как будет сформулирован главный вопрос? О чем пойдет речь? Очевидно, этих людей в первую очередь будет волновать сокращение объема оплачиваемой работы, изменение нагрузки и рабочего графика, задержки заработной платы и т.д. Главный вопрос условно может прозвучать так «согласятся ли транспортники работать в таких условиях?»

используя принцип «елочка» возникают следующие вопросы:

Какие именно сюжеты делать и насколько детализировать «ветки елочки» – решит редактор. Есть способ проверить, насколько точно мы выбрали аудиторию: представим, сколько людей будут обсуждать наш сюжет или серию сюжетов завтра, кто и где. Чего им не хватило в нашем сюжете? Это полезно сделать перед тем, как сесть на монтаж. Все наши сюжеты объединяло одно событие – информационный повод . Какую бы информацию мы не сообщали, зритель должен четко понимать, почему мы говорим ему об этом сейчас, а не вчера или завтра [13].

Вспомним Михаила Осокина. Он говорил: «Новость – это то, что можно начать со слова «Сегодня».

Таким образом, 4 критерий будет выглядеть так: доля информационных сообщений, опирающихся на четко заявленный близкий целевой аудитории информационный повод.

В качестве 5 критерия принимаем широту охвата аудитории в пределах одного события (явления), достигаемую с помощью дифференциации аудитории принципом «елочка» или иными творческими приемами, разработанными сотрудниками костромских телекомпаний.

§3. Варианты верстки выпуска, неотъемлемые компоненты яркого выпуска новостей.

В рамках выпуска новостей сюжеты, как правило, выстраиваются определенным образом.

В большинстве случаев выпуски новостей укладываются в формат 15-20 минут. Как правило, то, что вы считаете наиболее важными новостями, попадает в начало выпуска. Какие-то сюжеты очеркового плана, более длинные, большего объема, попадают в среднюю часть. Культурные новости и так далее отходят на конец выпуска. Затем возможно спортивный репортаж, и потом уже прогноз погоды. Это типичная схема для выпусков новостей, которые делают большинство местных каналов. Кроме того, в выпуске будет рекламный блок. Допустим, весь этот выпуск занимает 20 минут.
Если реклама идет внутри выпуска, то самое главное - это во время сообщить зрителям, что они увидят после рекламы, то есть заманить их на следующую часть новостей. Это анонс, или, "дразнилка". Занимает он секунд 20. Вы за это время можете сообщить зрителю о двух-трех сюжетах, которые он увидит после того, как реклама закончится. Чтобы привлечь как можно больше народу, надо выбрать для анонса сюжеты совершенно разные, и адресованные совершенно разным категориям людей.
Согласно исследованиям, есть два самых опасных момента, когда вы можете потерять свою аудиторию, это - в самом начале выпуска (если это скучный сюжет), и когда выходит рекламный блок (если у вас не заложено хороших, заманчивых предложений для зрителя, ради чего он в состоянии вернуться к вашим новостям).
После каждого выпуска новостей у ваших зрителей должно оставаться хорошее настроение, легкое чувство. Вы в течение выпуска их нагрузили изрядно всевозможными проблемами и сложностями. Вы им рассказали о преступности в городе. Должно же быть что-нибудь хорошее, в конце концов. Поэтому, по крайней мере, заканчивайте выпуск новостей чем-нибудь достаточно простым и приятным для восприятия.
Можно в конце объявить, о чем мы будем рассказывать завтра. Очень важно, чтобы зритель знал, что он может от ваших новостей ожидать в будущем.
Кроме анонса сюжетов, которые зрители увидят в следующем выпуске, можно напомнить зрителям о важнейших событиях сегодняшнего дня. Как правило, сначала дают погоду, потом напоминание о событиях дня и дальше - анонс будущих сюжетов. Очень часто ведущий новостей сообщает о том, что зрители увидят в следующем выпуске просто перед тем, как попрощаться со зрителями.
Кроме того, рекомендуется начинать и заканчивать выпуск ведущими в кадре. Помните - ведущие программы, это хозяева, которые должны встречать и провожать гостей, то есть быть на входе в программу и на выходе.
Если же выпуск новостей длится час, спорт лучше поставить в конец программы. Люди, которые хотят увидеть спорт, они все равно будут сидеть и ждать, когда спорт появится.
В часовом выпуске можно делать отдельные тематические рубрики. Например, рубрика о здоровье. Здоровье - это то, что всегда интересует всех. Когда у вас часовая программа, возможно будет уместно найти хорошего эксперта, врача, который будет регулярно приходить в студию и давать комментарии. Важно здесь помнить вот о чем: если вы начитаете делать какую-нибудь рубрику, то необходимо это делать каждый день в одно и то же время. Таким образом, чтобы люди ждали этой рубрики, и чтобы вы не обманывали их ожиданий.

НЕОТЪЕМЛЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ ЯРКОГО ВЫПУСКА НОВОСТЕЙ

1. Энергичный талант.

Что понимается под словами "энергичный талант". Вам нужен ведущий, который будет вести себя достаточно индивидуально по отношению к зрителям. Это должна быть не говорящая голова», а именно ведущий.

2. Сценарный слог и стиль производства.

Стремиться надо к тому, чтобы вообще как-то люди отличали ваш выпуск новостей от всех остальных, и в этом случае сценарный слог и манера, они должны вас тоже отличать как-то.

3. Комбинация диалога ведущих в студии и репортеров на выезде (в прямом эфире).
Если нет специальной аппаратуры, то об этом можно забыть. Может быть, вы не в состоянии связаться с вашим журналистом в прямом эфире, прямо с места события. Но, может быть, вы в состоянии одного из ваших журналистов пригласить в студию. Таким образом, чтобы этот человек сам представил свой репортаж. Это выделит репортаж из ряда других.

4. Последовательный и узнаваемый графический стиль.
Что касается графики, основное правило такое - вы должны выделяться. Вам необходимо добиваться того, чтобы логотип канала, номер канала присутствовал везде, в любой графической заставке, которую вы используете.

5.Интершум.
Интершум - это вещь, очень важная в репортаже. Заставляйте, добивайтесь, чтобы у ваших операторов, у ваших журналистов микрофон всегда был включен, что бы они ни снимали. И тогда на одном канале при монтаже вы оставляете голос репортера и синхроны, а на другой канал вы кладете интершум. Звук помогает оживить сюжет, и гораздо более естественно видеть картинку с каким-то звуком, чем просто в гробовой тишине. Даже если это просто дикторская начитка на видеоряде.

6. Использование графических элементов в сюжете.
Допустим, у вас нет видео для того, чтобы сделать сюжет. Тем не менее, можно использовать карты. Использование даже очень простой графики даст зрителям возможность передохнуть хотя бы немого от созерцания одного и того же человека на экране в течение долгого времени.

7.Музыка.
Есть сюжеты, которые сами себя рассказывают и в которых музыка не уместна. Но, безусловно, существуют сюжеты, очеркового плана, которые просто просят использования музыки. Очень часто это сюжеты, где музыка звучит в действительности. Но кроме этого, у вас должна быть музыка для начала программы, отбивок внутри программы и так далее. Существует такое понятие как шапка новостийного блока, то есть, когда мы выходим из рекламной паузы и возвращаемся к содержанию новостей. Это всего несколько секунд, но это слуховая подсказка для зрителя о том, что новости возобновились. Времени на это много не уходит, но это позволяет собрать к экрану тех зрителей, которые отошли от телевизора.
“Эмоциональная” структура “обычного” выпуска такова:

1. Начало – рутинные новости, например, официоз.

2. Середина – кульминационный сюжет – любое событие, несколько выделяющееся на фоне рутины (для предотвращения потери интереса зрителя к выпуску).

3. Конец – снова рутинные новости.

Типичным отклонением от нормального выпуска являются ситуации, когда в его структуру вторгаются неожиданные события, идентифицируемые как сенсационные (“breaking news”). Такие события всегда ставятся первым сюжетом, или хотя бы устным сообщением, и весь выпуск строится под них: даются другие сюжеты “в развитие” той же темы, анонсируется сообщение дополнительных деталей, которые должны поступить в редакцию к концу передачи и т.д.

Сами журналисты, как правило, убеждены, что структура и тематика сюжетов и выпусков диктуются зрительскими интересами и особенностями их восприятия, хотя никакого контакта со зрителями они не поддерживают. Один интервьюируемый мной эксперт, Е., чтобы оправдать большое количество криминала в теленовостях, даже сослался на Е. Маслоу и его теорию иерархии потребностей: сначала удовлетворяются первичные, а затем – вторичные. Поскольку, по Маслоу, безопасность является самой главной потребностью человека, зрителей, прежде всего, волнуют криминал и катастрофы. Следовательно, заключил Е., “мы не можем это игнорировать”.

На костромском телевидении ни одна программа новостей не обходится без ведущего. Это не значит, что ни у кого не возникало мысли отказаться от ведущего. Длительность монтажного процесса не позволяет оперативно втиснуть в рамки новостийной программы, идущей в прямом эфире, новости, поступившие во время трансляции. Ведущий должен уметь читать новости , что называется, "с листа ". Хотя, иногда случаются казусы. В любом случае, профессиональный ведущий должен уметь читать любую новость, отпечатанную на бумаге.

Для восприятия программы в целом не менее важно психологическое лицо ведущего. Одно из названий ведущего на американском телевидении - "anchorman", то есть, "человек-якорь". Как говорил заведующий кафедрой телевизионной журналистики МГУ Г. Кузнецов, "ведущий новостей, как правило, не красавец, но непременно внушает симпатию. Он свободно держится, но не развязен. Демократичен, но не вульгарен. Не принадлежит к высоколобым интеллектуалам, однако излучает понимание и сочувствие. Все понимают, что не сам ведущий добывал новости, но его обязанность - умело и тактично подать их. Он - сама уверенность, но не самоуверенность. У него четкая дикция и выразительные интонации. Неуловимым образом он заботится о том, чтобы зрители почувствовали себя единым сообществом. Однако ведущий не претендует на то, что он выше и умнее всех: просто он поставлен у источника новостей и старается приобщить к нему всех. Именно всех, что зачастую вызывает недовольство интеллектуалов" [14].

Фактор возраста очень важен для зрительской аудитории. Одно время телекомпании США пытались сделать ставку на молодых, энергичных ведущих, но позже им пришлось вернуться к более зрелым мужчинам и женщинам. Как оказалось, зритель видит в ведущем средних лет более надежный, по американской терминологии, "якорь", человека, который притягивает к экрану. Более того, информация, идущая от опытного, зрелого человека, психологически воспринимается как более достоверная. Кстати, этот прием активно использовался на советском телевидении. Например, в то время одним из любимых у зрителей телеведущих был Игорь Кириллов, человек "в возрасте".

Тем не менее, сейчас на костромском телевидении явно виден процесс "омоложения" ведущих новостийных программ. Из постоянных ведущих 80% моложе 30-ти лет.

Можно предположить, что, вопреки исследованиям американских специалистов, в среде российских телезрителей сформировалась другая психологическая оценка молодых ведущих. Это связано, по нашему мнению, с популярной в свое время программой "Взгляд", где молодые ведущие показали честный, смелый, нестандартный и в то же время профессиональный подход к освещению новостей.

Многие беды региональных новостных программ происходят от отсутствия концепции. Ставится условная задача: находите новости и рассказывайте о них людям. И вот журналисты, режиссёры, операторы пытаются находить и рассказывать. Кто-то делает трёхминутный сюжет об интересном человеке, кто-то ведёт прямой репортаж с горящей свалки, и всё по отдельности нормально. А цельное впечатление отсутствует, и программа на глазах разваливается, превращаясь в некий набор случайных материалов. Наталья Зверева выделяет три основных стиля региональных выпусков новостей:

1. Классический стиль. Это новостная программа, которая придерживается формата новостей федеральных каналов. Достаточно официально, коротко, ясно, ритмично. Основное внимание – событиям сегодняшнего дня. Строгое оформление студии.

2. Домашний стиль. Здесь совсем иной принцип подачи материалов. Первым может стать местный сюжет, необязательно оперативный, но из серии «все обсуждают в трамвае». Ведущий держится иначе, говорит больше, может позволить себе прокомментировать тот или иной материал. Сюжеты, как правило, длиннее, чем в первом варианте.

3. Публицистический стиль. Это особая подача информации, когда одно событие, один сюжет становится стержневым для всего выпуска новостей. Более того, именно он становится основой для интерактивного общения со зрителями. Безусловно, сюжет сам по себе острый, интересный, яркий [5, с.119].

Приметы классического стиля новостной программы.

Строгий, официальный тон ведущего.

1. Строгий стиль дизайна и оформления студии.

2. Подводки короткие, только по делу, никаких комментариев ни до, ни после сюжета.

3. Большая насыщенность информацией.

4. Строгая вёрстка: первым сюжетом, то есть главной новостью дня, становится событие, которое затрагивает наибольшее количество людей. Если среди событий есть ЧП: катастрофа, стихийное бедствие, теракт – эта новость всегда будет первой.

5. Хронометраж сюжета – полторы – две минуты, не более.

6. Новости спорта ведёт отдельный ведущий.

7. Показ новостей строится по такому шаблону: общий план студии, затем крупно ведущий, затем анонс и только потом сам выпуск, финал новостей от крупного плана на общий план, затем финальная заставка.

8. Стиль подачи новостей – в хорошем ритме. Несколько агрессивно, высокая скорость говорения текста в кадре и за кадром. [5, с.120].

Достоинства классического стиля.

Зритель получает большой объём информации, имеет возможность сам сформулировать своё отношение к тому или иному событию. Ему ничего не навязывается, он испытывает гордость оттого, что в родном городе новости делаются «как у людей», то есть по высоким образцам федеральных каналов. Как правило, зритель имеет возможность участвовать в создании таких новостей, так как практически все студии, которые работают по классическому стилю в поисках информации, дают свои контактные телефоны или электронные почты.

Недостатки классического стиля .

Бешеный ритм таких новостей изматывает коллектив редакции. В условиях регионального телевидения каждому корреспонденту приходиться делать 2-3 сюжета в день. Это сложно, и качество хромает. Дни, когда в городе реально мало что происходит, становятся катастрофой, так как избранный стиль, как голодный галчонок, «требует корма и корма». Изнашиваются не только люди, но и техника. Классический стиль требует хорошей технической базы, опытных монтажёров и обходится недёшево.

Приметы домашнего стиля новостной программы [5, с.122].

1. Спокойный темп речи ведущего.

2. Стиль студии и ведущего неофициальный, располагает к общению. На «заднике» может быть фотография ночного города. Ведущий может быть в строгой кофточке или рубашке с жилетом. Пиджак и галстук не обязательны.

3. Возможны комментарии ведущего до и после сюжета. Они воспринимаются естественно.

4. Хронометраж сюжета строго не ограничен и может варьироваться от одной минуты (короткая информация) до 3-3,5 минуты, когда речь идёт об интересном человеке или проблемной ситуации.

5. Количество сюжетов в программе зависит от информационной картины дня. Их может быть много (коротких), а может и мало (тогда они длинные, но содержательные).

Достоинства домашнего стиля .

Это «своё», родное, домашнее телевидение. Ведущий не устанавливает официальных преград между собой и зрителем и работает на личной, а иногда даже интимной дистанции. Такой стиль новостей не требует погони за самими новостями. Здесь широко привлекается социальная тематика, а материалом для сюжетов становятся склоки, скандалы, светские сплетни, которых всегда хватает. И это всегда интересует зрителя.

Недостатки домашнего стиля

Трудно остаться объективным в комментариях к подобным сюжетам. Надо уметь приводить разные точки зрения и сохранять положение «над схваткой», что требует особого мастерства от всех творческих работников. Сделав шаг навстречу зрителю, надо уметь держать дружеский тон всегда и избегать соблазна использовать это доверие. К несчастью, я знаю слишком много примеров, когда именно домашний стиль новостей был грубо использован в жёстких политических целях [5, с.123].

Приметы публицистического стиля новостной программы

1. Самой яркой и заметной приметой является использование интерактивного опроса. С первых минут программы зритель втянут в обсуждение острой проблемы, и создаётся впечатление, что без его мнения картина будет не полной.

2. Стиль студии и ведущего может быть не так жёстко привязан к стилю новостей.

3. По вёрстке и структуре программы всегда выбирается одна главная тема, один сюжет, который, как правило, показывается первым, а затем становится на голосование в интерактивном режиме.

4. В ходе программы ведущий напоминает о главной теме дня, побуждая людей участвовать в голосовании. Как правило, делается несколько сюжетов вокруг одной главной темы, в том числе, опросы, репортажи, очерки.

5. Драматургия выпуска также полностью «завязана» на главной теме, и всегда самым ярким моментом такой программы становится финал с подведением итогов интерактивного обсуждения. Здесь уместен комментарий ведущего программы или приглашённых экспертов.

Достоинства публицистического стиля .

Публицистика подразумевает обсуждение актуальной общественной проблемы и яркую авторскую позицию, которая не является тайной для зрителя. Даже по этому определению ясно, что если тема выбрана правильно и ведущий способен выступить в роли публициста, то смотреть такую программу очень интересно. Как правило, на следующий день люди прекрасно помнят, какой вопрос им предложили для обдумывания. Тем самым региональное телевидение не только отражает общественное мнение, но и формирует его.

Недостатки публицистического стиля .

Очень сильно не повезёт тем ярким событиям, которые случились в этот день в городе, если они не попали под главную тему обсуждения. Сам интерактив и главная тема загоняют в тень все другие сюжеты и события. В этом смысле новости становятся уже совсем не совсем новостями, так как положение у них неравное. К тому же каждый день придумывать темы для интерактивного обсуждения очень сложно. Иногда они, что называется, высасываются из пальца, и это сразу заметно. Умные менеджеры таких программ не выводят на экран информацию о количестве звонков в студию, так как иногда сама цифра демонстрирует невзрачность поставленного вопроса. Грамотнее в финале программы показывать распределение голосов в идее компьютерной схемы с цветными колонками. Конечно, публицистические новости могут быть сделаны только под сильного автора – ведущего, а публицисты на региональных студиях – большая редкость [5, с.124].

Эти принципы сформируют шестой критерий для анализа: стабильность верстки информационных выпусков и их соответствие заявленному телекомпанией формату.

Глава 3. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОГО ВЕЩАНИЯ КОСТРОМСКИХ ТЕЛЕКАНАЛОВ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.

Чем же отличается современный этап информационного вещания в Костроме, мы рассмотрим на примере мониторинга.

Период исследования можно обозначить временными рамками с 18 февраля по 28 марта 2008 года.

В качестве объекта исследования выступают четыре костромских телеканала. Мы подробно проанализировали вечерние - рейтинговые выпуски новостей по будням на каналах - «Новости» на «Руси» в 19.00, новости на «КИТе» в 20.00, «Вести-Кострома» на ГТКР-Кострома в 20.30 и «Новости» на телекомпании «Логос» в 18.00. Мини-информационные выпуски мы не рассматривали, так как основные важные утренние или дневные материалы повторяются либо конкретизируются в итоговой программе. Сразу оговоримся, что еженедельные информационно-аналитические обозрения мы также не рассматривали как самостоятельный информационный выпуск, потому что до 80% сюжетов является также повтором или переработанным вариантом уже озвученной информации.

Кроме того, по формальным признакам – периодичности, оперативности, наличии авторского комментария - они выходят за границы информационного жанра, и относятся скорее к информационно-аналитическим программам.

При анализе тематической наполняемости выпусков новостей и авторско-редакционной интерпретации отдельных сюжетов мы использовали как метод так называемого вертикального анализа, то есть когда вся программа в целом или отдельные ее компоненты на одном определенном канале рассматриваются на протяжении выбранного отрезка времени обособленно - нет сопоставления или четко проведенной параллели с аналогичными программами или сюжетами на других каналах; так и метод горизонтального анализа, когда мы можем сравнивать, как одно и то же событие или один и тот же информационный день был представлен на разных костромских каналах.

Новости – это опора сетки вещания. Сегодня новости на костромских телеканалах все привязаны к конкретному месту в эфире, имеют четко зафиксированное время выхода. Так, Новости выходят на ОТРК «Русь» - в 19.00, на телеканале «КИТ» в 20.00, на телеканале «Логос» в 18.30. «Вести Кострома», кроме фиксированного времени выхода в 20.30, имеют дополнительную привязку к эфирной сетке. Они выходят сразу по окончании федерального выпуска и анонсируются федеральным ведущим. За время мониторинга нами не зафиксировано существенных отклонений от заявленного времени выхода. А вот продолжительность (время завершения) новостей не стабильна.

Самые стабильные по верстке на сегодня – это новости на ГТРК- Кострома. Выпуски равны по продолжительности и стабильны в плане соотношения в выпуске сюжетов и инсертов. Самые нестабильные новости по результатам мониторинга – на «Логосе» и «Руси». Так, 27 марта выпуск на «Логосе» шел менее 9 минут, вместо заявленных, по сетке вещания, 10 минут. На «Руси» выпуски новостей длятся от 8-9 минут до 12-13. Как правило, если выпуск завершается раньше заявленного по сетке времени, в оставшееся время ставится рекламный блок или анонсирование программ собственного производства.

Анализ новостей предлагаем проводить по следующим позициям:

1. Наличие в выпусках компании четко выраженных информационных лидеров. При этом учитываем, что Информация может быть как положительной (рассказывать о достижениях), так и отрицательной (указывать на неудачи) или носить нейтральный фактологический характер.

2. Количественное и пропорциональное соотношение информации, направленной на создание положительного или отрицательного образа того или иного представителя политической или экономической элиты с одной стороны и информации, ориентированной на интересы большей части аудитории, с другой стороны в выпусках новостей.

3. Наличие (отсутствие) четкого и адекватного потенциальной аудитории информационного повода для передачи информационных сообщений различного формата. При этом адекватным информационным поводом считаем явное или скрытое событие, которое может оказать существенное влияние на целевую аудиторию.

Использование основных источников информации. При этом воспользуемся следующей классификацией:

1. Официальные источники

2. Неофициальные (личные контакты)

3. Собственные наблюдения.

4. Агенты (Сообщения самих источников корреспонденту, могут приходить по факсу и по телефону. В случае скрытой рекламы, проходят через коммерческий отдел).

5. Другие СМИ.

6. Возвращение к теме.

7. Сообщения телезрителей.

8. Календарь (значимые даты).

4. Качество тематических материалов. В данной работе под качеством материала понимаем наличие в пределах одного материала (в виде исключения – в пределах одного выпуска) различных (не менее 2) точек зрения на рассматриваемое событие или явление и соответствие материала 4 критериям качества: должны знать, полезно знать, интересно знать, хотят знать. При проведении этой оценки дополнительно выявим возможные связи между информационными лидерами и качеством распространяемой информации.

В этой части работы используем принцип вертикального анализа.

5.Кроме того, проведем т.н. горизонтальный анализ. В течение месяца мы выделим информационно насыщенный день, чтобы проследить, какую новость каждая из компаний определит как тему дня, как с точки зрения логики и стилистики были построены ключевые темы выпуска, сколько материалов и каких по жанрам выходило в этом тематическом блоке.

Проанализируем костромские новости по обозначенной схеме. Для простоты изложения анализ проведем по параграфам соответственно.

§1. Информационные лидеры на костромских телеканалах. Материалы, направленные на создание положительного или отрицательного образа.

По результатам мониторинга общее количество информационных сообщений на канале ГТРК-Кострома 76, На телеканале «КИТ» 109 новостных материалов, на телеканале «Русь» 156, на телеканале «Логос» 71.

В мониторинге (Приложение 1) мы выделили следующих (формальных) героев материалов:

1. Глава области

2. Глава муниципального образования

3. Чиновник (и) / представители органов законодательной власти

4. Представители правоохранительных органов / структуры МЧС

5. Бизнесмен (ы)

6. Представители интеллигенции

7. Пенсионер (ы)

8. Молодежь (школьники, студенты)

9. Нарушитель / преступник / заключенный

10. Священнослужители

11. Деятели культуры / науки / искусства

12. Политическая партия / движение

13. Спортсмены

14. Рабочие

15. Отдельные жители города (области) / все население города (области)

16. Другое

Диаграмма 5

Герои материалов на телеканале «ГТРК – Кострома», кол-во материалов

Диаграмма 6

Герои материалов на телеканале «Русь», кол-во материалов

Диаграмма 7

Герои материалов на телеканале «КИТ», кол-во материалов

Диаграмма 8

Герои материалов на телеканале «Логос», кол-во материалов

Рассмотрим группу информационных лидеров на этих телеканалах.

Диаграмма 9

Информационные лидеры на костромских телеканалах, %

Как видно из диаграммы в группу лидеров вошли: глава области, чиновники и представители органов законодательной власти, рядовые жители и представители правоохранительных органов и службы МЧС.

Теперь проанализируем наличие оценочности в информационных материалах с участием информационных лидеров.

Диаграмма 10

Наличие оценочности в материалах телеканала «ГТРК-Кострома»,

кол-во материалов

В анализируемых выпусках вечерних новостей 18 материалов посвящены положительным результатам деятельности органов законодательной и исполнительной власти. Для сравнения – количество сообщений о достижениях других структур – 10. Среди них 2 раза сообщается о заслугах комитета по делам молодежи Костромской области, 1 сообщение о раскрытии наркопреступления. С положительным оттенком по одному разу говорится также о работе управляющих компаний, городского водоканала, о Шарьинской районной больнице, о Дмитрии Медведеве, о федеральных программах, о магазине «Чайная ямка», о строительной компании «Система», о работниках Красного креста.

Общее количество материалов негативной направленности – 14. Так, 3 раза сообщается о недочетах работы администрации Костромы, 1 – о неудовлетворительной работе службы ЖКХ, остальным сообщениям негативную окраску придают сообщения о трагических происшествиях и авариях.

Диаграмма 11

Наличие оценочности в материалах телеканала «Русь»,

кол-во материалов

Проанализировав полученные результаты, видим, что из 156 анализируемых материалов 29, то есть каждый пятый материал, сводится к отчету о положительных результатах работы и достижениях губернатора Костромской области. О положительной работе областных и городских властей говорится в 30 материалах. С положительной оценкой говорится о костромских спортсменах, участницах конкурса «Мисс русское радио», компании «Ямаха» и клубе «Правый берег», компании «Бегемот», Департамент здравоохранения, комитете по дела молодежи Костромкой области.

С отрицательной окраской говорится о городской администрации и лично главе самоуправления Костромы Ирине Переверзевой. Кстати, это единственный городской персонаж, о ком с экрана областной телекомпании говорят как о не справляющемся со своими обязанностями, причем оценка звучит из уст губернатора (материал вышел 17 марта, касающийся Семенковского полигона). Всего со знаком « - » вышло 18 сообщений. Из них – информация о хищении церквей, долгах ГТС, плохой работе одной из управляющих компаний, нарушениях отмеченных прокуратурой в школах области, сообщения о преступлениях и происшествиях.

Диаграмма 12

Наличие оценочности в материалах телеканала «КИТ», кол-во материалов

На телеканале «КИТ» всего за исследуемый период в эфир вошло 109 новостных материалов. Явные информационные «лидеры» на канале – губернатор и представители органов власти. Так рабочим поездкам, заявлениям и деятельности губернатора посвящено 9 материалов. Все материалы вышли с пометкой «плюс». Еще один фаворит эфира «КИТа» - городская администрация. Про работу «желтого» дома и его обитателей вышло 8 информационных сообщений. Еще 1 раз о программе «Жилище, 3 позитивных сообщения о работе администрации области, 6 сообщений о хорошей работе правоохранительных органов.

Общее количество материалов негативной направленности – 10. Журналисты «КИТа» остались недовольны работой городских коммунальщиков – в эфир вышло 6 материалов о неудовлетворительной работе структуры городского ЖКХ; дважды давалась информация о недостатках в работе администрации города.

Диаграмма 13

Наличие оценочности в материалах телеканала «Логос», кол-во материалов

На телекомпании «Логос» за исследуемый период вышел в эфир 71 материал. В 7 материалах с положительной оценкой говорится о деятельности губернатора. Еще в 7 материалах – о деятельности областных властей. В 4 материалах хорошо отзываются и о городских властях, в трех из них хвалят лично мэра города Ирину Переверзеву. Так же с положительной оценкой вышли 3 материала о деятельности управляющей компании «Юбилейный», о котлетной компании, о компании «Бегемот», о депутатах И. Мирзоеве и Е. Трепове.

С негативной оценкой вышло 12 материалов. Корреспонденты недовольны повышением проезда, переработкой мусора, нехваткой мест в детских садах.

Теперь попробуем объединить эти две позиции, чтобы сравнить, есть ли связь между персоналиями, наличием журналистской работы в виде предоставления различных точек зрения и оценочностью материала. Если взять первые две позиции – губернатор и чиновники (или Думцы), то мы видим, что положительная оценка доминирует над двумя другими (за исключением «КИТа», где о чиновниках говорят больше с нейтральной оценкой). Причем, в позиции «губернатор» материалы с отрицательной оценкой отсутствуют.

Теперь рассмотрим по этой позиции информационный лидер «губернатор» представление различных точек зрения в журналистских материалах.

Таблица 3

Наличие точек зрения в журналистских материалах, вышедших на канале «ГТРК-Кострома»

Аналогичная ситуация складывается и на других телеканалах. Из 9 материалов, на телеканале «КИТ», где информационным лидером является губернатор, различные точки зрения не представлены ни в одном. Так же как в семи материалах на телеканале «Логос» и 28 на телеканале «Русь».

То есть, мы можем говорить о тенденциозности материалов, лидерами которых являются «первые лица» города на современном этапе.

Итак, подведем итог, кто же стал главным информационным лидером на костромских телеканалах. На «Руси» и «ГТРК» за март в каждом 5-ом материале выпуска прямо или косвенно упоминается губернатор Костромской области. На «КИТе» его имя упоминается в каждом 7-ом материале, на «Логосе» - в каждом 8-ом (все эти сообщения звучат с положительной оценкой). Так же в каждом восьмом материале на «Логосе» упоминается мэр города Костромы Ирина Переверзева или деятельность Городских властей (с положительной оценкой). Для сравнения, из 156 сообщений на «Руси» за март, о деятельности Городских властей упоминается только в 6 материалах. В двух из них говорят о мэре города с отрицательной окраской.

§2. Информационный повод для новостных сюжетов, основная тематика материалов.

Теперь пронаблюдаем, какие источники получения информации преобладают на костромских телеканалах.

В мониторинге мы отмечали напротив каждого сюжета и инсерта, что (или кто) стало источником информации. В главе №2 мы подробно рассмотрели какие источники информации могут использовать телевизионные журналисты.

Диаграмма 14

Источники информации, кол-во материалов

То есть, по тому, насколько превышена доля официальных источников информации, можно делать вывод: то, что появляется в эфире идет с подачи официальных лиц (посредством присылаемых в редакцию пресс-релизов, телефонограмм). Собственными наблюдениями в большей доле пользуются на сегодня журналисты телекомпании «КИТ», к информации от агентов чаще прибегает телекомпания «Русь». Такие источники информации, как календарь и звонки (письма) в редакцию в исследуемы период костромскими телеканалами не использовались.

То, что информация передается из официальных источников, заметно и по текстам материалов, когда в сюжете на разных компаниях одна и та же фраза звучит одинаково. 3 марта на двух компаниях идут сюжеты про итоги голосования. (Итоговая планерка в областной администрации). На обеих компаниях звучит фраза: «Не обошлось и без курьезов. Один из избирателей хотел унести бюллетень домой, чтобы подумать, за кого проголосовать. Время на раздумья пришлось сократить» (фраза ведущей Ларисы Урютиной на «Логосе» и Андрея Драничникова на «ГТРК - Кострома»).

Теперь посмотрим общую картину по тому, какие события на сегодня освещаются службами информации.

Диаграмма 15

Тематика материалов, %

Из диаграммы видно, что блок социальной проблематики, затрагивающей интересы наиболее широкой части аудитории, на всех каналах представлен практически на одном уровне с криминалом. Блок политики занимает в среднем 35% в выпусках каждой из компаний.

По верстке выпуска на первое место ставятся сообщения политического характера – о чем заседали в Думе или Администрации, какие места посетили первые лица города, какие решения вступят в силу и т.д. Однако, следует отметить, что все компании реагируют на значимые события для города, ставив срочные сообщения о важных или чрезвычайных событиях на первое место. Так, порыв коллектора на ул. Силикатной 17 марта осветили все телекомпании, поставив это сообщение на первое место.

Из трех типов верстки – блоковая, рейтинговая, рейтинго-блоковая, телеканалы на сегодня используют последнюю. То есть, материалы хоть и верстаются в определенные тематические блоки (политика, экономика, социальный блок, культура, спорт) все же упор делается на рейтинговые материалы, которые не зависимо от тематики, а по принципу значимости ставятся в начало выпуска. Например, в выпусках 19 февраля 2008 года три из четырех телеканала на первое место поставили сообщение о пожаре в 32 лицее. 20 марта 2008 года в выпуске новостей на телеканале «Русь» на первое место было поставлено сообщение о том, что в связи с сильным снегопадом объявлено штормовое предупреждение. Далее журналисты сработали по принципу «елочки», который мы рассматривали во второй главе. Семь последующих материалов было связано с этой же темой: экстренное совещание в областной Думе, увеличение числа аварий, сюжет о конкретном случае – столкновение автобуса с локомотивом, опрос жителей, оказавшихся неготовыми к стихии, сообщение о ситуации на реках, прогноз метеорологов. Таким образом, следующий далее блок политики был отодвинут практически в конец выпуска. После него в выпуск поставлено сообщение для школьников, сдающих Единый Государственный Экзамен и два материала на тему культуры и науки.

§3. Показательный выпуск новостей.

Теперь рассмотрим один информационный день на костромских телекомпаниях. Мы сможем проанализировать – какое событие та или иная телекомпания выделяет как тему дня, какие материалы идут как сопутствующие в блоке, как они характеризуются по жанровым и стилистическим особенностям. Для анализа выбрано 18 марта. В этот день не было сенсационных или обязательных с точки зрения значимости событий.

Таблица 4

Выпуски новостей костромских телеканалов 18 марта 2008 года

«ГТРК- Кострома»

«КИТ»

Как видно из таблицы, все четыре компании осветили заседание в Областной Думе по проблемам дошкольного образования и все сделали материалы (возвращение к теме на основе рабочего совещания в городской администрации) по 32 лицею, в котором месяц назад был пожар. Именно эти два сюжета компании поставили в начало выпусков – считается, что это самое «вакантное» место. По 32 лицею все компании подали материл с нейтральной точки зрения – по факту, что сделано, что еще предстоит сделать. Однако, на телекомпании «Русь» сделали упор в сторону положительной оценки, сказав, что все работы будут завершены раньше срока. В том, как освещался вопрос дошкольного образования, можно заметить существенные отличия в подаче и трактовке. На телекомпании «Логос» после сюжета с заседания Областной администрации, где говорили о проблемах кадров, низких зарплат и нехватке мест, вышел в эфир сюжет о 77 детском садике, на котором, наглядно были показаны все те проблемы, которые существуют в дошкольном образовании. На телекомпании «ГТРК» в рамках сюжета про программу дошкольного образования, про тот же 77 детский сад, прозвучала другая информация, что он один из лучших и ни каких проблем там нет. После этого, в том же сюжете автор похвалил детский сад «Солнышко» в п. Судиславле, где воспитатели сами выращивают картошку, продают и покупают оборудование и методическую литературу. А в конце сюжета автор говорит, что губернатор всех заверил в том, что в скором времени очереди исчезнут и зарплаты вырастут.

Еще одним возвращением к теме на «КИТе» и на «Логосе» стали материалы о коллекторе на ул. Силикатной, правда, в выпуске «КИТа» это был первый материал, а на «Логосе» третий.

Если посмотреть пересечение других тем, то «ГТРК» и «Русь» рассказали о выставке в Областной администрации Макарьевского ДОЗ. «КИТ» и «Русь» вставили в выпуск сообщения о городском конкурсе на автобус из Ярославля и о фальшивомонетчиках.

Все четыре выпуска отличаются продолжительностью, соотношением в выпуске сюжетов и инсертов и версткой. Самая удачная, на наш взгляд, в этот день верстка выпуска «ГТРК»: первый сюжет на социальную тему, далее возвращение к теме 32 лицея, сюжет о происшествии, сюжет о криминале, два инсерта о культуре («выставка» и выступление хора) и сюжет на тему спорта (чемпионат по шашкам). Самая неудачная, на мой взгляд, в этот день верстка у «Руси» - из 12 материалов выпуска 4 материала подряд вышло на криминальную тему.

«Имена ярких журналистов, так или иначе, привязываются к именам тех или иных политиков. Попытки журналистов сохранить нейтралитет и не выражать никакой поддержки никому, обречены сегодня на провал, хотя именно непредвзятости, объективности требует наша профессия». (Наталья Витальевна Зверева Школа регионального тележурналиста: Учебное пособие для студентов вузов/Н. В. Зверева. – М.: Аспект Пресс, 2004. С. 54).

По итогам собственного мониторинга можно сделать такие выводы: за март в выпусках новостей на телекомпании «Русь» было три сюжета, освещающие ход проведения конкурса «Мисс Русское радио» (Стоит отметить, что телеканал является информационным спонсором проекта), все три материала делал один и тот же журналист – Александр Коротков. На телекомпании «Логос» вышло 3 материала про положительную работы управляющей компании «Юбилейный», материалы сделаны Ольгой Поповой.

АНО «Интерньюс» выделяет ряд недостатков региональных новостей [6]. Сопоставим эти недостатки с современным информационным вещанием на костромских телеканалах.

· Хронометраж сюжетов:

избыток слишком длинных сюжетов, нарушающих ритмику выпуска новостей. В анализируемых выпусках новостей этот недостаток присутствует на всех костромских телеканалах. Как говорит главный редактор телеканала «КИТ» Алексей Титов, это главный недостаток, от которого они сейчас стараются избавиться. «Проблема заключается в том, что часть начинающих журналистов пытаются «впихнуть» в сюжет все, что они увидели и услышали на съемке, не умеют отбирать главное».

· Отсутствие планирования сюжетов:

а) нехватка сюжетов в “пустые” дни, хотя многие “нетленки” могли бы быть сняты заранее. Этот тезис подтверждают эксперты, работники костромских телеканалов, добавляя, что «пустых» дней в информационной жизни Костромы как и в другой провинции достаточно, или же существует проблема того, что все телекомпании освещают одни и те же события.

б) неиспользование архива или его отсутствие, либо недостаток заранее сделанных подсъемок, дополнительного видеоряда для сюжетов о совещаниях. По словам экспертов и по собственным наблюдениям во время проведения мониторинга существуют ошибки, когда архивные съемки не соответствуют показываемой на экране действительности.

в) цейтнот при ежедневных съемках и как результат поверхностное освещение событий. Наталья Шашкова, главный редактор телеканала «Логос»: «Действительно, эта проблема есть на Костромских компаниях, в большинстве случаев связана с нехваткой работников и оперативного транспорта».

г) стремление все сюжеты сделать пакетом, тогда как могли бы сэкономить время для действительно важных сюжетов, нуждающихся в присутствии всех элементов. Как говорят костромские журналисты, этот недостаток можно связать с финансовой составляющей – если репортер сделает в день 1 материал, он получит в среднем 200 рублей, за три же материала – 600. Однако, некоторые руководители служб информации (например на «КИТе») используют систему стимулирования посредством надбавок за элемент сюжета «стендап», качественный текст и интересные «синхроны» нескольких сторон.

· Интервью “начальников” и прочих официальных лиц: стандартный подход, начальник за столом на фоне безобразно скучной стены. Необходимо вывести его из-за стола, поместить в окружение, близкое к теме сюжета (“близость к народу”). Если начальник ссылается на цейтнот, убедите его в важности его выигрышного появления на экране. По оценкам экспертов, на сегодня журналисты избавляются от этого недостатка. «Или начальники стали сговорчивее, или журналисты убедительнее».

· Подводки:

а) длинные подводки тормозят выпуск, теряется динамика. Часто подводки излагают всю суть сюжета, и репортерский материал теряет фактор новизны. По словам директора телеканала «КИТ» Владимира Бухвица «такой недостаток был несколько лет назад, сейчас же ведущие понимают, что подводка – это не только главная мысль материала, но и интригующее его начало».

б) повтор одних и тех же фраз в анонсах, подводках, начале сюжетов – очень серьезный недостаток стилистики выпуска. Оба пункта по оценкам экспертов применимы и к костромским выпускам новостей.

· Стендап:

а) боязнь использовать этот прием из-за неумения, незнания вариаций, технологии производства, места и роли стендапа a в сюжете;

б) ложное понимание “скромности журналиста”, когда репортер считает неприличным свое появление на экране. За анализируемый период времени только в 8 сюжетах можно было увидеть стендапы.

в) напротив, частное, неоправданное использование стендапа, выпячивание своего “ego”. Практика обязательных стендапов в каждом сюжете использовалась в 2007 году на телекомпании «Русь». Журналисту было необходимо записать стендап, так как анонс выпуска строился на стендапах. Однако, спустя месяц компания отказалась от такой формы подачи новостей. По словам самих журналистов «видимо поняли, что не в каждом материале стендап уместен или просто возможен»

· Использование архивов:

а) элементарное отсутствие архива, оправдание - мало кассет;

б) отвратительное ведение архива - невозможность быстро найти необходимый материал, быстрее снять заново - новые расходы;

в) нет специального “архивариуса” для обработки видеоматериалов. Архивариусы на костромских каналах, кроме «Логоса» на сегодня есть, но, по словам экспертов, сложности с поиском необходимого видеоряда действительно существуют.

· Продолжительность интервью:

а) неграмотность в отборе синхронов;

б) на 12-15 секунде - перекрывать видео того, о чем речь в интервью; иногда при длинном синхроне - дать часть, остальное пересказать кратким закадровым текстом. Это, как правило, распространенные ошибки начинающих журналистов.

· Элементы сюжета: не все элементы сюжеты используются при производстве выпуска. Игнорирование музыки, графики.

· Графика:

а) недостаток графики (фото, карта, портрет репортера при использовании “хрипушки” и т.п.); ГТРК-Кострома графику использует довольно активно. На «КИТе» в архиве имеется фотография каждого корреспондента на случай включений по телефону.

б) неправильное использование графики - длинные куски мелкого текста на экране, короткое время демонстрации, для зрителя все равно невозможно успеть прочесть, выход - пробовать на себе, определяя оптимальное время использования графики на экране.

· Интершум:

а) не использование всех преимуществ интершума (например, в начале сюжета, для привлечения внимания зрителя),

б) незнание технических возможностей своей аппаратуры для использования интершума;

в) при съемках репортер не думает о возможном использовании интершума во время производства сюжета, не планирует подсъемки, не инструктирует оператора.

· Музыка:

а) частая нехватка энергичной музыки на шапке;

б) отбивки на короткой музыкальной подложке как сигнал для зрителя “назад, к экрану”, особенно после рекламной паузы;

в) музыкальные подложки в информационных сюжетах о культуре, спорте, спецрепортажах;

г) напротив, игнорирование музыкального интершума (оркестр, певец и т.п.) в сюжетах о музыкальных событиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение квалификационной работы мы попытаемся обобщить все то, что рассматривали и анализировали в трех главах. Это:

· Основные тенденции развития Российского регионального телевидения; история развития служб информации на костромских телеканалах.

· общие принципы анализа информационного вещания на региональном телевизионном рынке: определение целевой аудитории, источники идей для сюжетов, методы сбора и проверки информации, способы подачи информации, форматы телематериалов, варианты верстки выпуска и работу ведущего новостей.

· анализ мониторинга местных телекомпаний по заявленным во второй главе критериям.

Проанализировав современное состояние центрального и регионального телевидения, мы можем говорить о том, что заявленные в 2006 году новые функции СМИ – PR-функция и бизнес-функция проявились и на сегодняшний день развиваются, угрожая базовым функциям СМИ – информационной и коммуникативной. Подводя итог исследованию костромских телеканалов можно сделать вывод: вещание не зависит напрямую от интересов аудитории, базовая функция – информирование и встречная коммуникация – не исполняются.

В области режиссуры наблюдается нестабильность вещания. Не одинаковое количество инсертов и сюжетов из выпуска в выпуск, отсюда вывод: теряется стиль и формат подачи новостей. Из-за накладок со временем начала новостей и его окончанием возникает «зрительский дискомфорт», потеря аудитории. Самые стабильные по верстке на сегодня – это новости на ГТРК- Кострома. Выпуски равны по продолжительности и стабильны в плане соотношения в выпуске сюжетов и инсертов. Самые нестабильные новости по результатам мониторинга – на «Логосе» и «Руси».

Еще один недостаток современного этапа – личность ведущего не отражается на экране, резко сократилась «география лиц» в эфире, постоянная смена ведущих, не соответствующих формату той или иной формы подачи.

Последствия: уход личностного подхода, а, следовательно, личностей (имеется в виду не физический, а имиджевый).

Теперь сделаем выводы по результатам мониторинга относительно заявленных во второй главе критериев:

На основании мониторинга мы пришли к выводу, что доля официальных источников информации превышена, таким образом, то, что появляется в эфире идет с подачи официальных лиц (посредством присылаемых в редакцию пресс-релизов, телефонограмм). Собственными наблюдениями в большей доле пользуются на сегодня журналисты телеканала «КИТ», к информации от агентов чаще прибегает телеканал «Русь».

Проанализировав исследование мы выявили, что в группу лидеров на сегодня вошли: глава области, чиновники и представители органов законодательной власти, рядовые жители и представители правоохранительных органов и службы МЧС. Причем, большая часть этих материалов подается с положительной оценкой. Кроме того, в сюжетах журналисты не используют различные токи зрения. Отсюда вывод: журналистские материалы сводятся к односторонним отчетам, а не раскрывают всесторонне тему.

По верстке выпуска на первое место ставятся сообщения политического характера, а не социального или гражданского характера – о чем заседали в Думе или Администрации, какие места посетили первые лица города, какие решения вступят в силу и т.д. Наблюдается переход к выборочному информированию.

Список литературы:

1. Борецкий Р.А. Телевидение на перепутье. Статьи 1989–1998. – М., 1998.

2. Дугин Е.Я. Местное телевидение: типология, факторы и условия формирования программ. – М., 1982.

3. Егоров В.В. Телевидение между прошлым и будущим. – М., 1999;

4. Засурский И. Масс-Медиа второй республики. – М., 1999. – С.159.

5. Зверева Н. В. школа регионального тележурналиста: Учебное пособие для студентов вузов/ Н. В. Зверева. – М.: Аспект Пресс, 2004., c 320.

6. Кембелл Р. «Организация службы информации на региональном телевидении», семинар для руководителей региональных служб информации. - Интерньюс, 1995. – С. 35.

7. Корнилов Е.А. Журналистика на рубеже тысячелетий. – Ростов н/Д, 1999.

8. Корнилова Е.Е. Телевизионная реклама. – СПб., 2002. – С. 17.

9. Новиков А. Телевизионная революция в регионах // журналист. – 1996. - № 1.

10.Овсепян Р.П. История новейшей отечественной журналистики. – М., 1999.

11. Рукавишников Л.А. Периодизация истории телевидения // Средства массовой информации в современном мире. – СПб., 1997.

12. Средства массовой информации России. 1997год: Анализ. Тенденции. Прогноз. – М., 1998. – С.178.

13. Тезисы лекций по курсу «Основы тележурналистики», С.В. Сажин, 1 ч. «Школа корреспондента”, КГУ, 2008.

14. Телевизионная журналистика.: М., Изд-во МГУ, 1994г. - С. 237.

15. Цвик В.Л. Особенности реформирования отечественной системы телевидения в условиях информационного рынка (Два «передела» телевизионной собственности) // Вестник Московского университета. Серия 10. Журналистика.– 1998. – № 3.– С.4.

Электронные ресурсы:

16. http://www.ng.ru/ideas/2005-10-07/10_metamorfozy.htm

17. www.library.cjes.ru/online/?a=con&b_id=393&c_id=4006

18. www. Internews.ru