| Скачать .docx |
Реферат: Основы предпринимательства: Наглядные пособия
Государственный комитет по высшему образованию
Государственная академия управления им. Серго Орджоникидзе
Кафедра предпринимательства
Реферат по дисциплине “Основы предпринимательства”
Тема: Наглядные пособия
| Выполнил: | студент ФМ 3-1 |
| Голубев А.А. | |
| Проверил: | доцент, к.э.н. |
| Варакута С.А. |
Москва 1996
| Этапы карьеры | Возраст | Потребнос- ти достижения цели | Моральные потребности | Физиологи-ческие и материальные потребности |
| Предвари-тельный | до 25 лет | Учеба, испытания на разных работах | Начало самоутверждения | Безопасность существова-ния |
| Становле-ние | до 30 лет | Освоение работы, развитие навыков, формирова- ние квалифицированного специалиста | Самоутвержд-ение, начало достижения независимо-сти, начало самовыраже-ния | Безопасность существова-ния, здоровье, нормальный уровень оплаты труда |
| Продвиже-ние | до 45 лет | Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта | Рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения | Здоровье, высокий уровень оплаты труда |
| Сохране- ние | до 60 лет | Пик совершенствования квалифика- ции. Обучение молодежи | Стабилизация независимо-сти, рост самовыражения, начало уважения | Повышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода |
| Заверше- ние | после 60 лет | Приготовле- ние к уходу на пенсию, подготовка себе смены | Стабилизация самовыраже-ния, рост ува- жения | Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода |
| Пенсионный | после 65 лет | Занятие новым видом деятельности | Самовыраже-ние в новой сфере деятельности, стабилизация уважения | Размер пенсии, другие источники дохода, здоровье |
Таблица 1.
Этапы карьеры менеджера и потребности
Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника на предприятие и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Необходимо помнить, что на разных этапах карьеры человек удовлетворяет различные моральные, физиологические и материальные потребности и в зависимости от этого ставить перед ним различные задачи. Приведенная выше таблица дает общее представления о потребностях менеджера на различных возрастных участках.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.:ИНФРА-М,1996
Директор ВТФ
 |
Заместитель директора Заместитель директора Заместитель директора Заместитель директора
по общим вопросам по маркетингу по экономике по коммерции
 |
 |
 |
 |
Протокольно-визовый Отдел изучения конъюн- Планово-экономический Отдел экспорта
отдел ктуры и цен отдел
 |
 |
 |
|
Бухгалтерия Отдел рекламы и выста- Валютно-финансовый Отдел импорта
вок отдел
 |
 |
 |
 |
Правовой отдел Отдел анализа рекла- Технический отдел Отдел экспорта запас-
маций и предложений ных частей
 |
Канцелярия Сектор послепродаж- Отдел патентов и ли- Транспортный отдел
ного обслуживания цензий
 |
Отдел кадров
Схема 1.
Структура внешнеторговой фирмы (ВТФ)
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.:ИНФРА-М,1996
| Механизм защиты коммерческой тайны предприятия | |
| 1.Регламентированный перечень сведений, относимых к коммерческой тайне предприятия | 6.Система контроля за средствами копирования и размножения документов |
| 2.Система учета и охраны новых материалов и продукции | 7.Порядок защиты коммерческой информации в средствах связи и ВТ |
| 3.Система охраны территории предприятия, его основных зданий и сооружений | 8.Порядок использования открытых каналов связи при передаче конфиденциальной информации |
| 4.Система контроля за посещением предприятия посторонними лицами | 9.Система мотивации и обучения персонала предприятия способам защиты коммерческой тайны |
| 5.Порядок делопроизводства с документами, содержащими коммерческую тайну предприятия | 10.Специализированные службы по защите коммерческой тайны предприятия |
Таблица 2
При создании системы защиты коммерческой тайны необходимо выявить и перекрыть все потенциальные каналы утечки конфиденциальной информации, обеспечив при этом одинаковую степень защиты всех видов ее носителей (документов, изделий и др.). Для решения этой задачи нередко требуется подготовительная работа, которая заключается в составлении полного перечня всех пользователей информации, в разработке специальных схем информационных потоков на данном предприятии, и, наконец, в четком определении всех материальных носителей такой информации. Основные элементы защиты коммерческой тайны предприятия представлены в таблице 2.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.:ИНФРА-М,1996
1. Заявка на лизинг
Лизинговая фирма 2. Обсуждение инвестиционных планов, Лизингополучатель[1]
согласование условий лизинга,
проверка платежеспособности клиента
 |
4. Заключение лизингового договора
 |
8. Лизинговые платежи
5. Заключение договора 7. Подписание протокола 6. Поставка ОЛС 3. Выбор
купли-продажи приемки, оплата стоимости ОЛС подписание протокола ОЛС[2]
приемки
 |
Поставщик
Схема 2.
Принципиальная схема вступления субъектов лизинговой сделки в лизинговые отношения
Лизинг — это сделка при которой одна сторона (лизингодатель) по поручению (спецификации) другой стороны (предприятия) вступает в соглашение о поставке с третьей стороны (производитель) оборудования, по условиям которой лизингодатель получает это оборудование.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.:ИНФРА-М,1996
[1] Лизингополучатель может сам выступать в качестве пользователя, тогда в контракте в качестве стороны он именуется лизингопользователем. Если он предоставляет оборудование как объект договора в субаренду, то в договоре указывается наименование фирмы-пользователя.
[2] ОЛС — Объект лизинговой сделки