Курсовая работа: Организация электрической службы в СПК "Зарянка" Выгоничского района Брянской области

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

Брянская государственная сельскохозяйственная академия

Кафедра коммерции и экономического анализа

Специальность 110302 «Электрификация и автоматизация сельского хозяйства»

Курсовая работа

по дисциплине: «Организация производства»

на тему: «Организация электрической службы в СПК «Зарянка» Выгоничского района Брянской области»

Выполнил: студент_____________

Группа:__________

Проверил: доцент______________

Брянск 2009

Содержание

Введение

1. Современное состояние производства на предприятии

1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.2 Размеры и специализация предприятия

1.3 Основные экономические показатели деятельности СПК «Зарянка»

2 Современное состояние электротехнической службы СПК «Зарянка»

2.1 Анализ деятельности электротехнической службы

2.2 Планирование годовой потребности СПК «Зарянка» в электроэнергии

2.3 Определение трудоемкости обслуживания и ремонта электрохозяйства

2.4 Определение штатной численности персонала электротехнической службы

3 Повышение эффективности деятельности электротехнической службы сельскохозяйственного предприятия

3.1 Совершенствование организации производства и труда электротехнической службы СПК «Зарянка»

3.2 Экономическая оценка эффективности автоматизации работы кормоцеха в СПК «Зарянка»

Выводы

Список литературы

Приложение

Введение

Сельское хозяйство является одной из самых важных отраслей народного хозяйства, которая производит необходимые для жизни человека продукты питания, оно нашло также активное применение в промышленности. Организация сельскохозяйственного производства предусматривает осуществление системы мер по эффективному использованию земли, трудовых, технических, материально-производственных и финансовых ресурсов с целью получения объема продукции высокого качества при экономичном расходовании средств.

Что приводит к повышению производительности труда, рациональному использованию трудовых ресурсов, определению эффекта от внедрений новых технологий и оценки возможности получения положительного экономического эффекта при внедрении этой технологии в СПК «Зарянка» Выгоничского района.

Большую роль в развитии сельского хозяйства играет электрификация и механизация производственных процессов. На долю животноводства приходится около 60 % потребляемой в сельском хозяйстве электроэнергии.

Целью данной курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию организации электротехнической службы в СПК «Зарянка» Выгоничского района.

Исходя из поставленной цели, следует решить следующие задачи:

рассмотрение и анализ организационно-правовой формы и размеров

конкретного сельскохозяйственного предприятия;

анализ состояния ЭТС в целом по предприятию, и отдельных его отраслях.

Разработка конкретных мероприятий по повышению уровня электрификации на предприятии.

При написании курсовой работы были использованы следующие

методы.

Монографический;

Расчетно-конструктивный;

Метод научной абстракции;

Приемы детализации и другие.

Основными источниками информационных данных для написания

данной курсовой работы послужили:

Годовая отчетность за 2006-2008 года;

учебно-методическая литература;

первичная документация;

труды ученых по актуальным вопросам темы и др.

Объектом для написания данной курсовой работы послужил СПК

«Зарянка» Выгоничского района Брянской области.

1. Современное состояние производства на предприятии

1.1 Организационно – экологическая характеристика предприятия

Изучаемое предприятие является сельскохозяйственным производственным кооперативом СПК. Сельскохозяйственный производственный кооператив создаётся гражданами и юридическими лицами для совместной деятельности по производству, переработки, сбыту сельскохозяйственной продукции, а так же для выполнения иной не запрещенной законом деятельности, основанной на личном трудовом участии членов кооператива.

Фирменное название кооператива - Сельскохозяйственный производственный кооператив «Зарянка». Сокращенное фирменное название СПК «Зарянка». Место нахождения кооператива: с. Уручье Выгоничского района, Брянской области.

Кооператив является юридическим лицом с даты государственной регистрации в порядке установленном законом о регистрации юридических лиц. Кооператив имеет печать со своим наименованием, фирменный знак, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте.

Кооператив является коммерческой организацией. Основной целью деятельности кооператива является получение прибыли.

Финансовый год кооператива начинается 1 января и заканчивается 31 декабря.

Имущественные и иные отношения членов кооператива строятся на основе настоящего Устава. Срок деятельности кооператива носит бессрочный характер. Кооператив формирует имущество за счет денежных и имущественных паевых взносов доходов от собственной деятельности, а также за счет доходов от размещения своих средств в банках; от ценных бумаг и других законных источников. Кооператив является собственником имущества, переданного ему в качестве паевых взносов, а также имущества, произведенного и приобретенного кооперативом в процессе его деятельности.

Для обеспечения деятельности кооператива за счет паевых взносов членов и ассоциированных членов кооператива образуется паевой фонд кооператива, который составляет 3074051 рублей, равный для всех членов кооператива. Члены кооператива могут вносить дополнительные паевые взносы, размер которых не ограничен в денежном выражении.

В качестве паевых взносов могут быть внесены имущественные доли и иное имущество либо имущественные права, денежные средства.

Учет паевых взносов ведется кооперативом в стоимостном выражении. Прибыль кооператива, определяемая по бухгалтерскому балансу, распределяется следующим образом:

1) на погашение просроченных долгов;

2) на пополнение Резервного, Страхового, Неделимого фондов до 6 % от прибыли;

3) для осуществления в соответствии с законодательством обязательных платежей в бюджет;

4) на выплату, причитающихся по дополнительным паевым взносам членов и паевым взносам ассоциированных членов кооператива дивидендов до 30 % от прибыли кооператива, подлежащей распределению, или премирование работников кооператива;

5) на кооперативные выплаты, распределение которых производится пропорционально оплате труда членов кооператива за год. Кооператив отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам членов кооператива.

Члены производственного кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в размере 20 % своего пая.

Членами кооператива могут быть граждане Российской Федерации, достигшие возраста 16 лет, внесшие обязательный пай в сроки определенные настоящим Уставом, признающие Устав кооператива и принимающие личное трудовое участие в его деятельности. Работа в производственном кооперативе является основной.

Ассоциированными членами кооператива могут быть внесшие паевой взнос в кооператив юридические лица независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности и граждане. Каждый член кооператива имеет право участвовать в управлении делами кооператива в порядке, предусмотренном настоящим Уставом. Членство в кооперативе прекращается в случаях:

1) выхода из кооператива;

2) передачи паев другим членам кооператива;

3) смерти члена кооператива;

4) ликвидации крестьянского (фермерского) хозяйства или юридического лица, являющихся членами кооператива;

5) исключения из кооператива.

Выходящему члену кооператива выдается имущество соответствующее его стоимости паевого взноса или выплачивается стоимость его паевого взноса, определенная на основании данных бухгалтерской отчетности кооператива за финансовый год, в течение которого было подано заявление о выходе из членов кооператива, а также произведены другие причитающиеся ему выплаты в течение 5 лет. Решение по выдаче имущества или выплате паевого взноса принимается общим собранием кооператива.

Управление кооперативом осуществляют общее собрание членов кооператива, правление кооператива и председатель кооператива, (наблюдательный совет кооператива, если число членов кооператива составляет не менее 50;

Высшим органом управления кооперативом является общее собрание членов кооператива и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе о том принять или подтверждать решения правления и (или) председателя кооператива и наблюдательного совета кооператива;

Оперативное управление в кооперативе осуществляется правлением во главе с председателем. Кроме председателя в состав правления по должности входит главный бухгалтер.

Общее собрание членов кооператива является высшим органом управления кооператива и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе отменять или подтверждать решения правления и (или) председателя кооператива и наблюдательного совета кооператива.

Исполнительными органами кооператива являются председатель кооператива и члены правления кооператива осуществляют управление кооперативом. Председатель кооператива, правление кооператива избираются общим собранием членов кооператива из числа членов кооператива на 2 года. Председатель кооператива является членом правления кооператива и возглавляет его.

Место расположение кооператива: село Уручье Выгоничского района Брянской области; центральная усадьба СПК «Зарянка» расположена в селе Уручье.

Связь СПК с райцентром осуществляется по дороге районного значения с асфальтобетонным покрытием Трубчевск – Брянск, а с областным центром по трассе федерального значения Брянск – Гомель. Ближайшая железнодорожная станция расположена в селе Пильшино в 24км от СПК «Зарянка». Расстояние до районного центра-3 км, и до областного центра (г. Брянска) - 60км.

Важной составляющей эффективного развития хозяйства является его организационно-производственная структура и структура управления СПК «Зарянка». Производственная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства, производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйствующего назначения, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделении труда внутри предприятия.

Наряду с производственной структурой представим управленческую структуру СПК «Зарянка». Руководители подразделений подчиняются председателю предприятия. При этом за председателем сохраняется плановое и оперативное руководство подразделений. Главные специалисты совместно с руководителем разрабатывают контроль и осуществляют меры по рациональному и высокопроизводственному использованию земли, сельхозтехники и транспорта, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, по повышению производительности труда, сокращению материальных и денежных затрат, снижению себестоимости и росту рентабельности.

Общая земельная площадь хозяйства составляет 570 га. Весь земельный фонд СПК «Зарянка» занимают земли сельскохозяйственного назначения и составляют 570 га.

Землепользование СПК «Зарянка» состоит из одного территориального массива и расположено в зоне умеренно-континентального климата с умеренно-теплым летом и умеренно-холодной зимой. Среднегодовая температура воздуха +17 С. Период с положительной среднесуточной температурой воздуха начинается в конце марта и заканчивается в середине ноября и составляет 220 дней. По общему выпадению осадков за год данная территория относится к зоне умеренного увлажнения, что вполне благоприятно для нормального роста и развития растений. Господствующие ветры в течение года западного и юго-западного направления.

Основную часть пахотных земель занимают дерново – подзолистые легко суглинистые почвы (68,5 %), дерново – подзолистые супесчаные почвы (21,5%).Наиболее плодородные серые лесные почвы занимают (10,0 %) Почти все пахотные угодья нуждаются в известковании. Значительная часть пашни имеет низкое и средне содержание обменного калия и фосфора.

Территория хозяйства по геоботаническому районированию относится к лесной зоне, подзоне хвойно-широколистных лесов. Луговая растительность представлена злаковым разнотравьем.

Рассмотрим характеристику социальных условий развития хозяйства. Численность населения населенного пункта, находящегося на территории хозяйства составляет примерно 170 человек. На территории хозяйства находится дом культуры, один магазин, медицинский пункт, почта.

На основании экологической оценки состояния района в 2008 году следует отметить следующее: не улучшается качество атмосферного воздуха, отсутствуют пункты экологического контроля, большинство автотракторной техники превышают нормы выбросов вредных веществ; особо остро складывается ситуация с рациональным использованием и охраной водных ресурсов. СПК «Зарянка» имеет собственный водозабор подземной воды. Сброс сточных вод производится в поверхностные и подземные водные объекты.

Существенные недостатки отмечаются в рациональном использовании и охране земель, растительного и животного мира. Несвоевременно и с низким качеством обрабатываются сельскохозяйственные угодья, поля зарастают сорняками, идет интенсивная вырубка населением овражно-балочных насаждений.

Из экологических опасных объектов территории СПК «Зарянка» имеются навозохранилище, склад минеральных удобрений, хранилище ГСМ. Навозохранилище включает весь навоз, который собирается за зимний стойловый период. Склад минеральных удобрений в настоящее время простаивает, удобрения же хранятся в неприспособленном для этих целей месте. Хранилище ГСМ находится в удовлетворительном состоянии. Большим недостатком всех этих сооружений является их месторасположение - в пределах живой зоны.

Основной проблемой остаётся недостаток работ по повышению плодородия почв, отсутствие финансовых средств на приобретение удобрений, а так же на агротехнические способы обработки почв, внеплановый перевод пахотных земель в залежи, не использование технологий, новых методов ведения улучшения плодородия, не разрабатываются долгосрочные программы повышения плодородия, ограниченно используются опыт и научные разработки.

В СПК «Зарянка» экологическая обстановка в целом благоприятна, так как вблизи хозяйства не находятся крупных предприятий – загрезнителей окружающей среды.

1.2 Размеры и специализация предприятия

Размеры производства являются одним из аналитических показателей, определяющие потенциальные возможности определенного хозяйства в получении необходимой для реализации продукции.

О размерах предприятия лучше судить по объёму валовой продукции в сопоставимых ценах в среднем за 3-5 лет. Размеры производства характеризуют так же объём товарной продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении. Эти показатели могут быть дополнены косвенными: численность работников, площадь сельскохозяйственных угодий, пашни, поголовья скота, стоимость основных средств. Использование этих показателей позволяет точнее определить размеры предприятия, а сравнение их в динамике – оценит происходящие в них изменения.

На результаты использования ресурсов влияет размер производства СПК «Зарянка» (табл.1).

Только имея оптимальные размеры, хозяйство может достигнуть результатов производства. Но с абсолютной точностью установить оптимальный размер предприятия практически не возможно. Можно лишь определить рациональные размеры хозяйства, обеспечивающие высокоэффективную работу в определенный период времени.

Анализируя, данные представленные в табл.1 можно отметить изменение показателя стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах, который за период с 2006 по 2008 гг. снизился на 29,4%, и ниже среднерайонного показателя на 71,2%.

Показатель денежной выручки за анализируемый период вырос на 18,5% и в 2008 г составил 1319 тыс. руб.

Площадь сельскохозяйственных угодий и площадь пашни в течение всего периода исследования уменьшилась на 1,8%.

Наблюдается снижение численности работников, данный показатель сократился к 2008 году на 34,8% .

Показатель среднегодовой стоимости основных производственных фондов так же сократился в течение всего периода исследования на 14%. Показатель поголовья скота в усл. гол. резко уменьшился на 91,6.

Все анализируемые показатели намного меньше среднерайонных данных.

Таблица 1.

Размеры производства в СПК «Зарянка»

На эффективность использования ресурсов влияет специализация хозяйства. Специализация - это конкретная форма общественного разделения труда на различных стадиях производственного процесса, при котором деятельность предприятия направлена на производство определенного вида продукции.

Ее цель - создание высокой производительности труда, необходимых условий для увеличения прибыли, улучшения ее качества. Только при высокой специализации предприятие может осуществлять комплексную механизацию сельскохозяйственного производства, применять интенсивные и ресурсосберегающие технологии, использовать прогрессивные формы организации труда.

Рассмотрим размер и структуру денежной выручки СПК «Зарянка» за 3 последних года.

Таблица 2.

Размер и структура денежной выручки в текущих ценах реализации СПК «Зарянка»

Из анализируемой таблицы видно, что на протяжении всего периода исследования наибольший удельный вес в структуре денежной выручки занимает отрасль животноводства 85,9%, а именно мясное скотоводство 52,2%, и молочное скотоводство 31,4%.Отрасль растениеводства занимает всего 14,1% в 2008 г.

Обобщающим показателем, характеризующим степень специализации, является коэффициент специализации. Для оценки глубины специализации производства в СПК «Зарянка» рассчитаем коэффициент специализации за последние три года. Коэффициент специализации предприятия определяется по формуле:

где Кспец коэффициент специализации;

Ут – удельный вес товарных отраслей в структуре товарной продукции;

i-порядковый номер отдельных отраслей по величине удельного веса в ранжированном ряду;

порядковый номер отдельных отраслей по величине удельного веса в ранжированном ряду.

Для расчета коэффициента специализации построим таблицу 3.

Таблица 3

Расчет коэффициента специализации

Виды продукции и отрасли	Удельный вес вида продукции (отрасли) в структуре товарной продукции, % ()			Порядковый номер в ранжированном ряду (Н)			Расчетные значения
							(2Н-1)			Ут (2Н-1)
	2006	2007	2008	2006	2007	2008	2006	2007	2008	2006	2007	2008
Зерновые и зернобобовые	12,5	26,9	13,1	2	2	2	3	3	3	37,5	80,7	39,3
Прочая продукция растениеводства	0,5	-	0,3	4	-	4	7	-	7	3,5	-	2,1
Скотоводство	82,5	70,2	79,6	1	1	1	1	1	1	82.5	70,2	79,6
Товары, работы и услуги	4,5	2,9	3	3	3	5	5	5	22,5	14,5	36,0
Всего	100	100	100	Х	Х	Х	Х	Х	Х	146	165,4	157

Используя данные таблицы, рассчитаем коэффициент специализации в 2006 году:

Рассчитаем коэффициент специализации в 2007 году:

Рассчитаем коэффициент специализации в 2008 году:

Итак, коэффициент специализации за 2006 год равен 0,7; 2007 год - 0,6; 2008 год - 0,6. СПК «Зарянка» можно отнести к хозяйствам с высоким уровнем специализации.

1.3 Основные экономические показатели деятельности предприятия

К основным экономическим показателям деятельности предприятия относятся следующие: выход валовой продукции на 100 га сельскохозяйственныхугодий; фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность, фондоренатбельность.

Эти показатели позволяют выявить, насколько эффективна деятельность предприятия в данных условиях, а так же для объективной оценки достигнутых производственно-финансовых результатов.

Основные экономические показатели, характеризующие деятельность СПК «Зарянка» представлены в таблице 4.

Таблица 4.

Основные экономические показатели деятельности СПК «Зарянка».

Анализируя данные табл. 4 отметим тенденцию роста показателя произведено на 100 га. с/х угодий, т, по зерну в два раза, молоку в 191 раз и мясу в 621 раз. Но, несмотря на рост данных показателей, они ниже значения аналогичных среднерайонных показателей.

Необходимо отметить тенденцию снижения показателя выхода валовой продукции на 100 га сельхозугодий за весь период исследования и к 2008 году он снизился на 29,4%. И оказался ниже среднерайонного показателя на 71,2%. Это связано с уменьшением продуктивности животных в животноводстве, и с уменьшением посевных площадей в растениеводстве. Выход валовой продукции в расчете на одного работника в течение 2006-2008гг, вырос на 9,1%, что меньше чем в среднем по району на 43,6%.

Показатель выход валовой продукции в сопоставимых ценах на 100 руб. производственных затрат в течение исследуемого периода уменьшился на 25,5%, при этом он превышает среднерайонное значение на 20,6 %.

Выход валовой продукции в сопоставимых ценах на 100 руб. стоимости ОПФ сельхозназначения имеет аналогичную тенденцию к снижению на 14,4%, однако в 2008 году он оказался выше среднерайонного показателя на 14,8%.

Выход валовой продукции в сопоставимых ценах в расчете на 1 чел. ч. затрат труда в течение всего анализируемого периода вырос на 33,1%, при этом, он ниже среднерайонного значения на 31,1%. На увеличение этого показателя влияет среднегодовая численность работников, которая к 2008 г. снизилась на 8 человек, а также изменение численности поголовья.

Уровень рентабельности сократился на 10,9 п.п.

2. Современное состояние электротехнической службы СПК «Зарянка»

2.1 Анализ деятельности ЭТС в СПК «Зарянка»

В СПК «Зарянка» электрохозяйство представлено электросетевыми линиями, электростанциями, трансформаторами, электромоторами, обслуживающие производственные процессы в отраслях растениеводства и животноводства. В современных условиях сельская электроэнергетика является самостоятельной отраслью. Электрификация позволяет снизить затраты живого труда по сравнению с ручным, немеханизированным; на доение коров в 5 раз, уборка навоза в 10 раз, в водоснабжении в 12 раз. Большой эффект дает замена механических приводов электрическими. В среднем сельскому хозяйству применение 1 кВт ч. электроэнергии позволяет сэкономить 3,5 чел. час. пассивного труда. Наряду с высвобожденной рабочей силы использование электрической энергии значительно улучшает санитарно - гигиенические условия труда, повышает его эффективность и привлекательность, что имеет большое социально - экономическое значение.

Для определения потребности предприятия в электроэнергии на производственные цели используют следующие исходные данные: число и мощность токоприемников (кВт), время использование электроустановок в течение того или иного периода (ч). При этом необходимое количество электроэнергии рассчитывают как произведение общей мощности двигателей и других токоприемников (электролампы и др.) на время их работы. Потребность в электроэнергии для коммунальных и бытовых нужд населения определяют исходя из его общей численности и установленных норм на одного человека в год.

Для определения потребности в электроэнергии СПК «Зарянка» проведем анализ деятельности электротехнической службы хозяйства в динамике за 2006 – 2008 годы, данные анализа приведены в таблице 5.

Таблица 5

Анализ деятельности ЭТС в СПК «Зарянка»

Анализируя деятельность электротехнической службы СПК «Зарянка» в динамике за 2006-2008 годы можно сделать следующие выводы.

Электропотребление хозяйства увеличилось к 2008 году на 4,7% по сравнению с 2006 годом. Это связано с увеличением объемов производства, особенно в отрасли растениеводства. Сократилось электрообеспеченность хозяйства на 6.2%. Электровооруженность хозяйства увеличилась на 27,4%, это объясняется более резким увеличением электропотребления по отношению к численности работников.

Из-за неукомплектованности электротехнической службы персоналом практически не ведутся профилактические работы по техническому обслуживанию и ремонту электрооборудования.

Электрический персонал занимается ликвидацией аварийных неисправностей электрооборудования. За конкретными электромонтерами электротехническое оборудование не закреплено, что служит причиной высокой аварийности, неоправданных материальных затрат. Аварийный выход из строя электрооборудования в течение трех лет постоянно увеличивается. Выход из строя электродвигателей возрос в два раза, других электроустановок в три раза. Фонд электрооборудования постепенно изнашивается и не пополняется. Персонал электротехнической службы хозяйства не изменился – составил 3 человека. Нагрузка на одного электромонтера составила 360 условных единиц в 2006 году и 346,7 условных единиц в 2008 году, что превышает допустимую нагрузку. В связи с этим электротехническая служба просто не успевает надлежащим образом проводить техническое обслуживание электроустановок, что сказывается на надежности электрооборудования. Капитальный ремонт и большинство текущих ремонтов электрооборудования выполняется в ремонтных мастерских города Брянска, что увеличивает затраты на содержание электротехнической службы.

2.2 Планирования годовой потребности СПК «Зарянка» в электроэнергии

На практике определение плановой потребности в электроэнергии используют три метода.

1 Метод. Метод планирования потребности от достигнутого уровня потребления электроэнергии. Потребность в электроэнергии рассчитывается по ее расходу в предыдущем году с учетом изменений в планируемом. Так, учитывают списание или установку нового электрооборудования, потребности в электроэнергии жилищно-коммунального хозяйства и социальной сферы сельскохозяйственного предприятия.

2 Метод. Плановую потребность в электроэнергии определяют по цифрам хозяйства за последние 3-5 лет при отсутствии значительных колебаний в динамике. При этом пользуются следующей формулой:

, кВт*час

где , планируемый и фактический расход электроэнергии в году, предшествующем планируемому, кВт*час;

t – среднегодовой темп роста потребности в электроэнергии.

,

где - фактический расход электроэнергии в базовом году, кВт*час;

n – разница в годах.

Рассчитаем потребность в электроэнергии в СПК «Зарянка» с помощью этого метода:

n=2008-2006=2

Qп=559*1.023=571.9 тыс.кВт*час

Данный метод основан на оценке статических данных и позволяет оценить потребность в электроэнергии только приблизительно. Наиболее точным является третий метод, так как он оценивает реальное состояние электрооборудования.

3 Метод. Нормативный метод.

Предполагает, что известны перечень потребителей и удельные нормы расхода электрической энергии. При этом норма расхода электроэнергии — это плановый технико-экономический показатель, характеризующий расход электроэнергии на единицу продукции (работы, поголовья, площади и т. д.) и разрабатываемый на основе достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих требуемое качество производимой продукции (работы).

Потребности в электроэнергии в СПК «Зарянка» указаны в таблице 6.

Таблица 6

Определение годового объема потребности в электроэнергии

Для построения годового плана-графика потребления электроэнергии рассчитывают помесячный расход электроэнергии по подразделениям и заносим данные в таблицу 7

Таблица 7 – Помесячный расход электроэнергии по подразделениям СПК «Зарянка»

2.3 Определение трудоемкости обслуживания и ремонта электрохозяйства сельскохозяйственного предприятия

Объем работ по обслуживанию электрохозяйства принято измерять в условных единицах (у.е.). За условную единицу принята трудоемкость обслуживания электрохозяйства в объеме 18,6 чел.-ч.

Трудоемкость обслуживания и ремонта электрооборудования определяется в соответствии с укрупненными нормами трудоемкости технического обслуживания и ремонта оборудования – системой условных единиц. Для учета рассредоточенности электрооборудования по территории хозяйства принято при среднем удалении объектов от центральной усадьбы хозяйства на расстояние 15 км и более суммарные трудозатраты в у.е. умножать на коэффициент 1,15.

С целью определения трудоемкости обслуживания и ремонта объектов электрохозяйства предприятия на практике следует провести комплекс подготовительных работ, а именно:

полную инвентаризацию электроустановок хозяйства с привлечением «Карт учета электрооборудования»;

проверку соответствия исполнения эксплуатируемого электрооборудования условиям окружающей среды и режима работы;

проверку и настройку защиты электрооборудования от аварийных режимов в соответствии с рекомендациями и указаниями;

обучение и инструктаж персонала (операторов), обслуживающего технологическое оборудование;

составление графиков выполнения профилактических мероприятий, предусмотренных системой ППРЭсх;

планирование состава материально-технической (ремонтно-эксплуатационной) базы, обеспечивающей выполнение предусмотренных графиками профилактических мероприятий и работ по ликвидации возможных сбоев и ремонта электрооборудования.

В суммарной трудоемкости обслуживания электрохозяйства учитываются работы по монтажу и капитальному ремонту электрооборудования и сетей, выполняемые силами персонала электротехнической службы, а также мелкомонтажные работы.

Данные об электрооборудовании приведены в таблице 8.

Таблица 8

Расчет планового объема по обслуживанию электрохозяйства СПК «Зарянка»

Итого объем работ с учетом средней удаленности объектов обслуживания составил 750,2 у. е. Трудоемкость обслуживания и текущего ремонта без учета монтажа, мелкомонтажных работ и капитального ремонта составляет 513,09 у. е.

2.4 Определение штатной численности электротехнической службы

В таблице 8 приведен расчет планового объема по обслуживанию электрохозяйства СПК «Зарянка». На основании данного расчета определяется штатная численность и состав персонала ЭТС с учетом трудоемкости по монтажу нового электрооборудования, трудоемкость по ремонту электрооборудования и трудоемкость мелкомонтажных работ. Также учитывается рассредоточение хозяйства.

Штатная численность работников ЭТС находиться по формуле:

, чел.

где - общая трудоемкость по обслуживанию электрохозяйства, у.е.;

- норма нагрузки на одного монтера, = 100 у.е.

чел.

Таблица 9

Численность инженерно-технических работников

Численность инженерно-технических работников определяется исходя из суммарной трудоемкости обслуживания по таблице 9. В нашем случае следует принять 1 инженера электрика.

Итого состав электротехнической службы должен быть следующим:

Инженер электрик - 1 человек.

Электромонтеры - 6 человек.

3. Повышение эффективности деятельности электротехнической службы сельскохозяйственного предприятия

3.1 Совершенствование организации производства и труда электротехнической службы СПК «Зарянка»

Организация труда – это непрерывный процесс внесения в существующие трудовые процессы разработанных наукой усовершенствований, позволяющих более эффективно использовать средства труда и эффективность производства.

Электротехническая служба хозяйства должна обеспечивать надежную работу электрооборудования при минимальных затратах, способствующих привлечению энергии в сельскохозяйственное производство и организацию ее рационального расходования.

Основные направления организации труда электротехнического персонала:

1. совершенствование форм разделения и кооперации труда;

2. совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

3. повышение квалификации персонала;

4. изучение и внедрение передовых методов и приемов труда;

5. укрепление трудовой дисциплины;

6.совершенствование методов материального и морального стимулирования труда.

Для повышения эффективности деятельности электротехнической службы в СПК «Зарянка» необходимо провести следующие мероприятия:

Экономически и технически обоснованная организация персонала электротехнической службы хозяйства.

По данным расчетов, приведенных в пункте 2.4, рекомендуется следующий состав персонала ЭТС:

Работники ИТР:

Инженер-электрик – 1 человек;

Электромонтеры:

3 разряда – 4 человек;

5 разряда – 2 человека.

Согласно вышеуказанному необходимо:

Перевести главного энергетика на должность инженера электрика. Должность главного энергетика не соответствует объему электрохозяйства СПК «Зарянка». Будет достаточно инженера электрика, это позволит сэкономить на заработной плате.

Нанять дополнительно одного электромонтера 3 разряда. Данная мера позволит снизить нагрузку на каждого электромонтера, более качественно выполнять техническое обслуживание и ремонт электрооборудования. Качественный и своевременный уход за оборудованием позволит снизить аварийность, при правильной эксплуатации увеличивается срок службы оборудования в рабочем состоянии. Кроме того, снижается ущерб от простоев электрооборудования, что снижает издержки производства.

Закрепить за каждым электромонтером определенное электрооборудование. За снижение показателя аварийности и выхода из строя электрооборудования начислять работникам дополнительно премию. Данная мера способствует заинтересованности работников в результатах своего труда, более качественному и быстрому выполнению работ, снижению затрат на ремонт и ущерба от простоя электрооборудования.

Составить графики технического обслуживания и текущего ремонта электрооборудования с перечислением операций и ответственности за выполнение работ. Это позволит четко распределять обязанности работников, позволит проводить планирование деятельности работников, обеспечить контроль над выполнением работ.

Составить технологические карты электрооборудования. Данная мера способствует строгому учету электрооборудования, а также возможности определить изношенность и время работы, необходимость ремонта, позволяет планировать обновление фонда электрооборудования.

Организация поста электрика.

В СПК «Зарянка» отсутствует пост электрика. Он необходим для проведения технического обслуживания и текущего ремонта электрооборудования, наладке пускозащитной аппаратуры, проверки работоспособности, хранению инструментов и материалов.

Исходя из объемов электрохозяйства (750,2 у.е.) требуется пост электрика. Приведем перечень установленного оборудования в таблице 10.

Таблица 10

Перечень оборудования поста электрика

Но это не целесообразно, так как пост электрика требует помещения, площадью 20 квадратных метров. Капиталовложения составляют 20 тыс. руб.

Капитальный ремонт в связи с малочисленностью электрооборудования проводить нецелесообразно. Станки для капитального ремонта дорогостоящи и загружены полностью они не будут, кроме того, требуется дополнительный квалифицированный персонал. Более выгодным будет возить оборудование в город Брянск.

Организация резервного фонда электрооборудования.

Резервный фонд электрооборудования позволяет сократить время технологического простоя оборудования, а, следовательно, ущерб от простоя, также позволяет поддерживать параметры технологических процессов в оптимальных границах за счет быстрого восстановления вышедшего из строя элементов и узлов.

Размер резервного фонда должен составлять 10% от установленного электрооборудования. Перечень необходимого оборудования для резервного фонда приведен в таблице 11.

Таблица 11

Перечень оборудования резервного фонда

Необходимое оборудование должно храниться на складе поста электрика с соблюдением мероприятий технического обслуживания и консервации.

Заработная плата работников ЭТС.

В СПК «Зарянка» использует тарифную систему оплаты труда.

Тарифная система оплаты труда – совокупность нормативов, с помощью которых дифференцируется оплата труда различных категорий работников в зависимости от вида и сложности выполняемых работ.

Для работников ЭТС принята следующая тарифная сетка оплаты труда.

Оплата по данной сетке ведется за отработанное время.

Пример:

Рассчитаем месячный заработок электромонтера 4-го разряда, зная что:

-рабочее время в сутки (Т=7 часов);

- рабочих дней в месяце (Д=25,2 дней)

-часовая тарифная ставка для электромонтера 4-го разряда(Тмин=41,22 руб.)

ЗП=Фмес*Тмин;

ЗП- заработная плата,(руб.);

Фмес- среднемесячный фонд рабочего времени,(ч);

Фмес=Т*Д;

Тмин- часовая тарифная ставка,(ч);

Фмес=7*25,2=176,4ч;

ЗП=176,4*41,22=7271,21 руб.

Месячный заработок электромонтера 4-го разряда = 7271,21руб.

Для повышения заинтересованности работников в результатах своей деятельности в оплате труда следует произвести следующие изменения:

Ввести доплату за качество работ. Если выход из строя оборудования находиться в пределах нормируемых значениях, значит, техническое обслуживание проводилось качественно и своевременно. Следует назначить премию в размере 20 % от заработной платы.

При наличии экономии затрат на ТО и ТР 70% сэкономленных средств следует выплатить работникам ЭТС.

При уменьшении издержек производства (уменьшение потерь в линиях электропередач, потерь в трансформаторах, экономии электроэнергии, увеличения качества электроэнергии) следует поощрять работников ЭТС.

Также следует поощрять работников ЭТС премиями при введение в производство последних достижений науки и техники снижающих расходы на технологический процесс, повышающих его эффективность.

3.2 Экономическая оценка эффективности автоматизации работы кормоцеха в СПК «Зарянка»

В настоящее время кормоцех эксплуатируется ежегодно в две смены, продолжительность смены 7 часов. Общий годовой фонд времени составил : 365 дней * 7 часов * 2 смены = 5110 часов.

За это время кормоцех производит 18000 кг кормосмеси ((^к).

Цех обслуживает 6 человек: по 3 человека в каждую смену. Общее время одной смены складывается из следующих составляющих:

-основное время или время фактической работы машины и механизмов (1р) - 5 часов;

вспомогательное время - пуск, остановка, проверка работы механизмов, машин и прочее 1,4 часа;

время на обслуживание (чистка, смазка, регулировка), отдых - 0,4 часа;

-время на прием и сдачу смены.

При автоматизации кормоцеха улучшается использование машин, механизмов, повышается их производительность, улучшается управления работой цеха, причем, численность персонала реально сократить до 4 человек, то есть по 2 человека на смену. При этом время увеличивается до 5,5 часов, вспомогательное время уменьшается до 0,8 часа, время на обслуживание, отдых, сдачу, приемку составит 0,7 часа.

Вследствие роста основного времени работы в 1,1 раза или на 10% увеличивается и производительность цеха:

18000*1,1= 19800 кг.

Таблица12

Исходные данные.

Дополнительные исходные данные: Часовая тарифная ставка работников цеха (Чс) = 41,22 руб. Коэффициент дополнительной оплаты (Кд) - 1,4 Коэффициент начислений на ЗП (Кн) - 1,60 Тариф на электроэнергию (Тэ) - 3 руб./кВтч.

на амортизацию (а) - 14,2%

на ремонт и ТО (г) - 6,4%

прочие расходы - 1% от капитальных вложений.

Расчет эксплуатационных затрат.

В данном случае ограничимся расчетом тех элементов затрат, которые непосредственно обусловлены автоматизацией кормоцеха, так же остальные расходы одинаково для обоих вариантов.

Эксплуатационные расходы представлены в виде суммы величин (по проектируемому варианту);

Эз(п) = ЗП(п) + Ао(п) + Рто(п) + Сэ(п) + Пр(п), где:

ЗП - заработная плата обслуживающего персонала, руб.

Ао - амортизационные отчисления, руб.

Рто - расходы на ремонт и ТО, руб.

Сэ - стоимость потребляемой электроэнергии, руб.

Пр - прочие расходы, руб.

Эз(п) =156486,4+16391,91+7387,9+782925+1154,36 =964345,57 руб.

В базовом варианте отсутствуют средства автоматизации, поэтому следует принять: Ао(б) = 0; Рто(б) = 0; Пр(б) = 0; тогда,

Эз(б) = ЗП(б) + Сэ(б) = 230468,16+711750 = 942218,16 руб.

Амортизационные отчисления: Исходный вариант Ас(б) = 0 Проектируемый вариант Ао(п) = КВ*а/100 =115436*14,2/100=16391,91 руб.

Затраты на ремонт и техническое обслуживание: Исходный вариант Рто(б) = 0 Проектируемый вариант Рто(п)=КВ*г/100 =115436*6,4/100=7387,9 руб.

Стоимость потребленной электроэнергии:

Расчет затрат на электроэнергию определяется с учетом количества установленного оборудования, времени его работы в году, потребляемой мощности и стоимости 1 кВтч. Электроэнергии на производственные нужды. Исходный вариант

Сэ(б)=Ри*1р(б)*Тэ*365=130*5*3*365=711750 руб.

Проектируемый вариант

Сэ(п)= Ри*1р(п)*Тэ*365=130*5,5*3*365=782925 руб.

Прочие расходы:

Исходный вариант - Пр(б)=0

Проектируемый вариант - Пр(п)=КВ* 1/100=115436*1/100=1154,36 руб.

Показатели экономической эффективности

Трудоемкость производства:

Те(б)=Мо(б)*Тс*365/рк(б)=6*7*365/18000=0,85чел.ч/т

Те(п)=Ко(п)*Тс*365/рк(п)=4*7*365/19800=0,52чел.ч/т

Уровень снижения трудоемкости производства кормосмеси:

Утс=Те(б)-Те(п)/Те(б)*100=0,85-0,52/0,85*100=38,8%

Рост производительности труда:

ПТрасч=(Те(б)/Те(п)-1)*100=(0,85/0,52-1)*100=63,5%

Удельные эксплуатационные затраты:

ЭЗу(б)=Эз(б)/Ок(б)= 942218,16/18000=52,34 руб/т ЭЗу(п)=Эз(п)/(Зк(п)= 964345,57/19800=48,70 руб/т

Годовой экономический эффект:

Эт=(ЭЗу(б)-ЭЗу(п)* Ок(п)=(52,34-48,70)*19800=72072 руб.

Срок окупаемости капитальных вложений:

Тк = КВ/Эг=115436/72072=1,6 года

Приведенные затраты:

3(б)=Эз(б)= 942218,16 руб.

3(п)=Кв*Ен+Эз(п)= 115436*0,1+964345,57 =975889,17 руб.

Электроемкость производства кормосмеси:

Эе(б)=3е(б)/рк(б)=63504/18000=3,5 кВтч/т.

Эе(п)=Зе(п)/рк(п)=70560/19800=3,5 кВтч/т.

Таблица 13

Оценка экономической эффективности кормоцеха в СПК «Зарянка».

Выводы

Анализируя курсовую работу можно отметить, что СПК «Зарянка» Выгоничского района - среднее хозяйство, так как по показателям, оно не ниже среднерайонных показателей. Площадь сельскохозяйственных угодий и площадь пашни в течение всего периода исследования уменьшилась на 1,8%. Земельные угодия составили к 2008 году 560 га.

Наблюдается снижение численности работников, данный показатель сократился к 2008 году на 34,8% .

Показатель среднегодовой стоимости основных производственных фондов так же сократился в течение всего периода исследования на 14%. Показатель поголовья скота в усл. гол. резко уменьшился на 91,6.

Все анализируемые показатели намного меньше среднерайонных данных.

Во второй главе проводим анализ деятельности электротехнической службы в СПК «Зарянка». В ходе анализа выяснили, что электропотребление хозяйства в 2008г. увеличилось на 4,7%. Аварийный выход оборудования уменьшился на 84,6/75%. В связи с не укомплектованностью электротехнической службы возросло количество аварийных отключений на 80%. Общая продолжительность отключений 80%. Рассчитывали помесячный расход электроэнергии по подразделением предприятия.

По данным анализа электротехнической службы хозяйства выявлено, что данная служба работает не эффективно: большой аварийный выход из строя электрооборудования и технологический ущерб негативно сказывается на производстве продукции. Однако при правильной организации электротехнической службы можно добиться повышения качества электрохозяйства при снижении издержек на повышение качества электрохозяйства при снижении издержек на производство единицы продукции. При этом значительно возрастает как эффективность работы ЭТС, так и эффективность всего производства в целом.

В связи с не укомплектованностью ЭТС были внесены некоторые изменения, в частности: необходимо провести реорганизацию ЭТС на основе увеличения численности персонала; закрепить электрооборудование за конкретными лицами; повысить потенциальную заинтересованность в безаварийной работе; ввести в профилактику выполнения электромонтажных работ собственными силами.

В третьей главе рассматриваем совершенствование организации производства и труда электротехнической службы. При автоматизации кормоцеха улучшается использование машин, механизмов, повышается их производительность, улучшается управления работой цеха, причем, численность персонала реально сократить до 4 человек, то есть по 2 человека на смену. При этом время увеличивается до 5,5 часов, вспомогательное время уменьшается до 0,8 часа, время на обслуживание, отдых, сдачу, приемку составит 0,7 часа. Вследствие роста основного времени работы в 1,1 раза или на 10% увеличивается и производительность цеха 18000*1,1=19800 кг. Далее давали экономическую оценку эффективности автоматизации работы кормоцеха в СПК «Зарянка». Можно отметить, что снижение трудоемкости с 0,85 чел.ч/т до 0,52 чел.ч/т посредствам высвобождения рабочей силы повышает продуктивность и качество продукции. Хотя годовые эксплуатационные затраты вследствие автоматизации и увеличатся на 22128 руб., но при этом годовой экономический эффект составит 72072 руб. Срок окупаемости капитальных вложений в автоматизацию кормоцеха составит 1,6 года.

Список литературы

1. Бабьяк М.А. Учебно-методическое по разработке курсовых работ по дисциплине «Организация и управление производством» - Брянск 2005 год – 32 ст.

2. Водянников В.Т. Организационно – экономические основы сельской энергетики: Учебное пособие -.: МГАУ, 2002 год.

3. Водянников В.Т. экономическая оценка сельской энергетики: Учебное пособие. –М.: ЭКМОС, 2002 год.

4. Ерошенко Г.П., Медьведко Ю.А., Тарасов М.А. Эксплуатация энергооборудования сельскохозяйственных предприятий. Учебник. – Ростов–на-Дону: ООО «Тетра»; НПК «Гефест», 2001 год.

5. Новицкий Н.И Организация производства на предприятиях: Учебно – метод. Пос. / Н.И. Новицкий. – М.: Финансы и статистика, 2002 г. – 392 стр. - ISBN 5-279-02122-9.

6. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник для вузов. / Р.А. Фатхудинов – М.: Инфра – М, 2002 г. – 672 стр. – (Высшее образование). ISBN 5-16-000201-4.

7. Доходы, расходы и потребление домашних хозяйств в 1-4 кварталах 2002 года (по итогам выборочного обследования бюджетов домашних хозяйств), / Гомкомстат РФ. 2003 г. – 260 стр.

8. Савруков Н.Т., Закиров Ш.М. организация производства, Конспект лекций. / Савруков Н.Т., Закиров Ш.М.: Чебоксарский ин-т экономики и менеджмента – СПб.: Лань. 2002 г. – 224 стр. – (Учебник для вузов. Специальная литература.). –ISBN 5-8114.

9. Шумелов Е.Л. Информационные технологии финансового планирования и экономического анализа./ Е.Л. Шуремов. – 2-е изд. – М.: 1С – Паблишинг, 2003 г. – 195 стр. – ISBN 5-9521-0.

10. Основы предпринимательской деятельности: Маркетинг: Учеб. Пособие для средн. Спец. Учеб. Заведений./ Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика. 2003г. – 240 с 054-6.

11. Водянников В.Т. Организация и управление на сельскохозяйственном предприятии: Учебное пособие – М.:Колосс, 2006 год-506с.

12. Шакирова Ф.К. Организация и управление на сельскохозяйственном предприятии: Учебное пособие – М.:Колосс, 2007 год-520с.

13. Шумакова Ю.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК: Учебное пособие – М.:Колосс, 2006 год-304с.

Приложение

Инженер электрик

Должностные обязанности.

I. Общее положение

1.1. Инженер-электрик (электрик) относится к категории специалистов, принимается на работу и увольняется с работы приказом директора предприятия.

1.2. На должность инженера-электрика (электрика) назначается лицо, имеющее высшее техническое образование без предъявления требований к стажу работы или среднее специальное образование и стаж работы в должности техника по эксплуатации и ремонту оборудования в электрохозяйстве I категории не менее 3 лет.

На должность инженера-электрика (электрика) II категории назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы в должности инженера-электрика (электрика) не менее 3 лет.

На должность инженера-электрика (электрика) I категории назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы в должности инженера - электрика (электрика) II категории не менее 3 лет.

1.3. В своей деятельности инженер-электрик (электрик) руководствуется:

- нормативными документами по вопросам выполняемой работы;

- методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;

- уставом предприятия;

- правилами трудового распорядка;

- приказами и распоряжениями директора предприятия (непосредственного руководителя);

1.4. Инженер-электрик (электрик) должен знать:

- нормативные правовые акты, другие руководящие, методические и нормативные материалы и документы по эксплуатации и ремонту электроустановок и электрооборудования;

- перспективы технического развития предприятия;

- технические характеристики, конструктивные особенности, режимы работы и правила технической эксплуатации электроустановок и электрооборудования;

- систему планово-предупредительного ремонта и рациональной организации электроустановок и электрооборудования;

- организацию и технологию ремонтных работ;

- методы монтажа, регулировки, наладки и ремонта электроустановок и электрооборудования;

- правила сдачи электрооборудования в ремонт и приема после ремонта;

- передовой опыт по эксплуатации и ремонту электроустановок и

электрооборудования;

- установленные тарифы на электроэнергию;

- основы экономики, организации производства, труда и управления;

- основы трудового законодательства;

- правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

1.6. Во время отсутствия инженера-электрика (электрика) его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Функции

На инженера-электрика (электрика) возлагаются следующие функции:

2.1. Обеспечение эффективной эксплуатации, технического обслуживания и своевременного ремонта электроустановок и электрооборудования.

2.2. Обеспечение экономного расходования электроэнергии.

2.3. Проведение инструктажа работников, эксплуатирующих электроустановки и электрооборудование.

2.4. Ведение необходимой технической документации.

III. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций инженер-электрик обязан:

3.1. Обеспечивать эффективную эксплуатацию, техническое обслуживание и своевременный ремонт электросетей, находящихся на балансе предприятия, электрооборудования, электродвигателей и внутренних электропроводок предприятия; экономное расходование электроэнергии в целях повышения эффективности производства и выполнение производственных заданий по выпуску и продаже продукции установленного качества.

3.2. Участвовать в разработке перспективных и текущих планов электрификации производства (по использованию электроэнергии) в целом и его структурных подразделений.

3.3. Разрабатывать и представлять на утверждение руководству графики проведения профилактических осмотров, технических уходов и ремонта электроустановок, электрооборудования; организовывать их своевременный ремонт.

3.4. Участвовать в составлении заявок на приобретение новых электродвигателей, электрооборудования, запасных частей, инструментов, электроизмерительных приборов, защитных средств и т.д.

3.5. Организовывать приемку, обкатку, сборку и испытание электродвигателей и электрооборудования, сдачу их в промышленную эксплуатацию, в том числе после проведения их ремонта.

3.6. Участвовать в рассмотрении итогов эксплуатации электроустановок, электрооборудования и электросетей производственными подразделениями и производством в целом.

3.7. Выявлять причины сбоев и аварий при эксплуатации этого оборудования, принимать меры по их предупреждению и устранению.

3.8. Контролировать и обеспечивать хранение и сохранность электроустановок и электрооборудования с соблюдением установленных правил технической эксплуатации.

3.9. Составлять акты на списание техники и представлять их на утверждение в установленном порядке.

3.10. Изучать и обобщать передовой опыт по эксплуатации и ремонту электроустановок и электрооборудования, рациональному использованию и экономии электроэнергии.

3.11. Проводить инструктаж работников, эксплуатирующих электроустановки и электрооборудование и обеспечивать соблюдение ими правил и норм по охране труда и пожарной безопасности.

3.12. Обеспечивать ведение технической документации, составление и представление отчетности в установленном порядке.

IV. Права

Инженер-электрик (электрик) имеет право:

4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.

4.3. Получать от руководителей структурных подразделений, специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

4.4. Привлекать специалистов всех структурных подразделений предприятия для решения, возложенных на него обязанностей (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя предприятия).

4.5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

V. Ответственность

Инженер-электрик (электрик) несет ответственность:

5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством.

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством.