Реферат: Разработка основных разделов проекта производства работ

Министерство общего и профессионального образования РФ.

Северо-Кавказский государственный технологический университет.

Кафедра строительного производства.

Пояснительная записка

к курсовому проекту по организации и планированию

строительного производства.

Тема проекта : «Разработка основных разделов проекта

производства работ»

Проектировал : ст. гр. ПГС 99-1

Фриев Р.К.

Руководитель проекта :

к.э.н.Тускаева З.Р.

Владикавказ 2004 г.

Содержание:

Введение

1 . Исходные данные 3ст.

2 . Определение продолжительности строительства 5ст.

объектов и трудоемкости работ

3 . Выбор рациональных способов ведения работ 9ст.

4 . Организация работ и календарное планирование 9ст.

4.1 . Разделение объемов работ на объекте

по видам, исполнителям и захваткам 9ст.

4.2 . Календарные графики производства СМР и

потребности в ресурсах 12ст.

5 . Проектирование стройгенплана 13ст.

6 .Технико-экономические показатели 19ст.

Список использованной литературы. 20ст.

Введение.

Строительство-ведущая отрасль народного хозяйства страны, «становой хребет» отечественной экономики, где решаются жизненно-важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала России и развитие непроизводственной сферы. От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темы выхода из кризиса, так и конкурентоспособность отечественной экономики. Роль инвестиционно-строительной деятельности особенно возрастает в период структурной перестройки экономики.

Отсюда и повышенный интерес к возможностям и деятельности строительного комплекса России, в настоящее время можно констатировать, что старая система организации и управлением строительством разрушена и практически уже не работает. Строительный комплекс сегодня-это достаточно раздробленное, не управляемое из единого или нескольких, центром множества самостоятельно хозяйствующих субъектов, обладающих своими специфическими особенностями и не связанных системными цепями.

Сложившаяся в результате проведенных преобразований в государстве и экономике система управления в строительстве пока работает недостаточно эффективно. В рамках недостаточно развитого строительного рынка, при отсутствии нормальной конкуренции когда предприятия являются редким исключением , получают минуя тендеры не происходит никакого естественного при совершенной конкуренции выравнивание условий функционирования и требований , предъявляемых к подрядчикам. Очевидно, необходимо создать такую систему организации и управления, которая соответствовала бы изменениям происходящим в стране и обеспечивала эффективное функционирование строительной отрасли. В основу такой системы должна быть положена методика управления проектами, которая нашла успешное применение в странах с развитой рыночной экономикой. Она направлена на соблюдение экономических интересов всех участников инвестиционно-строительной деятельности по реализации отдельных проектов.

1.Исходные данные .

Вариант№ 28

Проект производства работ разрабатывается на типовое крупнопанельное здание. Здание содержит3 типовые секции. Размеры здания в плане 13,8 х79,2 м. Количество этажей – 15. Типовая секция содержит две квартиры на каждом этаже. Все квартиры – трехкомнатные и имеют выход на лоджии. Здания имеет ленточный фундамент из ж/б блоков. Подвала нет.

Площадь застройки – 1095м² .

Строительный объем – 7783м³ .

Отметка поля верхнего этажа – 45,2 м.

Высота этажа – 2,8 м.

Прямые затраты – 207310 руб.

Сметная себестоимость – 233223,75 руб.

Сметная стоимость – 251882 руб.

Плановые накопления –­ 18657,9руб.

Ведомость сборных элементов жилых и общественных зданий

Таблица.1

2. Определение продолжительности строительства объекта.

2.1.Определение нормативной продолжительности строительства.

Нормы продолжительности строительства объектов охватывают период, от даты выполнения комплекса внутриплощадочных подготовительных работ до даты ввода объекта в эксплуатацию. Нормативная продолжительность строительства здания или сооружения определяется по СНиП 1.04.03-85. Для нашего здания она равна Тобщ.=9,5 мес., в том числе:

- на подготовительные работы – 1 мес.,

- на подземную часть здания – 1 мес.,

- на надземную часть здания – 4 мес.,

- на отделочные работы – 1 мес.

3.Определение состава объемов, трудоемкости и машиноемкости работ.

Состав работ по строительству объекта определяется по архитектурно-планировочным чертежам, описанием работ по устройству полов и кровли, отделочных, санитарно-технических и электромонтажных работ, по заполнению дверных и оконных проемов и т.д. , приведенных в задании на проектировании. Расчет оформляется в виде ведомости объемов, трудоемкости и потребности в машино-сменах.

Таблица.2

3.Выбор рациональных способов ведения работ.

Способ производства ведущих процессов и их механизации выбирают исходя из объемно-планировочных и конструктивных особенностей объектов, с учетом технологического оборудования. Рациональным считается способ производства работ, который обеспечивает требуемое качество производства и соблюдение требований техники безопасности. Наиболее рациональным с точки зрения совмещения работ считается поточный метод производства работ.

Направления развития потоков бывают: горизонтальными, вертикальными, наклонными и смешанными. В данном курсовом проекте приняты смешанные потоки.

4.Организация работ и календарное планирование.

4.1. Разделение объемов работ на объекте по видам, исполнителем и захваткам.

4.1.1. Группировка номенклатуры работ .

Для реализации поточного метода вся номенклатура работ на объекте группируется таким образом, чтобы каждый вид работ мог быть выполнен звеном или бригадой рабочих заданного профессионального состава. При этом учитывается одновременность выполнения работ и совмещение профессий.

4.1.2. Деление объема работ на фронты работ .

Совмещение разных видов работ во времени достигается путем деления объекта на участки или захватки.

В данном проекте принято следующее деление на захватки:

3 яруса по 5 этажей в плане здание поделено на 2 захватки (по 1,5 секции)

Карточка – определитель работ.

Таблица.3

5. Проектирование строй генплана .

5.1. Расчет площадей временных зданий.

Потребность во временных зданиях и сооружениях определяется по действующим нормативам на расчетное количество рабочих, ИТР, служащих, МОП и охраны.

Общее дневное количество работников определяется умножением максимальной дневной численности рабочих, полученной из графика потребности в трудовых ресурсах на коэффициент 1,16(ИТР-8%, служащие – 5%, МОП и охрана – 3%).

Общее сменное количество работающих в максимально загруженную смену определяется умножением сменной численности рабочих на коэффициент – 0,7(ИТР – 7%, служащие – 3%, МОП и охрана – 2%).

Результаты расчета площадей временных зданий и сооружений сведены в таблицу.

Общее дневное количество рабочих :80 x 1,16=92,8человек

Примем Общее дневное количество рабочих 93 человек

ИТР: 8человек

МОП и охрана: 3человека

Служащие:5человека

Количество рабочих в максимально загруженную смену:

Рабочие 93 x 0,7=66человек

ИТР:93 x 0.07=7человека

Служащие:93 x 0.7=3

МОП и охрана:93 x 0.02=2человека

Всего-78 человек

Расчет площадей временных зданий и сооружений .

5.2. Расчет площадей складов.

Размеры складских помещений открытого хранения определяется согласно ведомости на основе потребности в материалах на определенную конструктивно – технологическую часть здания (в данном курсовом проекте два этажа одной секции) и календарного графика, строительства объекта по нормам складирования.

Расчет площадей складов открытого типа.

5.3.Расчет в потребности в воде и электроэнергии.

Расчет потребности в воде производится для периода с наибольшим потреблением для производственных, хозяйственных и противопожарных нужд. Сущность расчета заключается в определении диаметра труб. Суммарный расчетный расход воды определяется по формуле:

Q _общ.. = Q _пр. + Q _ход. + Q _пож

Q _пож. =10л/с

Диаметр водопроводных труб определяется по формуле:

D = 4 xQ _общ *1000/ π xV

V –скорость движения воды:V=1,5-2м/с

D =4 x10 x1000/3,14 x2 =79,81мм

Принимаю диаметр труб – 100мм

Расчет потребности в электроэнергии заключается в определении расчетной мощности трансформатора по формуле:

Р_р =рск

Где р – удельная мощность кв*А/млн.руб.. определяемая

По нормативам (р=205)

С – годовой объем СМР, млн.руб.(с=0.252)

К –коэффициент учитывающий район строительства(к=1)

Р_р =205 x0.252 x1=51.66кВА

По полученным данным выбираем трансформаторную подстанцию СКТП-100-6/10/0,4 Мощностью 100кВА

5.4 Выбор монтажных кранов и размещение их на строй генплане.

Для более точного определения параметров крана проводим поперечную привязку.

Расстояние от нижнего края откоса до нижнего края балластной призмы:

l _б >1,5h_k +0,4=1,5*0,45+0,4=1,225 м

h_k – глубина котлована

Расстояние от края балластной призмы до оси рельса:

L_p =(h _б +0,05)m+0,2+0,5*1,2l _{шк .}

L_p =(0,15 + 0,05)*0,5+0,2+0,5*1,2=0,9м

h_б - высота балластной призмы из песка

т –0,5(1:2)- уклон боковых сторон балластной призмы

0,2 – min расстояние от конца шкалы до откоса балластной

l_шк =1,2 – длина шкалы

Вылет стрелы крана при монтаже наиболее отдаленного элемента:

L =а/2+в+с+1м

а –ширина подкрановых путей(6м)

в – расстояние от оси ближайшего к зданию подкранового рельса до ближайшей выступающей части здания:(2м)

с – ширина здания

1м – запас на возможное положение крена под наибольшим углом к месту установки конструкций.

L =6/2+2+(13.8+0. 24+1) = 20.04 м

Грузоподъемность крана: Q_k = q _э + q _т + q _о

Где q_э - масса наиболее тяжелого элемента

q_т -масса тяжелых устройств этого элемента

q_о -масса монтажной оснастки

Q =5.7+1.08+0=6.78т

Высота подъема крюка:

Н_кр = h _о + h _э + h _з + h _стр

Где h_о - уровень верхнего монтажного горизонта

h_э - высота элемента в монтажном положении

h_з -0.5-1.0м(запас по высоте)

h_стр - высота строповки в рабочем положении от верха монтируемого элемента до низа крюка крана

Н_кр =45.2+1+0. 22 +3.31= 49.73 м

Грузовой момент

М_гр = Q _э xL _э

ГдеQ_э – масса наиболее тяжелого и удаленного элемента

L_э – требуемый вылет стрелы

М_гр =6.78 x20.04=135.87т.м.

По рассчитанным параметрам выбираем башенный кран КБ-405.2, который имеет следующие характеристики.

Максимальный грузовой момент – 162т.м.

Наибольший вылет стрелы - 25м

Наименьший вылет стрелы - 18м

Грузоподъемность при наибольшем вылете стрелы. – 6.9т

Грузоподъемность при наименьшем вылете - 9т

Колея - 6м

База - 6м

6.Технико-экономические показатели.

Строительный объем - 7783м³

Полезная площадь - 16425м²

Сметная стоимость СМР на ед. конечной продукции - 32.36р/м³ .; 15.33р/м²

Стоимость СМР - 251882р.

Трудоемкость СМР,Тр - 9207.68 ч.дн

Трудоемкость СМР на ед. конечной продукции - 1.18ч.дн./м³ ;0.56ч.дн./м²

Средняя выработка СМР на одного рабочего в день:

В=С_смр /Т_р =27.36р/ч.дн.

Нормативная продолжительность строительства - Т_нор. =0,79 год

Планируемая продолжительность - Т_пл. =0.75 год

Экономическая эффективность от сокращения продолжительности строительства: Э_о =1511.3 руб.

Список использованной литературы .

1.СниП 3.01.01-85 «Организация строительного производства»

2.СниП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства»

3.СниП 4 –5-85 Приложение. Сборники единых районных единичных расценок на строительство, конструкции и работы.

4.Дикман Л.Г. Организация жилищно-гражданского строительства. Справочник строительства.

5.Дикман Л.Г. Организация строительного производства.

6.Методические указания к выполнению курсового проекта «Разработка основных разделов ППР»

Составители: профессор ХадоновЗ.М.

к.э.н .Тускаева З.Р.

7. Методические указания. Технико-экономическое обоснование выбора монтажных кранов и приспособлений для строительства промышленных и гражданских зданий.

Составители: доц. Купеев К.Г.

Доц. Уваров В.Р.

г. Владикавказ 1989г.