Реферат: Организация и планирование производства

Оглавление

1. Введение

2. Задание

3. Расчет ожидаемого объема конструкторской документации и трудоемкости ее разработки

4. Расчет продолжительности этапов и численности исполнителей

5. Расчет параметров сетевого графика

6. Линейная карта сети и график загрузки исполнителей

7. Оптимизация сетевого графика

8. Расчет параметров оптимизированного сетевого графика

9. Линейная карта сети и график загрузки исполнителей

10. Расчет фонда зарплаты и сметы затрат

11. Сметная калькуляция на тему

Список использованной литературы

1. Пархоменко О.М., Голованова Л.Н. «планирование технической подготовки производства», Учебное пособие, 1981г.

Введение.

Эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ во многом зависит от качества их планирования. Под качеством планирования подразумевается точность, обоснованность и сбалансированность планов, полнота плановых расчетов, комплексность планирования всех стадий проектирования, производства и эксплуатации новой техники.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы отличаются особой трудоемкостью планирования. Это объясняется сложностью разработок, большими сроками между началом разработок и реализацией их результатов, что создает значительную неопределенность хода работ, творческим характером труда, многовариантностью инженерных решений и необходимостью их оптимизации.

Сложность процессов создания новой техники предопределяет необходимость обеспечения максимальной достоверности и надежности принимаемых решений уже на первых этапах проектирования. Это требование относится как к проектным решениям, так и к планированию сроков, трудоемкости, стоимости работ и других технико-экономических показателей.

Дальнейшее совершенствование планирования технической подготовки производства предусматривает:

· Повышение комплексности планирования, т.е. разработку перспективных комплексных программ, охватывающих все стадии цикла «наука-техника-производство-эксплуатация»; увязку прогнозов, перспективных и текущих планов научно-технического прогресса с другими разделами общехозяйственных планов; планирование обеспечения проектных работ всеми видами ресурсов (рабочей силой, материалами, капитальными вложениями и т.д.);

· Совершенствование технико-экономического обоснования исследований и разработок, определение наиболее перспективных направлений с целью концентрации сил на этих направлениях;

· Совершенствование методов плановых расчетов, применение методов нормативного планирования, основанных на использовании научно обоснованных нормативов;

· Внедрение системы сетевого планирования и управления отдельными темами и комплексной системы объемно-календарного планирования и управлениями многотемными разработками.

Решение этих сложнейших проблем во многом зависит от квалификации и научной подготовки разработчиков новой техники и их руководителей и в упрощенном варианте представлено в данном курсовом проекте.

Задание

Разработать план технической подготовки производства опытного образца ВЧ блока приемопередатчика метеоРЛС «Гроза», состоящего из блоков:

1. ВЧ головка (90 элементов);

2. Усилитель ВЧ (141 элемент);

3. Гетеродин (160 элементов).

Группа новизны 2.

Примем общий объем КД на прибор:

А) Комплект документов на блок

Количество наименований документов на блок: n_б = 66

Количество листов формата А4 на блок: Q_б = 13

Количество блоков i = 3

n’_б = i ´ n_б = 3 ´ 66 = 200

Б) Комплекты документов для прибора в целом

Количество наименований документов на прибор n_п = 32

Количество листов формата А4 на прибор Q_п = 4

В) Общий комплект документов:

Q_об = 13

Объем конструкторской документации, N

Определим объем КД по видам документов по формуле:

Расчет ожидаемого объема конструкторской

документации и трудоемкости ее разработки

Таблица 1

Рассчитаем продолжительность этапов и численность исполнителей.

Определим наименование стадий и этапов, и их трудоемкости, t_i . Для этого найдем процент разработки КД в общем объеме работ a_кд :

Тогда трудоемкости t_i .стадий и этапов определим по формуле:

где: Т_кд – общая трудоемкость разработки КД (чел./час);

a_кд – процент разработки КД в общем объеме работ;

a_i – структурный коэффициент стадий в общей трудоемкости, %;

a_j – структурный коэффициент этапов и стадий, %.

Задаемся примерными данными о количестве исполнителей по этапам ОКР, n_j . Рассчитаем продолжительность отдельного этапа работ T_j , по формуле:

где: T_j – продолжительность j-го этапа (в рабочих днях);

t_j – трудоемкость этапа (в чел.-днях);

n_j – количество исполнителей одновременно занятых выполнением работы;

К_д – коэффициент неучтенных работ (примем равным 1,1)

К_вн – планируемый коэффициент повышения производительности труда (примем равным 1,1).

Расчеты продолжительности этапов сведены в таблицу 2 «Сводные расчеты продолжительности этапов проектирования изделий».

Сводные расчеты продолжительности

этапов проектирования изделий

Таблица 2

Расчет параметров сетевого графика

Ранний срок свершения событий:

Поздний срок свершения событий:

Резерв времени на свершение события:

Определим топологию критического пути, как последовательность событий, не имеющих резервов времени. Для критического пути коэффициент напряженности k_н равен 1.

Для некритических путей определим:

А) Резерв времени на выполнение работ:

Б) резерв времени первого вида:

В) Резерв времени второго вида:

Г) Свободный резерв:

Д) Коэффициент напряженности:

Полученные данные для работ некритического пути

сведем в таблицу 3.

Код работы
0-3	9	9	9	9	0,31
1-6	22	22	19	19	0,39
3-8	17	17	17	17	0,23
5-6	3	3	0	0	0,83
6-9	3	0	3	0	0,83
10-12	58	58	15	15	0,43
10-13	18	18	18	18	0,36
11-12	43	43	0	0	0,33
11-18	50	50	50	50	0,22
12-18	43	0	43	0	0,33
14-16	20	20	0	0	0,59
14-17	18	18	18	18	0,66
14-18	31	31	31	31	0,84
13-19	54	54	54	54	0,9
16-19	20	0	20	0	0,59

Пути, обладающие равным резервом времени, равной продолжительностью, а значит, имеющих равный коэффициент напряженности:

5 – 6 и 6 – 9

11 – 12 и 12 – 18

14 – 16 и 16 – 19

строим линейную карту работ и диаграмму ресурсов (рис. 2).

Проведем оптимизацию:

Оптимальное количество исполнителей.

Высвободившееся количество исполнителей:

Итого: 16 чел.

Оптимальная продолжительность работ:

Освободившихся исполнителей направим на напряженные участки критического пути

Определим ожидаемые сроки исполнения

Полученные данные для работ некритического пути

сведем в таблицу 4

Код работы
0-3	9	9	9	9	0,31
1-6	15	15	12	12	0,57
3-8	11	11	11	11	0,48
5-6	3	3	0	0	0,83
6-9	3	0	3	0	0,83
10-12	37	37	13	13	0,41
10-13	13	13	13	13	0,5
11-12	24	24	0	0	0,53
11-18	27	27	27	27	0,47
12-18	24	0	24	0	0,75
13-19	33	33	33	33	0,27
14-16	5	5	0	0	0,86
14-17	8	8	8	8	0,58
14-18	21	21	21	21	0,28
16-19	5	0	5	0	0,86

Строим линейную карту и диаграмму ресурсов оптимального графика (рис. 4).

Анализируем результаты оптимизации:

1. Абсолютное сокращение критического пути

2. Относительное сокращение критического пути:

Оптимизация за счет изменения числа исполнителей на участках, имеющих резерв времени помогла уменьшить критический путь на 18 дней (13%)

Расчет фонда зарплаты и сметы затрат.

Расчет основной зарплаты производственного персонала

Руководитель темы з/п = 230 р/мес.

Длительность темы 120 дней

Зарплата = 7949,26 + 1104 = 9053,26 грн.

Сметная калькуляция на тему